வாரிசு திட்டமிடல் வார்ப்புரு

எந்த நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கு வெற்றிட திட்டமிடல் முக்கியமானது. ஒரு "தொடர்ச்சியான திட்டம்" பொதுவாக மூன்று விஷயங்களில் ஒன்றாகும்:

• ஒரு கருத்தாக்கம், யோசனை, கணிப்பு, அல்லது நம்பிக்கை எதுவும் உண்மையில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. "எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, யார் 63, அவர் இரண்டு ஆண்டுகளில் ஓய்வு பெற போவதாக கூறினார். இந்த நாட்களில் ஒரு திட்டத்தை நாம் செய்ய வேண்டும். "
• முக்கிய பதவிகளுக்கு, பதவி சுயவிவரங்கள், செயல்திறன் மற்றும் திறன் கட்டங்கள், மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், நிர்வாக விவரங்கள், தேர்ச்சி மாதிரிகள், நிறுவனம் மற்றும் திறமை மேலாண்மை உத்தி ஆகியவற்றிற்கான மாற்றீட்டு அட்டவணையும் உள்ளடக்கிய, டைரக்டர் அல்லது மூத்த தலைமை கூட்டங்களில் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் ஒரு விரிவான தொகுப்பு ஆவணங்கள் மற்ற ஆவணங்கள். இந்த ஆவணங்கள் அத்தியாவசிய சிலவற்றிற்கு ஸ்மார்ட் கம்பெனிகளை சீர்செய்வதற்கு மிகச் சிறந்தது என்றாலும், பல நிறுவனங்கள் இன்னும் இந்த பத்து பவுண்டு ஆவணங்களை "புத்தகம்" என்று குறிப்பிடுகின்றன. "வரவிருக்கும் குழு கூட்டத்திற்கு நாங்கள் எங்களது வருடாந்திர திட்டங்களை தயார் செய்ய வேண்டும். ஒரு புதிய காகிதக் கடிதத்தை சிறந்த வரிசையில். "

• ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கிய இடத்தை மாற்றக்கூடிய பெயர்களின் பட்டியல். அவை பெரும்பாலும் "மாற்றீட்டு வரைபடங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. "முக்கிய நிலைகள்" பொதுவாக "சி" நிலை நிலைகள் ஆகும், அதாவது CEO, CFO, COO; ஒரு நிறுவனம் லாட்டரியை வெல்வது அல்லது ஒரு பேருந்து மூலம் தாக்கப்படும்போது ஒரு நிறுவனம் பாதிக்கப்படக்கூடிய பதவிகளை வகிக்கிறது.

வாரிசு திட்டம்

வாரிசுகள், வழக்கமாக HR, Board அல்லது உயர் மட்ட நிர்வாகிகளால் மட்டுமே தெரிந்திருக்க வேண்டிய இரகசிய ஆவணங்கள் ஆகும். அவை நுட்பமான மென்பொருள் அமைப்புகளுடன் உள்ளீடு மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்படலாம், அல்லது ஒரு வேர்ட் ஆவணமாக எளிமையாக இருக்கலாம்.

அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் செயன்முறைகளை செயல்படுத்துகையில், அது ஒரு உதாரணமாக அல்லது டெம்ப்ளேட்டைத் தொடங்க உதவுகிறது என்பதை நான் கண்டுபிடித்தேன், பின்னர் அதை நிலை அல்லது அமைப்பின் தேவைகளுக்கு தனிப்பயனாக்கலாம். சொல்லப்போனால், ஒரு வாரிசுத் திட்டத்தை எப்படி நிறைவேற்றுவது என்று நிர்வாகிகளுக்கு விளக்கும் போது, ​​அவர்கள் எந்தவொரு விரிவான சொற்களையோ அல்லது எழுதப்பட்ட அறிவுரைகளையோ நீங்கள் புறக்கணிக்க வேண்டும். தொண்ணூறு சதவிகிதம், அவர்கள் அதை சரியாகச் சாப்பிடுகிறார்கள், மற்றவர்கள் உங்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்பார்கள்.

நான் "தொடர்ச்சியான திட்டம் வார்ப்புருக்கள்" என்ற ஒரு Google தேடலை செய்தபோது, ​​நான் கண்டவற்றில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. உண்மை, ஒரு நல்ல வெற்றி திட்டம் ஒரு துடைப்பம் பின்னால் scrawled ஒரு சில பெயர்கள் விட வேண்டும், ஆனால் நடைமுறை யதார்த்தத்தில், பெரும்பாலும் பெரும்பாலும் நீங்கள் மிகவும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

முறையான "தரவு கூறுகள்"

நீங்கள் மென்பொருள் மென்பொருளை உருவாக்குகிறீர்கள் அல்லது வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, அதுவே முக்கியம் இல்லை, இங்கே "தரவு கூறுகள்" எப்போதும் சேர்க்கப்பட வேண்டும், வழிமுறைகளுடன்:

• நிலை: இது ஒரு சில நேரமாவதற்கு பதிலாக நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ள நிலை - பொதுவாக ஒரு சில மிஷன்-விமர்சன நிலைகள், பெரும்பாலும் "சி-நிலை".
• பதவியில்: இன்றைய நிலையை ஆக்கிரமிப்பவர்.
• வேட்பாளர்கள்: பதவிக்கு வரக்கூடிய திறன் கொண்ட தனிநபர்களின் பெயர்கள். எந்த மேஜிக் எண் இல்லை, ஆனால் பொதுவாக சுமார் மூன்று. அவை வழக்கமாக உள் இருக்கும் ஆனால் வெளிப்புறமாக இருக்க முடியும்.
• ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் தயார்நிலை மதிப்பீடு: "வேறொரு இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், உடனடியாக, இரண்டு முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள்" அல்லது "உயர், நடுத்தர மற்றும் குறைந்த" அல்லது "பச்சை, மஞ்சள் மற்றும் சிவப்பு. "

அது உண்மையில் அது. நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் தற்போதைய மற்றும் வேட்பாளர்களின் படங்களை சேர்க்கும் மற்றும் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் வழங்கும் - ஒரு நல்ல மனித மென்பொருள் தொகுப்பு உங்களுக்கு இது செய்யும். நிச்சயமாக, நீங்கள் சேர்க்க முடியும் மற்ற துறைகளில் உள்ளன, ஆனால் தகவல் முற்றிலும் அவசியம் என்று உறுதி. விவரங்களை ஆவணங்களில் சேர்க்கலாம். உதாரணமாக, வேட்பாளர்களைப் பற்றிய கூடுதல் விவரங்கள் நிலை விவரங்கள் மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டங்களில் சேர்க்கப்படலாம்.

மற்ற பரிந்துரைகள்

• ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் சிறந்த மூன்று வளர்ச்சி தேவை
• ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் முதல் மூன்று வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள்
• ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும், அதாவது வயது, பாலினம், EEO வகை, இருப்பிடம், நடப்பு நிலை, ஊதிய தரம், முதலியவற்றிற்கான மக்கள் தொகை விவரங்கள்.
• ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் செயல்திறன் மற்றும் திறன் மதிப்பீடு, அதாவது, "3A," 1B ", போன்றவை.
• மதிப்பீட்டுத் தகவல்: செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், சாத்தியமான மதிப்பீடுகள், நடத்தை மதிப்பீடுகள், முதலியவை.
• பதவி மற்றும் வேட்பாளர்களுக்கான தக்க வைப்பு ஆபத்து
• வேட்பாளர்களுக்கு இடமாற்றம் அல்லது நகர்த்த விருப்பம்

நான் இன்னும் இருக்கிறது, ஆனால் மீண்டும், இன்னும் நன்றாக இல்லை. நான் K.I.S.S. இல் ஒரு பெரிய விசுவாசி. அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் முறை. என் நண்பர் அலெக்ஸ் எப்பொழுதும் என்னிடம் சொன்னபடி, "நாங்கள் தான் காரணம் முடியும் தகவலைச் சேகரித்தல் என்பது நாங்கள் அல்ல வேண்டும். '