நிர்வாகிகளுக்கான பயிற்சி முகாமையாளரின் வழிகாட்டி

ஒரு மேலாளரின் வாழ்க்கையில் சில கட்டங்களில், ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு ஒரு வாய்ப்பு இருக்கும். இங்கே 10 கேள்விகள் மற்றும் மேலாளர்கள் நிறைவேற்று பயிற்சி பற்றி இருக்கலாம் என்று பதில்கள் உள்ளன.

என்ன பயன்?

சுய-விழிப்புணர்வு, இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துதல், அவற்றின் முன்னேற்ற குறிக்கோள்களை அடைதல், தங்களது திறனைத் திறக்க, மற்றும் ஒலித்தல் குழுவாக செயல்பட உதவுவதற்காக தனிநபர்களுடன் (வழக்கமாக நிர்வாகிகள், ஆனால் பெரும்பாலும் உயர் பதற்றமான ஊழியர்கள்) பணிபுரியும் தகுதி வாய்ந்த ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளர். அவர்கள் ஆலோசகர்கள் அல்லது சிகிச்சையாளர்களாக இல்லை (பலர் ஆலோசனை அல்லது சிகிச்சையளிப்போர் பின்னணியில் இருப்பர்) மற்றும் வழக்கமாக ஆலோசனையை வழங்குவதிலிருந்து அல்லது தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் இருந்து விலகி இருக்கிறார்கள். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் ஒரு நிர்வாகிக்கு தெளிவுபடுத்துவதற்கு உதவவும், தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் கேள்விகளை கேட்கிறார்கள்.

என்ன நிறைவேற்று பயிற்சிகள் செய்ய

நிர்வாகக் பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான இரகசிய மற்றும் ஆதரவு ஒலி வழங்கும் குழுவை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், சவால்களைச் சமாளிக்கிறார்கள், தெளிவுபடுத்துகிறார்கள், ஆதாரங்களை வழங்கவும், ஆம், சில சமயங்களில் அனுமதியுடன் ஆலோசனை வழங்கவும் உதவுகிறார்கள். அவர்கள் அடிக்கடி நிர்வகிக்கவும் 360 டிகிரி மற்றும் நடத்தை மதிப்பீடுகளைப் புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கும், வாடிக்கையாளர் சுய விழிப்புணர்வைப் பெறவும், வளர்ச்சி இலக்குகளை நிலைநாட்டவும் ரகசிய நேர்காணல்களை நடத்துகின்றனர்.

ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளர் ஆக என்ன இது

துரதிர்ஷ்டவசமாக, (அல்லது ஒருவேளை, அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளர் ஆக ஆர்வமாக இருந்தால்), இல்லை. எந்த ஓய்வுபெற்ற நிர்வாகி, ஆலோசகர், முன்னாள் HR அல்லது பயிற்சி பயிற்சியாளர், அல்லது சிகிச்சையாளரைப் பொறுத்தவரை, தங்களை ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளர் என்று அழைக்கலாம். முறையான சான்றிதழில் பல சர்வதேச கோச் ஃபெடரேஷன் (ஐ.சி.எஃப்) க்கு திரும்பிய போதிலும், முறையான அல்லது தேவையான சான்றிதழ் எதுவும் இல்லை.

யார் நிறைவேற்றுப் பயிற்சியாளர்களை ஹியர்ஸ்

உடைந்த நிர்வாகிகளுக்குள் வந்து சரிசெய்ய நிறைவேற்று பயிற்சியாளர்களை நியமிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள். இப்போதெல்லாம், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் உயர் நிர்வாகிகளிலும் உயர்ந்த திறன்களிலும் முதலீடு செய்வதற்கு ஒரு வழிவகையாக செயல்படுகின்றன. இது ஒரு பயிற்சியாளர் இல்லை இனி ஒரு களங்கம் தான்; அது ஒரு நிலை சின்னமாக இருக்கிறது.

நிர்வாகிகள் தங்களது சொந்த பயிற்சியாளர்கள் (பொதுவாக CEO கள் அல்லது வணிக உரிமையாளர்கள்) பணியமர்த்தும் போது, ​​ஒரு செயல்திட்ட திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு நிர்வாகிக்கு ஒரு பயிற்சியாளரை சிபாரிசு செய்ய நிறுவனங்கள் (பெரும்பாலும் மனித வளங்கள்) மிகவும் பொதுவானவை. கோஷே புதிதாக பதவி உயர்வு (மாற்றம் பயிற்சி), பல சவால்களை எதிர்கொள்ளும் (பொதுவாக மக்கள் உறவுகளை உள்ளடக்கியது), அல்லது பெரிய பாத்திரங்களுக்கு வருவார். ஆமாம், பயிற்சிகள் இன்னும் நடத்தை பிரச்சினைகளை சரிசெய்ய மற்றும் தலைவர்கள் தனிப்பட்ட மோதல்கள் தீர்க்க உதவும் உதவி.

ஒரு மேலாளர் அல்லது கம்பெனி ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளரை நியமிக்கக்கூடாது

ஒரு நிர்வாகி ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளரை நியமிக்கக்கூடாது:

• அவர்கள் பயிற்சி தேவை என்று அவர்கள் நம்பிக்கை இல்லை, கருத்து அக்கறை இல்லை, மற்றும் அவர்கள் மாற்ற வேண்டும் நம்பவில்லை (அல்லது விரும்பவில்லை).
• அவர்கள் வணிக ஆலோசனையோ அல்லது ஆலோசனையையோ தேடுகிறார்கள், அதாவது, அவர்களது பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கு யாராவது ஒருவர்.
• நிறைவேற்று பயிற்சி மட்டுமே கடைசி வழியில், "ஹேல் மேரி" டோக்கன் முயற்சி தோல்வி அடைந்த ஒரு நிர்வாகியை சரிசெய்ய முற்படும் முயற்சியில் உள்ளது.
• நிர்வாகத்தின் செலவினத்தை நியாயப்படுத்த நிர்வாகத்தில் சரியான நிலைப்பாடு இல்லை.
• நிர்வாகியின் மேலாளர் நிர்வாகியுடன் பணிபுரிய வேண்டும் (பயிற்சி சவால்களை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய ஒரு வழி இருக்க முடியாது).

என்ன வழக்கமான செயல்முறை பயிற்சி செயல்முறை தெரிகிறது

பல மாறுபாடுகள் இருந்தாலும், நிர்வாகச் செலவிடுதல் வழக்கமாக தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான கட்டங்களை உள்ளடக்கியது, உட்கொண்டது, மதிப்பீடு, குறிக்கோள் மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டமிடல், பின்னர் அபிவிருத்தி திட்டத்தின் மூலம் முன்னேற்றமடைதல், நிர்வாக மேலாளருடன் அவ்வப்போது காசோலைகளை வைத்திருக்கிறது. வளர்ச்சி இலக்கு (கள்) அடையும்போது, ​​அல்லது பயிற்சியாளர் மற்றும் / அல்லது கோச்சி அதை நிறுத்த வேண்டும் என்று முடிவு செய்யும் போது செயல்முறை முடிந்து விட்டது. ஒரு பயிற்சி ஈடுபாட்டின் வழக்கமான காலம் ஏழு முதல் 12 மாதங்கள் ஆகும்.

செயல்திறன் பயிற்சியின் ரகசியம்

இது நிர்வாக பயிற்சிக்காக வரும்போது, ​​உரையாடல்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களிடையே உரையாடல்கள் முற்றிலும் இரகசியமாக உள்ளன. ஒரு நிறுவனம் பயிற்சி சேவைகளை வழங்கினால், அவர்கள் காலநிலை நிலை புதுப்பிப்புகளை பெறலாம் (தேதிகள், மைல்கற்கள் அடையப்படுகிறது), ஆனால் கோஷின் அனுமதி இல்லாமல் வேறு ஒன்றும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படாது.

நிர்வாக பயிற்சிகள் நடக்கும் எங்கே

முகம் -இ-முகம் சிறந்தது, தகவல்தொடர்பு இல்லாதது வாய்மொழி வாய்ந்தது அல்ல, ஆரம்பத்தில் அதை வளர்ப்பதில் உதவுகிறது. இது ஃபோனில் (அல்லது ஸ்கைப் மூலமாக) கிட்டத்தட்ட பயிற்சியாளர்களுக்கு மிகவும் பொதுவானதாகி வருகிறது.

எவ்வளவு செயல்முறை பயிற்சிக்கான செலவுகள்

உலகம் முழுவதும் ஒவ்வொரு வருடமும் 3 பில்லியன் டாலர்கள் பயிற்சியும், ஹார்வர்டு வர்த்தக மதிப்பீடு மதிப்பிடப்படுவதால், ஒரு நிர்வாக பயிற்சிக்கான சராசரி விகிதம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 500 ஆகும். பல பயிற்சியாளர்கள் ஒரு ஆறு அல்லது 12 மாத ஈடுபாடுக்காக கட்டணம் வசூலிக்கின்றனர், ஆனால் சில மணிநேர அடிப்படையில் வேலை செய்யும்.

எங்கே நீங்கள் ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளர் கண்டுபிடிக்க முடியும்

ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளர் கண்டுபிடிக்க பல வழிகள் உள்ளன. உங்கள் சொந்த நிறுவனம் ஏற்கெனவே நம்பகமான பல பயிற்சியாளர்கள் வேலை செய்யக்கூடும். நிர்வாக ஆட்குறைப்பு அல்லது இடமாற்ற நிறுவனங்கள் அடிக்கடி பயிற்சி சேவைகளை வழங்குகின்றன அல்லது சுயாதீன நிர்வாகக் கோஷங்களுடன் ஒரு குறிப்பு அடிப்படையில் வேலை செய்கின்றன.

மற்ற நிர்வாகிகளிடமிருந்து வாய்வழி குறிப்புகளை ஆதாரமாகக் கொள்ளலாம் - உண்மையில், மிகவும் வெற்றிகரமான பயிற்சியாளர்கள் பலவற்றை விளம்பரப்படுத்தவில்லை. ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​வேதியியல் முக்கியமானது, எனவே இது பொருத்தமாக சிலவற்றை பேட்டி காண்பது சிறந்தது. ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளரை கண்டுபிடிப்பதற்கு பல ஆதாரங்கள் உள்ளன:

• கிரியேட்டிவ் லீடர்ஷிப் மையம்
• சர்வதேச பயிற்சியாளர் கூட்டமைப்பு (ICF)
• பயிற்சியாளர்கள் பயிற்சி நிறுவனம் (CTI)
• வலது மேலாண்மை
• மார்ஷல் கோல்ட்ஸ்மித் பயிற்ச்சி நெட்வொர்க்