மேலாண்மை அடிப்படைகள் மற்றும் மேலாளர் வேலை பங்கு

மேலாண்மை என்ன? மேலாளர்கள் என்ன செய்வார்கள்? நான் எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும்? இந்த மேலாண்மை தொழிலில் எங்களில் பெரும்பாலானவர்கள் ஒரு முறை கேட்டிருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் ஒருமுறை நாங்கள் எங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் கேட்ட கேள்விகளே. இங்கே மேலாண்மை ஒரு அடிப்படை தோற்றம்-ஒரு மெய்நிகர் மேலாண்மை 101.

கலை மற்றும் அறிவியல்

மேலாண்மை ஒரு கலை மற்றும் அறிவியல் ஆகிய இரண்டும் ஆகும். நீங்கள் இல்லாமல் இருந்திருப்பதைவிட மக்களைச் சிறப்பாகச் செய்யும் கலை இது, நீங்கள் அதை எப்படிச் செய்வது என்பது ஒரு விஞ்ஞானம். மேலாளரின் பங்கு நான்கு அடிப்படை தூண்கள் உள்ளன: திட்டம், ஒழுங்கமைத்தல், நேரடி மற்றும் கண்காணித்தல்.

விளைவு அதிகரிக்கும்

ஒரு பயனுள்ள மேலாளரின் நலன்களை விளக்கும் வகையில், இந்த சூழ்நிலையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்: நான்கு தொழிலாளர்கள் மேலாளர் இல்லாமல் எட்டு மணிநேர மாற்றத்தில் 6 அலகுகளை உருவாக்கலாம். அவற்றை நிர்வகிக்க நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் இன்னமும் 6 யூனிட்களை ஒரு நாளாக உருவாக்கினால், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு என்ன நன்மை? மறுபுறம், அவர்கள் இப்போது ஒரு நாளைக்கு 8 யூனிட்டுகள் செய்தால், நீங்கள் மேலாளராக இருப்பதால் மதிப்பு உண்டு.

அதே ஒப்புமை சேவை, சில்லறை விற்பனை, கற்பித்தல், அல்லது வேறு ஏதாவது வேலைக்கு பொருந்தும். உங்கள் குழுவில் இல்லாமல் வாடிக்கையாளர் அழைப்புகள் உங்களைக் காட்டிலும் கையாள முடியுமா? அதிக மதிப்பு விற்பனை விற்க அறிவு திறம்பட திறம்பட இது தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் ஒரு குழுவினரை நிர்வகிப்பதன் மதிப்பாகும்.

திட்டம்

முகாமைத்துவம் திட்டமிடத் தொடங்கினால், நல்ல மேலாண்மை நல்ல திட்டமிடலுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு திட்டம் இல்லாமல், நீங்கள் வெற்றி பெற முடியாது. நீங்கள் இலக்கை அடைய நேர்ந்தால், அது அதிர்ஷ்டம் அல்லது வாய்ப்பாக இருந்திருக்கும், மீண்டும் மீண்டும் அல்ல. நீங்கள் ஒரு ப்ளாஷ்-இன்-பான் என்று ஒரு இரவுநேர உணர்வை உருவாக்கலாம், ஆனால் வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான சாதனைகளின் பாடல் உங்களிடம் இல்லை.

உங்கள் இலக்கு என்ன என்பதைக் கவனியுங்கள், அல்லது உங்கள் முதலாளி உங்களுக்குச் சொல்கிறதைக் கேட்கவும், பிறகு அங்கு செல்வதற்கான சிறந்த வழி கண்டுபிடிக்கவும். உங்களுக்கு என்ன ஆதாரங்கள் உள்ளன? உனக்கு என்ன கிடைக்கும்? தனிநபர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஒப்பிடுக. அனைத்து சாத்தியமான காட்சிகள் பாருங்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க. மிக மோசமான சூழ்நிலையையும் திட்டத்தையும் கண்டுபிடி.உங்கள் வெவ்வேறு திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்து, உங்கள் சிறந்த தீர்ப்பில், சிறந்தது என்னவென்றால், அதை செய்யாவிட்டால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்.

உதவிக்குறிப்பு: பெரும்பாலும் கண்காணிக்கப்பட்ட மேலாண்மை திட்டமிடல் கருவிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மக்கள் தங்கள் உள்ளீட்டிற்கான பணியைக் கேளுங்கள்.

ஏற்பாடு

இப்போது உங்களுக்கு ஒரு திட்டம் உள்ளது, நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டும். உங்கள் குழுவிற்கு முன்னால் எல்லாம் தயாராக உள்ளது, சரியான நேரத்தில் உங்கள் குழுவிற்கு சரியான பொருள் கிடைக்கும்? திட்டத்தின் பகுதியை செய்ய உங்கள் குழு தயாரா? உங்கள் குழுவும் என்ன செய்வதென்பது கீழ்நோக்கு அமைப்பு தயாராக உள்ளதா?

உங்கள் தொழிலாளர்கள் பயிற்சியும் உந்துதலும் இருந்தால், உங்கள் திட்டத்தின்படி தொடர்ந்து தேவையான உபகரணங்களைக் கொண்டிருங்கள். எந்தத் திட்டத்திற்கும் தீர்வுகள் உங்களுடைய திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், எனவே உபகரணங்கள் தேவையான உதிரி பாகங்களை தயாரிக்கத் தயார். கொள்முதல் பொருள் உத்தரவிட்டுள்ளது என்று உறுதி மற்றும் அது சரியான பொருள் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தை கால அட்டவணையில் வைக்க நேரம் வரும்.

திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்குத் தேவையான எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்வதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும் அல்லது செய்ய வேண்டியது இருக்கும் என்பதை உறுதி செய்ய சட்டபூர்வமாக செய்யுங்கள். எல்லோரும் தங்கள் பாத்திரத்தையும், அவர்களது பாத்திரத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் ஒட்டுமொத்த வெற்றிகரமாக புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த மீண்டும் பார்க்கவும்.

நேரடி

எல்லாவற்றையும் இடத்தில் உள்ளது, இப்போது அவர்கள் "ஆன்" சுவிட்ச்-ஸ்பை மக்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல வேண்டும். ஒரு இசைக்குழுவை நடத்துவது போல் இந்த பகுதியைப் பற்றி சிந்திக்க விரும்புகிறேன்: இசைக்குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் முன்னால் இசை உள்ளது மற்றும் எந்தப் பகுதி எந்த துண்டு மற்றும் எப்போது விளையாடுவது என்று அவர்களுக்குத் தெரியும். எப்போது வர வேண்டும், எப்போது விளையாட வேண்டும், எப்போது மீண்டும் நிறுத்த வேண்டும் என்று அவர்கள் அறிவார்கள். இசையமைப்பாளர் ஒவ்வொரு பகுதியையும் இசை நடக்கும்படி செய்கிறார் - அது இங்கே உங்கள் வேலை. உங்களுடைய அனைத்து இசைக்கலைஞர்களையும் (திட்டம்) வழங்கியிருக்கிறீர்கள், ஒவ்வொரு பிரிவிலும் (துறையை) உள்ள இசைக்கலைஞர்கள் (தொழிலாளர்கள்) சரியான எண்ணிக்கையில் இருக்கிறார்கள், மேலும் மேடையில் உள்ள பிரிவுகளை ஒழுங்குபடுத்தியுள்ளீர்கள், அதனால் இசை சிறந்ததாக இருக்கும் (நீங்கள் வேலையை ஒழுங்கமைத்துள்ளீர்கள்).

இப்போது உங்கள் கவனத்தை ஈர்த்துவிட்டு கீழே போடுவதற்கு உங்கள் பேப்பருடன் சாதாரணமாக போடியம் தட்ட வேண்டும்.

மானிட்டர்

இப்போது நீங்கள் எல்லாம் நகரும் என்று, நீங்கள் விஷயங்களை ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும். திட்டத்தின் படி எல்லாம் நடக்கிறது என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள், திட்டமிட்டபடி அது போகவில்லை.

பிரச்சினைகள் வரும் - யாராவது உடம்பு சரியில்லை; ஒரு பகுதி காலப்போக்கில் வழங்கப்படாது; ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளர் திவாலாகிவிடுவார்- ஆனால் அதனால்தான் நீங்கள் முதலில் ஒரு தற்செயல் திட்டத்தை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் மேலாளராக இருப்பதால், என்ன நடக்கிறது என்பதில் எப்போதும் கவனமாக இருக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் தேவையான மாற்றங்களை செய்யலாம். கண்காணித்தல் ஒரு செயலாக்க செயல்முறையாகும் - ஒன்று ஒத்திசைவு இல்லாவிட்டால், நீங்கள் சரிசெய்ய திட்டமிட வேண்டும், பணியாற்றுவதற்கு வளங்களை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், இது நடக்கும் மக்களை நேரடியாக வழிநடத்தி, மாற்றத்தின் விளைவுகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கும்.

ஒரு பரிசளிப்பு அனுபவம்

மக்களை நிர்வகிப்பது எளிதல்ல; இருப்பினும், அது வெற்றிகரமாக செய்யப்படலாம், அது மிகவும் நன்மையான அனுபவமாக இருக்கலாம். மற்ற திறமைகளைப் போலவே மேலாண்மை, நீங்கள் படிப்பதும் நடைமுறைகளாலும் முன்னேறலாம்.