மேலாண்மை திறன் நிலைகள் பிரமிடு என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஒரு மேலாளராக வளர்ந்து புதிய திறன்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மாஸ்டர்கிங் செய்வதில் முதலீடு தேவை. மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிட் (காம்மி ஹேன்ஸ்) வெற்றிகரமான மேலாளர்களின் பல்வேறு திறன்களை விவரிக்க ஒரு வசதியான கருவியை வழங்குகிறது. பின்வருவனது மேலாண்மை திறன்களின் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு அறிமுகத்தை வழங்குகிறது மற்றும் மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு மேலோட்டத்தை உள்ளடக்கியது.

ஒரு மேலாளரின் பங்கை புரிந்துகொள்வது

இன்றைய வேகமான நகரில் மேலாளர், மாறிக்கொண்டிருக்கும் அமைப்பு ஒரு கடினமான பாத்திரத்தை கொண்டுள்ளது. முகாமைத்துவ திறமைகள் ஒவ்வொரு தலைமைத்துவ நிலையிலும் இயல்பாக உள்ள நிலையில், நிர்வாகத்தின் முத்திரை பெரும்பாலும் குழுக்களுக்கு பொறுப்பேற்றுள்ள அந்த நபர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டின் பெரும்பகுதியை பொறுப்பேற்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் முன் வரிசையில், வாடிக்கையாளர்-எதிர்கொள்ளும் பாத்திரங்களில், மற்றும் பல்வேறு நடுத்தர மற்றும் மூத்த நிலைப் பாத்திரங்களில் அமைப்பிலும் மேலாளர்கள் உள்ளனர்.

மேலாளர்களின் முக்கிய பொறுப்புகளில் அடங்கும்

• ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களுக்கு ஆதரவாக குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் அல்லது பணிகளைச் சாதிக்க தனிநபர்களின் குழுக்கள் அல்லது குழுக்களின் தினசரி வழிகாட்டல் வழங்குதல்.
• ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துதல் தினசரிப் பணியில் ஈடுபடுவதில் பின்பற்றப்படுகிறது.
• பயிற்சி, கருத்து, மற்றும் குறிக்கோள் மூலம் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அணிகள் வளர்ச்சிக்கு உதவுதல்.
• பணியமர்த்தல், மதிப்பீடு, பயிற்சியளிப்பு மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் எப்போதாவது துப்பாக்கி சூடு ஆகியவற்றிலும் பங்குபெறுதல்.
• குழு மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறன் அறிக்கை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் செயல்முறைகள் மூலம் மேல் மேலாளருக்கு கருத்து வழங்குதல்.

• குறுக்கு-செயல்பாட்டு சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் நிறுவன முன்னேற்றத்திற்கான பிற செயல்பாட்டுக் குழுக்களில் சகல பங்களிப்பாளர்களுடனும் கலந்து கொள்ளுதல்.
• மூலோபாயம் மற்றும் இலக்கு அபிவிருத்தி முயற்சிகளில் பிற குழுக்களுக்கும் மூத்த நிர்வாகத்துடனும் பங்குபெறுதல்.

மேலாண்மை திறன் பிரமிடு

வெற்றிகரமாக, மேலாளர் பயிரிட வேண்டிய பல திறமைகள் உள்ளன. நீங்கள் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மாஸ்டர் மற்றும் திறம்பட மேலாண்மை மேலாண்மை திறன்களை காட்ட பிரமிட் கட்டமைப்பு குறிப்பிடும் மற்றும் உங்கள் மேலாண்மை வாழ்க்கையில் வெற்றி அடைய உதவும் இந்த மேலாண்மை திறன்களை ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை காட்ட. இதன் விளைவாக மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு இங்கே காட்டப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிட் ஒவ்வொரு நிலை கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் இணைக்கப்பட்ட பக்கங்களில் மேலும் விரிவாக விவாதிக்கப்படுகிறது.

மேலாண்மை திறன் பிரமிடு, நிலை 1

முகாமைத்துவ திறமைகளின் நிலை 1 பிரமிட் நிறுவனத்தின் மேலாண்மையை சரியான வேகத்தில், தரம் மற்றும் விலையில் நிறைவு செய்யப்படுவதை உறுதி செய்ய பிரதான திறமைகளை வழங்குகிறது. இவை நிர்வாக வேலையின் அடிப்படைகள்:

• திட்டம்: ஆதார தேவைகள் மற்றும் தேவையான முதலீடுகளை தீர்மானித்தல்; திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணி-அணிகள் மற்றும் எதிர்கால தேவைகளுக்கான திட்டம்.
• ஏற்பாடு: கட்டமைப்பு வேலை அணிகள்; அறிக்கையை நிர்ணயித்தல் - கட்டமைப்பிற்கான செயல்முறைகளை உருவாக்குதல்.
• நேரடி: நிறுவனத்தின் தரநிலைகளுடன் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த தினசரி வழிகாட்டலை வழங்குகின்றன.
• கட்டுப்பாடு: வெளியீடு, செயல்திறன், செலவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றை கண்காணிக்க, கண்காணிக்கவும் அறிக்கையிடவும்.

மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு, நிலை 2

பிரமிட்டில் அதிகமாகவும், மேற்பார்வை மற்றும் அடிப்படை மேலாண்மை பணிகளுக்கு அப்பால் மட்டத்தில் 1 ஐ மேலே நகர்த்தவும், உங்கள் மக்கள் நிர்வாக திறன்களை பயிரிடவும் பலப்படுத்தவும் சவால் செய்யப்படுவீர்கள். இவை அடிக்கடி மேலாண்மை மற்றும் தலைமை இலக்கியங்களில் "மென்மையான திறமைகள்" என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன மேலும் மேலாண்மை திறன் பிரமிடுகளின் நிலை 2 ஐ வரையறுக்கின்றன. உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் அபிவிருத்தி செய்யவும் நீங்கள் பயன்படுத்துகின்ற மேலாண்மை திறமைகள் இவை. பல சிறப்புத் திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன, இவை மேலாண்மை திறன் பிரமிடுகளின் நிலை 2 இல் விவாதிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அவை இந்த வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

• உள்நோக்கம்: மக்கள் தமது சிறந்த முயற்சிகள் மற்றும் ஈடுபட ஊக்குவிக்கும் சூழலை எவ்வாறு உருவாக்குவது.
• பயிற்சி: உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் துறையின் அல்லது செயல்பாட்டின் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படை திறன்கள் மற்றும் அறிவைப் பெறுவது எப்படி என்பதை உறுதிப்படுத்துவது.
• பயிற்சி: அதிகமான தனிநபர் மற்றும் குழு சாதனைக்கான செயல்திறன் மற்றும் நடத்தைகளை மேம்படுத்துவது எப்படி என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு எப்படி உதவலாம்.
• பணியாளர் ஈடுபாடு: தினசரி பணிப் பணிகளைப் பின்தொடர்வதில் சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் கண்டுபிடிப்புக்கான ஒத்துழைப்பை எப்படி ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு, நிலை 3

பிரமிடுகையில் குறைந்த அளவிலான உங்கள் திறன்களை நீங்கள் பலப்படுத்தும் போது, ​​உங்கள் சொந்த சுய-வளர்ச்சி மிகவும் முக்கியமானது. மேலாண்மை திறன்களின் நிலை 3:

• சுய மேலாண்மை: எப்படி நீங்கள் ஊக்குவிக்க, மற்றவர்களுடன் ஈடுபாடு மற்றும் தினசரி வேலை மற்றும் மேலாண்மை வாழ்க்கை சவால்களை செல்லவும்.
• கால நிர்வாகம்: எப்படி, எப்போது உங்கள் நாளின் நேரத்தை முதலீடு செய்கிறீர்கள்.

மற்ற திறமைகளில் உங்கள் வெற்றிக்கு இது மிகவும் முக்கியம் என்பதால் டைம் மேனேஜ்மெண்ட் அதன் சொந்த பிரிவைப் பெறுகிறது.

மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு, சிறந்த நிலை

மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு பதவிகளை தலைமையிலான தலைமை. தலைவர்கள் பல மேலாளர்களின் பணிகளை செய்கிறார்கள், மற்றும் மேலாளர்கள் தலைவர்கள் பணியாற்ற முடியும். தலைவர்கள் பார்வை வடிவத்தில் ஒரு திசையை வரையறுப்பதில் மேலும் கவனம் செலுத்துகின்றனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் பணியை உறுதி செய்வதில் மூலோபாயத்தை உறுதிப்படுத்துவதும் நிறுவனத்தின் அன்றாட வேலைகளை நிறைவுசெய்வதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

மேலாண்மை திறன் மேம்பாடு மற்றும் பிரமிடு

பிரமிட் மேலாளர்களின் திறனைக் கொண்டிருக்கும் வகையிலான வழிகளை எளிதில் புரிந்துகொள்ளும் போது, ​​உண்மையில், தனிநபர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல நிலைகளில் இருக்கிறார்கள். அனைத்து நிர்வாகப் பணியிடங்களுக்கும் பிரமிட்டில் உள்ள அனைத்து மட்டங்களின் கூறுகளும் தேவைப்படுகின்றன. உங்கள் சொந்த வளர்ச்சி, ஒரு பிரம்மாண்டத்தின் மேல் இருந்து ஒரு சாதாரண பாணியில் தொடர வேண்டிய அவசியம் இல்லை, மாறாக எல்லா மட்டங்களிலும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் கற்றல் அனுபவங்களில் தொடர்ச்சியான ஈடுபாடு ஆகியவற்றில் அவசியம் இல்லை.