ஒரு வேலை நேர்காணலில் ஒரு வேட்பாளரை கேளுங்கள்
ஒரு விசேஷ ஊழியரை ஒரு வேலை நேர்காணலில் கேட்கவும், அந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் என்ன கூறுகிறீர்கள் என்று ஒரு மேலாளர் விரும்புகிறாரோ என்னவென்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- 2024-11-21
ஒரு விசேஷ ஊழியரை ஒரு வேலை நேர்காணலில் கேட்கவும், அந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் என்ன கூறுகிறீர்கள் என்று ஒரு மேலாளர் விரும்புகிறாரோ என்னவென்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிக முக்கியமானது என்ன என்பதை முக்கிய இயக்கி பகுப்பாய்வுடன் விளக்கப்பட முக்கியத்துவம் மற்றும் செயல்திறன் உங்களுக்கு எவ்வாறு தெரிவிக்கின்றன என்பதைக் கண்டறியுங்கள்.
முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி வணிகங்கள் வெற்றிகரமாக அளவிடுகின்றன (KPI கள்). சிலர் உலகளாவிய, ஆனால் ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் அதன் சொந்த செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உள்ளன.
நேர்மறையான அணுகுமுறையின் மதிப்பானது உண்மையிலேயே பெரிய தலைவரின் நல்லதொரு தலைவனை வேறுபடுத்துகிறது. ஒரு உண்மையான மேலாளர் ஆக எப்படி இருக்கிறது.
தலைவர்கள் எப்போது தலைதூக்குவது என்பது தெரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், பின்வாங்குவதும், மற்றவர்களை வழிநடத்தும்போதும் தெரிந்து கொள்வதும் முக்கியம். இது ஒரு நல்ல தலைவரின் அடையாளமாக இருப்பதைக் கண்டுபிடி.
அணி நம்பிக்கை மற்றும் புதுமை வேகம் மற்றும் மாற்றம் ஒரு உலக வெற்றி வெற்றி தொகுதிகள் உள்ளன. இங்கே உதவி மூன்று தலைமை ஹேக்ஸ் (அணுகுமுறைகள்) உள்ளன.
எழுத்து, நற்பெயர், வியாபார சிரமமின்மைக்கான காரணங்கள் மற்றும் சில உத்வேகம் தேவைப்படும் நேரத்தில் நேரத்தை முதலீடு செய்வது பற்றி இந்த மேற்கோள்களைப் பயன்படுத்தவும்.
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் வழக்கமான பயிற்சி மற்றும் கல்வி முன்முயற்சிகளுக்கு கூடுதலாக கற்றுக்கொள்வதற்கான மதிய உணவு திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. தொடங்குவதற்கு சில யோசனைகள் இங்கே உள்ளன.
நிலை 2 என்பது மேலாண்மை / அணி கட்டிடத் திறன்கள் எந்த வளரும் மேலாளரும் மாஸ்டர் வேண்டும். இது மேலாண்மை திறன் பிரமிட் அடுத்த நிலை ஆகும்.
நான்கு நிலை மேலாண்மை திறன்களை பிரமிட் மூன்றாம் நிலை மாஸ்டரிங் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் அனைத்து நிர்வாக மேலாளர்கள் வெற்றிக்கு முக்கிய உள்ளது.
நிலை 1 எந்த ஆரம்ப தொடக்க மேலாளராக இருக்க வேண்டும் என்பது அடிப்படை குழு நிர்வாக திறமை. இது முழு திறன்களின் பிரமிடுக்கான அடித்தளமாகும்.
மேலாண்மை பாணி நீங்கள் படிப்பதும் நடைமுறைகளாலும் முன்னேறலாம். மேலாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறியவும் வெற்றிக்கு இந்த அறிவுரைகளை பின்பற்றவும்.
ஒரு மேலாண்மை தொழில் பாதை ஒரு நேர் கோட்டில் அல்ல, ஆனால் அவை அனைத்தும் தொடக்க நிலையில் மற்றும் மைல்கற்கள் வழியாக செல்கின்றன. உங்கள் பாதை கண்டுபிடிக்க.
வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளவீடு மற்றும் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு வழிகாட்டியும், செயல்பாட்டில் ஒரு மேலாளராக உங்கள் பாத்திரமும் உள்ளது.
இன்றைய உலகில் எந்த மேலாளருக்கும் தேவையான திறன்கள், தலைப்புகள் மற்றும் திறன்களை விவரிக்கும் கூடுதல் ஆதாரங்களுக்கான கருத்துகளையும் இணைப்புகள் பற்றியும் இந்த கட்டுரை வழங்குகிறது.
ஒரு நிர்வாகி அல்லது ஒரு பணிப்பாளர் அல்லது மேலாளரின் பொறுப்புகளின் விவரங்கள் உட்பட, பல்வேறு மேலாண்மை நிலைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
மேலாண்மை திறன்களை பிரமிட் ஒரு மேலாளர் வெற்றி பெற வேண்டும் திறமைகளை காட்டுகிறது. பிரமிட் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு கட்டமைக்கிறார்கள் என்பதையும் சித்தரிக்கிறது.
தலைமை மேலாண்மை தொழில் நுட்ப மேம்பாட்டு மார்க்கெட்டிங் தரநிலை மற்றும் மேலும் பலனளிக்கும் வகையில் விரைவு மேலாண்மை குறிப்புகள்
மேலாளருக்கு ஒரு பத்து விஷயங்கள் ஒருபோதும் எப்போதும் பணியாற்றுவதில்லை.
செயல்திறன்மிக்க நிர்வாக இயக்குநர் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய பகுதியாகும். இங்கே திட்ட மேலாளர் ஆதாயம் ஆதரவு உதவ யோசனைகள் உள்ளன.
மனித வள மற்றும் நிதியச் செயல்பாடுகள் ஒரு மேலாளராக உங்கள் பங்கிற்கு முக்கியம். இது இந்த அணிகளுடன் உறவுகளை கட்டமைப்பதில் முதலீடு செய்ய செலுத்துகிறது.
நிர்வாகக் பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான இரகசிய மற்றும் ஆதரவு ஒலி வழங்கும் குழுவை வழங்குகிறார்கள். அவர்களது செயல்முறை, செலவு மற்றும் எங்கு எங்கு கண்டுபிடிப்பது பற்றி அறிக.
விரைவான வளர்ச்சி சூழ்நிலைகள் வியாபாரத்தில் உற்சாகமடைகின்றன, இருப்பினும், தீவிர தவறான வழிகாட்டுதலின் சாத்தியக்கூறு அதிகமாக உள்ளது. அபாயங்களை குறைக்க 4 கருத்துகள் இங்கே உள்ளன.
நிர்வாக மாற்றம் உங்கள் ஊழியர்களின் பயத்தை நிர்வகிப்பது என்பதாகும். மாற்றம் நல்லது, ஆனால் மாற்றத்திற்கான மக்களின் பிரதிபலிப்பு கணிக்க முடியாதது, எனவே மெதுவாக அதைப் பற்றிச் செல்லுங்கள்.
நிறுவனத்தின் சேர்க்கை தவிர்க்க முடியாதது என்பதால், வெற்றிக்கு ஒரு செய்முறையை வழங்குவதற்கான உத்திகளுடன் மாற்றங்களை எவ்வாறு கையாளுவது என்பதை மேலாளர்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.
புதிய பணியாளர்களை ஒரு நல்ல துவக்கத்தில் பயிற்றுவித்தல், பயிற்சி, திறமை மேம்பாடு மற்றும் அணி கட்டிடம் உள்ளிட்ட நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு விரிவான வழிகாட்டி
மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அணிகள் கட்டமைக்க மற்றும் வளங்களை பகிர்ந்து ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறை ஆகும். ஒரு அணி முறைமையில், ஒரு தனிநபர் பல மேலாளர்கள் உள்ளனர்.
ஒன்பது சந்திப்பு வசதிகளை திறனாய்வு செய்து பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் உங்கள் கூட்டங்களின் செயல்திறனை வியத்தகு முறையில் அதிகரிப்பதைக் கண்காணிக்கலாம்.
எங்கள் பணியிடங்களில் கூட்டங்கள் பொதுவானவை. முறையான கூட்டம் மேலாண்மை நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், இந்த நிகழ்வுகளின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த உதவ முடியும்.
பணியாளர்களைக் குறைத்தல் செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டிய நிறுவனங்களுக்கான ஒரு தானியங்கி பதிலானது. பணிநீக்கங்களுக்கு மாற்றாக இங்கே பாருங்கள்.
அறிவாற்றலுக்கும், உண்மைகளுக்கும் வழிகாட்டுதலுடன் இந்த வினாடிக்குழுவின் வழிகாட்டுதலில் உங்கள் அறிவை சோதித்துக் கொள்ளுங்கள்.
வழிகாட்டுதல் பற்றி உனக்கு எவ்வளவு தெரியும்? வினாடி வினா எடுத்து கண்டுபிடிப்பதற்கு உங்கள் பதில்களைச் சரிபாருங்கள்!
உங்கள் வியாபாரத்திற்கான வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்தை அதிகப்படுத்த வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி அளவிட மற்றும் அதிகரிக்க உதவும் வளங்கள்.
சில்லறை வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான சில குறிப்புகள் மற்றும் ஆதாரங்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், குழு வளர்ச்சி மற்றும் பின்னூட்டங்களிலிருந்து மேலாண்மை அடிப்படைகள்.
உந்துதல் ஊழியர்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திருப்தி அதிகரிக்கின்றன, இதன் விளைவாக, அவர்களின் உகந்த மட்டத்தில் மகிழ்ச்சியடையக்கூடிய ஒரு கடினமான வேலை குழு.
உங்கள் அறிவார்ந்த சொத்துக்களை பாதுகாக்க நாண்டுகள் ஒப்பந்தங்கள் (என்.டி.ஏ.க்கள்) உள்ளன. அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை அறியவும்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பணியாளர்களுடன் கூடிய மதிய நேர நிகழ்வுகள் ஒரு எளிய, குறைந்த செலவு மற்றும் தகவல்தொடர்பு மற்றும் கருத்துகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கான தகவல் மற்றும் கருத்துக்களை வலுப்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள வழியை வழங்குகின்றன.
CEO இழப்பீடு பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் இன்னும் ஒரு சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினை. பல பெரிய நிறுவனங்களின் உயர் நிர்வாகிகள் கடனாளிகளாக உள்ளார்களா? இங்கே பாருங்கள்.
மூத்த மேலாண்மை மாற்றங்கள் போன்ற உங்களைப் பாதிக்கும் பணியிடங்களில் மாற்றங்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பது முக்கியம்.
தரவு பெரும்பாலும் ஒரு புதிய மூலோபாய சொத்து என விவரிக்கப்படுகிறது. அது நம்பமுடியாத சாத்தியம் வழங்குகிறது போது, மேலாளர்கள் சில பொதுவான தரவு ஆபத்துக்களை எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.
வெற்றிகரமான மூத்த நிர்வாகிகள் உயர் செயல்திறன் நடத்தைகள் ஒரு தொகுப்பு காட்ட. அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் பொதுவான பொதுவான பண்புகள் 20 ஆகும்.
அடுத்தடுத்து திட்டமிடலுக்கான தலைமை ஆற்றலை மதிப்பிடுவதற்கு 9 பாக்ஸ் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏழு வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன.
GROW மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி கேள்விகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், நிர்வாக பயிற்சியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பொதுவான பயிற்சிக்கான கட்டமைப்பு.
புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை அல்லது பயிற்சியானது பல நன்மைகளைப் பெற்றுள்ளது, மேலும் உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் மற்றும் குறைந்த வருவாய் போன்றது. ஆனால் நன்மைகள் செலவுகளைவிட அதிகமாக உள்ளதா?
வணிக ரீதியில் உங்கள் புத்தாண்டு தீர்மானங்களை வரையறுத்து, குறிப்பிட்ட கால அளவைக் குறிக்க இலக்கு நிர்ணயிக்க வேண்டும்.
உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டத்திற்கான தலைமைத்துவ வளர்ச்சி இலக்குகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களா? இங்கே பட்டியலிட 10 பட்டியல், உட்பட.
அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான ஒன்பது-பெட்டி மேட்ரிக்ஸ் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பற்றி அறியவும்.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட தொழில்முறை திட்டமிடல் மற்றும் பணி முக்கிய கூறுகள் ஆகும். இருவரும் குழப்பத்தை தவிர்க்க எப்போதும் முயற்சி.
பணியில் அதிக நேரத்தை செலவிடுகையில், இந்த நாட்களில் அலுவலக காதல் ரொம்பவே சாதாரணமானது, ஆனால் பணியாளர் சகோதரத்துவத்தை கையாளுவது எப்படி என்பது முக்கியம்.
பிற நாடுகளுக்கு வேலைகளை நிறுத்துவது பற்றி அறியவும், இது ஒரு நல்ல வணிக நடைமுறையா அல்லது இல்லையா என்பதைக் கண்டறியவும், மேலும் அது மிகவும் நன்மையளிக்கும் (மற்றும் வலிக்கும்) என்பதைக் கண்டறியவும்.
புதிய ஊழியர்களை அவர்கள் தொடங்கும் முன்பே தொடங்குகின்றனர். ஒரு புதிய ஹீரி மாற்றத்தை மென்மையானதாக மாற்றுவதில் நீங்கள் வெற்றிகரமாக உதவலாம்.
நிறுவனத்தின் விளக்கப்படங்கள் எப்படி ஒரு நிர்வாக கருவியாக திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை இங்கே காணலாம். ஒரு நிறுவனம் உருவானது போலவே அது ஒரு செயலற்ற பிரதிபலிப்பு அல்ல.
உங்கள் பணிச்சுமையை அடிக்கடி நீங்கள் அதிகமாக கையாண்டிருக்கிறீர்களா? உங்கள் வேலை வாழ்க்கைப் பகுதிகளைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.
அவுட்சோர்ஸிங் ஒரு விதி ஒரு நிறுவனம் அல்லாத அடிப்படை செயல்பாடுகளை மட்டுமே அவுட்சோர்ஸ் ஆகும். ஆனால் "கோர்" எனக் கருதப்படுவது உறுதியான முறையில் உறுதியானது.
இந்த கட்டுரையில் விளக்குவது மற்றும் வியாபாரத்தில் தரப்படுத்தலுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு தரப்படுத்தல் ஆய்வு தொடங்குவதற்கான கருத்துக்களை வழங்குகிறது.
ஒவ்வொரு பணியாளரும் உடனடியாக பதிலளிக்க வேண்டும் என்று 11 பணியாளர் கேள்விகள் உள்ளன, இழப்பீடு மற்றும் பொறுப்புகள் இருந்து திசையில் வரை.
ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் ஆச்சரியமான கண்காணிப்பு உலகளாவிய முக்கியத்துவத்தை எடுத்துள்ளது. உங்களுடைய வாழ்க்கையிலும் வேலைகளிலும் முக்கியமானது எது என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்காக இங்கே எப்படி பயன்படுத்துவது.
உங்களுடைய ஆலோசனையை அல்லது ஆலோசனையை பின்வாங்க உங்கள் முதலாளி ஒரு முக்கியமான தொழில் திறமை. உங்கள் வழக்கை உருவாக்கும் முறையான, வேண்டுமென்றே அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துங்கள்
பணியிடத்தில் ஒரு முன்முயற்சியினை சரியாக திட்டமிட்டு செயல்படுத்துவதற்கு திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படை கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிக.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது வணிக சிறப்பான மற்றும் அனைத்து முக்கிய தர கட்டமைப்புகளுக்கான அடித்தளத்தின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும்.
நிறுவனத்தின் கூட்டத்தை திட்டமிடுவதில் பணிபுரிந்ததா? நிறுவனத்தின் சந்திப்புக்கான திட்டத் திட்டத்தை கட்டமைக்க இந்த மாதிரி திட்டத் திட்டம் மற்றும் உதவிக்குறிப்புகள் எப்படி இருக்கும் என்பதை அறியவும்.
சலுகைகளின் செலவில் அல்லது கலாச்சாரம் மாற்றத்தை உருவாக்க தேவையான கற்றல் மூலம் பயப்படாதீர்கள். இந்த நிறுவனங்களின் கலாச்சாரங்களின் சிறந்த பாகங்களை நீங்கள் பின்பற்றலாம்.
ஒரு மேலாளர் ஒரு வருடாந்திர ஊழியர் செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்காக தயாரிக்கக்கூடிய 7 வழிகளாகும், இது ஒரு பயனுள்ள மற்றும் வலியற்ற விவாதத்தை உருவாக்குவதற்காக.
உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளுக்கு முன்வைக்க எந்த வாய்ப்பும் ஒரு தங்க தொழில் வாய்ப்பு. உங்கள் நிர்வாக விளக்கத்தை பலப்படுத்த இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
ஒரு தொழிலதிபர் தங்கள் நிறுவனத்தை வளர்க்க தொழில்முறை நிர்வாகத்திற்கு தங்கள் நிறுவனத்தை மாற்ற வேண்டும்.
திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தில் பணிகளுக்கு இடையே உறவுகளை அல்லது சார்புகளை புரிந்துகொள்வதற்கு, அதேபோல் அவர்கள் வளங்களையும், திட்டமிடுதலையும் எப்படி பாதிக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
திட்ட மேலாண்மையில் நான்கு அடிப்படை விஷயங்கள் மேலாளர் வெற்றிகரமாக கையாள வேண்டும்: வளங்கள், நேரம், பணம், மற்றும் மிக முக்கியமான, நோக்கம்.
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தைத் திட்டமிடும் போது, ஸ்கோப் ஆவணம் உங்கள் முழு அணி மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான முக்கியமான தகவல் ஆகும். அதை சரியாக எப்படி பெறுவது.
வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த அழைப்பு மையங்களில் தர கண்காணிப்பு செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுக.
இந்த 20 நடத்தை துணுக்குகள் நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை பைத்தியம் பிடித்தால், உங்களுடைய செயல்களில் எந்த நன்மையும் செய்யாதீர்கள்.
எந்தவொரு வியாபாரமும் சிறந்த வீரர்களை இழக்க முடியாது. மேலாளர்கள் தங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் ஊழியர்களை ஆதரித்து, அபிவிருத்தி செய்வதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் உதவும் 10 கருத்துகளின் பட்டியல் இங்கே.
குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அல்லது நிறுவன குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான நோக்கில் பணியாளர்களையும் வளங்களையும் நிர்வகிப்பதற்கான வரி நிர்வாகி பொறுப்பு.
நிர்வாகி, துணைத் தலைவர், சி-லெவல் மற்றும் CEO வேலைகள் இடையே பல வேறுபாடுகள் உள்ளன. இன்னும் மூத்த-நிலை பாத்திரத்திற்கு நகர்த்துவதற்குத் தயார் செய்ய உங்களுக்கு உதவுங்கள்.
ஊழியத் தலைமை உங்கள் கலாச்சாரத்தில் எவ்வாறு நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள ஆர்வம் உள்ளதா? மேலாளர்கள் இந்த தலைமைத்துவ பாணியை இணைக்க முடியும்.
ஒரு வாடிக்கையாளர் மற்றும் விற்பனையாளர் வணிக செய்ய ஒப்புக்கொள்கிறார் போது, அது எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்க முக்கியமானது. இது ஒரு SLA என்ன செய்கிறது.
திறமையான தலைவர்கள் குழு செயல்திறனை பலப்படுத்த கடுமையாக உழைக்கிறார்கள். படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்க மற்றும் அணி செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவும் 7 கருத்துக்கள் உள்ளன.
தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய ஏழு பொதுவான தொன்மங்களின் கூற்றுப்படி நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதை நீங்கள் கண்டால், கண்டுபிடிக்கவும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை புரிந்துகொள்வது ஒரு முக்கியமான தொழில்முறை, நிர்வாக, தலைமை, மற்றும் தொழில் திறன். கேள்விகளைக் கேட்கவும், இந்த அறிவை எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதையும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
மேலதிக வேட்பாளர்கள் பணியமர்த்தல் போது ஒரு மேலாளர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்ன. அது உங்களுக்கு உதவக்கூடியதாகவோ அல்லது நொறுங்கிவிடக்கூடியதா என்பதை அறியவும்.
பெரும்பாலான பணியாளர்கள், பணம் செலுத்தும் நேரத்தின் முலம் நெகிழ்வுத்தன்மையை விரும்புகிறார்கள். ஆனால் அது உரிமையாக்கப்படவில்லை என்றால் முதலாளிகளுக்கு இது ஒரு மிகப்பெரிய தவறு.
மேலாளரின் பாத்திரத்தை எடுத்துக்கொள்வது ஒரு நீண்ட கால கடமை. இந்த ஏழு அறிகுறிகளை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், அது ஒரு புதிய பாத்திரத்திற்கான நேரமாக இருக்கலாம்.
ஒரு தலைவராக, உங்கள் நடத்தைகள் நேரடியாக குழு செயல்திறனை பாதிக்கின்றன. முடிவுகள் ஏழ்மை நிலையில் இருக்கும்போது, இந்த 4 அறிகுறிகளுக்கு நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
தொழில்நுட்ப திறமைகள் நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம், ஆனால் அவை போதாது. ஒரு மேலாளராக வெற்றிபெற நீங்கள் உங்கள் மென்மையான திறமைகளில் திறமையுடன் இருக்க வேண்டும். இங்கே மேலும் அறிக.
பார்வை, பணி, SWOT பகுப்பாய்வு, அடிப்படை மதிப்புகள், இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்திட்டங்கள் ஆகியன ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தின் அடிப்படை கூறுபாடுகள்.
உங்கள் விமர்சன சிந்தனை திறன்களை மேம்படுத்துவது ஒரு சிறந்த நிர்வாகியாகவோ அல்லது தலைவராகவோ செயல்பட உங்கள் திறனை வலுப்படுத்தும் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
ஒரு பொருள் நிபுணர் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பு பற்றிய ஆழமான புரிதலைக் கொண்டிருப்பதுடன், பிரச்சினைகளைச் சரிசெய்யவும், பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் அல்லது தொழில்நுட்ப சவால்களை எதிர்கொள்ளவும் உதவ முடியும்.
முதல் நாள் எதிர்கொள்ளும் எவருக்கும், புதிய மேலாளராக அல்லது ஒரு குழுவிற்கான பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளும் சில உதவிக் குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.
ஒரு வாரிசு திட்டமிடல் டெம்ப்ளேட் பயன்படுத்தி எந்த வணிக முக்கியம். இந்த வகை திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய தரவு கூறுகளைப் பற்றி அறியவும்.
ஒரு மேற்பார்வையாளர் என்றால் என்ன? பொறுப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை குறிப்புகள் உள்ளிட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையில் பங்கு பற்றிய தகவல்களைப் படிக்கவும்.
சிறந்த யோசனைகள் இருந்தாலும், உங்கள் மேலாளரைக் கேட்க முடியவில்லையா? நீங்கள் உங்கள் அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். உங்கள் கருத்துக்களை ஆதரிக்க உங்கள் முதலாளி எப்படி பெறுவது என்பதை அறியவும்.
உங்கள் நிறுவனம் ஒன்றிணைக்கப்படுகிற செய்தி அனைவருக்கும் சம்பந்தமில்லாததாக உள்ளது. வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் இந்த 9 குறிப்புகள் வெற்றிகரமாக தங்கள் குழு வழிகாட்ட.
அணி கட்டிடம், அணி பயிற்சிகள் மற்றும் icebreakers விட அது உங்கள் மக்கள் அணி ஒரு உணர்வு கட்டி பொருள், அவர்கள் குழுப்பணி குழு கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது
அலுவலகத்தில் தினசரி வாழ்க்கையின் அழுத்தத்தில், முக்கியமானது என்னவென்று நாம் அடிக்கடி மறந்து விடுகிறோம். இங்கே உங்கள் பெரிய மனநிலையில் 10 பெரிய விஷயங்கள் இருக்கின்றன.
உங்கள் நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவ வலிமையை வளர்த்துக் கொள்வது மிக முக்கியமான பணியாகும்.வெற்றியை மேம்படுத்துவதோடு, அபாயத்தை குறைக்கவும், உங்கள் ஆர்வமுள்ள தலைவர்கள் பொருத்தமாக இருக்க வேண்டும்.
பணிச்சூழலில் எந்த மேலாளரின் நிலைப்பாடுகளும் பணிச்சூழலின் மேலாண்மையின் செயல்பாடுகளை பட்டியலிடும் பணியிடத்தில் ஒரு மேலாளர் என்னவென்பதை அறியவும்.
நிறுவனங்களின் வருடாந்த பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்புகளை ஏன் தேவைப்படுகிறீர்கள் என்பதை அறியவும், இந்த சம்பளத்தை ஒரு மதிப்புமிக்க அனுபவமாக மாற்றுவதற்கான குறிப்புகள் கிடைக்கும்.
பணியமர்த்தல், வளரும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது ஒரு மேலாளரின் அனைத்து செயல்பாடுகளாகும். மேலாளர் மோசமான வாடகைக்கு எடுக்கும் சாத்தியம், செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை.
உயர் பணியாளர்களின் வருவாய் எந்தவொரு வியாபாரத்திற்கும் உயர்ந்த செலவைக் கொண்டிருக்கிறது, சில செலவுகள் நிதி, அது அனைத்து அல்ல. அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை அறியுங்கள்.
நீங்கள் எப்போதாவது இந்த வார்த்தையைக் கேட்டிருக்கிறீர்களா? "சமுத்திரத்தை கொதிக்க விடுமா?" இங்கே என்ன அர்த்தம் என்பதை விளக்குவது, எப்படி பயன்படுத்துவது, எப்படி தவிர்க்க வேண்டும் என்பதாகும்.
மூலோபாயம் கருவிகளைப் புரிந்து கொள்வது ஒரு மேலாளராக உங்கள் வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இந்த முதல் பகுதி, நாம் அடிப்படைகளை கவனம்.