மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற ஒரு சகாப்தத்தில் மேலாண்மை அடிப்படைகள்

முகாமைத்துவ படிப்புகளை கற்பிப்பதற்கான காரணங்களில் ஒன்று, இளங்கலை மாணவர்களுக்கு கல்வி, கலை, அறிவியல் ஆகியவற்றை அங்கீகரிப்பது என மாணவர்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

அவர்கள் போரிங் உள்ளடக்கத்தை ஒரு போரிங் ஸ்லாக் எதிர்பார்த்து வந்து (பல) கேரி Hamel ஒரு முன்னோக்கு ஒரு பிட் விட்டு "மேலாண்மை மனித சாதனைக்கான தொழில்நுட்பமாகும்." ஒரு சில ஆண்டுகளுக்குப் பின் மாணவர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்திக்கொள்ள முகாமைத்துவ நடைமுறைகளின் புதிய தோற்றத்தை அவர்கள் தெரிவித்திருக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் தெரிவித்திருக்கிறார்கள்.

இந்த கட்டுரையில் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தின் உள்ளார்ந்த சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பரந்த வெளிப்பாடு பெற ஆர்வம் யாருக்கும் மாற்றப்பட்டது மற்றும் மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஒரு சகாப்தத்தில் மேலாண்மை. இந்த ஆராய்ச்சியைத் தொடங்குவதற்கு உதவுவதற்காக உங்கள் ஆராய்ச்சியை மேலும் ஆராய்வதற்கும் கட்டுரைகளுக்கு இணைப்புகளை வழங்குவதற்கும் இது நோக்கமாக உள்ளது.

இளமை பருவம் மற்றும் மேலாண்மை கலை மற்றும் அறிவியல்

18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் இருந்து 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதி வரை நீடித்த தொழில்துறை தொழில் புரட்சியில் ஒரு சாதாரண ஒழுக்கநெறியின் நிர்வாகம் ஒப்பீட்டளவில் இளம்து. இன்றைய நிர்வாகத்தின் பல நடைமுறைகள் இன்று முன்கூட்டியே கருத்தரிக்கப்படும் கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளில் வேரூன்றியுள்ளன.

கடந்த சில தசாப்தங்களாக, இணையத்தின் வெளிப்பாடு, தரவு வெடிப்பு, கணினி செயலாக்க சக்தியின் அதிவேக வளர்ச்சி மற்றும் தொலைத்தொடர்பு, சென்சார்கள் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் முன்னேற்றங்கள் போன்றவை உட்பட, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நிர்வாகத்தை நவீனமயமாக்குமாறு கோருகின்றோம்.

உலகெங்கிலும் புதிய சந்தைகளை திறந்து, இந்தியா மற்றும் சீனாவின் முக்கிய பொருளாதாரங்கள், வர்த்தக தடைகளில் தொடர்ந்து குறைப்பு மற்றும் இப்போது வயது முதிர்ந்த உலகளாவிய மக்கள் ஆகியவை உட்பட பல தசாப்தங்களாக இந்த கிரகத்தை ஆதிக்கம் செலுத்தும் பரந்த சமூக மற்றும் உலகளாவிய சக்திகளில் சேர் நீங்கள் நிலையான மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற ஒரு சரியான செய்முறையை வேண்டும். மேலாண்மை வேகம், சந்தையின் ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் உலகளாவிய அடிப்படையில் அறிவுத் தொழிலாளர்களின் கோரிக்கைகளையும் தேவைகளையும் கணக்கில் கொள்ள வேண்டும்.

பின்வரும் கட்டுரைகள் மற்றும் இணைப்புகள் இந்த வளர்ந்து வரும் புதிய உலகத்தையும் மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களின் மீது வைக்கும் கோரிக்கைகளையும் ஆராய்வதற்கான கூடுதல் சூழலை வழங்குகின்றன.

இன்றைய மேலாளரின் சூழல்

இன்றைய மேலாளர் அல்லது தலைவரின் சில முக்கிய சவால்களுக்கு பின்னணி சூழல் காணப்படுகிறது:

• நிச்சயமற்ற ஒரு சகாப்தத்தில் ஒரு மேலாளராக வளரும்
• நான் மேலாண்மை பற்றி எல்லாம் அறிந்தேன், நான் வீடியோ கேம்ஸ் விளையாடுவதை கற்றேன்
• மாற்றம் இந்த சகாப்தத்தில் வெற்றி முடுக்கி மூன்று தலைமை ஹேக்ஸ்
• அறிமுகப்படுத்தும் மூலோபாயத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர்கள் கையேடு: தொடங்குதல்

இந்த சகாப்தத்தில் அமைப்பின் சவால்கள்

ஒரு நிறுவனம் போன்ற ஒரு சட்டபூர்வ கட்டமைப்பின் கீழ் தொழிலாளர்கள் அமைப்பானது மனித வரலாற்றில் ஒரு ஒப்பீட்டளவில் புதிய நிகழ்வு ஆகும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள மாற்றங்களைக் கொண்டிருப்பதால், தூர வேலை, தொலைநகல், மெய்நிகர் அணிகள் மற்றும் பல மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட புதிய வேலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கு அமைப்பு தன்னை கட்டாயப்படுத்தி வருகிறது. இந்த விஷயத்தில் இன்னும் கூடுதலாக, கருதுங்கள்:

• டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் உயிர்வாழும் நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்புகள்
• முகாமைத்துவ சிறப்பம்சத்திற்கான யோசனைக்கு வாழ்க்கை வழங்குதல்

மாற்றத்தின் வேகத்தை ஒரு மேலாளராக சமாளித்தல்

வேகம், சுறுசுறுப்பு, மற்றும் இணக்கம் ஆகியவை இந்த உலகில் உயிர்வாழ்வதற்கான மற்றும் வெற்றிகரமான அத்தியாவசிய பண்புகளாகும். வேகத்திற்கான அதிகரித்த கோரிக்கையுடன் சேர்ந்து ஆபத்தை அதிகரிக்கிறது. இன்றைய மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கான ஆபத்துகளை அதிகரிப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கும், அவற்றைப் பின்பற்றுவதற்கும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

• உங்கள் நிறுவனம் கடிகாரத்தில் இருக்கும் போது மாற்றத்தின் வேகத்தை முன்னெடுக்கிறது
• விரைவான வளர்ச்சியின் காலம் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தை முன்னெடுப்பதற்கான சவால்கள்

திட்டங்கள் நிறைந்த உலகில் பின்வருமாறு:

ஒரு மாணவியாக நீங்கள் விரும்பிய அந்த வகுப்பறை குழு திட்டங்களை நினைவில் கொள்கிறீர்களா? முடிவில்லாத குழு திட்டங்களை உலகிற்கு வரவேற்கிறோம், அங்கு நிறுவனத்தின் வெற்றியை அல்லது தோல்வி, பகுப்பாய்வு செய்ய, புதுப்பித்தல், செயல்படுத்த மற்றும் பின்னர் மறுபரிசீலனை செய்ய மற்றும் மற்றொரு விஷயத்தில் அனைத்தையும் மீண்டும் செய்ய வேண்டும். இன்றைய மேலாளர் திட்ட நிர்வாகத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுக்களை அமைக்கவும் வழிகாட்டவும் தயாராக இருக்க வேண்டும். பரிந்துரைக்கப்படும் வாசிப்பு பின்வருமாறு:

• எப்படி ஒரு உயர் செயல்திறன் திட்ட குழு உருவாக்க
• ஏன் ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளரும் ஒரு துணை நிர்வாக ஸ்பான்சர் வேண்டும்
• திட்டப்பணி மேலாளர் பணி செய்வதைப் பற்றி அறிந்திருப்பது என்ன

டீமிங் அண்ட் டிரஸ்ட்-பில்டிங்

திட்டங்களின் வேலைக்கு அப்பால், நாம் புதுமைப்படுத்தி, இயக்கவும் மற்றும் குழு சூழலில் செயல்படவும் செய்கிறோம். இப்போது, ​​முடிந்தவரை, திறமையான மேலாளர்கள் குழுவில் உறுப்பினர்களோடு நம்பிக்கையை வளர்க்க கற்றுக்கொள்வது அவசியம். கவனியுங்கள்:

• உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை எவ்வாறு கட்டமைப்பது
• உங்கள் புதிய குழுவுடன் வெற்றிகரமாக தொடங்குதல் 8 உதவிக்குறிப்புகள்
• உங்கள் குழுவில் ஒரு பெரிய திறமை ஸ்காட்டை எப்படி

முன்னணி மற்றும் அபிவிருத்தி தலைவர்கள்

யாராலும் நிர்வகிக்க முடியாத மேலாளர் அல்லது நிர்வகிக்க முடியாத ஒருவரை விரும்புகிறார். கல்வியாளர்கள் இந்த இரண்டு பாத்திரங்களையும் பிரிக்க விரும்புகின்ற அதே வேளை, வேறுபாடு அர்த்தமற்றது. இருப்பினும் தனிப்பட்ட தலைப்புகள் அல்லது தலைவர் என்று விவரிக்கப்படக்கூடிய தனிப்பட்ட நடத்தைகள் உள்ளன. தலைமையின் திறன்களை வளர்ப்பதற்கு வேண்டுமென்றே வழிநடத்தும் வேலை என்ன என்பதை ஒவ்வொரு மேலாளரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

• ஒரு புதிய மட்டத்தில் முன்னணி: 4 பெரிய சர்வைவல் குறிப்புகள்
• ஒரு தலைவராக நீங்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள அல்லது மீறக்கூடிய 5 தீர்மானங்கள்
• ஊக்குவிக்கும் முன் உங்கள் ஆர்வமிக்க தலைவர்கள் ஒரு டெஸ்ட் டிரைவ் கொடுங்கள்

உலகளாவிய பார்வையை வளர்ப்பது

பெங்களூரில் அல்லது பெய்ஜிங் நகரில் எந்த சூழ்நிலையிலும் உங்கள் நிலைமை பாதிக்கப்படும், யு.எஸ்.ஏ. இன்று, திறமையான மேலாளர்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்கள், பங்காளிகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைத் தொடர எல்லைகளையும் கலாச்சாரங்களையும் கடந்து செல்லும் ஒரு முன்னோக்கை பயிற்றுவிக்கிறார்கள்.

• உலகளாவிய மேலாளராக அபிவிருத்தி செய்வதற்கான அறிவுரை
• உலகளாவிய மேலாளராக அபிவிருத்தி செய்வதற்கான கருவிகள்

கை கையில் கை கற்றல் மற்றும் மேலாண்மை

நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளவில்லையெனில் மாற்றத்தின் வேகத்தில் பின்தங்கியுள்ளீர்கள். நிலையான சோதனை மற்றும் விளைவாக கற்றல் உயிர் மற்றும் வெற்றிக்கு அவசியம். உங்கள் சொந்த கற்றல் செயல்பாடுகளை எரிபொருளுக்கு உதவுவதற்கு உள்ளடக்கம்:

• உங்கள் நிர்வாக பயிற்சியாளருடன் எப்படி வெற்றி பெறுவது
• தலைமை பயிற்சியைப் பெறுவது எப்படி?
• நரம்பியல், உங்கள் மனநிலை, மற்றும் குழு செயல்திறன்
• ஒரு மேலாளராக வெற்றிகரமாக உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் மதிப்பிடுவது மற்றும் ஒப்பீடு செய்வது எப்படி
• உங்கள் முதல் மூலோபாயக் கூட்டத்தை எவ்வாறு தயாரிக்க வேண்டும்

அடிக்கோடு

முடிவெடுத்தல், தகவல் தொடர்பு, பயிற்சி மற்றும் பின்னூட்டம் உள்ளிட்ட பல கூடுதல் தலைப்புகள் ஆராயும் போது, ​​மேற்கூறிய கருப்பொருள்கள் மாற்றத்தின் இன்றைய உலகில் நிர்வகிப்பதற்கான சிக்கல்களில் சூழலை வளர்த்துக் கொள்ள சிறந்த தொடக்க புள்ளியை வழங்குகின்றன. மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற எங்கள் சகாப்தம் வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை தழுவி தேர்வு யார் அந்த மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் என புதுமை தங்களை அர்ப்பணித்து யார், இது உண்மையில் முறை சிறந்த உள்ளது. நீங்கள் மேலாண்மை துறையில் துறையில் வளர உதவும்.