மென்மையான திறன்கள் மேலாளர்கள் மிகவும் தேவை

ஒரு மேலாளராக, தொழில்நுட்ப ரீதியாக திறமையானதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. அதே போல் மென்மையான திறமைகளில் நீங்கள் சிறந்து விளங்க வேண்டும். மற்றவர்களுடன் பணிபுரியும் போது நீங்கள் காட்டக்கூடிய ஆளுமை பண்புகள், மனப்பான்மைகள், பழக்கங்கள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவை மென்மையான திறன்கள். பணியாளர்களுக்கு நல்ல மென்மையான திறமைகள் முக்கியம் என்றாலும், அவை மேலாளர்களுக்கு முக்கியமானவை - மற்றும் மேலாளர்களாக இருக்க விரும்புவோர். இங்கே பத்து மிக முக்கியமான மென்மையான திறமை மேலாளர்கள் மாஸ்டர் வேண்டும்.

மேலாளர்களுக்கான சிறந்த மென்மையான திறன்கள்

• நம்பிக்கை:நீங்கள் என்ன வேண்டும் என்று நீங்கள் இருக்க வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்ன செய்ய, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை பொறுத்து இருக்க முடியும்? உங்கள் முதலாளி உங்களை சார்ந்தே இருக்க வேண்டும் அல்லது நீங்கள் முன்னேற முடியாது. உங்கள் சக மற்றும் உங்கள் கீழ்மக்கள் அவர்கள் நீங்கள் சார்ந்திருக்க முடியும் என்று அது சமமாக முக்கியம். அது இல்லாமல், நீங்கள் வெற்றிகரமாகப் போகிறீர்கள் என்றால் உங்களுக்குத் தேவையான ஆதரவை அவர்கள் வழங்க மாட்டார்கள்.
• கள்ளங்கபடமற்ற:அது போலவே சொல்லுங்கள். விஷயங்களை சர்க்கரைக் குழாயில் போடாதே. முதலாளி கேட்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று சொல்லாதீர்கள். பணியிடத்தில், மக்களை மதிக்க வேண்டும், மக்களுக்கு மேலாக அல்லது கீழே உள்ள நிலையில், நேர்மையானவர்கள்.

• பணி நெறிமுறைகளின்:நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்கிறீர்களா அல்லது நீங்கள் உட்கார்ந்து மற்றவர்களை வேலை பார்க்கிறீர்களா? உங்கள் குழுவில் நீங்கள் கடுமையான உழைக்கும் நபரா? இல்லையென்றால், நீங்கள் இருக்க வேண்டும்.
• தொடர்பு திறன்:உங்கள் முதலாளி, உங்கள் சகவாதிகள், உங்கள் துணைவர்களுடன் எவ்வளவு நன்றாக தொடர்பு கொள்கிறீர்கள்? நீங்கள் வாய்மொழியாக இருக்கும்போதே எழுதும் போது நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள முடியுமா? இது எல்லோருக்கும் சில முன்னேற்றங்களைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு பகுதி. அதிர்ஷ்டவசமாக, தகவல் தொடர்பு திறன்களை வளர்த்துக்கொள்வதற்கு மேலாளர்களுக்கான எல்லா வகையான முறைகள் உள்ளன.
• சமூக மற்றும் குழுப்பணி:உங்கள் குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்வதற்கான உங்கள் திறமையை நிரூபிக்க வேண்டிய தேவையைப் பற்றி நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது. வணிக உலகம் இன்னும் குறுக்கு செயல்பாட்டு அணிகள் நோக்கி நகர்கிறது இது மிகவும் முக்கியமானது என்று ஒரு திறன் உள்ளது. ஆனால் ஒரு மேலாளர் சமூகத்தை உருவாக்குவது முக்கியம். உங்கள் குழுவில் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டாம், ஆனால் அந்த அமைப்புகளை எப்படி வலுப்படுத்துவது என்பது பெரிய நிறுவனத்தில் வேலை செய்யுமா என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

• நேர மேலாண்மை திறன்கள்:ஒரு மேலாளர் ஒரு நேரம் போதுமான நேரம் இல்லை. ஒரு மேலாளராக வெற்றிபெற, நேரத்தை நிர்வகிப்பதில், நீங்கள் உருவாக்கும் மிக முக்கியம், தொடர்ந்து உங்கள் திறமையை மேம்படுத்துவது. முன்னுரிமை அளிப்பதற்கும், நீக்குவதற்கான திறனுக்கும் கூடுதலாக, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய காரியங்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்து, நீங்கள் செய்யும் நேரத்தில் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அதிகரிக்க வேண்டும்.
• இலக்கு நிர்ணயம்:நல்ல மேலாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க முடிகிறது, அங்கு பெற இலக்குகளை அமைக்கிறார்கள். உங்கள் தட்டில் என்ன நிலங்களைக் கையாளுகிற நாளிலிருந்து நீங்கள் நகர்கிறீர்களா? முன்னுரிமை. என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும்.

• மன வலிமை:பணியமர்த்தல் போது, ​​என்னை நேர்காணலில் ஒரு படி மேலே இருக்கும் வேட்பாளரைப் பாருங்கள், ஏனென்றால் அந்த நபர் அதே வழியில் இருப்பார். இந்த மக்கள் விரைவாக பிடிக்கிறார்கள். அவர்கள் பொதுவாக வணிக மற்றும் குறிப்பாக அவர்களின் தொழில் புரிந்து. அவர்கள் விமர்சன சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் சிக்கல் தீர்வுகள்.
• நெகிழ்வு தன்மை:ஒவ்வொரு நாளும் மாறி மாறி வருகிறோம். சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள். போட்டியாளர்கள் புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுகின்றனர். பேரழிவுகள் நடக்கும். நல்ல மேலாளர்கள் நிலையான மாற்றத்தை சமாளிக்க நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளனர். நல்ல மேலாளர்கள் மாற்றம் மற்றும் திட்டமிட எதிர்பார்க்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, அவர்கள் எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு சிறப்பாக தயாராக உள்ளனர். அவர்களது நெகிழ்வுத்தன்மை இன்னும் விரைவாகச் செயல்பட உதவுகிறது மற்றும் இடையூறு மாற்றத்தை குறைக்க முடியும்.

• நன்றாக இயக்குதல்:மேலாளர்கள் எதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதையும், அதற்குப் பிறகு என்னென்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும் கண்டுபிடிப்பதற்கான திறனைக் கருத்தில் கொண்டால், இன்னும் ஏதாவது செய்ய வேண்டுமென்று சொல்ல வேண்டிய நேரங்கள் இருக்கின்றன. அவர்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை மூலோபாய திசையில் அல்லது பயிற்சியின் மாற்றம் என்பது ஒரு நல்ல மேலாளர் திசைகளை ஏற்க முடியாது, ஆனால் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன் அவ்வாறு செய்ய, அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் தொழில்நுட்ப திறன்கள் நீங்கள் கவனித்து, ஊக்குவித்திருக்கலாம், ஆனால் அவை போதாது. ஒரு மேலாளராக வெற்றி பெற நீங்கள் உங்கள் மென்மையான திறமைகளில் திறமைவாய்ந்தவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் நன்கு வளர்ந்த திறன் உள்ள பகுதிகளில், அதை வைத்து. பிற பகுதிகளில், மேம்படுத்த கடினமாக வேலை. வெற்றிக்கு உங்கள் வாய்ப்பை மேம்படுத்த எப்படி இருக்கிறது.