விரைவான வளர்ச்சியைக் கொண்டு ஒரு நிறுவனம் நிர்வகிக்கும் சவால்களின் சவால்கள்

ஒரு வியாபாரத்தின் விரைவான வளர்ச்சியைக் கையாள்வதை விட சற்று கூடுதலான அழைப்புகளை சவால்களாகக் கொண்டுள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு குழு தொடுகின்ற எல்லாவற்றையும் தங்கமாகத் திருப்புவது போல் இருக்கும்போது, ​​சூறாவளி வருவாய், விரைவான புதிய பணியமர்த்தல் மற்றும் ஆற்றல் மற்றும் உற்சாகத்தை யார் பாராட்ட மாட்டார்கள். நிச்சயமாக, விரைவான வளர்ச்சியின் ஒரு காலப்பகுதியில் ஒரு குழு அல்லது குழுவினர் பணிபுரிந்தோ, நிர்வகிக்கவோ அல்லது வழிநடத்திய எந்தவொரு தொழிலாளிக்குமே புரியும்

நீங்கள் ஒரு விரைவான துவக்கத்தின் சூறாவளி போன்ற சூழலைத் தொடங்குகிறீர்களோ அல்லது நீண்ட காலமாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தில் புதிய வெற்றி விளைபொருட்களின் நன்மைகளை அனுபவித்து வருகிறீர்களோ, விரைவான வளர்ச்சியின் கால அளவிலும் மேலாண்மை மற்றும் முன்னணி வழிகளிலும் கடின உழைப்பு இருக்கிறது. இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கான சில முக்கிய சவால்களை ஆராய்வதோடு, இந்த சூழ்நிலையில் வெற்றிபெற உதவுவதற்கான கருத்துக்களை வழங்குதல் ஆகும். முதலாவதாக, விரைவான வளர்ச்சியைக் கொண்டு வரும் சவால்களில் சில யாவை?

வேகம் கொல்லும்

எல்லாவற்றையும் ஒரு வேகத்தில் நகர்த்துவது போல் தெரிகிறது, அது இடைநிறுத்தம் செய்வதற்கு சாத்தியமற்றதாக தோன்றும் மற்றும் அடுத்த படிகளால் யோசிக்கலாம். விரைவான வளர்ச்சி சுழற்சியில் அனைவருக்கும் நேரம் மற்றும் ஆற்றலை உறிஞ்சும் சுழற்சியை உருவாக்குகிறது, சிறிது நேரம் எதையாவது செய்வதற்கு அனுமதிக்கிறது, ஆனால் ஒரு செயலில் இருந்து அடுத்ததாக உயிர்வாழ முடிகிறது. வேகமான மற்றும் வேகமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் முயற்சியில், குழுவினருக்கான தூண்டுதலாக வேகம் அதிகரிக்கிறது, அவை அனைத்தும் இயற்கையின் வரம்புகள் மற்றும் அவர்களது குழுக்களின் திறன்களை நிறைவேற்றுவதற்கான சோதனைகளை சோதனை செய்கின்றன.

மயோபியா பின்வாங்குகிறது

ஒருங்கிணைந்த நிறுவன பார்வையானது அருகில் உள்ளவர்களிடமிருந்து வளைக்கப்பட்டிருக்கிறது. உடனடியாக முன்புறம் உள்ள அனைத்தும் தெளிவான தெளிவானது மற்றும் ஒரு சில நிமிடங்கள், மணிநேரம் அல்லது நாட்கள் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் வேறு எந்த நேரத்திலும்-இடைவெளி தொடர்ச்சியாக வெளிப்படும். முன்னோக்கு சிந்தனை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் இந்த கடுமையான myopic சூழலில் பார்வைக்கு இல்லை.

கப்பல் அல்லது அழிக்க மனநிலை நிலவியது

குலுக்கல் தேடலில் தரவரிசை பெரும்பாலும் ஒரு பின் இருக்கை எடுக்கிறது! சில சூழல்களில், குறிப்பாக தொழில்நுட்பம் மற்றும் மென்பொருள், "சந்தையில் கிடைக்கும் மற்றும் மேம்படுத்துதல்" என்ற மந்திரம் வழிகாட்டும் தத்துவமாகும். மற்றவர்களுக்கே, குறிப்பாக பணி-திறனற்ற பிரசாதங்களைச் சுற்றி, தரத்தில் குறைபாடுகள் மிகுந்த மறுவேலைகளை உருவாக்குகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் வருங்கால வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை ஒரு இழுவை உருவாக்குகின்றன.

மக்கள் செயல்முறைகள் உடைக்கப்படுகின்றன

உயர் வளர்ச்சி சூழலில், மக்களைச் சுற்றியுள்ள செயல்முறைகள் சிதைகின்றன. உட்புறம் வேகமாக மற்றும் சீற்றம். குழுவினரின் கோரிக்கைகளை வேகத்துடன் வைத்துக் கொள்ள உதவுவதற்கு இடங்களில் உடல்களைப் பெறுவதற்கான முயற்சியில் ஸ்கிரீனிங் வடிகட்டிகள் பணியமர்த்தப்படுகின்றன. நீண்டகால வாழ்க்கை வளர்ச்சியின் சிக்கல்கள் சில எதிர்கால நாளான காலாவதியாகும்.

தலைசிறந்த வளர்ச்சி மேலாண்மையான மூத்த மேலாளர்களால் வழிநடத்தப்பட்ட மற்றும் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஒரு விடயத்தை விட போர்க்கள மேம்பாட்டு அணுகுமுறையை மேற்கொள்கிறது. முதல்-நேர மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களின் அணிகளில் இருந்து தட்டிக்கொள்ளப்பட்டு, தங்கள் சொந்த இடங்களில் மூழ்கி அல்லது நீந்த வேண்டும். மேலாளர்கள் வர்த்தகத்தில் கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடலாம் மற்றும் போதுமான அமைப்புகளால் உருவாக்கப்படும் குழப்பமான கடலில் நீச்சல் முடிவடையும், கேள்விக்குரிய துல்லியமான தரவுகளின் அளவைக் குறைத்து, நமது முற்றிலும் நம்பமுடியாத தைரியம் தவிர வேறு முடிவுகளை எடுப்பதற்கு சிறியது.

எல்லா இலாபங்களும் எங்கே?

விரைவான வளர்ச்சி தொடக்கங்களுக்கான மற்றும் மேலும் நிறுவப்பட்ட வணிகங்களில் திடீர் உயர்ந்த காட்சிகளைப் பொறுத்தவரை, இலாபங்கள் அனைத்தின் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளில் ஒன்றான பாதையை இழக்க முடியும். மக்களை செலவழிக்கிறதா என்பதைப் பொறுத்த வரை மக்கள் தொகையை செலவழிக்கிறார்கள், செலவுகளையும் சக்தியையும் செலவழிக்கிறார்கள் என்பதால் முழு நிறுவன அமைப்புமுறையிலும் உள்ள அழுத்தங்கள் இந்த முக்கியமான நடுநிலையாளர்களைத் தடுக்கின்றன.

உதவி செய்ய இந்த நான்கு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும் விரைவான வளர்ச்சி சவால்களைத் தணிக்கவும்:

சிறந்த தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ள பிரச்சினைகளால் முன்வைக்கப்படும் அபாயங்களைப் புரிந்துகொண்டு, அந்த ஆபத்துக்களைத் தடுக்க விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுகின்றனர். விரைவான வளர்ச்சிக்கான சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது கேட்கும் கேள்விகளுக்கு நான்கு முக்கியமான கேள்விகளை இங்கே தருகிறோம்:

1. யார் எதிர்காலத்தை நினைத்துக்கொள்கிறார்கள்? சில நபர்கள் அல்லது குழுவானது எதிர்கால சூழ்நிலையில் விரைவான வளர்ச்சியைக் குறைக்கும்போது மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் யாராவது பஞ்ச் கிண்ணத்தை எடுத்துக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது பொது மேலாளர் உட்பட மூத்த தலைவர், நீண்ட தூர பார்வை பராமரிப்பிற்கும், வணிகத்திற்காக முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் பொறுப்பிற்கும் பொறுப்பாக இருக்கிறார். வெறுமனே, அவர் அல்லது மூத்த நிர்வாகிகள் இது தொடர்பாக உரையாடல் மற்றும் மூலோபாயம் செயல்முறை மூலம் பொறுப்பு.
2. கடையில் நினைத்து யார்? வணிக நடவடிக்கைகள், குறிப்பாக செயல்முறைகள், அமைப்புகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தரத்தின் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றின் மீது லேசர்-கவனம் செலுத்தும் ஒருவர் தேவை. இந்த சிக்கல்களை புறக்கணிப்பது எதிர்மறையாக இருந்தாலும், விரைவான வளர்ச்சி சூழல்களில் தொடர்ச்சியான தீயணைக்கும் முறை செயல்பாட்டு முன்னேற்றங்கள் மற்றும் முதலீடுகள் செய்வதைத் தடுக்கிறது. இந்த மந்தநிலையுடன் போராடுவதோடு, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு பண்பாட்டை வளர்த்து, சிக்கல்களை நீக்குதல், வெளிப்படைத்தன்மை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கணினி வடிவமைப்பு மற்றும் முதலீடு எதிர்கால தேவைகளின் சூழலில் செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்தல். ஒரு பிரத்யேக பணி உரிமையாளர் இந்த பிரச்சினைகளை அனைத்துப் பணியாளர்களின் வழக்கமான பணியின் ஒரு பகுதியாக உரையாற்றுவார்.

1. யார் திறமை மனதில்? போக்கு பின்னர் துரிதமாக வரிசைப்படுத்த மற்றும் ஊக்குவிக்க வேண்டும் பின்னர் போக்கு. திறமையான தலைவர்கள் தங்கள் திறமை அடையாளம், பணியமர்த்தல் மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளில் தரத்தை தியாகம் செய்வதை புரிந்துகொண்டு, மிக விரைவாக செல்ல ஊக்கத்தை எதிர்க்கின்றனர். ஒரு மூத்த தலைவர் பரந்த பணியாளர்களின் சுமைகளை விநியோகித்து, புதிய உறுப்பினர்களை ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி செய்தல் மற்றும் அணிதிரட்டலில் ஈடுபடுத்தினார். சமூக வலைப்பின்னல் பரவலாகவும் கூட்டாகவும் சமூகத்தைப் பயன்படுத்தியது, அவர்கள் கலாச்சாரம் பொருந்தியவர்களை உருவாக்கி ஒழுங்குபடுத்தியதோடு, அவர்கள் உருவாக்கும் தரத்திலான அமைப்பை பிரதிபலிப்பதற்காக ஒழுக்கத்தை வளர்த்தனர். அதே விளம்பரங்கள் ஊக்குவிக்கிறது. இந்த சூழலில் குழுக்கள் தங்கள் தலைவர்களை தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பொறுப்பு. இந்த குழு தேர்வு செயல்முறை வலுவான ஒருங்கிணைந்த வழிகாட்டுதலின் விளைவாக அமைந்தது மற்றும் மேலாளரால் இயங்கும் போர்க்கள ஊக்குவிப்பு மற்றும் நடைமுறை ரீதியாக அகற்றப்பட்டது மற்றும் அழிக்கக்கூடிய அல்லது நீந்தக்கூடிய அணுகுமுறைகளை நீக்குகிறது.

1. கலாசாரத்தை யார் கையாள்வது? ஒரு நெருக்கடியின்போது, ​​ஒரு தெளிவான, அர்த்தமுள்ள மற்றும் செயல்படக்கூடிய மதிப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை அல்ல, மற்றும் விரைவான வளர்ச்சி நிலைமைகள் நெருக்கடியின் ஒரு வடிவம் ஆகும், விரைவான சரிவு நிலைமையைவிட சற்று கவர்ச்சிகரமானவை. திறமையான உயர் வளர்ச்சித் தலைவர்கள், மதிக்கின்ற சக்திகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் தினசரி அவற்றை ஒரு குறிப்பு புள்ளியாக வரைய அல்லது முக்கிய முடிவுகளில் ஒளி வழிகாட்டுகிறார்கள். மதிப்புகள் மீது சமரசம் தொடங்குங்கள் மற்றும் அவர்கள் சுவரில் வெறும் வார்த்தைகள் தான் என்று ஒரு சிக்னலை அனுப்பவும். அவர்களுக்கு வாழவும், "நாங்கள் எமது மதிப்பை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறோம்." பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் சேவை செய்வதற்கும் வியாபாரத்தை வளர்ப்பதற்கும் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்.

மிக உயர்ந்த வளர்ச்சியின் ஒரு காலப்பகுதிக்குள் வாழ்வதை விட வணிக உலகில் இன்னும் உற்சாகம் எதுவும் இல்லை. ஒரு வாழ்க்கை முன்னோக்கு இருந்து, அது ஒரு பக்கிங் bronco உங்களை lashing மற்றும் ஒரு காட்டு சவாரி போது அன்பே வாழ்க்கை வைத்திருக்கும் போன்ற ஆகிறது. இருப்பினும், தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு, மூலோபாயம், திறமை, செயல்பாடுகள், கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் மீது குளிர் தலைகள் நிலவும், அல்லது திணறல் விரைவில் சீர்குலைக்கும்.