ஒரு இணைப்பு போது ஒரு மேலாளராக உயிர் தியாகம் மற்றும் செழித்து

ஒரு திடீர் அறிவிப்பு சுற்றியுள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை பொதுவானது. சட்ட மற்றும் போட்டி காரணங்களுக்காக, நிறுவனங்கள் வளர்ச்சிக்கு ஒப்பந்தங்கள் கடுமையான இரகசியத்தை தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், இதன் விளைவாக வியக்கத்தக்க மற்றும் சில நேரங்களில் அதிர்ச்சியூட்டும் அறிவிப்பு ஊழியர்களுக்கு. நிச்சயமாக, செய்தி பகிரங்கமாக இருக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு நபரின் மனதிலும் எதாவது ஒரு கேள்வி: "இது எனக்கு என்ன அர்த்தம்?"

இணைப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிணைந்த இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை இரண்டு நிறுவனங்களும் ஒன்றாக வந்துள்ள நிலையில், நிச்சயமற்ற நிலையில் நிரப்பப்பட்டிருக்கும் நிலையில், இந்த அனுபவங்களின் வீரர்கள் சூழ்நிலையில் ஆபத்துக்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் இருப்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். விரைவான சூழலை உருவாக்கி விரைவாக குதித்து, நோயாளிக்கு, உங்கள் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்து, புதிய நிறுவனத்துடன் உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள முடிவெடுப்பதற்கு முன் செலுத்துகிறார்.

முதலில், பின்னணி ஒரு பிட்:

ஏன் நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைக்கின்றன

போட்டியாளர்கள், சப்ளையர்கள், மூலோபாய பங்காளிகள், அல்லது தொடக்கங்கள் ஆகியவற்றை வாங்குவதன் மூலம் ஒவ்வொரு வருடமும் ஒரு பெரும் தொகை பணம் செலவழிக்கப்படுகிறது. இந்த முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான காரணம் பொதுவாக பின்வரும் பிரிவுகளில் ஒன்றாக உள்ளது:

• கணிசமான செலவு சேமிப்பு மற்றும் அளவு மற்றும் அடைய அடிப்படையில் மேம்படுத்தப்பட்ட இலாபம் ஒரு உணரப்பட்ட வாய்ப்பு
• விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாட்டை மற்றும் இலாபத்தை மேம்படுத்தவும்
• பிறநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடம் அல்லது விநியோகத்தின் சேனல்களுக்கு அணுகல்.
• திறமைக்கான அணுகல்
• புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு அணுகல்
• மேலே சில சேர்க்கை

நிச்சயமாக, இந்த "அணுகுமுறை" அனைத்தும் ஒன்றாக இரு நிறுவனங்களின் திறனைக் கொண்டு ஒரு மூலோபாய பந்தயம் திறம்பட மற்றும் உண்மையான சாத்தியத்தை மாற்றிவிடும். காகிதம் மற்றும் பத்திரிகைகளில் இணைப்பிற்கான காரணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், அந்த இலக்கு நலன்களை உற்பத்தி செய்வது கடின உழைப்பாகும். வாழ்க்கையின் நன்மைகளை வளர்ப்பதற்கு உதவக்கூடிய அந்த மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் செழிப்புடன் நிற்கிறார்கள்.

அமைப்பு மாறிகள்

நீங்கள் கேள்விக்கு பதில் சொல்லலாம். "இது எனக்கு என்ன அர்த்தம்?" இந்த பரிவர்த்தனைகளுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் வரலாற்று அணுகுமுறைகளைப் பரிசீலிப்பதன் மூலம் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களைக் கவனித்து பார்த்துக் கேட்பதன் மூலம்.

உங்கள் நிறுவனம் வழக்கமாக கையகப்படுத்தியிருந்தால், சொந்தமாக செயல்பட தனியாக வாங்கிய நிறுவனத்தை விட்டுவிட்டால், உங்களுக்கோ உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கோ அதிகம் மாறாது. இந்த போர்ட்ஃபோலியோ அணுகுமுறை பொதுவாக பரந்த பல்வேறு நிறுவனங்களை சொந்தமாக வைத்திருக்கும் ஆர்வம் கொண்ட பெருநிறுவனங்கள் அல்லது வெளி முதலீட்டு குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்களால் தொடர்கிறது. நிதி மேற்பார்வை மற்றும் அறிக்கை தேவைகள் மாறும் போது, ​​வாங்குபவர் வாங்கிய நிறுவனம் நிர்வாகத்தையும், பணியாளர்களையும் அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதை எதிர்பார்ப்பார்கள், மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் இலாபங்களைத் தொடர வேண்டும்.

உங்களுக்கோ உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கோ மிகக் குறைவு.

மாற்றாக, உங்களுடைய நிறுவனத்தின் வரலாறாக அல்லது செயல்படும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பது என்றால், குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கலாம்ஒரு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை என்று கூறப்பட்டதன் விளைவாக. நடவடிக்கைகளை ஒன்றிணைப்பதற்கும் பணிநீக்கங்களை அகற்றுவதற்கும் வாய்ப்புகளை சுரண்டுவதற்கும் தேவைப்படும் திட்டங்களை உருவாக்கவும், செயல்படுத்தவும் உங்கள் புதிய தோழர்களுடன் நீங்கள் வேலை செய்வீர்கள். இந்த சூழ்நிலை மிக வேகமான ஒரு வேளை என்றாலும், புதிய நிறுவனம், எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகள் வாழ்க்கைக்கு உதவுவதற்கு உதவியாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்க. அதை உணரமுடியாதபடி சங்கடமாக, ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையை தீவிரமாக ஆதரிப்பது இந்த புதிய மற்றும் மாறும் அமைப்பில் உங்கள் மதிப்பு மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் மதிப்பை அதிகரிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட பிந்தைய இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகளில், இரண்டு நிறுவனங்களின் குழுக்களும் இணைந்து செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு பொதுவாக ஒதுக்கப்படுகின்றன. இந்த குழு சூழல் உங்களுக்கும் உங்களுடைய நேரடி அறிக்கைகளுக்கும் பிரகாசிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. கீழே உள்ள உதவிக்குறிப்புகள் பிந்தைய கையகப்படுத்தல் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டின் போது உயிர்வாழ்வதற்கும் வளர்கின்றன.

9 உயிர் பிழைப்பதற்கான மற்றும் உதவிக்குறிப்புக்கான உதவிக்குறிப்புகள்

• மாற்றத்தில் உங்கள் அணுகுமுறையை சரிசெய்யவும். வார்த்தைகள் எளிதானது, ஆனால் உண்மையிலேயே உங்கள் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு, இது ஒரு புதிய அத்தியாயத்தின் துவக்கம் என்று நீங்கள் ஏற்க வேண்டும். உங்களுடன் சேர்ந்து வேலை செய்த நிறுவனம் மிகவும் வித்தியாசமாக ஒன்றுகூடும், உங்கள் வேலை மற்றும் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யும் சக ஊழியர்களாக இருக்கும்.
• உங்கள் பாத்திரத்தை நீக்குவது சாத்தியம் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். அது தயார் செய்யப்பட வேண்டும், ஆனால் அடுத்த நாள் ஒரு புதிய வேலைக்கு வெளியே செல்ல வேண்டும் என நினைக்க வேண்டாம்அல்லது அடுத்த ஆண்டு கூட. பெரும்பாலான (ஆனால் அனைவருக்கும்) சந்தர்ப்பங்களில், புதிய அமைப்பிற்கான பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தீர்த்துக்கொள்ள மற்றும் பணிநீக்க நிலைகளை அடையாளம் காண நேரம் தேவைப்படுகிறது. உங்கள் பணி நீக்கப்பட்டாலும், பல நிறுவனங்களும் முன்கூட்டியே அறிவிப்புகளை வழங்குகின்றன, மேலும் ஊழியர்களிடையே புதிய வேடங்களில் பணியாற்றுவதற்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கின்றன. இந்த அமைப்புகளில் சிலவற்றில், இணைப்பு காரணமாக நிறுவன முடிவு மாற்றத்தின் விளைவாக முடிவுக்கு வந்தால், தாராளமாகப் பிரித்தெடுத்தல் தொகுப்பு வழங்குவது பொதுவானது.

• உங்கள் குழு உங்கள் குறிப்புகளை உங்களிடமிருந்து எடுக்கும் என்பதை அறிந்திருங்கள். நீங்கள் பயந்துவிட்டால், கவலை, அல்லது நீங்கள் செயல்முறை மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளை பற்றி எதிர்மறையாக பேசினால், உங்கள் குழு அதே நபர் எடுக்கும். தினசரி உங்கள் மனோநிலையை தயார் செய்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு உண்மையான மற்றும் உதவிகரமான முன்னோக்கை சித்தரிக்கவும்.
• ஒருங்கிணைப்புடன் உதவுங்கள். மேலே கூறப்பட்டுள்ளபடி, சந்தையில் வெற்றிகரமான செலவினங்களைக் கையாளுதல் மற்றும் உள்நிறைந்த செயல்திறனை அதிகரிப்பது அல்லது சந்தையில் லாபங்கள் ஆகியவை பணியாளர்களையும் மேலாளர்களையும் தீவிரமாக ஆதரிக்க வேண்டும். ஒரு சிக்கல் தீர்வாகவும் நேர்மறையான மாற்றத்திற்கான சாம்பியனாகவும் நீங்களும் நீண்ட கால படத்தின் மீதமுள்ள பகுதியின் உங்கள் முரண்பாடுகளை மேம்படுத்துவீர்கள். ஒருங்கிணைப்பு வேலைக்கு உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உதவுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குதல், அவர்களின் திறமைகளை வெளிப்படுத்தவும், புதிய நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக மீதமுள்ளவற்றிற்காக தங்கள் வழக்கை வலுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.

• நெகிழ்வாக இருங்கள். நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நீண்ட கால பொறுப்புகளை நிர்வகிக்க மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக புதிய நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது மிகவும் சாத்தியம். கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் வாய்ப்புகள் எனக் கருதுங்கள், பயிற்சியாளரும் ஆலோசகர்களும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும்.
• வதந்தி ஆலைக்கு பங்களிக்க வேண்டாம். இந்த பயிற்சிக்கான பழக்கவழக்கத்தைத் துடைக்க உங்கள் பயிற்சியாளரை பயிற்சியாளர் பயிற்சியாளர் நியமிக்கிறார். இது எதிர்காலத்தின் மீது வன ஊகங்களில் ஈடுபடுவதற்கு எப்போதுமே கவர்ச்சியானது, ஆனால் அது நம்பமுடியாத எதிரிடையானதாகும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் வழக்கமான புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொண்டு, கேள்விகளையும் கவலையையும் உங்களிடம் வரும்படி ஊக்குவிக்கவும்.

• மாற்றம் செல்லவும் எப்படி உங்கள் பயிற்சியாளரை பயிற்சியாளர். மாற்றங்களைப் பற்றிய கவலைகள் மற்றும் சந்தேகங்கள் உங்களுடையது போலவே, உங்களுடைய பணியாளர்கள் சமமாக அல்லது மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் என்று உணரும். மாற்றங்களுக்கான சூழலை வழங்குவதற்கு கடினமாக உழைக்கவும், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் மற்றும் பணியை ஆதரிப்பதில் உங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த முயற்சிக்கவும். அவர்கள் ஆதரவு மற்றும் நம்பிக்கைக்கு மாறான சூழ்நிலைக்கு உன்னையும் உன் அணுகுமுறையையும் காண்பார்கள்.
• பொறுமையாக இருங்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகளை பாருங்கள். வாங்குபவர் பிந்தைய இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பில் மேலாதிக்க பாத்திரத்தை எடுக்க முனைகின்றார், இந்த நிறுவனத்தின் பண்பாடு உங்கள் நிறுவனத்தை ஆக்கிரமிக்க செய்யும். இந்த நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் தங்களை எவ்வாறு நடத்துகிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள். உங்களுக்கு வலுவான முக்கிய மதிப்புகள் உண்டா? அவர்கள் நெறிமுறையா? அவர்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்க முடியுமா? இது உங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் ஆதரவளிக்கும் ஒரு அமைப்பு என்பதா? இணைப்பு அறிவிப்பைத் தொடர்ந்து ஆரம்ப கால காலம் நிச்சயமற்ற நிலையில் நிரப்பப்பட்டிருந்தாலும், இந்த புதிய அமைப்பு உங்களுக்கு நல்ல பொருத்தம் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு நேரம் எடுக்கிறது.
• உங்களை மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் முதலீடு. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை நீங்கள் தீவிரமாக ஆதரிக்கும் அதேவேளை, உங்கள் தொழில்முறை நெட்வொர்க்கை புதுப்பிக்க அல்லது வலுப்படுத்த உங்கள் சொந்த நேரத்திற்கு பணியாற்றும், பள்ளி அல்லது பயிற்சி மூலம் புதிய திறன்களை வளர்த்து, சாத்தியமான பிரிவுகளுக்கு தயார் செய்யவும். உங்களுடைய பணியாளர்களுக்கு இந்த மிக நியாயமான மற்றும் பொருத்தமான வழிமுறைகளை தங்கள் சொந்த வாழ்வில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் மற்றும் உங்கள் சக ஊழியர்கள் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் புதிய அமைப்பில் இருக்க முடியும் சாத்தியம் இருக்கும் போது, ​​அது எப்போதும் தயாராக இருக்கிறார்.

இப்போது பாட்டம் லைன்

ஒரு மேலாளராக ஒரு நிறுவன மேலாளராக வழிநடத்தல் மற்றும் நிறுவனங்களில் ஒரு பணியாளர் என ஒரு மன அழுத்தம் நிலை உள்ளது. எமது சண்டை அல்லது விமானப் பதில்களைத் தூண்டுவதற்கு மனிதர்களாக இருக்கும் போதினும், பின்வாங்குவதற்கும், நிலைமையைப் படிப்பதற்கும், நேர்மறையான ஆதரவை வழங்குவதற்கும் மனிதர்களாக இருக்கும் போதெல்லாம், இந்த ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையை கடைப்பிடிப்பவர்களுக்கு, இணைப்பின் முரண்பாடுகள் மிகவும் நேர்மறையான வாழ்க்கை படிநிலையாக மாறுகின்றன.