மேலாண்மைப் பாத்திரங்களில் வாழ்க்கை பாதைகள்

ஒரு மேலாண்மை தொழில் பாதை ஒரு நேர் கோட்டில் அல்ல, அனைவருக்கும் இது ஒன்றும் இல்லை. எனினும், அவர்கள் அனைவரும் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக மற்றும் வழியில் மைல்கற்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு பாதையிலும் தங்கள் பணியிடத்தில் இருக்கும் இடங்களின் அடிப்படையிலும் அவற்றின் நலன்களைப் பற்றியும் அறிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை மேலாளர்கள் வழிநடத்துகின்றனர். பல சாத்தியமான தொடக்க புள்ளிகள் மற்றும் மைல்கற்கள் மத்தியில் மேலாண்மை ஐந்து நிலைகள் உள்ளன.

மேலாண்மை கருத்தில்

நீங்கள் ஒரு நிர்வாகத் தொழிலாளி என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஒருவேளை யாராவது அதை பரிந்துரைத்திருக்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் தற்போதைய முதலாளி விட அதை நன்றாக செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறேன். அந்த விஷயங்களைச் சிந்தித்துப் பார்ப்பது சரி, ஆனால் நீங்கள் சுய மதிப்பீட்டின் அடுத்த படி எடுக்க வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் நிர்வாகத்திற்கான முறையான ஒப்பனை வைத்திருக்கிறீர்களா என்று தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒரு குழுவை நேசிக்கும் ஒரு நபர் யார்? திணைக்களத்தையோ அல்லது நிறுவனத்தின் முழுமையையோ வெற்றிகொண்டதா? அப்படியானால், நீங்கள் நிர்வாகத்தில் எதிர்காலம் இருக்கலாம்.

எதிர்காலத்தில் தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் ஒரு நிர்வாகக் குறிக்கோளை அடைய நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது வழிகாட்டியுடன் பேசுவதன் மூலமும் அந்த இலக்கைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலமும் செயல்பட வேண்டும். மீண்டும் உட்கார்ந்து வேறொரு வேட்பாளராக உங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளாதே. பேசு, நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் என்று தெரியப்படுத்துவோம்.

இது போகிறது

நீங்கள் நிர்வாகத்தின் வாழ்க்கை பாதையை முயற்சி செய்ய முடிவு செய்துள்ளீர்கள். உங்களுக்கு இன்னும் நிர்வாக அனுபவம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் ஆர்வம் மற்றும் உந்துதல் உள்ளீர்கள். நிர்வாக வேலை மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றி முதல் படிநிலைகள் கற்கின்றன. நீங்கள் நம்பகமான மேன்மையைப் பற்றி பேசியிருந்தால், உங்களை ஆதரிக்கும் ஒரு வழிகாட்டியிடம் இருந்தால், நீங்கள் பெறும் திறன்களைப் பற்றி நீங்கள் பெறும் வழிகாட்டலைப் பின்பற்றுவது முக்கியம். இது கூடுதல் பயிற்சி தேவைப்படலாம், அல்லது உங்கள் வழிகாட்டியின் கவனிப்பு கண் கீழ் சிறிது அனுபவத்தை பெறுவதற்கான ஒரு விஷயம் இதுதான்.

வெறும் நிர்வாகத்தை தொடங்குங்கள்

உங்கள் முதல் பணி நிர்வாகத்தில், எதிர்பாராத விதமாக தயாராக இருக்கையில், உங்கள் பயிற்சி மற்றும் தயாரிப்புகளை நம்புவது முக்கியம். இளம் மேலாளர்களால் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்று ஒரு குழு மனநிலையைத் தழுவுகிறது. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் நிர்வகிக்க புதியவராவீர்கள் என்பதை அறிவீர்கள், எனவே உங்கள் நன்மைக்காக அதைப் பயன்படுத்தவும். உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பின்னூட்டம் மற்றும் உள்ளீடு தேவை என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளவும், ஆனால் ஒரு முடிவின் முடிவில் உங்கள் முடிவைக் குறிக்கிறீர்கள் என்று தெளிவுபடுத்துங்கள். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் செயல்முறை ஒரு பகுதியாக பாராட்ட, மற்றும் குழு இயக்குவதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு மேலாளர் அனுபவம் பெற உங்கள் முதல் படிகள் எடுத்து.

அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்

பல வருட அனுபவங்களை நீங்கள் மேலாண்மை செய்திருந்தால், நீங்கள் சில தவறுகளைச் செய்து, உண்மையான உலகில் சில வெற்றிகளை அடைவதற்கு நேரம் கிடைத்தது. மேம்படுத்த, உங்கள் அனுபவங்களிலிருந்து-நல்ல மற்றும் கெட்ட இரண்டையுமே கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உங்கள் வெற்றிகளையும் உங்கள் தோல்விகளைப் பற்றியும் நீங்கள் சாதகமான ஒன்றை உருவாக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுவதன் மூலம், நீங்கள் அதிக நிர்வாகப் பாத்திரத்தை முன்னெடுப்பதற்கான சாத்தியம் இருப்பதைக் காட்டுகிறீர்கள்.

மேலாண்மை ப்ரோஸ் மற்றும் ஆலோசகர்கள்

ஒரு நிபுணர் மேலாளராக, தொழில்முறை அறிவிலும் அனுபவத்திலும் பல்வேறு மற்றும் கடினமான வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதில் உங்களுக்கு நிறைய பங்கு உள்ளது. இருப்பினும், இன்னும் கற்றுக்கொள்ள இன்னும் நிறைய இருக்கிறது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். தொழிற்சாலைகள் மற்றும் மேலாண்மை போக்குகள் எப்பொழுதும் உருவாகி வருகின்றன, எனவே பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பணிபுரிந்தவை இன்று பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு நீண்ட கால மேலாளராக, கடந்த கால அனுபவங்களின் ஞானத்துடன் புதிய உத்திகளை உருவாக்கலாம்.