20 பண்புத்திறன் வெற்றிகரமான மூத்த நிர்வாகிகள் பங்கு
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
பொருளடக்கம்:
தலைமுறை பாணிகள் நபர் இருந்து நபர் வேறுபடுகின்றன போது, பெரிய நிர்வாகிகள் தங்கள் வெற்றி ஆதரிக்கும் பொதுவான, காணக்கூடிய நடத்தைகள் பல பகிர்ந்து.
20 பண்புகள் மிகவும் வெற்றிகரமான மூத்த நிர்வாகிகள் பொதுவான உள்ளன:
- அவர்கள் போட்டிக்கு உள்ளாகிறார்கள்.ஒவ்வொரு வணிக சூழ்நிலையையும் ஒரு போட்டியாக அவர்கள் அணுகுவர்.
- அவை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறன் அல்லது அவர்களின் அணிகள் செயல்திறன் "போதுமான நல்ல" தீர்வு இல்லை.அவர்கள் கல்வி, வளர்ந்து, மேம்படுத்துவதில் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களில் இந்த நடத்தை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள்.
- அவர்கள் நீண்ட மணிநேரம் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களுக்கு "வேலை-சமநிலை" என்றால் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள். ஹார்வர்டு பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் போரிஸ் க்ரோஸ்பெர்க் மற்றும் அவரது குழு ஆண்டுகள் பல ஆண்டுகள் பணி செயல்திறன் / வாழ்க்கைச் சமநிலையைப் படித்து வருகின்றன, அவருடைய கண்டுபிடிப்புகள் என் சொந்த அவதானங்களுடன் ஒத்திருக்கிறது. அவர்களின் சமீபத்திய ஆராய்ச்சியின் படி, "வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை சிறந்த ஒரு மழுப்பலான சிறந்தது, மற்றும் மோசமான, ஒரு முழுமையான கட்டுக்கதை, இன்றைய மூத்த நிர்வாகிகள் உங்களுக்கு சொல்லும். ஆனால், அவர்கள் எங்குப் போகும் வாய்ப்புகளை பற்றி வேண்டுமென்றே தெரிவு செய்வதன் மூலம், அவை அவசரநிலைக்கு எதிர்வினையாற்றுவதை விட வெறுமனே வீழ்ச்சியடையும், தலைவர்கள் மற்றும் வேலை, குடும்பம் மற்றும் சமூகம் ஆகியவற்றோடு அர்த்தமுள்ள வகையில் ஈடுபடலாம். சிரேஷ்ட அணிகளில் வெற்றிபெறுவது கடினமான அனுபவங்களைக் கண்டறிந்திருக்கிறது, அவை தங்களைத் தாங்களே இழக்கக்கூடாது என்பதற்காக வேலை மற்றும் வீட்டை கவனமாக இணைத்துக்கொள்ளும் ஒரு விஷயம், வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற்றது. "
- அவர்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். உயர் நிர்வாகிகள் தங்களை மற்றும் அவர்களது அமைப்புக்களுக்கு ஒரு தெளிவான "பார்வை" வைத்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் அங்கு எப்படிப் பெறுவார்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் நடவடிக்கை மற்றும் பரிசோதனை மூலம் வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் உறுதியாக உள்ளனர்.
- அவர்கள் முடிவுகளை எடுப்பார்கள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்களுடன் அவ்வாறு செய்யலாம். ஒரு மூத்த நிர்வாகியின் வழக்கமான நாள் பெரும்பாலும் முடிவெடுக்கும் தொடர்ச்சியான கூட்டங்களில் நிரப்பப்படும், அதில் அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க கேட்கப்படுவார்கள். வெற்றிகரமானவர்கள் குறைவான தகவல்களுடன் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும், அதன்பிறகு அவர்கள் தவறு செய்தால் அதை மாற்றிக் கொள்ளலாம், மாறாக அது மாதங்களுக்கு இழுக்கட்டும்.
- அவர்கள் தீர்வுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் வெறுக்கிறார்கள் வெறுக்கிறார்கள். ஊழியர்களின் அனைத்து மட்டங்களிலிருந்தும் தகவல்தொடர்பு மற்றும் அன்புத் திறனாளிகளுக்கு திறந்த வெளிப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கும். தீர்வுகள் இல்லாமல் புகார்களுக்கு குறைவான பொறுமை உள்ளது.
- அவர்கள் "இருப்பு." அவர்கள் பகுதியை பார்த்து ஒரு அறை கட்டளையிட முடியும்.
- அவர்கள் அபாயகரமானவர்கள் மற்றும் தவறுகளைச் செய்யாதீர்கள். வெற்றிகரமான நிர்வாகிகள் தங்கள் தவறுகளை பற்றி பேசுவதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை மற்றும் அந்த தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள். அவர்கள் சம்பாதித்த "வடுக்கள்" அவர்கள் பெருமை கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் வளர்ச்சி ஒரு பகுதியாக பார்க்க.
- எண்கள் மூலம் அவை நிர்வகிக்கின்றன, ஆனால் எண்கள் மூலம் வழிவகுக்காது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் நம்பமுடியாத வணிக நுண்ணறிவு கொண்டவர்கள் மற்றும் மாதாந்திர செயல்பாட்டு அறிக்கைகள் மற்றும் நிதி அறிக்கைகளின் விவரங்களை கீழே போடலாம். வணிக வெற்றி முன்னணி பற்றி அவர்கள் அறிவார்கள் மக்கள், எண்களை நிர்வகிப்பது இல்லை.
- சீக்கிரம் ஏழை நடிகர்கள் மீது நடவடிக்கை எடுக்காமல் வருகின்றனர். நான் இந்த மேல் மற்றும் மேல் கேட்க. இது ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கும் கிட்டத்தட்ட தேவையான அனுபவம் மற்றும் பாடம். அவர்கள் எல்லோரும் ஒரு வியாபாரத்தை எடுத்துக் கொண்டார்கள் மற்றும் அவர்களது மிகப்பெரிய தவறுகள் "பஸ்ஸில் சரியான நபர்களைப் பெறுவதற்கு" மிக விரைவாக நகர்ந்துகொண்டிருக்கின்றன என்பது பற்றிய கதைகள் இருக்கின்றன.
- அவர்கள் அணிவகுப்பு எவ்வளவு விரைவாக இருக்கும் என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். இது பத்தாயிரத்துக்கு முரணாக தோன்றலாம், எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் அவர்கள் சொன்னார்கள் தெரியும் யார் இருக்க வேண்டும் மற்றும் யார் செல்ல வேண்டும் ஆரம்பத்தில், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் உள்ளுணர்வுகளை நம்பவில்லை மற்றும் சுற்றி நபர் திரும்ப முயற்சி.
- அவர்கள் விரைவான கற்றவர்கள். அவர்கள் நிறைய கேள்விகளை கேட்கிறார்கள், மிகவும் புத்திசாலித்தனம் உடையவர்களாக இருக்கிறார்கள், மேலும் சிறுபான்மையினரிடமிருந்து முக்கியமானவைகளை வரிசைப்படுத்த முடியும். அவர்கள் செய்ய புகைபோல் புகைபோட்டுப் போவது போல.
- அவர்கள் பல்பணி மற்றும் குறுகிய கவனத்தை வெளிப்படுத்துவதற்கு முனைகின்றன. துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த நடத்தை அடிக்கடி கவனத்தை செலுத்துவது அல்லது கவனிப்பதில்லை என மற்றவர்கள் உணர்ந்து கொள்ளலாம். அவர்கள் சொல்வதை கேட்பது மற்றும் அவர்கள் சொல்வதைக் காட்டுவது எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறதோ அவர்கள் அடிக்கடி கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
- அவர்கள் நிலைமையைக் கொண்டு சலிப்படைந்து விட்டனர். புதிய சூழ்நிலைகள், டர்ன்அரண்டுகள் மற்றும் தொடக்க அப்களை அவர்கள் வளர்க்கிறார்கள். ஒரு வணிக முதிர்ச்சி அடைந்தால், அவர்கள் அன்ட்ஸியைப் பெற்று புதிய சவாலைத் தேடுகின்றனர். உண்மையில், பல சந்தர்ப்பங்களில், யாராவது அவர்களைத் தேடி வருவார்கள் - அவர்கள் புதிய வேலைகளை அரிதாகவே பார்க்க வேண்டும்.
- அவர்களுக்கு வழிகாட்டிகள் உண்டு அவற்றை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது எனக்குத் தெரியும். அதனால் தான் அவர்களில் பலர் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்ட விரும்புகிறார்கள்.
- அனுபவங்களிலிருந்து அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்: நல்லது, கெட்டது. ஒவ்வொரு சவாலான பணிக்காகவும் முன்னாள் முதலாளிகளிடமும் (நல்லவை) அவர்கள் திரும்பிப் பார்க்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் கற்றுக் கொள்ளலாம்.
- அவர்கள் மூலோபாயமாக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் புள்ளிகளை இணைத்து, மரத்திலிருந்து காடுகளைக் காணலாம். அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள், உத்திகள் மற்றும் செயல்களில் நுண்ணறிவுகளை மொழிபெயர்க்க அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
- அவர்கள் மற்றவர்களிடம் அதிக எதிர்பார்ப்புகளை வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது விரக்தியை உடனடியாக வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.வெற்றிகரமான நிர்வாகிகள் மிகவும் கோரினார்கள், மற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த உயர் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றியமைக்கின்றனர். அவர்களின் குழு உறுப்பினர்கள் காலப்போக்கில் சமாளிக்க இது சவாலாக இருக்கலாம்.
- அவர்கள் சுயநிர்ணயத்தை பாதுகாப்பதற்காக அரசியலை நிர்வகிக்கிறார்கள் மற்றும் விளையாடுகிறார்கள். தங்கள் முதலாளிகளின் பாணிகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் எப்படித் தழுவுவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். அவர்கள் இணக்கமாக இருப்பதாக இல்லை; அவர்கள் தங்கள் முதலாளிகள் தங்கள் முதுகலைகளை வைத்துக்கொள்வதன் மூலம் அதை செய்து வருகிறார்கள், அதனால் அவர்கள் தங்கள் வர்த்தகத்தை இயங்குவதற்கான தன்னாட்சியை வைத்திருக்கிறார்கள்.
- அவர்களது சகாக்களுடன் நன்றாக விளையாடுவது மற்றும் கூட்டணிகளை எப்படி உருவாக்குவது என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். "அரசியல்" என்பது ஒரு அழுக்கு வார்த்தை அல்ல; உங்கள் சக ஆதரவையும் ஒத்துழைப்பையும் பெற இது ஒரு தேவை. வெற்றிகரமாகச் செய்வது, கூட்டணிகளை கட்டியெழுப்புவதற்குப் பதிலாக, மீண்டும் முதுகுக்குப் பதிலாகப் போகிறது.
ஏன் வரையறுக்கப்பட்ட பங்கு பங்கு விருப்பங்களை விட சிறந்தது
கட்டுப்பாட்டில் உள்ள பங்குகளை வழங்குதல் ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு ஒரு சிறந்த கருவியாகும். இது நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்களாக நீண்டகால இலக்குகளை நோக்கி ஊக்கப்படுத்துகிறது.
ஒரு பங்கு மேலாளர் பங்கு, சவால்கள், மற்றும் வரையறை
குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அல்லது நிறுவன குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான நோக்கில் பணியாளர்களையும் வளங்களையும் நிர்வகிப்பதற்கான வரி நிர்வாகி பொறுப்பு.
மூத்த மேலாளர்களின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள்
மூத்த மேலாளரின் பங்கு பொது மேலாளருக்கு முன்னேறுவதற்கான ஒரு சிறந்த பயிற்சி தரமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதன் சவால்களும் இல்லாமல் இல்லை.
