ஒரு பங்கு மேலாளர் பங்கு, சவால்கள், மற்றும் வரையறை

ஒரு வரிசை மேலாளர், ஒரு உயர் பதவியில் உள்ள மேலாளருக்கு புகார் அளிக்கும்போது, ​​மற்ற தொழிலாளர்கள் மற்றும் வியாபார நடவடிக்கைகளை நேரடியாக நிர்வகிப்பவர். வரி மேலாளர் கால அடிக்கடி "நேரடி மேலாளர்" உடன் பரிமாற்றம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பொறுப்புகள்

வரி (அல்லது நேரடி) மேலாளர் பல வணிகங்களின் செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அல்லது நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கான நோக்கில் பணியாளர்கள் மற்றும் ஆதாரங்களை நிர்வகிப்பதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பு. பொதுவான வரி மேலாளரின் பொறுப்புகளில் சில:

• அணி பதவிகளை நிரப்ப திறமை மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல்
• புதிய வேலைக்கு பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு வழங்குதல்
• வேலை சுழற்சியை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் ஒதுக்கீட்டு பாதுகாப்பு இடைவெளிகளை குறைக்க குறுக்கு பயிற்சி ஊழியர்கள்
• அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் கருத்தை வழங்குதல்
• செயல்பாட்டு அல்லது துறை சார்ந்த குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உறுதிப்படுத்துவதற்கும்
• தனிப்பட்ட மற்றும் குழு அளவீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் இலக்கு இலக்குகளை கண்காணித்தல்
• சரியான செயல்களின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பது
• அனைத்து செயல்களுக்கும் தரமான தரங்களை உறுதிப்படுத்துதல்
• ஒட்டுமொத்த குழு மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் செயல்திறன் விமர்சனங்களை வழங்குவது

• அமைப்பு முழுவதும் மற்ற வரி மேலாளர்களுடன் ஈடுபடுவது
• உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பிற செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை முகாமைத்துவத்திற்கு அறிக்கைகள் வழங்குதல்

முக்கியத்துவம்

மேலேயுள்ள பொறுப்புப் பட்டியலை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஒட்டுமொத்த நிர்வாக செயல்திறனில் வரி நிர்வாகி ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கிறார் என்பது தெளிவு. ஒரு நல்ல மேலாளர் தனது / அவரது குழு உறுப்பினர்களுடன் தீவிரமாக தொடர்புகொண்டு, ஆதரவு வழங்கும், உற்சாகத்தை வழங்குகிறார், தினசரி அடிப்படையில் நேர்மறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவார். வரி மேலாளர்கள் நேரடியாக பணியாளர் திருப்தி மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தை பாதிக்கின்றனர், இதன் விளைவாக, நிறுவன உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆகியவையும் உள்ளன.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதிலும், அங்கீகரிப்பதிலும் சிரேஷ்ட முகாமைத்துவம் ஈடுபடுத்தப்பட்டாலும், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கடின உழைப்பு அமைப்பின் குறைந்த மட்டத்தில் நடைபெறுகிறது. வரி மேலாளர்கள் புதிய திட்டங்கள் ஒரு சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள முறையில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதில் சிக்கலான cogs ஆகும். மூலோபாயம் செயல்பாட்டு நிகழ்ச்சிகளுடன் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண அவர்கள் நன்கு நிலைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் வரி நிர்வாகி உள்ளீடு நிறுவன கற்றலுக்கு அவசியம்.

எந்த அமைப்பிற்கும் திறமை மேம்பாடு என்பது ஒரு முக்கிய முன்னுரிமையாகும், மற்றும் வரிசை மேலாளர்கள் தங்களின் அணிகள் மீது திறமையான நிபுணர்களின் அடையாளம், வளர்ச்சி மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றின்மீது அதிகமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கின்றனர். பெரும்பாலும், வரிசை தலைவர்கள் அடுத்த தலைமுறை இந்த அணிகளில் இருந்து வெளிப்படுகிறது.

சவால்கள்

ஒரு வழக்கமான வரி மேலாளருக்கு பல மன அழுத்தம் புள்ளிகள் மற்றும் சவால்கள் உள்ளன. இவை பின்வருமாறு:

• ஒட்டுமொத்த நடவடிக்கைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பொறுப்பு, பெரும்பாலும் குறைந்த ஆதாரங்களுடன்
• நீண்ட நேரம் வேலை செய்யும் வேலைகள்
• வரி மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்க ஒரு போக்கு. ஆறு முதல் எட்டு நேரடி அறிக்கைகளுக்குப் பதிலாக, வரிசை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பெரிய குழுக்களாக உள்ளனர். பெரிய குழு, மிகவும் கடினமான நேரம் மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஆதரவு வழங்க உள்ளது
• அடிக்கடி பணியாளர்களின் வருவாயைத் தொடர வேண்டும். பல வரி மேலாளர்கள் நிரந்தர பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் முறையில்தான் இருக்கிறார்கள், இது செயல்பாட்டு முன்னேற்றங்களை செயல்படுத்துவது அல்லது செயல்திறன் அதிகரிக்கும் திறன் மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளை

• செலவுகள் குறைக்க மற்றும் வெளியீடு அதிகரிக்க நிலையான அழுத்தம்

தொழில் பாதை

மேலாண்மை மேலாளர்கள் மூலம் உயரும் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மற்ற பகுதிகளில் உள்ளடக்கி தங்கள் பொறுப்பை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் வரி மேலாளர்களை சிறந்த முறையில் நடத்துவது பொதுவானது. வரி நிர்வாகி வணிக செயல்முறைகளை பற்றிய விரிவான அறிவாற்றல் மற்றும் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை பரந்த பொது நிர்வாகப் பாத்திரங்களுக்கு அவருக்கு ஒரு சிறந்த வேட்பாளராக ஆக்குகிறது.

திட்டம் மற்றும் வரி மேலாளர் குழப்பம் இல்லை

திட்ட மேலாளர்களைப் போன்ற சில மேலாளர்கள், மற்ற ஊழியர்களின் வேலைகளை இயக்குவதற்கு பொறுப்பாவார், ஆனால் அந்த நபர்களின் நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பு இல்லை. அவர்கள் பணியாளரை ஒழுங்குபடுத்துவதில்லை, ஊக்குவிக்கிறார்கள் / குறைக்கிறார்கள், சம்பள மாற்றங்களை செய்யிறார்கள், முதலியன செய்வார்கள்.

ஒரு வழக்கமான மேட்ரிக் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், திட்ட மேலாளர் திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் எந்த திணைக்களத்திலோ அல்லது செயல்படும் குழுவிலிருந்தோ பொருட்படுத்தாமல் பணி திசையை வழங்குகிறார். அந்த துறைகள் மற்றும் குழுவொன்றை நடத்துபவர்கள், அவர்களில் உள்ள அனைவரையும் நிர்வகிக்கிறார்கள், அவர்கள் வரிசை மேலாளர்கள். மேலும், சில தனிநபர்கள் தங்கள் தலைப்பில் "மேலாளர்" இருக்கிறார்கள் ஆனால் உண்மையில் வேறு யாரையும் நிர்வகிக்காதீர்கள். இந்த நபர்கள் வரி மேலாளர்கள் அல்ல.

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது.