நீங்கள் ஒரு மைக்ரோமேனாகர் ஆக இருக்கலாம் என்று 20 தடைகள்

மேலாளர்கள் தங்களை மைக்ரோனான்களாகக் கருதுவது எப்போதாவது கேள்விப்பட்டிருந்தால், நிர்வாகிகள் அரிதாகவே இருக்கிறார்கள். இன்னும், ஒரு micromanaging முதலாளி வேலை ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகள் அல்லது அவர்களின் முதலாளிகள் வெறுக்கிறேன் மிகவும் அடிக்கடி மேற்கோள் காரணங்கள் ஒன்றாகும்.

தெளிவாக, இங்கு துண்டிக்கப்பட்டுள்ளது. நீங்கள் ஒரு மைக்ரோமேஜர் போல செயல்படுகிறீர்களே? கீழே உள்ள 20 கேள்விகளை நீங்களே தீர்த்து வைக்க உதவும். ஒவ்வொரு மைக்ரோமேஜனரின் பொதுவான குணவியலையும் விவரிக்கிறது. ஒவ்வொரு "ஆம்" பதிலுக்கும் ஒரு புள்ளியைச் சேர்த்து இறுதியில் உங்கள் மதிப்பைச் சரிபார்க்கவும்.

20 கேள்விகள்

1. நடவடிக்கைக்கு காத்திருக்கும் அனுமதிகள் மற்றும் முடிவுகளின் நீண்ட பட்டியல் உங்களிடம் இருக்கிறதா? மைக்ரோனானேஜ்டு ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு சிறிய முடிவிற்கும் உங்களுடைய ஒப்புதல் தேவைப்பட வேண்டிய கடினமான வழியைக் கற்றுக் கொண்டனர். உங்கள் பின்னால் பின்னால், "பிழையானது" என நீங்கள் குறிப்பிடப்படலாம்.
2. நீங்கள் எப்போதும் சிவப்பு பேனாக்களில் இருந்து இயங்கும். நீங்கள் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், எந்த ஆவணத்திலும் முன்னேற்றத்திற்கான அறை எப்போதும் இருக்கும், உங்கள் விளிம்பு குறிப்புகள் அகநிலை அல்லது nit-picking ஆக இருந்தாலும்.
3. உங்களுடைய ஊழியர்களுடன் உங்கள் முதலாளி, நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள், முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்கள் அல்லது உங்களுடைய கவனத்தை ஈர்க்கும் எவருடனும் நீங்கள் எந்த கூட்டங்களுடனும் கலந்து பேசுவதை வலியுறுத்துவீர்கள்.

1. நீங்கள் முக்கியமாகக் கருதும் அனைத்து மின்னஞ்சல்களிலும் உங்கள் பணியாளர்கள் நகல் அல்லது குருட்டு உங்களை நகலெடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் வலியுறுத்துகிறீர்கள். உங்கள் மின்னஞ்சல் இன்பாக்ஸானது அதன் சேமிப்பு வரம்பைத் தொடர்ந்து மீறுகிறது.
2. நீண்ட நாள் மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் நீங்கள் தொடர்ந்து வேலை செய்கிறீர்கள், அரிதாகவே விடுமுறை எடுக்க வேண்டும், ஏனென்றால் யாரும் உங்கள் வேலையை செய்ய முடியாது என நினைக்கிறீர்கள்.
3. நீங்கள் ஒரு பணியாளரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணியை மீண்டும் செய்வீர்கள்.
4. நீங்கள் "தி பக் ஸ்டாப்ஸ் ஹியர்" என்கிற உங்கள் மேசை மீது உண்மையில் ஒரு அடையாளத்தை வைத்திருக்கிறீர்கள்.
5. சந்திப்புகளுக்கு உங்கள் ஊழியர்கள் தயாராக உள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்த கூட்டங்களுக்கு முன்பாக அடிக்கடி கூட்டங்களை அழைக்கிறீர்கள்.
6. நீங்கள் அனைத்து வேலை செயல்களையும் ஆவணப்படுத்த வேண்டும் என்று வலியுறுத்துங்கள்.

1. உங்கள் பணியாளர்களை விட நீங்கள் சிறந்தவர் என்று நினைக்கிறீர்கள், அவர்களிடம் சலிப்பு ஏற்படுவதால், அவர்கள் அதைப் பெறவில்லை. நீங்கள் அவர்களை அடிபணியச் செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள், ஆனால் உங்களுக்கு வேறு வழியில்லை.
2. அன்றாட விவரங்களை மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறீர்கள் என்பதால், மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் அரிதாகவே நேரமில்லை. உங்கள் கடைசி செயல்திறன் விமர்சனத்தில் உங்கள் மூலோபாய சிந்தனை இல்லாமலே உங்கள் முதலாளி சுட்டிக்காட்டினார்.
3. நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் போது, ​​நிறைவேற்றப்பட வேண்டியதைக் காட்டிலும் பணி செய்வது எப்படி என்பதை விவரிக்கும் அதிக நேரத்தை நீங்கள் செலவிடுகிறீர்கள்.
4. உங்களுடைய பணியாளரின் செல்போன் எண்களில் ஒவ்வொருவரும் உங்களுக்கு வேலை நேரத்திற்கு வெளியே அடிக்கடி உரையாடுகிறார்கள்.

1. உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர நடவடிக்கை அறிக்கைகள் தேவை.
2. ஒவ்வொரு முடிவும் எடுக்கும் நடவடிக்கை எடுப்பது இரண்டாவது சந்தேகம் என்று நீங்கள் அடிக்கடி சந்திப்புகளை சந்திப்பீர்கள்.
3. உங்கள் பணியாளர்கள் எந்த முன்முயற்சியையும் எடுக்கவில்லை அல்லது புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வரக்கூடாது. நீங்கள் அவர்களுக்காக சிந்திக்க வேண்டும்.
4. நீங்கள் எல்லாவற்றையும் அளவிடுகிறீர்கள் மற்றும் கண்காணிக்கிறீர்கள். உங்கள் குறிக்கோள் "நீங்கள் அதை அளவிட முடியாது என்றால், நீங்கள் அதை நிர்வகிக்க முடியாது."
5. உங்களுடைய பணியாளர்கள் உங்களுடன் கூட்டங்களுக்கு வர அனுமதிக்க மாட்டீர்கள்.
6. உங்கள் பணியாளர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அவர்களின் காலெண்டர்களை அணுகலாம், இதனால் அவற்றை நீங்கள் கண்காணிக்க முடியும்.

1. அதிக வருவாய் மற்றும் குறைந்த பணியாளர் ஈடுபாடு மதிப்பெண்களைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு அரிய உயர்ந்த நடிகரைக் கண்டுபிடிக்கும்போது, ​​வேறொரு சந்தர்ப்பத்தை விரைவாக கண்டுபிடிக்கிறார்கள்.

ஸ்கோரிங்

10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை: நீங்கள் ஒரு கல்-குளிர் மைக்ரோமேனஜேர். உங்கள் பணியாளர்களை நம்புவதற்கு நீங்கள் அனுமதிக்க மாட்டீர்கள். நீங்கள் உங்கள் வழிகளை மாற்ற வேண்டும், அல்லது ஏமாற்றம், எரித்தல், மற்றும் விளம்பர வாய்ப்புகளை தவறவிட்ட ஒரு வாழ்க்கைக்கு நீங்கள் துக்கப்படுவீர்கள். உங்கள் முதலாளியிடம், மனித வளங்களில் உள்ள ஒருவர், நம்பகமான ஒரு நண்பர் அல்லது ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளராக இதைப் பேசுங்கள். உங்களுக்கு நம்பிக்கை இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் பிரச்சினையை எதிர்கொண்டு, மாற்ற வேண்டும்.

5 முதல் 9 வரை: நீங்கள் ஒரு எல்லைக்கோடு மைக்ரோமேனகர். வட்டம், உங்கள் micromanaging வழிகளில் சூழ்நிலை மற்றும் தற்காலிக உள்ளன. உதாரணமாக, நீங்கள் குழுவில் புதிய ஊழியர்களாக இருக்கலாம். திரும்பிச் சென்று நீங்கள் "ஆம்" என்று பதிலளித்த கேள்விகளை ஆராயவும், இந்த நடத்தை உண்மையில் அவசியமாக இருந்தால் உங்களைக் கேட்கவும். நீங்கள் 5 அல்லது அதற்குள்ளாக இருக்கும் வரை ஒரே நேரத்தில் ஒரு பொருளை அகற்ற ஒரு இலக்கை அமைக்கவும்.

4 அல்லது குறைவாக: நீங்கள் ஒருவேளை ஒரு மைக்ரோமேக்கர் அல்ல. ஆனாலும், நீங்கள் "ஆம்" என்று பதிலளித்த கேள்விகளுக்கு பின்னால் திரும்பிப் பார்க்க வேண்டும். நேர்மையான கருத்தை உங்கள் ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள். ஒரு சில மேலாளர்களிடம் பேசுங்கள் நீங்கள் உண்மையிலேயே தங்கள் முன்னோக்கைப் பாராட்ட வேண்டும். இந்த நுண்ணுயிர் பழக்கவழக்கங்களில் ஒன்று அல்லது இரண்டையும் கூட நீக்கும் நல்ல தாக்கத்தை நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.

யாரும். வாழ்த்துக்கள்! நீங்கள் பெரிய மக்களை எவ்வாறு கட்டியெழுப்பலாம் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வது என்பது அறிந்த ஒரு தலைவராக உள்ளார், பின்னர் அவற்றைத் தளர்த்த வேண்டும். உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை நேசிக்க வேண்டும், உங்கள் முதலாளி உங்கள் மனதில் இருக்க வேண்டும், நீங்கள் ஒரு ஆரோக்கியமான வேலை வாழ்க்கை சமநிலையை பராமரிக்க எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. அறிவுரைக்காக உங்களிடம் வரும் அந்த நுண்ணலைக்காரர்களுக்கு உங்களைத் தயவுசெய்து அணுகவும்.

நீங்கள் ஒரு மைக்ரோமோகனராக இருக்கின்றீர்கள்

பெரும்பாலான micromanagers அவர்கள் அதை செய்கிறாய் என்று தெரியாது. அவர்கள் "இறுக்கமான கப்பலை ஓடுகையில்" பெருமைப்படலாம் அல்லது "பக் இங்கு நிறுத்துகிறது" என்று பிரகடனம் செய்யலாம். அவர்கள் தங்களது பணியிட திசை மற்றும் ஆதரவை வழங்குகிறார்கள் என்று நினைக்கலாம். அவர்கள் உண்மையிலேயே தங்கள் ஊழியர்களை நம்பக்கூடாது, அவர்களைத் துரத்துவதைப் பாதுகாக்க நம்பலாம்.

எவ்வாறாயினும், நுண்ணுணர்வு என்பது துன்பகரமான ஊழியர்களுக்கும் குறைந்த உற்பத்தித்திறனுக்கும் வழிவகுக்கிறது. இது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மேலாளரின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது, அது ஏழை நீண்ட கால செயல்திறன் மற்றும் நல்ல திறமை இழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட நுண்ணுயிரியல் நடத்தைகளில் நீங்களே பார்த்தால், நம்பிக்கையை இழக்காதீர்கள். பிரச்சினையின் விழிப்புணர்வு மேம்பாட்டிற்கான முதல் படியாகும்.