உங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க உதவும் 10 Surefire உதவிக்குறிப்புகள்

"நீங்கள் யாரையும் ஊக்கப்படுத்த முடியாது, அவர்கள் தங்களை ஊக்கப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்" என்று கூறும்போது, ​​ஒரு மனோவியல் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து உண்மையாக இருக்கலாம், ஒரு மேலாளர் ஊக்குவிக்கும் பணியிட சூழலை உருவாக்கும்போது, ​​மக்கள் தங்களைத் தாங்களே ஊக்கப்படுத்திக்கொள்ளலாம். பணியாளர்கள் 110 சதவிகிதம் கொடுக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கடினமாக உழைக்க விரும்புவதில்லை, ஏனென்றால் அவர்களிடம் இல்லை. பெரும்பாலும், ஒரு நல்ல மேலாளர் உழைப்பு சக்தியை உகந்த செயல்திறன் மற்றும் திருப்திக்கு உந்துவதற்கு சில திறன்களை பயன்படுத்துவார்.

நல்ல வேலை பொருள் உருவாக்க அல்லது சிறப்பம்சமாக

எந்தவொரு உறுப்பினரும் ஒரு ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்க மிக முக்கியமான விஷயம், ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் செய்யும் செயல்திறன் அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். இது ஒரு ஊழியர் செய்கிற வேலை, தொழிலாளி வெற்றிக்கு முக்கியம் என்பதால், அவர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தைத் தோற்றுவித்துள்ளனர்.

ஒரு வேலைக்கு ஒரு தலைவரை கொடுக்க முடியும், வேலை பாதுகாப்பு மிகச்சிறந்த படிவமாகும். ஒவ்வொரு தலைவரின் வேலைகளையும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேற்பார்வையிட வழிகாட்டல்களைப் பார்ப்பது போலவே ஒவ்வொரு தலைமையின் பணியையும் ஆராய்வது ஒவ்வொரு தலைமையின் வேலையாகும். நிச்சயமாக, ஒரு ஊழியர் வேலை செய்வது முக்கியமானதாகக் கருதப்பட்டால், அது குறைக்கப்பட வாய்ப்புள்ளது.

உயர் செய்பவர்களை நியமித்து, Underperformers பெறவும்

உயர்ந்த கலைஞர்களால் தொடங்குவதற்கு சுய உந்துதல் இருக்கும். உயர் கலைஞர்களின் குழுவை உருவாக்கும் போது, ​​அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்கிறார்கள். தரநிலைகள் அதிகரிக்கப்படுகின்றன, ஆற்றல் நிலை அதிகரிக்கிறது, குழுப்பணி மேம்பாடு, மற்றும் சிறந்த விட குறைவான எதையும் குறைவான சகிப்புத்தன்மை உள்ளது. மறுபுறம், மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஸ்லாக்கர்கள் ஒரு வைரஸ், இனப்பெருக்கம், மற்றும் அனைவரையும் கீழே இழுக்க போன்ற குழுவை பாதிக்கலாம்.

Micromanage வேண்டாம்

யாரும் தங்கள் மேலாளரை சுவாசிக்காமல் மேலாளரைக் கொண்டுவருவதை விரும்புவதில்லை-உண்மையில், பணியாளர்களுக்கு பைத்தியம் பிடிக்கும் என்பதால், அவர்கள் வேலை செய்ய நம்பகமானவர்கள் அல்ல. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை ஆர்வப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் காண்பித்தால், உங்கள் குழு இன்னும் வெற்றிகரமாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் அவர்களது சொந்த முடிவெடுப்பதற்கு அவர்கள் போதுமான அளவுக்கு நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறார்கள்-நீங்கள் அவர்களை விட வேறு விஷயங்களைச் செய்தாலும் கூட.

அணி சாதனைகள் ஊக்குவிக்க

ஒரு தலைவராக, உங்கள் பணியாளரின் PR booster ஆக உங்கள் வேலை. அவர்களின் நல்ல வேலை கவனித்து, அங்கீகாரம், மற்றும் பாராட்டப்பட்டது உறுதி. உங்களைப் பற்றி அல்ல, தற்பெருமை பேசுவதை உறுதிப்படுத்துங்கள்.

விதிகள் மற்றும் அதிகாரத்துவம் குறைக்க

உங்கள் குழு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகவும், உயர் மட்டத்தில் செயல்படுவதற்கும் கவனம் செலுத்துவது வரை, அவர்களுக்கு சில குறைகளை வெட்டுங்கள். எல்லா நிமிடமும் அவர்களை தொந்தரவு செய்யாதே. அதற்கு பதிலாக, அவர்களுக்கு வேலை நேரங்களில் நெகிழ்வுத்தன்மையை கொடுங்கள் மற்றும் முட்டாள்தனமான விதிகள் மற்றும் நேரத்தை நுகரும் அதிகாரத்துவத்திற்கு எதிராக அவற்றை பாதுகாக்கவும்.

மரியாதையுடன் மக்கள் சிகிச்சை

எல்லோரும் கண்ணியம் மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்தப்பட வேண்டும். கூக்குரலிடுதல், கலகம் செய்தல், அவதூறுகள் மற்றும் குற்றச்சாட்டுகள் ஆகியவற்றைத் தூக்கி எறிந்து, வன்கொடுமை கருத்துக்கள் பயம் மற்றும் வெறுப்பு ஆகியவற்றின் சூழலை உருவாக்குகின்றன. நீங்கள் இந்த வகையான நடத்தை (அச்சத்திலிருந்து) உடனடி முடிவுகளை பெறலாம், ஆனால் ஊழியர்கள் குறைந்தபட்சமாக குறைந்தபட்சம் செய்ய உந்துதல் பெற முடியும், உங்கள் திறமையான முதலாளிகளும் கதவைத் தட்டுவார்கள்.

பணியாளர்களுடன் தனி நபரைப் பெறுங்கள்

உங்கள் பணியாளர்களை மக்கள் அறிந்து, அவர்களின் குடும்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவர்களின் வாழ்க்கை இலக்குகள் மற்றும் உண்மையிலேயே அவர்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டுங்கள். திருமணம் செய்துகொண்டுள்ள பணியாளர் அல்லது யாருடைய குழந்தை கல்லூரியில் பட்டம் பெற்றவர் என்பவருக்கு கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்பு அனுப்பவும். இது நிறையப் போன்று தோன்றாமல் போகலாம், ஆனால் ஒரு தொழிலாளி மட்டுமல்ல, மனிதனாக நீங்கள் ஊழியத்தில் முதலீடு செய்யப்படுவதை இது காட்டுகிறது.

ஒரு நல்ல உதாரணம் அமை

உந்துதல், உற்சாகம், உற்சாகம், மற்றும் உங்கள் சொந்த வேலை மற்றும் அணி வேலை பற்றி உணர்ச்சி. நீங்கள்தான் தலைவர், எல்லாவற்றிற்கும் பிறகு, உங்கள் அணி உங்கள் நல்ல முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுகிறது.

வேலை நேரங்களில் கேமராவை ஊக்குவிக்கவும்

மைல்கல்லைக் கொண்டாடுவதற்காக உங்கள் குழு கூட்டத்தை மதிய உணவுக்கு அழைத்துச்செல்ல அல்லது உங்கள் அணிக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள், அல்லது விஷயங்களை மெதுவாகச் செய்யுங்கள். ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்போடு இணைந்து செயல்படும் குழுக்கள் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தித் திறனை உருவாக்குகின்றன.

அவர்கள் மதிப்பு என்ன மக்கள் பணம்

ஊதியம் ஒரு ஊக்கமளிப்பவரல்ல என்றாலும், மக்கள் குறைவாகக் குறைவாக இருப்பதாக உணர்ந்தால், இது ஒரு உந்து சக்தியாக இருக்கலாம். நன்கு தகுதியுள்ள தகுதி அதிகரிப்பு, பதவி உயர்வுகள் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றிற்காக போராட ஒரு தலைவராக நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.