புரிந்துணர்வு வியூகத்தின் மேலாளரின் கையேடு

மூலோபாயம் நிர்வாகத்தின் முக்கிய துறைகளில் ஒன்றாகும், அதன் சொந்த சொல்லகராதி மற்றும் கருவிகளால் நிறைவடையும், அதன் அர்த்தம் என்னவென்று நிபுணர் கருத்துக்களை பற்றாக்குறை மற்றும் சிறந்த முறையில் அபிவிருத்தி செய்வது. மாற்றம் மற்றும் அதிகரித்துவரும் மாறும் இந்த யுகத்தில் நிர்வாகத்தில் உள்ள எல்லாவற்றையும் போலவே, நமது புரிதல் மற்றும் எமது அணுகுமுறைகளை எமது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் மீது செயல்படுத்துவது மற்றும் எங்களது அணுகுமுறைகளும் உருவாக வேண்டும்.

இந்த இடுகையின் நோக்கம் நீங்கள் மூலோபாயம் மற்றும் முக்கிய விதிமுறைகளில் சிலவற்றைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதாகும்.

உன்னுடைய விருப்பமான உணவகத்துடன் வாழ்க்கைக்கான உத்தியைக் கொண்டு வா

உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு சிறப்பு உணவகத்தை பற்றி யோசி. ஒருவேளை நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மற்ற உங்கள் ஆண்டு தொடங்கும் எங்கே. அல்லது, ஒருவேளை நீங்கள் வெளியே-ஆஃப்-நகரம் விருந்தினர் உங்களுடன் தங்கியிருக்கும் போது பெரிய உள்ளூர் உணவு இடம்-இடம். இடம் இல்லாமல் இருந்தாலும் உங்களுக்கு பிடித்த உணவகம் சில முக்கிய தேர்வுகள் செய்துள்ளது:

• பட்டி, உணவு வகை மற்றும் சிறப்பு அல்லது சுழலும் சிறப்பு உட்பட
• வாடிக்கையாளர்களின் வகைகள் அவர்கள் ஈர்க்கும் மற்றும் தக்கவைக்க மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளனர்
• விலை
• இருப்பிடம்
• அலங்காரம், விளக்கு, சத்தர் நிலை, வெப்பநிலை மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்குதல்
• அனுபவம், ஹோஸ்ட் அல்லது ஹோஸ்டஸ் மற்றும் வைட்ஸ்டாப்பின் தொனியும் தொனியும் உட்பட.

இந்த மற்றும் பிற முக்கிய முடிவுகள் உணவகத்தின் முக்கிய மூலோபாய விருப்பங்களை பிரதிபலிக்கின்றன. நிச்சயமாக, வீட்டிலிருந்து தற்காலிகமாக, வேகமாக, நன்றாக உணவு, சுயாதீனமான அல்லது சங்கிலி உணவகங்கள் அனைத்தையும் தங்கியிருந்து, உண்ணாவிரதத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு எங்களால் பல விருப்பங்களைக் கொண்டிருப்பதால், உரிமையாளர் தனது வாடிக்கையாளர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு, போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனியாகவோ அல்லது வித்தியாசமாகவோ இருக்க விரும்புவதை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்கிறார்.

அது தேர்வுகள் தான் "என்ன செய்ய" மற்றும் "என்ன செய்யக்கூடாது?" உணவகத்தின் மூலோபாயத்தை வரையறுக்கும் குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களை மையமாகக் கொண்டது. அதே உங்கள் நிறுவனத்திற்கு செல்கிறது. ஒரு சிறந்த உணவு அனுபவத்தில் ஆர்வமுள்ள ஒரு வசதியான பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட சுயாதீனமான, உயர்ந்த, சிறந்த உணவு உணவகம் தள்ளுபடி அல்லது பட்ஜெட் மெனு விருப்பத்தை வழங்காது. விலை முக்கிய மூலோபாயம் மற்றும் பார்வையாளர்களை பிரதிபலிக்கும்.

என்ன மூலோபாயம் இல்லை

பெருநிறுவன உலகில், மூலோபாயம் பெரும்பாலும் பரவலாக தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு சொல் மற்றும் கருத்தாக்கம் ஆகும். உதாரணத்திற்கு:

• வளர்ச்சி ஒரு மூலோபாயம் அல்ல, அது ஒரு விளைவு. "எங்கள் மூலோபாயம் எளிது. அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் நாங்கள் 20 சதவிகிதம் வளரப் போகிறோம். " இது நிச்சயமாக ஒரு மூலோபாயம் அல்ல.
• போன்ற உயர்ந்த இலக்குகள் மற்றும் எண்கள், "அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில், நாங்கள் 1000 முதல் 10,000 வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டே செல்கிறோம்," அல்லது, " நாம் 10 சதவீதத்திலிருந்து 40 சதவிகித சந்தை பங்குக்கு செல்ல வேண்டும், " உத்திகள் அல்ல.
• உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை ஒரு மூலோபாயம் அல்ல, இருப்பினும், இது உத்திகளை தேர்ந்தெடுப்பதில் பெரும்பாலும் ஒரு காரணியாகும்.
• மூலோபாயம் புதியதாகவோ அல்லது எப்போதும் செய்யப்படாததாகவோ இருக்கக் கூடாது. மூலோபாயம் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு தவறான எண்ணம்.

என்ன மூலோபாயம் மற்றும் அது என்ன வழங்குகிறது

• உங்கள் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடித்து, எவ்வாறு பராமரிக்கப் போகிறது என்பதற்கான விளக்கமாகும் இது.
• உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக ஒரு வித்தியாசமான (வாடிக்கையாளர்களின் மனதில்) வேறுபாட்டை எவ்வாறு உருவாக்கப் போகிறது என்பதற்கான விளக்கமாகும்.
• இது குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் இலக்குகளுடன் உங்கள் போட்டியாளர்களின் மீது ஒரு நன்மையைக் கட்டமைப்பதில் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைந்த செயல்களாகும்.
• உங்கள் நிறுவனம் போட்டியிடும் மற்றும் வெல்லும் எப்படி ஒரு விளக்கம் உள்ளது.
• உங்கள் நிறுவனம் எப்படி பணம் சம்பாதிப்பது என்பது பற்றிய விளக்கம் இது.
• ஒரு தெளிவான மூலோபாயம் முடிவுகளுக்கு வடிகட்டியை வழங்குகிறது. இது உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்வதென்றாலும் செய்யாது என்பதை முடிவு செய்ய உதவுகிறது.

• ஒரு தெளிவான மூலோபாயம் தேர்வு செயல்கள், முதலீடுகள் மற்றும் இலக்குகளை அமைக்கும் நிறுவனத்தில் அனைவருக்கும் ஒரு நாடக புத்தகம் வழங்குகிறது.

என்ன ஒரு சரியான மூலோபாயம் அடங்கும்

மூலோபாயம் ஒரு பெரிய புத்தகம் நாம் அனைத்து மேலாளர்கள் படிக்க மற்றும் வைத்து கொள்ள, ஊக்குவிக்க: நல்ல மூலோபாயம் / மோசமான வியூகம்: வேறுபாடு மற்றும் ஏன் அது மேட்டர். ஆசிரியர், ரிச்சர்ட் ரூமால்ட், சிறந்த மூலோபாயத்தின் கூறுகளின் தெளிவான, எளிமையான விளக்கத்தை வழங்குவதில் ஒரு சிறந்த வேலை செய்கிறார். இவை பின்வருமாறு:

1. நோய் கண்டறிதல்

ஒரு தெளிவான மதிப்பீடு மற்றும் நிலைமை பற்றிய அறிக்கை. நீங்கள் பல வியாதிகளால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளீர்கள் என்று நீங்கள் கற்பனை செய்து பாருங்கள், மருத்துவரிடம் சென்று உதவி செய்யுங்கள். உங்கள் மருத்துவர் ஒரு சிகிச்சைக்கு தேர்வு செய்வதற்கு முன்பாக ஒரு நோயறிதலுக்கு வருவதற்கு முன்பு பல்வேறு காரணிகளை மதிப்பிடுவார். அதேபோல் பெருநிறுவன மூலோபாயத்திற்கும் இது செல்கிறது, அங்கு ஒரு குழு தங்கள் சந்தைகளில் நடப்பு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்கால நிலைகளை மதிப்பீடு செய்ய விவரிக்கிறது.

2. வழிகாட்டும் தத்துவம்

மருத்துவ உதாரணம் வரைந்து, ஒரு ஆய்வு முடிந்தபின், உங்கள் வியாதிகளை கையாளுவதற்கு உங்கள் மருத்துவர் ஒட்டுமொத்த அணுகுமுறையை பரிந்துரைப்பார். ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பில், மூலோபாயத்துடன் நாம் அதே செய்கை செய்கிறோம். சந்தை மற்றும் வாடிக்கையாளர் நிலைமைகள் மற்றும் எங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் நிலைமை ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்தபின், குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் குழுக்களுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைகளில் போட்டியிட மற்றும் வெற்றி பெற உதவும் ஒரு பொதுவான அணுகுமுறையை நாங்கள் வரையறுக்கிறோம்.

3. கூட்டுச் செயல்கள்

உங்கள் மருத்துவ சிகிச்சையானது உங்கள் நோயை குணப்படுத்த அல்லது குறைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை அல்லது செயல்களின் வரிசையை உள்ளடக்கும். கார்ப்பரேட் அமைப்பில், வழிகாட்டும் தத்துவம் செயல்படுத்த தேவையான குறிப்பிட்ட, ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் வரையறுக்கிறோம்.

அவ்வளவுதான். விளக்கம் எளிது, ஆனால் ஒரு மூலோபாயத்தின் அபிவிருத்தி மற்றும் நிறைவேற்றுவது எளிதானது அல்ல.

இப்போது கீழே வரி

மூலோபாயம் விதிமுறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் மற்றும் கருவிகள் நிரப்பப்பட்ட மற்றும் பெரும்பாலும் நிர்வாகிகள், ஆலோசகர்கள், மற்றும் கல்வியாளர்கள் மூலம் விவாதிக்கப்படும் போது, ​​நீங்கள் தலைப்பை நீங்கள் விட்டு பயமுறுத்தும் விட வேண்டாம். மாறாக, மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் இந்த சிக்கலான தலைப்பை எளிதாக்குவதற்கு கடினமாக உழைத்து, அவர்களது அணிகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தெளிவான, பொருத்தமான மற்றும் பரவலாக புரிந்துகொள்ளக்கூடிய உத்திகளை உருவாக்க உதவுகின்றன.