மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை நன்மைகள் மற்றும் சவால்கள்

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை பொதுவாக நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வளங்களை பகிர்ந்து கொள்ள, a.k.a. ஊழியர்கள், செயல்பாடுகளை முழுவதும். ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாக முறைமையில், ஒரு நபருக்கு முதன்மையான அறிக்கை உள்ளது- முதலாளி அல்லது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மேலாளர்களுக்கு பணிபுரியும் போது, ​​பொதுவாக திட்டங்களில்.

ஏன், எங்கே மேட்ரிக்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட் சென்ஸ் சென்ஸ்

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை துறைகள் மற்றும் திறன்களை துறைகள் அனைத்திலும் பகிர்ந்தளிப்பது சிறந்தது. புதிய தயாரிப்புகள் வளரும் போது இது ஒரு குறிப்பாக எளிது முறையாகும் - அனைத்து வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை இருந்து தனிநபர்கள் புதிய மற்றும் தனிப்பட்ட ஏதாவது உருவாக்க ஒரு திட்ட மேலாளர் கீழ் ஏற்பாடு அனுமதிக்கிறது. இது குழுவாக பல துறைகளில் இருந்து மாறுபட்ட திறன்களை அமைப்பதற்கான திறனை வழங்குகிறது, இது ஒட்டுமொத்த திட்டக் குழுவை உறுதிப்படுத்துகிறது.

செலவுகள் குறைக்க இது ஒரு சிறந்த வழி - திட்டங்களுக்கு அணி அணுகுமுறைகள் பொதுவாக அர்ப்பணித்து திட்டம் அணிகள் நிறுவும் விட குறைவாக விலை, மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் வேறுபாடு பல முற்றிலும் செயல்பாட்டு அணிகள் அவர்களை உயர்ந்த செய்கிறது.

மேட்ரிக்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட் ஐடி ஐடியல் எங்கே

அணி கட்டமைப்பின் இந்த நெகிழ்வான பாணி பல சாத்தியமான நன்மைகள் உள்ளன போது, ​​இது இலட்சிய இல்லை எங்கே சில சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இவை பின்வருமாறு:

• நீண்ட கால திட்டங்கள்: இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு நிரந்தர நியமிப்புடன் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட குழு அமைப்பு உகந்ததாக இருக்கலாம்.
• ஒரு ஊழியர் கடும் சுமையைக் கொண்டிருக்கிறார்: ஒரு பணியாளரின் திறன்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கான பணி முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சூழ்நிலைகளில், இந்த நபரைப் பகிர்வதால் பொருள் அல்லது ஆபத்தான செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை குறைக்கலாம்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை பாணிகளின் வகைகள்

குறுக்கு செயல்பாட்டு முன்முயற்சியின் முன்னணி மேலாளரின் பொறுப்பைப் பொறுத்து மூன்று வகைகள் உள்ளன: மென்ட் மேட்ரிக்ஸ், மிதமான மேட்ரிக்ஸ் மற்றும் கடின அணி அணி வடிவங்கள். கடின அணிவகுப்பு வடிவமைப்பானது ஒரு பிரத்யேக குழுவிற்கு ஒத்திருக்கிறது, அங்கு மேலாளர் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் முன்முயற்சியின் மீது சுயாட்சிக்கு அருகில் உள்ளனர். மேட்ரிக்ஸின் மென்மையான-வடிவம், அதாவது செயல்முறை நிர்வாகி குழு உறுப்பினர்களின் பல்வேறு செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்திற்காக சார்ந்து இருக்கிறார் என்பதாகும். ஒரு மிதமான வடிவம் இந்த இரண்டையும் குறிக்கிறது.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை சவால்கள்

மாட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அணுகுமுறையிலிருந்து பல நன்மைகள் இருந்தாலும், சவால்கள் உள்ளன. இதில் பல அடங்கும்:

• பல்வேறு மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள பங்கேற்பாளர்களுக்கு சாத்தியமான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன.
• முன்முயற்சிகளுக்கும் செயல்பாடும் இடையிலான தொடர்பு குழப்பம்.
• செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு யார் பொறுப்பு என்பது பற்றிய தெளிவு இழப்பு.
• பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான யார் பொறுப்பு என்பதில் தெளிவின்மை இழப்பு.
• பங்கேற்பாளர்கள் பல முயற்சிகள் முழுவதும் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளதால் மன அழுத்தம்.
• ஒரு காலப்பகுதியில் இருந்த அணிகள் மத்தியில் குறைவான செயல்திறன்.
• தனிநபர்கள் ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு ஈடுபட்டிருப்பதால் நிறுவன அல்லது குழு கற்றல் மற்றும் குழு நினைவக இழப்பு.

• தனிநபர்கள் பல முயற்சிகளுக்கு அதிக ஒதுக்கீடு செய்யக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகள். ஒரு மேட்ரிக்ஸ் சூழ்நிலையில் தனிநபர்களின் திறன் அல்லது பணிச்சுமையை அளவிடுவது சில சமயங்களில் கடினமாக உள்ளது.

ஒரு மேட்ரிக்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் சூழ்நிலையில் ஒரு பணியாளராகப் பின்வருமாறு:

மேட்ரிக்ஸ் சூழலில் வேலை செய்வது வெகுமதி மற்றும் ஏமாற்றமளிக்கும் செயலாகும். பல்வேறு முயற்சிகளுக்கும் சக ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் தொடர்புகொள்வது கற்றல் மற்றும் உறவு மேம்பாட்டுக்கு உதவுகிறது. எனினும், உங்கள் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான உங்கள் நிறுவனத்தின் அணுகுமுறையை புரிந்து கொள்ள, ஒரு அணி வேலை செய்யும் ஒரு ஊழியருக்கு இது முக்கியம்.

• உங்களை மதிப்பிடுவதற்கான முதன்மை பொறுப்பு யார் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
• உங்கள் பல்வேறு மேட்ரிக்ஸ் மேலாளர்களின் உள்ளீடு (பெரும்பாலும் திட்ட மேலாளர்கள்) உள்ளீடு எப்படி உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் கைப்பற்றப்பட்டு பிரதிபலிக்கப்படும் என்பதை தெளிவுபடுத்துக.
• உங்கள் அறிக்கையுடன் ஒரு வழக்கமான உரையாடலை பராமரிப்பது - உங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னுரிமைகள் குறித்து அவரிடம் / அவரிடம் தெரிவிக்க வேண்டும்.
• பல்வேறு மேலாளர்களுக்கிடையில் முரண்பாடுள்ள முன்னுரிமைகள் மற்றும் தரகர் கலந்துரையாடல்களை எந்த குழப்பத்தையும் தெளிவுபடுத்துவதை அடையாளம் காண்பது.
• სერბეთი what სერბეთი.orgാക്കძრავი బ్రோட்ட reasonsี Town ლარიó reasons. இந்த முயற்சிகளுக்கு உங்கள் அணி மேலாளர்களின் ஆதரவைப் பெறுங்கள்.

ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பிற்கும் அணுகுமுறைக்கும் சாதக பாதகங்கள் உள்ளன, இது மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாகத்திற்கு உண்மையாக இருக்கிறது. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் இது சிறந்தது அல்ல, மேலும் கோரிக்கைகளை நேரம், வளங்கள் அல்லது முன்னுரிமைகளை மோசமாக்கும் திறனைக் காட்டிலும் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இது மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தலாம். இது தற்காலிக அடிப்படையிலான விசேட அறிவுக்கான அணுகலை வழங்கலாம். இறுதியாக, அர்ப்பணிப்பு அணிகள் நம்புவதை விட அதிக செலவு குறைந்ததாக இருக்கலாம். மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாகத்துடன் வெற்றிகரமாக அனைத்து கட்சிகளும் செயலில் ஈடுபட வேண்டும்.