ஒரு பயிற்சி திட்டத்துடன் தலைவர் அபிவிருத்திக்கு உதவுங்கள்

முன்னணி யோசனை தங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற ஆர்வமாக பல தனிநபர்கள் கேட்டுக்கொள்கிறார். இருப்பினும், அன்றாட பணி வாழ்க்கை மற்றவர்களிடம் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது, தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் பலருக்கு ஒரு ஒப்பந்த முறிவு என்பதால் அவர்கள் அனுபவித்து வரும் முயற்சிகளுக்கு சிறிது நேரத்தை ஒதுக்கி வைத்தனர். மற்ற சூழ்நிலைகளில், தனிநபர்கள் திடீரென வேலையில் மிகுந்த சூழலை இல்லாமல் துணிச்சலுடன் உந்துதல் பெற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள்.

எந்தவொரு நபருக்கும் மற்றவர்களின் வேலைக்கு பொறுப்பான ஒரு பங்கைக் கருத்தில் கொள்வதன் மூலம், பொருத்தத்திற்கான பாத்திரத்தில் முயற்சி செய்வதில் சிறிது நேரம் செலவழிப்பது செலவுத் தொழில் தவறுகளை தடுக்க உதவும். முதல் முறையாக தலைமைத்துவ பாத்திரங்களில் தனிநபர்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் மேலாளர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும், புதிய தலைவர் தேர்வு தவறுகளை குறைக்க அவசியம்.

அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு அணுகுமுறை மேலாளருக்கு ஆபத்து குறைவாகவும் தலைமைத்துவ அனுபவத்தை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பிற்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான பணிகளின் மூலம் பங்கு வகிக்கும் பல்வேறு அம்சங்களை வெளிப்படுத்தும் வகையில் உள்ளது.

சில நிறுவனங்கள் முறையான தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி அல்லது தொழிற்பாட்டுத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, இருப்பினும், மிக அதிக மேலாளர்கள் தங்களுடைய குழுக்களில் புதிய தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அபிவிருத்தி செய்வதற்காக சொந்தமாக உள்ளனர். இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் தலைமையின் வேட்பாளரை ஒரு தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள் அல்லது செயல்திட்டத்தின் சுவைக்கு வழங்கும் திட்டங்களுக்கு அம்பலப்படுத்தும் நேரத்தை முதலீடு செய்வது செலவினக் குறைபாட்டின் முரண்பாடுகளை குறைக்க உதவும்.

ஊக்குவிப்பு முன் தலைமையகத்தை கட்ட 5 வழிகள்

1. சிறிய தொடக்கம். உங்கள் நடவடிக்கை கூட்டங்களில் சில அம்சங்களை எளிதாக்க உங்கள் பணியாளரிடம் கேளுங்கள். நிகழ்ச்சிநிரலின் நெகிழ்வான பகுதிகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கு அவர்களுக்கு வாய்ப்பளித்து, சந்திப்பு தயாரிப்புக்காக குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒருங்கிணைக்க அவர்களைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். உண்மையான சந்திப்பை நிர்வகிப்பதற்காக தனி நபரை வைத்து, பொறுப்புக் குழுக்களால் நடவடிக்கை பொருட்களை நிறைவு செய்வதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள்.

2. சில பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும். உங்கள் ஆர்வலர் தலைவர் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை அல்லது பங்குதாரர் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குதல். விருப்பமாக, தீர்மானம் துறை மற்றும் மற்றவற்றுடன் மற்றவர்களுடன் பணிபுரியும்.

3. கற்றல் ஊக்குவிக்க வேலை சுழற்சி பயன்படுத்தவும். உங்கள் செயல்பாடு அல்லது அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளில் தனிப்பட்ட தொடர்ச்சியான பணிகளை வழங்குக. அடிப்படைகளை அறிந்துகொள்வதன் மூலம் ஆரம்பிக்கவும், பின்னர் பகுதிக்குள் அதிகரித்து வரும் கடினமான பணிகள் தொடரவும். ஒரு பகுதியில் வேலைக்குத் தகுதியும் நம்பிக்கையும் காட்டியதும், அடுத்ததாக அவற்றை நகர்த்தவும்.

4. கற்றல் வாய்ப்புகளுக்காக நிதி திட்டங்கள். ஒரு திட்ட குழுவை வழிநடத்த நபரை ஒதுக்குங்கள். திட்டத்தினை, வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அல்லது சரியான தரத்தில், வெற்றிகரமாக முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கு அவர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளட்டும். சிறிய, தந்திரோபாய முயற்சிகள் மற்றும் காலப்போக்கில், நேர்மறையான முடிவுகளின் அடிப்படையில் தொடங்கவும், மேலும் மூலோபாய, குறுக்கு-செயல்பாட்டு முயற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

5. ஒரு சாதாரண அணி-முன்னணி பாத்திரத்திற்கு தனிப்பட்ட நபரை ஒதுக்குங்கள். இந்த நிலைப்பாட்டின் வெவ்வேறு சுவைகள் இருந்தபோதிலும், அது பெரும்பாலும் ஒரு குழுவினரின் முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பாகும், ஆனால் குழு உறுப்பினர்கள் பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூடு அல்லது மதிப்பீடு செய்வதற்கான அதிகாரம் இல்லை. தற்காலிக மற்றும் தனித்துவமான முன்முயற்சிகளுக்கான தொடரில் ஒரு திட்ட மேலாளரைப் போலன்றி, குழு முன்னணி பணி, வழிகாட்டி, மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கு தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளுக்கு உதவுவதில் ஈடுபட்டுள்ளது.

தலைமை டெஸ்ட் டிரைவ் வழிகாட்டல் சிறந்த நடைமுறைகள்

• பல்வேறு வகையான அமைப்புகளில் உங்கள் ஆர்வமிக்க தலைவர் தொடர்ந்து கவனிக்கவும். நீக்குதல் அல்லது வலுப்படுத்த முக்கிய நடத்தைகளில் உண்மையான நேர பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• தவறுகளைச் சகித்துக் கொள்ளுங்கள், தவறு செய்யாத அனைத்தையும் சரிசெய்து விடுங்கள். தனிப்பட்ட / தனது தவறுகளைச் சொந்தமாக வைத்திருப்பதோடு, சிக்கல்களின் சரியான மற்றும் செலவு குறைந்த தீர்மானத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்காக மற்றவர்களுடன் வேலை செய்ய அவர்களை சவால் விடுங்கள்.
• முன்முயற்சியுடன் வெற்றிபெறுவதற்கு ஒரு பகுதியாக மற்றவர்களின் நம்பிக்கையும் ஆதரவும் பெற வேண்டிய அமைப்புகளில் தனி நபரைக் கவனிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். உண்மையிலேயே எவ்வளவு சவாலானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றவர்களின் ஆதரவைப் பெறுவதும் மற்றவர்களின் ஆதரவைப் பெறுவதும் ஒரு நபருக்கு இந்த திட்டத்தில் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய மிகவும் மதிப்புமிக்க பாடங்களில் ஒன்றாகும்.

• தொடர்ந்து முன்னேறவும் சவால்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் சந்திக்கவும். உங்கள் நேரடியான கருத்து மற்றும் பயிற்சிக்கான கூடுதலாக, முன்னேற்றத்தை ஆய்வு செய்ய வழக்கமான விவாதங்களை திட்டமிட உதவுவது மற்றும் ஆர்வம் அல்லது வெறுப்பு நிலை. இந்த அமர்வுகள் திறந்த-நிலை கேள்விகளை கேட்டு கவனமாக கேட்டு கேட்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை எதிர்க்கவும் மற்றும் அவரது / அவரது சொந்த யோசனைகளில் முன்மொழிய மற்றும் பின்னர் பின்பற்றவும் நபரை ஊக்குவிக்கவும்.
• மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து கேட்கும் உள்ளீடு. ஆர்வமிக்க தலைவர் செயல்திறன் பற்றிய உள்ளீடு மற்றும் பின்னூட்டத்திற்காக கேளுங்கள். அவர் / அவள் சிறப்பாக என்ன செய்யலாம்? அவள் என்ன செய்ய வேண்டும்? உங்கள் பயிற்சிக்காக இந்த கருத்துரை வழங்கவும் மற்றும் உள்ளீடு மேம்படுத்துவதற்கு மொழிபெயர்க்கவும். 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தை ஒரு அநாமதேய கணக்கெடுப்புடன் எளிதாக்குங்கள். இதில் குழு உறுப்பினர்கள் பல்வேறு பரிமாணங்களில் தனிப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பிடுகின்றனர். கருத்துக்களுக்கு இடத்தை விடுங்கள். மீண்டும், விரும்பும் தலைவனுடன் உள்ளீடுகளை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

• உங்கள் பயிற்சியாளரின் தற்போதைய ஆர்வம் மற்றும் ஒரு தலைவராக வளரும் பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் காத்துக்கொள்ளுங்கள். இறுதியில், நீங்களும் உங்கள் குழு உறுப்பினரும் அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்ல வேண்டுமா என்பது பற்றி ஒரு முடிவைக் கொண்டிருங்கள்: அறிக்கையுடன் ஒரு முறையான மேலாண்மை பாத்திரம் உறுப்பினர்களுக்கு, அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளரின் பங்கிற்கு மாற்றியமைக்க. காலப்போக்கில் உங்கள் கவனிப்பு மற்றும் பயிற்சிகள் இந்த பெரிய படி எடுத்துக்கொள்ளும் திறன் உள்ளதா என்பதை நீங்கள் தெரிவிப்பீர்கள். இருப்பினும், தனிப்பட்ட நபரின் வட்டி மற்றும் பொறுப்பை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இப்போது, ​​அவர்கள் முன்னணி மற்றும் வழிகாட்டும் மற்றவற்றை அடிப்படைகள் புரிந்து. கேளுங்கள்:
  • இந்த பாத்திரத்தை நீங்கள் அனுபவிக்கிறீர்களா?
  • அதை சவால் விடுகிறீர்களா?
  • இந்த பணியால் நீங்கள் வெகுமதியாக உணர்கிறீர்களா?
  • நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக பணியாற்றுவதற்கு வசதியாக இருக்கிறீர்களா?
  • நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் உங்களை தயாராக்குவதற்கு தயாரா?
  • நீங்கள் பாத்திரத்தின் சவாலான அம்சங்களைத் தொடங்குகிறீர்கள், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது உட்பட?

மேலே உள்ள வழிமுறைகளும் ஆலோசனைகளும் வணிகத்தின் வேகமான வேகத்தில் பெரும்பாலும் தவிர்க்கப்படுகின்றன. உங்கள் மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்பான தவறான நபரை மனநிலை, உற்பத்தித்திறன், நிச்சயதார்த்தம், மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நம்பமுடியாத அளவிற்கு உயர்த்துவது. மாற்றாக, சில முறைசாரா தொழிற்பயிற்சி மூலம் தனிப்பட்ட நபரை மேய்த்துக் கொள்ளுதல் பல நன்மைகளை வழங்குகிறது:

• மற்றவர்களிடமிருந்து வேலை செய்வதற்கு என்ன அர்த்தம் என்பதை தனி நபர்கள் அறிந்துகொள்கிறார்கள்.
• உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் அடுத்த தலைவரின் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர்.
• பாத்திரம் சரியானதா அல்லது தவறா என்பதை உங்கள் சாத்தியமான தலைவர் வாக்களிக்கிறார்.
• உங்கள் திறமைகளை ஒரு பயிற்சியாளர் மற்றும் திறமை டெவலப்பராக வலுப்படுத்தி நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் அடுத்த தலைமுறை தலைவர்களை தீவிரமாக வளர்த்துக் கொள்வீர்கள்.

அடிக்கோடு

முதல் முறையாக தலைவர் எரியும் அல்லது தீப்பிழம்புகள் எங்கள் நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவானவை. வேண்டுமென்றே அபிவிருத்திக்கான ஆதரவுடன், இந்த ஆபத்தை நீங்கள் குறைக்கலாம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்குத் தேவையான தலைமை வலிமையை வளர்ப்பதற்கான உங்கள் முரண்பாடுகளை மேம்படுத்தலாம். மற்றும் அதை எதிர்கொள்ள, எந்த தலைவர்களுமே அடையாளம் காணும் திறன்களை வளர்க்கும் விடயத்தில் சில பணிகள் மிக முக்கியமானவை.