புதிய மேலாளர்களுக்கான முதல் நாள் வெற்றி கையேடு

ஒரு புதிய குழுவை எடுத்துக்கொள்வதற்கு முதன்முறையாக ஒரு மேலாளர் அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த நிர்வாகியாக இருந்தாலும், உங்கள் முதல் நாள் நேர்மறையான தோற்றத்தை உருவாக்கி உங்கள் புதிய குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பகத்தன்மை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. எல்லோரும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உங்கள் முதலாளி மற்றும் நண்பர்களிடம் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள், மேலும் உங்கள் புதிய பாத்திரத்தில் வலுவாக செயல்பட அவசியம். இந்த கட்டுரையில் ஒரு நிர்வாகியாக உங்கள் முதல் நாளான பெரும்பாலானவற்றை செய்வதற்கான யோசனைகள் மற்றும் குறிப்புகள் வழங்குகிறது.

உங்கள் முதல் நாளின் முன்னேற்றத்தில் முக்கிய செயல்கள்

நீங்கள் இந்த வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்டு தொடக்க தேதி ஒன்றை நிறுவியிருந்தால், உங்கள் தொடக்கத் தேதியில் தொலைபேசி மூலம் நீங்கள் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள முடியுமானால் உங்கள் புதிய முதலாளி (பணியமளிக்கும் மேலாளர்) கேட்கவும். இது எல்லா நேரங்களிலும் பொருத்தமாக இருக்காது என்றாலும், உங்கள் வருகையை எதிர்பார்க்கும் பல சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் புதிய முதலாளி அதை ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

ஏற்கத்தக்கது என்றால், ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையுடனும் பேச நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், குழுவில் சேர எவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் பங்கு தேதி, முன் பாதை மற்றும் நிறுவனத்துடன் சில தற்செயலான கேள்விகளை கேளுங்கள் மற்றும் உங்கள் ஆரம்ப தேதியில் அவர்களை சந்திக்க உங்கள் உற்சாகத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள்.

இந்த சிறிய முயற்சியில் ஈடுபட, உங்களை அறிமுகப்படுத்தி, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் முதல் நாள் வேலைக்கு முன்னரே நேர்மறையான தொனியை அமைக்கும்.

நாள் ஒன்றுக்கு அலுவலகத்தை அடைவதற்கு முன்பு உங்கள் மனப்பான்மையை உருவாக்குங்கள்

அலுவலகத்தில் நீங்கள் வருவதற்கு முன்பே இந்த முக்கியமான நாள் உங்கள் எண்ணங்களை ஒழுங்கமைத்து உங்கள் மனதைத் தயார்படுத்துவது நல்லது. உங்கள் தொடக்க தேதிக்கு முன் மாலை நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது கீழ்க்காணும் முக்கிய சிக்கல்களுக்கு உங்களை நினைவுபடுத்துகிறது:

நிறுவனமானது நிறுவனம் தன்னுடைய பணியைத் தொடர உதவுவதற்கும், அதன் முக்கிய உத்திகளை செயல்படுத்துவதற்கும் நீங்கள் இணைந்துள்ளீர்கள்

நீங்கள் பெரிய குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளீர்கள், உங்கள் செயல்பாடு ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.

உங்களுடைய பாத்திரம் முதன்மையானதும், உற்சாகமடைந்த மக்களுக்கு சிறந்த வேலைகளைச் செய்வதற்குமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதாகும்

உங்கள் வேலை பொறுப்பற்றது அல்ல, மாறாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஆதரிக்க உதவுவதற்கும் உதவவும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது பற்றியதாகும்.

உங்கள் பாத்திரத்தை ஒரு உயர் செயல்திறன் குழு உருவாக்க வேண்டும்

எங்கள் நிறுவனங்களில் புதிதாக எதையுமே செய்வது, திட்டங்களில் இருந்து மூலோபாயம் செயல்பாட்டிற்கு புதுமை முயற்சிகள் வரை அணிகள் நடைபெறுகிறது.

கடந்த பழக்கங்களை எப்படி விமர்சிக்கிறீர்கள்?

உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அந்த நடைமுறைகளுடன் சேர்ந்து செயல்படுவதில் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் தவறாக சொல்லப்பட வேண்டிய அவசியம் இல்லை. முன்னேற்றங்களை அடையாளம் காணுவதில் அவர்களின் உள்ளீட்டைப் பெறுவதற்கு போதுமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும்.

மற்ற நிறுவனங்களில் உங்கள் கடந்த சாதனைகளை வெளிக்கொணர நேரத்தை செலவிடாதீர்கள்

"என் கடைசி நிறுவனத்தில், நாங்கள் இதைச் செய்தோம்." இது உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தமானது. இது எல்லோருக்கும் எரிச்சலூட்டும்.

புன்னகை, கவனம் செலுத்துங்கள், மக்கள் பெயர்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஒவ்வொரு சந்திப்புக்கும் மரியாதை காட்டுங்கள்

ஒரு குழுவில் நம்பிக்கைக்கு அடிப்படை அடிப்படை அம்சம் மரியாதை.

உங்கள் வருகை குறித்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஆர்வத்துடன் உள்ளனர் மற்றும் நீங்கள் விரைவில் அவற்றை எளிதில் வைக்க ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும்

வேலை சூழலில் இருந்து பயத்தை நீக்குவது வெற்றிக்கு முக்கியம்.

கலாச்சாரத்தை பொருத்துவதற்கு உடை

நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதியவராக இருந்தால், நேர்காணல் செயல்முறையின் போது நீங்கள் ஆடை குறியீட்டை கவனிக்க வேண்டும். ஒரு ஆடை அணிந்துகொள்வதில் ஒரு தீவிர மென்பொருள் மென்பொருள் நிறுவனத்தில் ஒரு மூத்த நிர்வாகியாக என் முதல் நாள் வரை காட்டப்படுவதை என் தவறை செய்யாதே. கட்டிடத்தில் மிகவும் சாதாரண பொறியியலாளர் முழங்கால்களில் துளையுடன் முழுமையான அணிந்திருந்த நீல நிற ஜீன்ஸ் அணிந்திருந்தார். நான் விரைவாக ஜாக்கெட்டைக் கழித்தேன், என் பொருளை மாற்றுவதற்கு சில ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சாதாரண உடைகளுக்குப் பிறகு பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டேன், அலமாரியில் கட்டிவைத்தேன்.

வேலை சூழலில் சாதாரணமாக இருந்தால், அதிகமாக உடைந்துவிடாதபடி கவனமாக இருங்கள். உங்கள் துணிகளை ஒரு அறிக்கை செய்ய, எனவே இந்த பிரச்சினையை கணக்கில் எடுத்து மறக்க வேண்டாம்.

சந்திப்பிற்கு அப்பால் சென்று வாழ்த்துக்கள்

முதல் நாட்கள் பொதுவாக மோசமானவை. உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் குழுவில் எல்லோருடனும் சந்தித்து உங்கள் நிறுவனத்தை முடிந்தவரை பல மக்கள் சந்திக்க விரும்புகிறேன்.

எல்லா வியாபாரங்களுக்கும், வேலை இது உங்கள் முதல் நாளே என்பதை பொருட்படுத்தாமல் தொடர்கிறது.

திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்புகளில் பங்கேற்க நீங்கள் கேட்கலாம், அங்கு நீங்கள் உங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்வீர்கள். உங்கள் முதல் நாளில் அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கான வேண்டுகோளைத் தடுக்கவும். நம்பகத்தன்மையை நிரூபிக்க மற்றும் எதிர்காலத்தில் உங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை பகிர்ந்து கொள்ள உங்களுக்கு அதிக வாய்ப்பு உண்டு.

ஒரு நாளைக்கு ஒரு பயனுள்ள யோசனை ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் சந்திப்பதற்காக உங்கள் முதல் சில வாரங்களில் வேலை செய்வது, பின்வரும் மூன்று கேள்விகளை ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலில் அமைத்துக்கொள்கிறது:

1. என்ன வேலை? நாம் இன்னும் என்ன செய்ய வேண்டும்?
2. என்ன வேலை செய்யவில்லை? நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது மாற்ற வேண்டும்?
3. உங்கள் பாத்திரத்தில் வெற்றி பெற உங்களுக்கு உதவ நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?

உங்கள் காலெண்டெர் தேதியில் பூட்டவும், உங்கள் நியமனங்களை வைத்துக்கொள்ளவும் இருங்கள். உங்கள் குழுவில் உள்ள நபர்களுடன் சந்திப்பதற்கும், கேட்பதற்கும் உங்கள் விருப்பம் நீங்கள் அவர்களுக்கு மரியாதை காட்டுகிற ஒரு அடையாளம்.

அமர்வுகள் போது நல்ல குறிப்புகள் எடுத்து; எந்தவொரு எளிமையான சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய, மற்றும் எந்தவொரு கோரிக்கையையும் சமாதானப்படுத்தாமல், குறிப்புகளை சுருக்கவும், விநியோகிக்கவும் கூடாது.

பரந்த குழுவினருடன் இந்த சந்திப்புகளின் விளைவுகளைப் பற்றி விவாதம் செய்வது சிறந்தது, மேலும் அவை மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் அனுமதிக்கின்றன.

ஒரு மேலாளரைப் போல வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கவும்

ஒரு நல்ல மேலாளர் மற்றவர்களிடமிருந்து விஷயங்களைச் செய்து முடிக்கிறார் என்று கூறப்படுகிறது. நீங்கள் நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் சிறந்த கணக்காளர் இருந்திருக்கலாம், ஆனால் கணக்கியல் மேலாளராக, இருப்புநிலைகளை ஒதுக்கி வைத்து முன்னணி மற்றும் உங்கள் துறையை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. ஒரு நாள் முதல், நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவி செய்ய இங்கே இருப்பதைக் காட்டுங்கள், ஆனால் அவர்களுக்கு வேலை செய்ய வேண்டாம்.

என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சில குறிப்புகள்

உங்கள் முதல் நாளில் என்ன செய்வது என்று தெரிந்துகொள்வது போலவே முக்கியம் என்னவென்று தெரியவில்லை.

• இங்கே முதல் 10 புதிய மேலாளர் தவறுகள் உள்ளன. இந்த தவறுகள் ஏற்கனவே பிறரால் செய்யப்பட்டுவிட்டன, எனவே அவற்றை நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.
• அறிவுரைக்கு ஒரு நிர்வாக குழுவினரை நீங்கள் கேட்டுக்கொள்ள விரும்பினால், இங்கே உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் நிர்வாக இரகசியங்கள் இருக்கின்றன.

அடிக்கோடு

முதலில் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்க நீங்கள் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளோம் என்று அனைவருமே அறிவோம். ஒரு நாளைக்கு ஒரு புதிய மேலாளராக உங்கள் கணக்கை எண்ணுங்கள். "பனியை உடைத்து" உங்கள் புதிய அணியுடன் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குவதற்கான முக்கியமான மற்றும் சவாலான செயல்முறையைத் தொடங்குங்கள்.

--

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது