பீட்டர் கோட்பாடு மற்றும் எப்படி பீட் செய்ய வேண்டும்
கோட்பாடு என்பது உயர்ந்த சாதனைகள் தவிர்க்க முடியாதவாறு அவற்றின் திறமையற்ற நிலைக்கு உயர்த்தப்பட வேண்டும் என்பதாகும். அந்த பெருநிறுவன பொறியிலிருந்து அவர்களை எப்படி காப்பாற்றுவது?
- 2024-11-21
கோட்பாடு என்பது உயர்ந்த சாதனைகள் தவிர்க்க முடியாதவாறு அவற்றின் திறமையற்ற நிலைக்கு உயர்த்தப்பட வேண்டும் என்பதாகும். அந்த பெருநிறுவன பொறியிலிருந்து அவர்களை எப்படி காப்பாற்றுவது?
"புதிய ஒரு நிமிடம் மேலாளர்" ஆசிரியரான கென் பிளாஞ்சர்ட், நேரடி அறிக்கைகள் ஒரு நிமிட இலக்கு அமைப்பின் ஆற்றல் மற்றும் செயல்பாட்டை விவரிக்கிறார்
தவறான வேலையில் நீங்கள் சரியான நபர்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ஒரு சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து நிர்வாகிகளுக்கு சில உதவிகரமான அறிவுரைகள் உள்ளன.
ஒரு நச்சு முதலாளி ஒரு கம்பெனியின் ஆத்மாவை உறிஞ்சி, அதன் அடிப்பகுதியை காயப்படுத்தலாம். ஒரு பகுதியை எப்படி கண்டுபிடிப்பது மற்றும் ஒரு நிர்வாக முன்னோக்கிலிருந்து அவர்களை எப்படி சமாளிக்குவது.
சில மேலாளர்கள் அறியாமலேயே ஊழியர்களுடன் இரு வழி தொடர்புகளை மூடிவிட்டனர். நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய 11 விஷயங்கள் இங்கே இல்லை.
திட்ட மேலாண்மை, நோக்கம், ஆபத்து மற்றும் ஊகங்களில் மூன்று அடிப்படை சொற்களின் அடிப்படை கண்ணோட்டம் மற்றும் உதாரணங்கள் கிடைக்கும்.
இங்கே சில நேரம் மேலாண்மை குறிப்புகள், முதல் காரியங்களைச் செய்வது, திறமையானவை, மற்றும் விஷயங்களைப் பெறுதல் ஆகிய மூன்று கூறுகள் உள்ளன.
நல்ல வணிக மேலாண்மை மற்றும் தலைமை நேரம் நிர்வகிக்க உங்கள் திறனை சார்ந்தது. உங்கள் நாள் கட்டுப்படுத்த மற்றும் உங்கள் நேரத்தை மிக பெற பத்து வழிகள் உள்ளன.
ஒரு புதிய குழுவுடன் உங்கள் ஆரம்ப தொடக்கத்தில் போது தடுமாற இது எளிது. இந்த 8 உதவிக்குறிப்புகள் மூலம் வெற்றிகரமாக உங்கள் வெற்றியையும் மேம்படுத்தவும்.
புதிய மேலாளர்களுக்கான முதல் 15 உதவிக்குறிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், நான்கு முக்கியமான விஷயங்களிலிருந்து ஒரு முதலாளி எப்படி ஒரு நண்பராக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.
நீங்கள் ஒரு நல்ல மற்றும் திறமையான மேலாளர் ஆக செய்ய முடியும் பல விஷயங்கள் உள்ளன. மேல் மேலாண்மை தலைப்புகள் சிலவற்றைப் பற்றி அறிக
ஒரு மேலாளராக இருப்பதால் நீங்கள் தூக்கத்தை இழக்க நேரிடும் கடுமையான பிரச்சினைகளை சமாளிக்க வேண்டும். இரவில் ஒரு மேலாளரை வைத்திருப்பது மேல் பிரச்சினைகள்.
பலர் எவ்விதமான மேலாண்மை பற்றி தவறாக புரிந்து கொள்கிறார்கள். அவர்கள் ஏன் தவறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய உயர்ந்த நிர்வாக கட்டுரையின் இந்த பட்டியல் விளக்குகிறது. எதிர்மாறாக நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருப்பீர்கள்.
தங்கள் கொள்முதல்களின் மொத்த செலவினங்களின் (TCO) பெரும்பாலும் சிக்கலான செயல்முறையை மேலாளர்கள் எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பதை இங்கே காணலாம்
செய்ய வேண்டிய விஷயங்களை பட்டியலிடுவது, நேர மேலாண்மை மற்றும் முதல் முறையாக, பணியிடத்திலும் மற்றும் உங்கள் வாழ்வின் மீதும், ஒழுங்கமைக்கப்படுவதாகும்.
பங்களிப்பாளரிடம் மேலாளரிடம் மாற்றுவது கடினம். வெற்றி உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒரு புதிய பணி கவனம் செலுத்துகிறது விடாமல் அடங்கும்.
இது ஒரு முடிவெடுப்பதற்கான முடிவுகளை எடுக்கும்படியான பணியாளர்களை கொண்டுவருகிறது என்பதில் ஒருமித்த கருத்து உள்ளது. இது இருக்க முடியும் ஆனால் அது பரந்த எதிர்மறையாக உள்ளது.
இந்த முடிவெடுக்கும் கருவி ஒரு திட்டமிட்ட கொள்முதல் அல்லது நடவடிக்கை விலை மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.
திட்டத் திட்டத்தின் நிகழ்வுகள் அடையாளம் காண்பதற்கு முக்கியமான பாதை திட்ட மேலாண்மை (CPM) திட்டம் தாமதத்தைத் தாமதமின்றி தாமதப்படுத்த முடியாது.
உங்கள் KSA ஐ விவரிக்க ஒரு வேலை அனுப்பியவர் உங்களிடம் கேட்கலாம். அந்த மூன்று சொற்களும் என்னவென்பது மற்றும் அவை மனித வள உலகில் வேறுபடுகின்றன.
இங்கே வர்த்தக கால எல்லை கோட்டின் விளக்கம், அதன் பெறுதல் உள்ளிட்டது, நிதி பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தல் மற்றும் செயல்திறனை ஆய்வு செய்வதற்கான வரையறை
திட்டங்கள் பாரம்பரியமாக ஐந்து முக்கிய கட்டங்களைக் கொண்டுவருகின்றன. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் திட்டத்தின் வெற்றியை ஆதரிக்கும் நோக்குடனான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.
ஒரு பொது மேலாளர் ஒரு வணிக அலகு உத்திகள், செயல்பாடுகள், மற்றும் நிதி முடிவுகளுக்கு பொறுப்பு உட்பட பல கடமைகளை கொண்டுள்ளது.
மூத்த மேலாளரின் பங்கு பொது மேலாளருக்கு முன்னேறுவதற்கான ஒரு சிறந்த பயிற்சி தரமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதன் சவால்களும் இல்லாமல் இல்லை.
நீங்கள் ஒரு சர்வாதிகார தலைவர்? சில சூழ்நிலைகளில் பாணியை ஆதரிக்கும் ஆதாயங்கள் உள்ளன. மற்றவர்கள், சர்வாதிகார தலைமை உள்ளீடு மற்றும் படைப்பாற்றலை அழிக்கிறது.
நீங்கள் ஒன்பது பாக்ஸ் செயல்திறன் மற்றும் திறன் திறனைப் பரிசீலிப்பதற்காகப் பயன்படுத்துகிறீர்களானால், சரியான தலைவரின் சரியான வளர்ச்சியை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
உங்கள் மிக முக்கியமான மதிப்புகளை தெளிவுபடுத்த இந்த "மதிப்புகள் வகை" பயிற்சியைப் பயன்படுத்தவும். மதிப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் உத்தமம், தனியுரிமை, குடும்பம், நேர்மை மற்றும் விசுவாசம் ஆகியவை அடங்கும்.
வாங்குதல் பற்றிய கண்ணோட்டத்தைப் புரிந்து கொள்வது எளிது. பங்குதாரர் மற்றும் 401 (கே) திட்டங்களை உள்ளடக்கிய உங்கள் ஊழியர் நன்மைகளுக்கு இது எவ்வாறு பொருந்தும்.
தொலைநோக்குத் தன்மை என்னவென்று தெரியுமா? மூன்று அம்சங்களும் மீதமுள்ளவை தவிர தரிசனத் தலைவர்களை அமைக்கின்றன. இங்கே நீங்கள் என்ன தேடுகிறீர்கள் மற்றும் பின்பற்ற விரும்புகிறீர்கள்.
பார்வை, உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள், அவை எப்படி வேறுபடுகின்றன என்பதையும் உங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாகச் செய்வதற்கு அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதையும் அறியவும்.
ஒரு திட்ட மேலாளராக பணியாற்றுவது, தலைமைத்துவ திறமைகளை மேம்படுத்தும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். நீங்கள் வழிநடத்த விரும்பினால் இந்த நிலையை ஏன் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று பாருங்கள்.
தயாரிப்பு மேலாளர் பங்கு எந்த நிறுவனத்தில் மிகவும் சவாலான ஒன்றாகும். இது மூத்த மேலாளர்களை ஆர்வப்படுத்தும் ஒரு சிறந்த பயிற்சி மைதானமாகும்.
இந்த 10 எரிச்சலூட்டும் நடத்தைகள் தவிர்க்கவும் உங்கள் மேலாளருடன் ஒரு சிறந்த உறவு வைத்திருக்கவும் மற்றும் உங்கள் சிறந்த வேலைகளைத் தானாகவே பிரகாசிக்கவும் அனுமதிக்கவும்.
பெரும்பாலான மக்கள் திரும்பிச் சென்று முரண்பாட்டைக் கண்டால் இயக்கப்படுவார்கள். ஆனால் நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால் அதை தீர்க்க உங்கள் வேலை. சமாளிக்க ஐந்து ஒலி வழிகள் இங்கே உள்ளன.
வியாபார அளவீடுகள் மேலாண்மை, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த சுகாதார மற்றும் எதிர்காலத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தும் அளவீடுகள் ஆகும்.
இங்கே ஒரு மேலாளர் வேலை என்ன, ஒரு பெற எப்படி, மற்றும் மேலாண்மை ஏணி உங்கள் வழியில் வேலை எப்படி ஆலோசனை.
மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற இன்றைய சகாப்தத்தில் மேலாளரின் நிலைப்பாடு மற்றும் செயல்பாடு பற்றிய தற்போதைய முன்னோக்கு கிடைக்கும்.
இங்கே பணியாளர்கள் மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை தொந்தரவு செய்வது, குறைந்த மன உறுதியை, மற்றும் வருவாய் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றின் பட்டியல்.
வணிகத்தில் தலைமை வகிப்பது ஆண்டுகளில் மாறிவிட்டது, ஒரு தலைவராக வெற்றிபெறுவதற்கு இப்போது எடுக்கும் திறன்களை எப்படி மாற்றியது என்பதைப் பற்றி அறிக.
ஒரு மேலாண்மை மதிப்பீட்டு மையம், ஒரு நேர்காணல் வேட்பாளர் எவ்வாறு ஒரு பாத்திரத்தில் நடிப்பார் என்பதை பரிசோதிப்பதற்கான சோதனைகள், நேர்காணல்கள், உருவகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் பயிற்சிகளை நிர்வகிக்கிறது.
மேலாளரின் பங்கு மற்றும் முதன்மை பொறுப்புகளைப் பற்றி அறியவும், நிர்வாகத்தில் ஒரு தொழிலைக் கருத்தில் கொண்டு சில பெரிய உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறவும்.
திட்டம் மேலாண்மை பற்றி அறிய மற்றும் எவ்வளவு நேரம் மற்றும் பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு உட்பட ஒரு திட்டத்தின் நோக்கம் மதிப்பீடு எப்படி.
நீங்கள் தினமும் விண்ணப்பிக்க வேண்டும் என்று இந்த 11 நடத்தைகள் பணியிடத்தில் தொழில் காட்ட என்ன அர்த்தம் என்பதை அறிய.
அது உங்கள் வேலை பாணியில் வரும் போது, ஒரு சுத்தமான மேசை ஒரு குழப்பமான விட அவசியம் இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நீங்கள் உங்கள் திறனை அதிகரிக்க வேண்டும்.
தயாரிப்பு மேலாளரின் பங்கு வணிக ரீதியிலும் தொழில்நுட்ப பின்னணியிலிருந்தும் தனிநபர்களுக்கான பெருகிய முறையில் பிரபலமான வாழ்க்கைத் தேர்வு ஆகும்.
அறிவாற்றல் பொருளாதாரம் என்ன, திறன்கள் மற்றும் சான்றிதழ்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் வேலை தேடுபவர்களுக்கு உயர வேண்டும், மற்றும் நீங்கள் போட்டி இருக்க வேண்டும் திறன்களை பெற எப்படி.
உங்கள் நிறுவனத்தில் சரியான திறமையைப் பெறுவதை விட முக்கியமானது எதுவுமில்லை. பணியமர்த்தல் செயல்முறைகளைச் சீர்திருத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் இது நேரம். மேலும் அறிக.
நிர்வாகத்தின் நடைமுறை மற்றும் மேலாளரின் பங்கிற்கு புதுப்பித்த அணுகுமுறை நமது உலக சவால்களை சந்திக்க வேண்டும், தொழில்கள் மற்றும் தொழில்
ஒரு தொழில்முறை பணியிட சூழலை உருவாக்க மற்றும் பராமரிப்பதற்கு மேலாளரால் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான சில உதவிக் குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.
முக்கிய பாதை, இடைப்பட்ட இணைக்கப்பட்ட பணிகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் முழுமையான திட்டங்களை முழுநேரமாக உதவுகின்ற ஒரு முறைமையான பாதையான செயல்திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகத்தை பாருங்கள்.
காலப்போக்கில் ஒரு சிக்கலான திட்டத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கான பாதையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
வெற்றிகரமான வெற்றி காரணிகள் மற்றும் வெற்றிகரமான குறிகாட்டிகள் மற்றும் ஒவ்வொன்றையும் உருவாக்குவதற்கான உதாரணங்கள் மற்றும் கருத்துக்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை புரிந்துகொள்வது
நிச்சயதார்த்தம், வேலை திருப்தி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்த குறுக்கு பயிற்சியளிக்கும் ஊழியர்கள் எவ்வாறு ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை என்பதை அறியுங்கள்.
ஒரு குறுக்கு செயல்பாட்டு குழு இருப்பது உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவிக்க ஒரு வழி. இங்கே இருப்பது நீங்கள் முன்னேற உதவியாக இருக்கும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தி அடைகிறார்களா என்பதைக் கண்டறிய சிறந்த வழி அவர்களுக்கு கேட்க வேண்டும். அவர்களின் பதிலுடன் நீங்கள் என்ன செய்வது முக்கியம்.
கடினமான பணியாளர்களுடன் கையாளுதல் ஒரு மேலாளரின் பணியின் ஒரு சவாலான, முக்கியமான பகுதியாகும். நீங்கள் இந்த சவாலை எப்படித் தொடங்கலாம் என்பதற்கான சில பெரிய குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன
மேலாளருக்கு நகர்வதைக் கருதுகிறீர்களா? இந்த கடினமான பாத்திரத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு நீங்கள் கடினமாக யோசிக்க வேண்டும். "இல்லை நன்றி" என்று சொல்ல 10 காரணங்கள் உள்ளன.
அனைவருக்கும் செயல்திறன் விமர்சனங்களை வெறுக்கிறார்கள். இங்கே செயல்முறை நிறைய குறைவாக வலி செய்ய முடியும் என்று சில ஒப்பீட்டளவில் எளிய திருத்தங்கள் உள்ளன.
உங்கள் நிறுவனத்தில் அரசியல் அறிகுறிகளை வாசிப்பதில் தோல்வி அடைந்துவிட்டீர்கள், நீங்கள் தொலைந்து போகலாம். நீங்கள் அழுக்கு விளையாட இல்லை, ஆனால் நீங்கள் விளையாட வேண்டும்.
பல மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த ஏழை நடத்தைகளை கவனிக்கவில்லை.இங்கே 6 நீங்கள் உடனடியாக நீக்கம் வேண்டும் 4 இந்த கருத்துக்களை கண்டறிய உதவும் கருத்துக்கள்.
எங்கள் பரபரப்பான உழைப்பு வாழ்க்கையில், நம்மில் பலர் எமது வேலை உறுதி மற்றும் நமது தனிப்பட்ட முன்னுரிமைகளை சமன் செய்ய போராடுகின்றனர். பிரையன் டைசன் விலைமதிப்பற்ற ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது.
பணியாளர் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கான எளிய, பயனுள்ள பயனுள்ள வழியைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், எனவே அவர்கள் மனதில் வாசகர்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை.
வணிக எழுதும் படைப்பு எழுதும் விட வித்தியாசமானது, நீங்கள் இந்த விதிகள் பின்பற்றினால், இது எளிதானது என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அடையாளம் கண்டு அளவிடுவதற்கு பயனுள்ள மேலாளர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். வியாபார முன்னேற்றத்தை மெட்ரிக்ஸ் தெளிவான, நிலையான பயன்பாடு பயன்படுத்துவதன் காரணம் இங்கே.
மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை மின்னணு முறையில் கண்காணித்து வருகின்றன. இது ஏன், அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்யலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
குழுவின் புதிய தலைவராக உங்கள் நம்பகத்தன்மையை சேதப்படுத்தும் தொடர்பு தவறுகளை கவனியுங்கள். ஒரு மென்மையான தொடக்கத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்காக இந்த 5 நடைமுறைகளை கையாளவும்.
பெரும்பாலான மேலாளர்களின் வாழ்க்கை முடிவற்ற தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியாகும். கவனம் செலுத்த இந்த 4 கருத்துக்களை உங்கள் முன்னுரிமைகளை கட்டுப்பாட்டுக்குள் கொண்டுவர கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
இது ஒரு நல்ல தலைவர் என்று என்ன பார்க்கும் போது, சில நேரங்களில் சிறந்த உதாரணங்கள் நீங்கள் முன் உள்ளன. ஃபிராங்கைப் பற்றிப் படியுங்கள், அவரை ஒரு பெரிய தலைவராக்கியது.
விமர்சனங்களைப் படியுங்கள் மற்றும் மேலதிக ஆசிரியர்களிடமிருந்து சிறந்த மேலாண்மை புத்தகங்களை வாங்கவும், பீட்டர் எஃப். ட்ரக்கர், டாக்டர் ராபர்ட் சியல்டினி, பில் ஜார்ஜ் மற்றும் பலர்.
கீத் ஃபெர்ராசி, நாதன் பெரேஸ், ராபர்ட் சுட்டான், டெரக் கோபர்ன் மற்றும் பலர் உட்பட சிறந்த ஆசிரியர்களிடமிருந்து சிறந்த நெட்வொர்க்கிங் புத்தகங்களை மதிப்பாய்வுகளைப் படிக்கவும்.
மேலாண்மை மற்றும் தலைமை நிபுணர் டான் மெக்கார்த்தி பரிந்துரைத்த மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கான அத்தியாவசிய பிரிவுகளின் பட்டியல் இங்கே.
முடிவு செயல்களைச் செய்வது மற்றும் காலக்கெடு முடிவுகளை எடுப்பதற்குக் கற்றுக்கொள்வதைவிட புதிய மேலாளருக்கு எதுவுமே முக்கியம் இல்லை. இந்த 8 குறிப்புகள் உதவும்.
திறமையான தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஐந்து முக்கிய முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் ஒவ்வொரு முறையும் அவற்றை சரியான முறையில் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள்.
ஒரு தொழில் வழிகாட்டியாக பணியாற்றுவது ஒரு நம்பத்தகுந்த பரிசளிப்பு நடவடிக்கையாகும். பணியிடத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் திறமையான வழிகாட்டுதலுக்கான சில உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.
மாற்றம் கோரிக்கைகளின் சகாப்தத்தில் ஒரு மேலாளராகவும், தலைவராகவும் வளர்ந்து வருகிறோம். உதவ 7 கருத்துகள் உள்ளன.
ஒரு மேலாளராக, உங்கள் பணியாளரின் திறன்களை வளர்ப்பதில் நேரத்தையும் பணத்தையும் முதலீடு செய்ய வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உதவ பத்து வழிகள் உள்ளன
திறமையான, உரிய நேரத்தில் கடுமையான தலைப்புகளை சமாளிக்கும் திறன் ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் தேவை. வெற்றிக்குத் திட்டமிட உதவும் 6 உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
பணியிடத்தில் முரண்பாட்டை வெளிப்படுத்தும் திறமை மிக முக்கியம். இந்த கட்டுரை உங்களுக்கு மரியாதை செலுத்தும் போது நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ள உதவும் 8 உதவிக்குறிப்புகள் வழங்குகிறது
பல்பணி விட உங்கள் வேலை சிறந்த மற்றும் விரைவான செய்ய உதவுகிறது எப்படி chunking அறிய, இது திறமையற்ற மற்றும் தெளிவாக ஆபத்தான இருக்க முடியும்.