ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் 7 கூறுகள்

ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது வேலைத் துறையின் திசையை அமைக்கும் ஆவணமாகும். இது ஒரு பக்கம் அல்லது வணிக மற்றும் வேலை அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையை பொறுத்து, ஒரு பைண்டர் நிரப்ப முடியும்.

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்களின் சொந்த மூலோபாயத் திட்டத்தில் இருந்து பயனடைவார்கள். ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை மேலாளரை (மற்றும் குழு) திரும்பவும் அவர்கள் எங்கே, எங்கே அவர்கள் செல்ல வேண்டும், எப்படி அங்கு செல்வது என்பதை ஆய்வு செய்ய உதவுகிறது. ஒரு திட்டம் இல்லாதிருந்தால், வேலை இன்னும் ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது ஆனால் பெரும்பாலும் நோக்கம் மற்றும் முன்னுரிமை ஒரு உணர்வு இல்லை.

நீண்ட கால நோக்கத்திற்கும், திசை மற்றும் தந்திரோபாய செயல்பாட்டுத் திட்டங்களுக்கும் இரண்டு மேலாளர்கள் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய ஒரு அடிப்படை, எளிமையான மூலோபாயத் திட்டத்திற்கான ஒரு டெம்ப்ளேடாகும்.

ஒரு நிர்வாகி தனியாக டெம்ப்ளேட் முடிக்க முடியும் போது, ​​நான் ஒரு கூட்டு அணுகுமுறை பரிந்துரைக்கிறோம்.

தொலைநோக்கு அறிக்கை

பார்வை அறிக்கை உங்கள் அலகு எதிர்காலத்தில் இருக்க வேண்டும் எங்கே ஒரு விருப்பமான அறிக்கை. "எதிர்காலம்" பொதுவாக அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளாக வரையறுக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது இன்னும் அதிகமாக இருக்கலாம். ஒரு பார்வை அலகு மற்றும் அணி ஒட்டுமொத்த திசையில் அமைக்க வேண்டும் மற்றும் தடித்த மற்றும் தூண்டுதலாக இருக்க வேண்டும். ஒரு பார்வை "என்ன" மற்றும் "ஏன்" நீங்கள் செய்ய எல்லாம் விவரிக்கிறது.

இங்கே Zappos இருந்து ஒரு உதாரணம் பார்வை அறிக்கை: "ஒரு நாள், அமெரிக்காவில் உள்ள சில்லறை விற்பனையில் 30 சதவீதம் ஆன்லைனில் இருக்கும். மக்கள் சிறந்த சேவை மற்றும் சிறந்த தேர்வு நிறுவனத்திலிருந்து வாங்குவார்.

Zappos.com என்று ஆன்லைன் ஸ்டோர் இருக்கும். எங்கள் நம்பிக்கை என்பது எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், எங்கள் ஊழியர்கள், எங்கள் விற்பனையாளர்கள், எங்கள் முதலீட்டாளர்கள் ஆகியோருக்கு சேவை செய்வதற்கு உதவும். Zappos.com காலணிகள், கைப்பைகள் மற்றும் எதையும் எல்லாம் விற்க நடக்கும் சேவை நிறுவனமாக அறியப்பட வேண்டும்."

குறிக்கோள் வாசகம்

நீங்கள் எதிர்காலத்தில் இருக்க வேண்டுமோ அந்த இடத்தில் ஒரு பார்வை விவரிக்கிறது போது, ஒரு பணி அறிக்கை இன்று என்ன விவரிக்கிறது. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், யார், எப்படி, எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதை இது அடிக்கடி விவரிக்கிறது. ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் பணியில் கவனம் செலுத்துவது உங்கள் பார்வையை அடைய உதவும். ஒரு பணி அறிக்கை உங்கள் விருப்பங்களை விரிவுபடுத்தவும், / அல்லது அவற்றை சுருக்கவும் முடியும்.

இங்கே ஹார்லி-டேவிட்சன் இருந்து ஒரு அறிக்கை அறிக்கை ஒரு உதாரணம்: "நாங்கள் கனவுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன சந்தை பிரிவுகளில் மோட்டர் சைக்கிள்களில் மற்றும் மோட்டார் சைக்கிள்கள் ஒரு விரிவடைந்து வரி பொதுமக்களுக்கு மற்றும் பிராண்டட் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம், மோட்டார் சைக்கிளிலிருந்து அனுபவம் மூலம் நிறைவேற்ற."

ஒரு பார்வை மற்றும் பணி அதே அறிக்கையில் சேர்த்துப் பயன்படுத்தலாம். இங்கே வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம் இருந்து ஒரு உதாரணம்: "வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம் நோக்கம் உலகின் முன்னணி தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மற்றும் தகவல் வழங்குநர்கள் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். எங்கள் உள்ளடக்கம், சேவைகள் மற்றும் நுகர்வோர் தயாரிப்புகளை வேறுபடுத்திக் பிராண்டுகளில் எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ பயன்படுத்தி, நாம் உலகின் மிக, படைப்பு புதுமையான, மற்றும் இலாபகரமான பொழுதுபோக்கு அனுபவங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பொருட்கள் உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன."

அறிக்கை தெரியாதபடி அவர்கள் இரு இழந்து தனியாக ("ஒன்றாக …") மற்றும் அவர்கள் செய்வதை விளக்குவதாக மற்றும் குறிப்பு அவர்கள் அதை எப்படி செய்ய.

முக்கிய மதிப்புகள்

கோர் மதிப்புகள் உங்கள் நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகள் விவரிக்க. அவர்கள் நீங்கள் என்று உங்கள் பார்வை மற்றும் பணி அடைய நீங்கள் உதவும் நம்பிக்கை என்று விஷயங்கள் உள்ளன.

இங்கே கோகோ கோலா நிறுவனத்திடமிருந்து முக்கிய மதிப்புகள் ஒரு உதாரணம் ஆகும்:

தலைமை: ஒரு நல்ல எதிர்காலம் வடிவமைக்க தைரியம்

கூட்டுப்பண்பு

நேர்மை: உண்மையான இரு

Accountability: அது இருக்க வேண்டும் என்றால், அது எனக்கு தான்

பாசம்: இதயத்திலும் மனதிலும் ஈடுபாடு

பன்முகத்தன்மை: எங்கள் பிராண்டுகளாக உள்ளடங்கியது

தரம்: நாம் என்ன செய்கிறோம், நாம் நன்றாக செய்கிறோம்

SWOT பகுப்பாய்வு

SWOT பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு இப்போது நீங்கள் எங்கே இருக்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்ன கருத்துக்கள் வழங்குகிறது.

நீண்டகால இலக்குகள்

நீண்டகால இலக்குகள் மூன்று முதல் ஐந்து அறிக்கைகள் பார்வைக்கு கீழே உள்ள நிலைக்கு கீழே துளைத்து, உங்கள் பார்வைக்கு எப்படித் திட்டமிடுகின்றன என்பதை விவரிக்கின்றன.

ஆண்டு நோக்கங்கள்

ஒவ்வொரு நீண்டகால இலக்கிலும் உங்கள் இலக்குகளை முன்னெடுக்க ஒரு சில (மூன்று முதல் ஐந்து) ஒரு வருட இலக்குகள் இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு நோக்கம் முடிந்தவரை "ஸ்மார்ட்" ஆக இருக்க வேண்டும்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான, மற்றும் கால அடிப்படையிலான.

அதிரடி திட்டங்கள்

ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். விவரம் அளவு குறிக்கோளின் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்தது.

மூலோபாயத் திட்டம் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் (பார்வை) தொடங்குகிறது, பின்னர் மேலும் குறிப்பிட்ட, குறுகிய கால மற்றும் குறிப்பிட்ட பெறுகிறது. இருவரும் முக்கியம்.

அது கூறப்பட்டுள்ளது "திட்டம் இல்லாமல் ஒரு பார்வை ஒரு கனவு தான். ஒரு பார்வை இன்றி ஒரு திட்டம் வெறுமனே சோர்வுற்றது. ஆனால் திட்டத்தின் ஒரு பார்வை உலகத்தை மாற்றும்."