தலைமைத்துவத்தைப் பற்றிய பொதுவான பொதுவான கட்டுக்கதைகள்

தற்போதுள்ள தொழில்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் இடையூறுகளை எதிர்கொள்கின்றன. இளைய ஊழியர்கள் வெறும் "வேலையை" திருப்திபடுத்தவில்லை, மாறாக, அவர்களை ஈடுபடுத்தவும் முடிவெடுக்கவும் அனுமதிக்கும் வேலை வேண்டும். பாரம்பரிய கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தலைமை மாதிரிகள் இன்னும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் சேர்ப்பிற்கான தேவையைப் பொருட்படுத்தாமல் தடுக்கின்றன.

இந்த நாட்களில் எல்லாவிதமான கோபத்தையும் உண்டாக்குகிறது, ஆனால் ஒரு தலைவராக இருப்பதைப் பற்றி எங்களது நீண்ட நேசத்துக்குரிய தொன்மங்களை விட நாம் எடுக்கும் வரை, உண்மையிலேயே மாற்றத்தை உருவாக்க கடினமாக இருக்கும். நம்மைப் பொறுத்தவரை தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி ஏழு பொதுவான தொன்மங்கள் இங்கு உள்ளன.

தலைவர்கள் மட்டுமே மேலே உள்ளனர்

தலைமை பற்றிய எங்கள் தற்போதைய பார்வை, ஒரு பிரமிடு சக்தி மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் உச்சியில் ஒன்று அல்லது இரண்டு நபர்களின் தலைமையின் பொறுப்புடன், ஒரு பரிமாணமாக இருக்கிறது.

உண்மையில், தலைமை பல பரிமாணங்களில் உள்ளது. எந்த ஒரு நாளிலும், எங்களுக்கு ஒவ்வொரு தலைமுறையினரின் பல்வேறு வெளிப்பாடுகள் மூலம் பரவுகிறது. நாம் அனைவரும் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு ஒரு தலைவராய் இருக்கிறோம், மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் ஒரு பரந்த பார்வையை நாங்கள் வைத்திருக்கும்போது, ​​எல்லோருடைய தனிப்பட்ட திறமைகளைப் பயன்படுத்துகின்ற விதத்தில் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படலாம்.

தலைவர்கள் பிறப்பு அல்லது தலைப்பு மூலம் நியமிக்கப்படுகிறார்கள்

"அவர்கள் ஒரு பிறந்த தலைவராக இருக்கிறார்கள்." நாம் எல்லோரும் கேட்கிறோம், ஆனால் உண்மையில் அது என்ன அர்த்தம்? எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் பங்களிக்க முடியும், முன் அல்லது பின்னால் இருந்து.

ஒரு தலைப்பை யாராவது ஒரு தலைவராக்க மாட்டார்கள். இணைக்க, ஊக்குவிக்க, அதிகாரம் மற்றும் மற்றவர்களை உருவாக்க முடியாத ஆடம்பரமான தலைப்புகள் கொண்ட மக்களுக்கு ஏராளமான உதாரணங்கள் உள்ளன.

பெரிய தலைவர்கள் வேலை செய்வார்கள்

இது தலைமையின் "தனி ஓநாய்" கோட்பாடு ஆகும். உங்களை தனிமைப்படுத்தி, "பேக்" பிரிவில் இருந்து பிரித்து வைக்கவும். இல்லையெனில், நீங்கள் ஆல்பா நிலையை தக்கவைத்து திறம்பட வழிநடத்த முடியாது.

வலுவான உயிர் பிழைத்தபின், அது உணவிற்காக வேட்டையாட அல்லது வேட்டைக்காரர்களிடமிருந்து ரன் எடுத்திருந்தால், அது ஒரு பயனுள்ள கருத்தாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் இந்த அடிப்படை உயிரியல் செயல்பாட்டை நாம் இதுவரை வெகுவாகக் கண்டுள்ளோம். இன்று திறமையான தலைவர்கள் மற்றவர்களிடம் தலைமைத்துவத்தை வளர்த்துக் கொள்வதில் திறமையுள்ளவர்கள். இன்றைய உள்ளடக்கிய வேலை சூழலில், பயிற்சி பெரும் தலைமை ஒரு முக்கிய திறனை கருதப்படுகிறது.

தலைவர்கள் அனைவருக்கும் பதில்கள் உள்ளன

கடந்த காலத்தில், தலைவர்களுக்கென கடினமான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வுகளை வழங்குகின்ற வீரமான, பிரகாசமான சிக்கல் தீர்வாளர்களாக நாம் விளங்குவோம். இது ஒத்துழைப்பு மற்றும் சேர்க்கும் மற்றும் எதிர்மறையான மற்றும் அடிக்கடி ஆழமற்ற அல்லது ஒரு பரிமாண என்று தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது ஏனெனில் அவர்கள் கடுமையான, உறுதி சோதனை மற்றும் விவாதம் இல்லை. ஆர்வம் மற்றும் சக்தி வாய்ந்த கேள்விகள் பயனுள்ள தலைமை ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது.

தலைமை பற்றி முடிவுகள் பற்றி, மக்கள் இல்லை

நவீன வாழ்க்கையின் வேகம் விரைவாக உயர்ந்துள்ளதால், நாங்கள் பெருகிய முறையில் நடவடிக்கை சார்ந்த மற்றும் முடிவுகள் இயக்கப்படுகின்றன. இது அனைத்து "மென்மையான" பொருட்களையோ, விளைவுகளுக்காக கடினமாக உழைப்பதையோ செய்வதற்கு உகந்ததாக இருக்கிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நம்மை மற்றவர்களிடம் இருந்து துண்டிக்கும்போது, ​​இந்த இடைவிடாத செயல்கள் செயலிழக்காத செயல்களுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன, பொருள் மற்றும் பொருள்களுக்காக துண்டிக்கப்பட்ட மற்றும் அவநம்பிக்கையுணர்வை உணர்கிறோம்.

ஊட்டமளிக்கும் மற்றும் நிலுவைகளை வைத்திருக்கும் தலைமைத்துவம் கூட்டுறவு செயற்திறன் தலைமை என்று அழைக்கப்படுகிறது - உடன் இணை (இருப்பது) மற்றும் - செயலில், (செய்து) இணக்கமாக இணைந்து வேலை.

நமது இயற்கை உலகில் உள்ள அனைத்தும் நமக்கு இந்த இரண்டு ஆற்றல்களையும் கற்றுக்கொடுக்கிறது இணை மற்றும் active- ஒவ்வொரு கணத்திலும் ஒன்றாக நெசவு செய்யலாம். பண்டைய சீன தாவோயிஸ்டு தத்துவத்தின் யினையும், யாங்கையும் போலவே, இணை-மற்றும் செயலில்-இணைப்பு, சமநிலை, மற்றும் முழுமையடைதல் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன.

தலைமைத்துவம் நிலையானது

தலைமைத்துவம் பதவியில் அல்லது தலைமையால் ஒதுக்கப்பட்டு விட்டது என்று நம்புவதற்கு, விஷயங்கள், அந்த நியமிக்கப்பட்ட தலைவர் பதவி விலகும் வரை, நீக்கப்பட்டால், அல்லது இறந்துவிடும் என்று நம்புகிறோம். உண்மையில், தலைமை, கணினி முழுவதும் வேகமாக நகரும் போது மிகவும் பயனுள்ள, மாறும் மற்றும் உயிருடன் இருக்கும்.

இந்த வழியில், எல்லோரும் ஒரு தலைவராக உள்ளனர் - சில நேரங்களில் முன்னணி முன்னணி மற்றும் சில நேரங்களில் பின்னால் இருந்து முன்னணி மற்றும் முன்முயற்சிகளுக்கு உதவுதல், சில நேரங்களில் கூட்டணியில் இருந்து முன்னணி மற்றும் சில நேரங்களில் ஆற்றல் துறையில் இருந்து முன்னணி, சுட்டி மற்றும் உள்ளுணர்வு பேசவில்லை.

வெற்றிகரமான தலைமையில், தோல்வி இல்லை ஒரு விருப்பம்

இது ஒரு கொடிய தொன்மம். தோல்வி என்பது ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், புதிய கண்டுபிடிப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவித்தல். நாம் தோல்வி அடைந்தால், கடந்த காலத்திலிருந்து நிரூபிக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளுடன் இருக்க வேண்டும். தோல்விக்கு நாம் பயப்படுகிறோம் என்பதால், நம்முடைய செயல்கள் ஆர்வத்தைத் தேடவில்லை, புதியதை முயற்சி செய்யத் தயாராக இல்லை.

நாம் கற்றுக்கொள்ளவும், வளர்ச்சியுடனும், வளரவும் முடியும் என்பதைத் திரும்பத் திரும்பத் தவறுவதன் மூலம் மட்டுமே இது நிகழ்கிறது. தலைவர்களிடமிருந்து வளர்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்பின் ஒரு முக்கிய அம்சமாக தோல்வியுற்றதும், தோல்வி அடைவதும் முக்கியம்.

தலைமைத்துவத்தின் இந்த புதிய எளிமையான வரையறையை கவனியுங்கள்: தலைவர்கள் தங்கள் உலகிற்கு பொறுப்பானவர்கள். நாம் அமைதியாகவும், எதிர்வினையாற்றும் விதமாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாக பதிலளிக்கும் திறனைப் பெற்றிருந்தால், நாம் நமது சொந்த உயிர்களின் ஆசிரியர்கள் என்பதை நாம் புரிந்துகொள்வோம், உண்மையில், தலைவர்கள்.

தலைமைத்துவத்தின் இந்த வரையறை மக்களை அவர்களின் தனிப்பட்ட பலத்திலிருந்து பங்களிக்க மற்றும் தலைசிறந்த தலைமுறையை உருவாக்குகிறது. நாம் அனைவரும் மதிப்புமிக்கவராய் இருக்கிறோம், ஒவ்வொருவரும் நம்மை எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு தீர்வைப் பெற்றுக்கொள்கிறோம். இந்த தலைமுறையினர் எதைக் குறிக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றியும், அனைவரின் நலன்களைப் பயன்படுத்துகின்ற ஒரு உலகில் நாம் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படவும் வாழவும் முடியும் என்ற புதிய வரையறையைத் தேடிக்கொண்டிருக்கும்போதே இந்த பழைய கட்டுக்கதைகளை வெளியிடுவது மட்டும்தான்.

-------------------------------------------------

கரேன் கிம்ஸி-ஹவுஸ் என்பது CTI இன் இணை-நிறுவனர், இன்-நபர் பயிற்சி மற்றும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சி நிறுவனம். அவர் CTI பட்டறைகளை நடத்துவதோடு ஒரு மாறும் முக்கிய பேச்சாளர் ஆவார். அவர் இணை ஆசிரியர் ஆவார் கூட்டு செயலில் பயிற்சி.