உங்கள் குழுவின் செயல்திறனை பலப்படுத்துவதற்கான ஏழு யோசனைகள்

கருத்துக்கள் உருவாக்கி பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பதில் குழுக்கள் தனிநபர்களை சிறைப்படுத்த வேண்டும் என்று கோட்பாடு கூறுகிறது. கோட்பாடுகளில் அதிக நேரம் வேலை செய்யவில்லை.

ஆமாம், நான் அணிகள் சாத்தியம் நேசிக்கிறேன்-அது மிகப்பெரியது மற்றும் அது பரபரப்பானது, மற்றும் இன்னும் சில குழுக்கள் தங்களது ஆற்றலை உணரமுடியாமல் அப்படியே வாழ்கின்றன. தாமதமாக, பெரிய குழு ஆய்வாளரான J. ரிச்சர்ட் ஹாக்மேன் மேற்கோளிட்டுக் கொண்டு ஒரு ஆய்வில் வாழ்நாள் ஆய்வுகளை சுருக்கமாக தொகுத்துள்ளார்: "உங்களிடம் ஒரு குழு இருக்கும்போது, ​​மாயையை உருவாக்கும் சாத்தியம் இருக்கிறது, அசாதாரணமான ஒன்றை உருவாக்குகிறது … ஆனால் அதை நம்பாதே" என்று கேள்வி எழுப்பினார்.

என் பணம், இங்கு செயல்படும் சொற்றொடர், "… ஆனால் அதை நம்ப வேண்டாம்."

குழு அபிவிருத்தி வேண்டுமென்றே கடினமான வேலை தேவைப்படுகிறது மற்றும் நகரும் பகுதிகளை நிறைய உள்ளன. நான் பாத்திரங்களையும் நோக்கத்தையும் அடிப்படையாக கொண்டு ஆரம்பிக்க விரும்புகிறேன், பின்னர் குழுக்கள் எவ்வாறு ஆக்கப்பூர்வமாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை அறிய உதவும். இந்த ஒரு பகுதியாக புதிய கருத்துக்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது. இங்கே ஏழு எளிய மற்றும் குறைவான செலவு கருத்துக்கள் நடைமுறையில் உங்கள் அணி படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறன் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை வேண்டும் உத்தரவாதம். சிறந்த ஆரோக்கியத்தில் அவற்றைப் பயன்படுத்தவும், மேம்படுத்தவும் தாராளமாக உணரவும்.

குழு படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறன் பலப்படுத்த 7 கருத்துக்கள்:

1. நோக்கம் சுற்றி புதுப்பிக்கவும். குழுவின் செயல்திறன் சிக்கல்களின் வேர் காரணிகளில் ஒன்றானது ஒரு மேல்-வளைவு மற்றும் உந்துதல் நோக்கத்திற்கான இணைப்பு இல்லாமை ஆகும். ஒவ்வொரு குழுவும் சேமித்த-உலக வகை பணிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், உயர்ந்த, அர்த்தமுள்ள அளவிற்கு துறை சார்ந்த நோக்கத்திற்காக அல்லது திட்ட நோக்கத்தை உயர்த்துவது சாத்தியமாகும்.

உங்கள் திட்ட குழு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு அவசியமான புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக செயல்படுகிறார்களானால், இந்த புள்ளியை தொடர்ந்து அவர்களுக்கு நினைவுபடுத்துங்கள். நீங்கள் ஒரு செயல்பாட்டுக் குழுவை வழிநடத்துகிறீர்கள் என்றால், நிறுவனத்தின் குறிக்கோளால் நன்றாக பொருந்துகின்ற குழுவிற்கான சார்ட்டர் அல்லது பணியை வரையறுக்கவும். ஒரு மாற்று அணுகுமுறை அர்த்தமுள்ள அளவீடுகளை சுற்றி குழு கவனம் செலுத்த அல்லது உங்கள் அணி செயல்திறன் எதிராக தொழில் அல்லது சந்தை தலைவர்கள்.

2. பாத்திரங்களை தெளிவுபடுத்துங்கள். உங்கள் குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் இந்த உடற்பயிற்சியை தங்கள் சொந்தமாக நிறைவு செய்து பின்னர் குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்: "இந்த திட்டத்தின் முடிவில் (அல்லது இந்த குழுவில் எனது நேரம்), நான் என்ன செய்தேன் என்று என் சக பணியாளர்கள் சொல்வார்கள்?" அவர்களது சொந்த விளக்கத்தை உரத்த குரலில் வாசித்த பிறகு, ஒவ்வொருவருக்கும் அவர்களின் தனிப்பட்ட பணிக்கான அறிவிப்பு அல்லது குழுவினரின் பங்களிப்புக்காக தங்கள் பதிலை மாற்றிக்கொள்ள ஊக்கப்படுத்துங்கள். எல்லா குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பார்க்க இந்த பணி அறிக்கைகள் தெரியும்.

3. கண்டுபிடிப்பாளர்களைப் படிக்கவும். கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உங்கள் குழுவினரின் கவனத்திற்குரிய புதுமையான மற்றும் வெற்றிகரமான ஒரு நிறுவனம் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யுங்கள் (உங்கள் தொழில்முனைவுக்கு வெளியே) மற்றும் ஒரு கூட்டு பயிற்சியை உருவாக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு தொழிற்துறைப் பிரிவு நிறுவனத்தில் ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை குழுவை வழிநடத்தினால், கேள்வியைக் கேட்டு முயற்சிக்கவும்: "Zappos (ஆன்லைன் ஷூ சில்லறை விற்பனையாளர்) எங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையை எவ்வாறு மாற்றுகிறார்?" நீங்கள் IT இல் இருக்கிறீர்கள் என்றால், முயற்சி செய்க " எங்கள் தரவை கையாள்வது? "இந்த தலைப்பை ஆராய சிறிய குழுக்களாக உங்கள் அணிவை உடைத்து, கருத்துக்களை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு அறிக்கையுடன் 30 நாட்களுக்கு மீண்டும் வரும்படி கேட்கவும்.

கருத்துக்கள் சிலவற்றை செயலில் போட முடியுமானால் பெருமையடைகிறேன்.

4. விரோதிகளை உருவாக்குங்கள். உங்கள் எரிபொருள் செலுத்துகைகளை சந்திக்காமல் உங்களுக்கும் உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும் ஒரு தீய எதிரியான பிணைப்பைப் போன்ற எரிபொருளை எரிபொருளாகவும், அசைவுகளிலும் சேர்ப்பதில்லை. நீங்கள் ஒரு திடமான, மோசமான போட்டியாளர் கிடைத்தால், பெரியது! வெறுமனே அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதைப் பற்றிப் படித்துப் புகார் செய்வார்கள், உங்கள் குழுவை சமாளிக்க அல்லது வெளியேற்றுவதற்கு சவால் விடுங்கள். நீங்கள் தயாரான போட்டியாளரைப் பெறவில்லை என்றால், ஒருவரை உருவாக்குங்கள். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாராந்திர பத்திரிகை வெளியீடுகளை எழுதினார், அவரது கற்பனை போட்டியாளரின் சூழ்ச்சிகள் அவரது அணியின் ஆற்றல் மற்றும் படைப்பாற்றல் தூண்டுதலுக்கு ஒரு கருவியாகும்.

அனைவருக்கும் போட்டியாளர் கற்பனை என்று தெரிந்தாலும், அணுகுமுறை ஒரு மிகுதியான சூழ்நிலை திட்டமிடல் மற்றும் பதில் பயிற்சிகளை தூண்டியது.

5. உங்கள் குழுவினரை எவ்வாறு பேசுவது என்பதை கற்பிப்பதன் மூலம் கலந்துரையாடல் தரத்தை மேம்படுத்தவும். எட்வர்ட் டி பொனொவின் "ஆறு சிந்தனையாளர்களின் தொப்பிகள்" புத்தகத்தைப் படிப்பதற்காக ஒரு சில டாலர்கள் மற்றும் மணிநேரங்களை முதலீடு செய்து, குழு விவாதங்களை சிறந்த முறையில் பெற தனது இணை சிந்தனை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துங்கள். உண்மைகள் / சான்றுகள், உணர்வுகள், கருத்துக்கள், ஆபத்துகள், வாய்ப்புகள், நன்மைகள் உட்பட ஒரு நேரத்தில் ஒரு குழு (தொப்பி) முழுவதும் முழு குழுவை மையமாகக் கொண்ட செயல்முறையை எளிதாக்குவது எளிது. இந்த நுட்பம் விவாதத்தை குறைக்கும் மற்றும் வியத்தகு யோசனை தலைமுறை மற்றும் தீர்வு மேம்பாட்டை மேம்படுத்துவதை நீங்கள் விரைவாக கவனிப்பீர்கள்.

6. மாற்று கட்டமைப்பினூடாக, ஆக்கப்பூர்வமான பதில்களை உருவாக்குதல். உங்கள் குழுவில் பணிபுரியும் (விவரிக்கும்) சிக்கல்களுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மாறுபட்ட வழிகளில் பணிபுரியுங்கள். உதாரணமாக, போட்டியாளரின் புதிய தயாரிப்பு வெளியீடு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம் அல்லது அது ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம். குழுவை நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக முதலில் வடிவமைக்க, அதன் பிறகு பிரேரக் தேர்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட தீர்வுகளை உருவாக்கவும் ஊக்குவிக்கவும்.

துவக்க கலந்தாய்வு கலந்துரையாடலின் போது, ​​மற்ற சட்டகத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து ஒரு முழுமையான புதிய பிரதிபலிப்பு அல்லது தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது. அணுகுமுறையானது பணக்கார விவாதங்கள் மற்றும் பல்வேறு விருப்பங்களை கருத்தில் கொள்ளும்.

பயனுள்ள மேலாளர்கள் குழு மற்றும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இந்த நுட்பத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். நேர்த்தியான மற்றும் எதிர்மறை அணுகுமுறைகளை உருவாக்கிய ஒரு மேம்பட்ட படிவத்திற்கு, எந்த அணுகுமுறைகளும் கிடைக்கவில்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று குழுவிடம் கேளுங்கள்.

உரிமம் இல்லாமல் மானுடவியல் பயிற்சி. வரவு-செலவுத் திட்டங்கள் அனுமதித்தால், உங்கள் குழுவை கருத்துக்கள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளைத் தேடி அலுவலகம் வெளியே அனுப்பு. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களைக் கவனிப்பதற்காக உங்கள் பிரசாதங்களைப் பயன்படுத்தி வாடிக்கையாளர்களைப் படிக்கும்போது, ​​கவனமாகப் பார்க்கும் திறன் செயல்திறன் விளைவை அளிக்கலாம். ஒரு வாடிக்கையாளர் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு "தரவுகளின் வாழ்க்கையில் நாள்" என்பதைக் கண்காணிக்கும் ஒரு குழுவை அனுப்பியுள்ளார், மேலும் அவர்களது மென்பொருள் நிறுவனத்திற்காக பல புதிய தயாரிப்பு மற்றும் சேவை கருத்துக்களை அடையாளம் கண்டார்.

நான் மிகவும் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் குழுக்கள் அனுப்பும் ஒரு ரசிகர் இருக்கிறேன். அருங்காட்சியகங்கள், இசை நிகழ்ச்சிகள், கண்காட்சிகள் அல்லது கேளிக்கை பூங்காக்கள் ஆகியவற்றிற்கு அலைகளை அனுப்பிவைக்கவும். உங்கள் சொந்த வியாபாரத்திற்கு அந்தச் சந்தர்ப்பங்களை தொடர்புகொள்வதற்கு வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து நடவடிக்கைகளை, வாடிக்கையாளர் சேவை, மார்க்கெட்டிங், எவ்வாறு கண்காணிக்கும் என்பதைக் கேட்கவும். கருத்து விவாதத்தை எளிதாக்குவதற்கு சில முயற்சிகளை மேற்கொள்வது மற்றும் முக்கியமாக, நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கருத்துக்களை அடையாளம் காண குழுவை சவால் விடுங்கள்.

இப்போது கீழே வரி:

அணி செயல்திறன் வீணாக ஒரு பயங்கரமான விஷயம். நேரம் ஒரு பிட் முதலீடு மற்றும் நீங்கள் மாய ஒரு பிட் உருவாக்க மற்றும் அசாதாரண ஏதாவது உற்பத்தி செய்யலாம்!