உயர் பணியாளர் வருவாய் செலவு

பணியாளர் வருவாய் வழக்கமாக ஒரு விகிதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் வழக்கமாக ஆண்டுதோறும் ஒரு நிறுவனத்தில் கணக்கிடப்படுகிறது, எனவே ஆண்டின் தொடக்கத்தில் மொத்த ஊழியர்களால் வகுக்கப்பட்ட முழு ஆண்டிலும் பணியாற்றிய ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை இதுவாகும். ஒரு நிறுவனம் 100 ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்குமானால், அவர்களில் இருவர் வெளியேறிவிட்டால், விற்றுமுதல் விகிதம் 100, அல்லது இரண்டு சதவிகிதம் பிரிக்கப்படுகிறது. அந்த அழகான அழகான குறைவு விற்றுமுதல் விகிதம். ஐந்து நிறுவனங்களின் ஒரு நிறுவனம் இரு ஊழியர்களை இழந்துவிட்டால், அது ஒரு நாற்பது சதவிகித விற்றுமுதல் விகிதம் (2/5) ஆகும், அது ஒரு அழகான உயர்வு திரும்பு வீதமாகும்.

நிறுவனத்தின் அதே சிறிய பிரிவிற்கான விற்றுமுதல் விகிதத்தையும் நீங்கள் கணக்கிடலாம். கணக்கியல் விற்றுமுதல் விகிதம் 25% ஆக இருக்கும், 8 பேர் ஊழியர்களிலிருந்து இரண்டு கணக்காளர்கள் வெளியேறினால். 3 விற்பனையாளர்கள் 15 பேரின் வெளியேறியிருந்தால், விற்பனை வருவாய் வீதம் 20% ஆக இருக்கும். அந்த இரண்டு துறைகள் மொத்த நிறுவனமாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாய் 5 வீதமாக 23 மொத்த ஊழியர்களால் வகுக்கப்படும் அல்லது கிட்டத்தட்ட 22% ஆகும்.

பணியாளர் வருவாய் செலவு

பணியாளர் வருவாய் செலவு பொதுவாக ஒரு மாற்று பணியாளரை நியமிப்பதற்கான செலவாக வரையறுக்கப்படுகிறது. புதிய பயிற்சியாளரைப் பெறும் பயிற்சியின் செலவுகள் மட்டுமே பெரும்பாலும், ஆனால் புதிய பணியாளரை விட்டு வெளியேறும் ஊழியரின் அதே அளவு உற்பத்தித்திறன் பெறும் அனைத்து செலவினங்களையும் சேர்க்க வேண்டும்.

இந்த செலவுகள், உங்களுக்காக வேட்பாளர்களைக் கண்டறிந்து, நீங்கள் இழந்த வணிக போன்ற மறைமுக செலவுகள் போன்ற நேரடி செலவினங்களை உள்ளடக்கியது, நீங்கள் குறுகிய பணியாளர்களாக இருந்தபோதும் அதைக் கையாளக்கூடிய திறனை நீங்கள் கொண்டிருக்கவில்லை. பொதுவாக, அதிகமான உங்கள் வருவாய் வீதம், உங்களுடைய நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும். விற்றுமுதல் விகிதம் அதிகரிக்கும் போது, ​​செலவுகள் வேகமாக அதிகரிக்கும்.

செலவுகள் பணியமர்த்தல்

விட்டுவிட்டு பணியமர்த்துபவர்களுக்கு ஒரு மாற்று பணியமர்த்தல் தொடர்பான நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் உள்ளன. பல ஊழியர்கள் வெளியேறியிருந்தால், பொருளாதாரத்தில் சில பிரிவுகளில் சில சிறிய சேமிப்புக்கள் இருக்கலாம், ஆனால் இது மொத்த செலவில் ஒரு சிறிய பகுதியாகும். பணியமர்த்தல் செலவுகள் பின்வருமாறு:

• செலவுகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்
  • கட்டணம் செலுத்துபவர்கள் கட்டணம் செலுத்துவார்கள்
  • பல பதவிகளுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு அல்லது நிறுவனத்திற்கு விளம்பரப்படுத்த வேண்டும் என்றால் விளம்பர செலவுகள்
• நேர்காணல் செலவுகள்
  • நேர்காணலுக்காக நிறுவனத்தின் வருகைக்காக வேட்பாளர்களுக்கான பயண செலவுகள்
  • உங்கள் ஊழியர்களுக்கான பயண செலவுகள், மூல வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு நியமனம் செய்வதற்கு நியமிக்கப்பட வேண்டும்
  • உங்கள் மனித வளம் (HR) ஊழியர்களுக்கான நேரம் மற்றும் பதவிக்கு பேட்டி அளிப்பதற்காக திணைக்கள ஊழியர்களை நியமித்தல்
• நேர்காணல் செலவுகள்
  • திரையிடல்களைப் பெறும் வேட்பாளர்களிடமிருந்து குறிப்புகளையும், சான்றுகளையும் சரிபார்க்க நேரம்
  • உங்களுக்கு தேவைப்படும் அல்லது நிர்வகிக்க விரும்புவதற்கு முன் வேலைவாய்ப்பு திறன் சோதனை
  • போதை மருந்துகளுக்கு முன் வேலைவாய்ப்பு திரையிடல்
• வேலைவாய்ப்பு செலவுகள்
  • போனஸ் கையொப்பமிட்டால், பணம் செலுத்தினால்
  • வருங்கால ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் குடும்பத்திற்கும் இட ஒதுக்கீடு செலவுகள்

பயிற்சி செலவுகள்

பயிற்சி செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. நீங்கள் மேலே விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்து பணியமர்த்தல் செலவினங்களுக்குப் பிறகு, புதிய பணியாளரை பயிற்றுவிக்க கூடுதல் செலவுகள் உள்ளன. நீங்கள் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த, மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த புதிய பணியாளர்களை நியமிக்கும்போது கூட பயிற்சி செலவுகள் எப்போதும் இருக்கும். வேறு எதுவும் இல்லாவிட்டால், உங்கள் நிறுவனம் விஷயங்களைச் செய்வதில் அவர்கள் பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும். ஊழியர் பயிற்சிபெற்ற முன்னாள் ஊழியருக்கு உற்பத்தித்திறன் அளிக்கும் வரை இந்த பயிற்சி செலவுகள் தொடரும்.

பயிற்சி செலவுகள் பின்வருமாறு:

• அவர்களை பயிற்றுவிக்க நேரம். இது நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளிலும், அவர்களது தனிப்பட்ட வேலையின் கடமைகளிலும் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படும்.
• பயிற்சி பொருட்கள். இவை தயாரிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது, அவை இருந்தால், மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மேம்படுத்தப்படும்
• பெனிபிட் பதிவு. புதிய ஊழியர்களுக்கு நன்மைகளை விளக்கமளிப்பதோடு அவற்றை பூர்த்தி செய்வதற்கு அல்லது அவற்றை பூர்த்தி செய்ய உதவுவதற்காக பதிவுப் படிவங்களை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும்.
• விடுதி செலவுகள். இந்த தனிப்பட்ட விருப்பம் (ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நாற்காலி போன்றவை) அல்லது சிறப்பு உடல் அல்லது மன தேவைகளுக்கு இடமளிக்கும் தனிப்பட்ட தேவை அல்லது தனிப்பட்ட தேவைகளை உள்ளடக்கியது.

• நிர்வாக செயலாக்கம். புதிய பணியாளரை பணியில் அமர்த்துவதற்கு நேரத்தை தவிர, பைனான்ஸ் அவர்களுக்கு ஊதியம் பெற வேண்டும். தகவல் தொழில்நுட்பம் (IT) துறையை கணினி உபகரணங்கள் வெளியிட மற்றும் மின்னஞ்சல் அமைப்பு அவற்றை பெற வேண்டும், அவர்களின் பயனர் பெயர் மற்றும் கடவுச்சொல்லை அமைக்க, முதலியவை.

வாய்ப்பு செலவுகள்

நீங்கள் செலவினங்களை இழக்க நேரிடும் வாய்ப்புகளை செலவழிக்க வாய்ப்புள்ளது. வியாபார செலவுகள் இழக்கப்பட்டுவிட்டன, ஏனென்றால் நீங்கள் சுருக்கமாக இருந்தபோதெல்லாம் எல்லா வேலைகளையும் செய்ய உங்களுக்கு மக்கள் ஆதாரங்கள் இல்லை. இது அழைப்பாளருக்கு தொந்தரவு செய்யாமல், விற்பனை அழைப்புகள் வருங்கால வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடமளிக்கப்படாது, அல்லது வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளில் பங்கேற்காதவர்கள் ரத்து செய்யப்படுவதற்கு முன்பாக பதில் பெறாத அழைப்புகள் இல்லை எனக் கூறலாம். இந்த செலவுகள் அளவிட கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை உண்மையானவை.

இறுதியாக, பணியாளரின் பணிச்சுமையை மறைக்க வேண்டிய மற்ற தொழிலாளர்களிடமிருந்து குறைவான மனநிறைவின் செலவை கவனிக்காமல், ஊழியர் வேலையைத் தாமதப்படுத்துகிறார், ஏனெனில் அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டனர், பயிற்சியளிக்கப்பட்ட நேரம் மற்றும் வரை வேகப்படுத்த

கீழே வரி

பணியாளர் விற்றுமுதல் அதிக செலவைக் கொண்டிருக்கிறது, மேலும் அதிகமான பணியாளர்களின் வருவாய் விகிதம் அதிகமாக இருக்கும். ஸ்மார்ட் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் திருப்தி அளவிட மற்றும் விற்றுமுதலை குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்க கடினமாக உழைக்கின்றன. உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், புதியவற்றை பயிற்றுவிக்கவும், பணியமர்த்துவதிலும், பயிற்சியளிப்பதிலும் இது மிகவும் மலிவானதாகும்.