வழிகாட்டுதல் கட்டுக்கதைகள் மற்றும் உண்மைகள்: பகுதி இரண்டு, பதில் விசை

வெளியிடப்பட்டது 6/6/2015

இங்கே "வழிகாட்டுதல் கட்டுக்கதைகள் மற்றும் உண்மைகள்: பகுதி ஒன்று - டெஸ்ட் எடுத்து. " "சரியான" பதில்கள் விவாதத்திற்குரியதாக இருந்தாலும், இரு தரப்பினரும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளையும் எல்லைகளையும் உறுதிப்படுத்த ஒரு வழியாக தங்கள் பதில்களை விவாதிக்க உட்கார்ந்தால் உண்மையான நன்மை தான்.

1) புரவலர் வழிகாட்டிகளால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால் இது சிறந்தது. டி எஃப்

தவறான. வழிகாட்டிகள் அவுட் தேடும் அந்த பெரும்பாலும் அவர்கள் விரும்பிய மக்கள் தேர்வு, அவர்கள் இலக்கு பகுதிகளில் உருவாக்க உதவும் யாரோ எதிராக. பெரும்பாலும், தேவைகளை மற்றும் வழிகாட்டிகள் மற்றும் protégés திறன்களை படி ஜோடியாக நன்றாக வேலை.

2) வழிகாட்டிகள் மற்றும் ஆதரவாளர்கள் பொதுவாக பல ஆண்டுகளாக ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். டி எஃப்

தவறான. ஆறு மாதங்கள் மற்றும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு இடையில் ஒரு வழிகாட்டுதல் உறவு மிகவும் பயனுள்ள நீளமானது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.

3) அவர்கள் அதே போன்ற நலன்களை மற்றும் பாணியை போது மெண்டர்கள் மற்றும் protégé ஜோடிகளை சிறந்த வேலை.

டி எஃப்

தவறான. அவர்கள் செய்தால் நன்றாக இருக்கும், ஆனால் உறவுகளின் நோக்கம் அபிவிருத்தி மற்றும் கற்றுக்கொள்வதாகும், எனவே இதே போன்ற நலன்களும் பாணியல்களும் அவசியமற்றவை, மேலும் அடிக்கடி பாணிகள் மற்றும் நலன்களை ஒத்ததாக இல்லாதபோது இருவரும் மேலும் அறிய வேண்டும்.

4) இது ஒரு முறைசாரா செயல்முறையாக இருக்கும்போது சிறப்பாக செயலாற்றும் வேலை. டி எஃப்

தவறான. செயல்முறை மிகவும் கடினமானதாக இருக்கக்கூடாது, சில வழிகாட்டுதல்கள் இருக்கும்போது அது நன்றாக வேலை செய்கிறது. இது இரு கட்சிகளுக்கும் எதிர்பார்ப்புகளையும் வழிகாட்டுதல்களையும் அமைக்க உதவுகிறது.

5) புரொட்டீஜின் முதலாளி அவருடைய / அவள் ஆலோசகராக இல்லாவிட்டால் நன்றாக இருக்கும். டி எஃப்

உண்மை, இரண்டு காரணங்களுக்காக.

முதலாவதாக, வழிகாட்டி மற்றும் பயிற்சியாளருக்கு உதவும் வகையில் தினசரி நாள் கோரிக்கைகளாலும் காலக்கெடுகளாலும் பாதிக்கப்படாத ஒரு வெளிப்புற முன்னோக்கைப் பார்ப்பது நல்லது. இரண்டாவதாக, புரொட்டிகேஸ் அவர்களின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை பற்றி விவாதிக்க வசதியாக இருக்க வேண்டும், பல ஊழியர்கள் தங்கள் நேரடி மேலாளருடன் செய்ய விரும்பாத ஒன்று.

6) வழிகாட்டியானது புரோட்டீஜின் நேரடி அமைப்புக்கு வெளியில் இருந்தால் நன்றாக இருக்கும். டி எஃப்

உண்மை. இந்த வழிகாட்டியை சூழல்களுக்கு சில தொலைவு மற்றும் குறிக்கோள்களை வழங்க உதவுகிறது, மேலும் அமைப்பு அல்லது துறை சார்ந்த சிக்கல்களுக்குள் குறிப்பிட்ட தனிநபர்களை மையமாகக் கொண்ட அமர்வுகளின் வாய்ப்பு குறைக்கப்படும் அல்லது அகற்றும்.

7) ஒரே பாலின ஜோடிங்ஸ் பொதுவாக ஒரு வழிகாட்டுதல் உறவு சிறந்த வேலை. டி எஃப்

தவறான. பெரும்பாலும், ஒரு எதிர் பாலின ஜோடி பலவகையான முன்னோக்குகள் சிறப்பானவை.

8) வழிகாட்டல் ஒரு புதிய சூழலுக்கு புரூஜீக்கை பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள உதவும். டி எஃப்

உண்மை. செயல்முறை, தொடர்புகள், வியாபார குறிக்கோள்கள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், புரொட்டகீஸ்கள் விரைவாக போர்டில் பெற உதவுவதன் மூலம் இந்த வகை குறிமுறைப்படுத்துதல் மிகவும் பயனுள்ளதாகும்.

9) ஒரு வழிகாட்டியாக வளர்ச்சி மற்றும் ஊக்குவிக்கும் என்று ஸ்பான்சர் மற்றும் பயிற்சியாளர் நடவடிக்கைகள் முடியும். டி எஃப்

முற்றிலும்; உண்மையில், அது உறவின் முதன்மை விளைவுகளில் ஒன்றாகும்.

10) வழிகாட்டுதலின் வழிமுறைகளில் எந்தவொரு செயல்பாடும் இல்லாமல் பொதுவாக இயங்குகிறது. டி எஃப்

உண்மையில் இல்லை. முறைசாரா பரஸ்பர மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட, இலக்கு முடிவு இடையே ஒரு சமநிலை உள்ளது. எனவே, சில கட்டமைப்புகளை நடைமுறைப்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

11) வழிகாட்டுதல் என்பது வேகமாக-கண்காணிப்பவர்களுக்கு மட்டுமே. டி எஃப்

தவறான. வழிகாட்டுதல் அனைவருக்கும் இருக்க முடியும். மிக முக்கிய கூறுபாடு, புரவலர்களின் திறன்களை மற்றும் திறன்களைக் கொண்டோருக்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும். இருப்பினும், நிறுவனங்கள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் எப்போதுமே வழிகாட்டிகளை வழங்க முடியாது, எனவே அதிக வாய்ப்புகள் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன.

12) புரொஜெகின் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வழிகாட்டுதல் என்பது ஒரு வழி. டி எஃப்

உண்மை. இது வேலைவாய்ப்பு நிழல், மேம்பாட்டு திட்டங்கள் மற்றும் பணிகள், முறையான பயிற்சி மற்றும் வாசிப்பு உள்ளிட்ட பல்வேறு அணுகுமுறைகளுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

13) வழிகாட்டல் மற்றும் வழிகாட்டிகள் பல்வேறு துறைகளில் இருக்கும் போது சிறந்த வழிகாட்டுதல் வேலைகள். டி எஃப்

விரும்பிய விளைவுகளைச் சார்ந்து இது உண்மை அல்லது தவறானதாக இருக்கலாம். திறன்கள் தேவைப்பட்டால் குறிப்பிட்ட செயல்திறன் (அதாவது மார்க்கெட்டிங் திறன்கள்) என்றால், அதே நிறுவனத்தில் இல்லை எனில், வழிகாட்டியான அதே துறையில் இருக்க வேண்டும் என்பது பயனளிக்கும்.

மறுபுறம், விரும்பிய முடிவானது, குறிப்பிட்ட தலைமை குணங்களைப் போன்ற பொதுவானதாக இருந்தால், பரந்த முன்னோக்கை வழங்குவதற்காக ஜோடிகளை பல்வேறு துறைகளிலிருந்தே கொண்டிருப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

14) ஒரு வழிகாட்டியின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒரு ஆலோசகர் ஆவார். டி எஃப்

தவறான. ஆலோசகர் ஒரு ஆலோசகராக இருக்கக்கூடாது. சில சூழ்நிலைகளில் அணுகுமுறைகளை விவாதிக்க சில சந்தர்ப்பங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் உறவின் விளைவு முன்னேற்றமாக இருக்க வேண்டும்.

15) வழிகாட்டுதலும் அறிவுரையாளருக்கான நேரம் ஒரு முக்கியமான முதலீடாகும்.

டி எஃப்

தேவையற்றது. பெரும்பாலும், வழிகாட்டிகள் மிகவும் பிஸியாக உள்ளனர், மேலும் அவர்களுக்கு பல வழிகளிலும் வழிகாட்டிகளாக செயல்படுகிறார்கள். எனவே, அவர்களின் பங்குதாரர் வழிநடத்துதலுக்கும் வழிநடத்துதலுக்கும் வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும், இரு கட்சிகளால் முதலீடு செய்யப்படும் நேரம் முன்னதாகவே ஒப்புக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

16) வெற்றிகரமாக இருக்க, வழிகாட்டுதல் முகம்-முகம் செய்யப்பட வேண்டும். டி எஃப்

உண்மை இல்லை. ஆரம்ப அமர்வுகள் முகமூடி முகம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பின்னர் அமர்வுகள் நல்ல முடிவுகளை போலவே கிட்டத்தட்ட திறம்பட செய்ய முடியும்.

17) எவரும் வெற்றிகரமான வழிகாட்டியாக இருக்க முடியும்.

டி எஃப்

சற்றே உண்மை. ஒரு வழிகாட்டியானது சில திறன்கள், அனுபவங்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை ஒரு புரட்சியாளருக்கு உதவ முடியும், நல்ல பயிற்சி திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு மதிப்புமிக்க முதலீடாக தங்கள் ஆதரவாளருடன் செலவிடும் நேரத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

18) வழிகாட்டிகள் பொதுவாக ஒரு புரட்சியாளருடன் பணியாற்றுவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க பலன்களைப் பெறுகிறார்கள். டி எஃப்

உண்மை. நன்மைகள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளைப் பற்றியும் மற்றவர்களுக்கு உதவும் திருப்தி பற்றியும் அடங்கும். அநேக வழிகாட்டிகளும் தங்களது சொந்த வளர்ச்சியை அனுபவிக்கிறார்கள்.

19) ப்ரெடீஜ்கள் பொதுவாக இதே போன்ற நிலைகளில் தங்கள் தோழர்களை விட அதிக பணம் சம்பாதிக்கின்றனர். டி எஃப்

உண்மை. வழிகாட்டிகளைத் தேடுபவர்கள் தங்கள் பணியில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஆனால் ஆராய்ச்சி உறவுகளில் ஈடுபடுகிறவர்கள் தங்கள் சக நண்பர்களை விட அதிகமாக சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது.

20) ப்ரெடீஜீக்கள் பொதுவாக தங்கள் பணியாளர்களுடன் தங்கள் பணியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் திருப்தியடைந்துள்ளனர். டி எஃப்

உண்மை. இது பல்வேறு காரணங்களுக்காக இருக்கலாம் - கட்டுப்பாட்டு உணர்வு, சிறந்த கருத்து, மேம்பட்ட திறமைகள் போன்றவை.

21) அறிவுரையாளர் / புரட்சியாளன் உறவு திறந்திருக்க வேண்டும், அதனால் எந்தவொரு விஷயத்தையும் பற்றி புரட்சியாளன் பேச முடியும். டி எஃப்

சற்றே உண்மை. வழிகாட்டுதல் உறவுகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் தரை விதிகள் முன் நிறுவ வேண்டும். இரு தரப்பினரும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் என்று அமர்வுகளில் விவாதிக்கப்பட வேண்டியவை இதில் அடங்கும்.

22) வழிகாட்டி / புரவலன் உறவில் உள்ள எல்லாமே புரொஜெக்டின் வளர்ச்சியின் சிக்கலில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். டி எஃப்

உண்மை. வழிகாட்டுதலின் உறவுகளின் நோக்கம் முன் வரை தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கங்கள் நிறைவேற்றப்பட்டவுடன், உறவு முடிவுக்கு வர வேண்டும்.

23) வழிகாட்டுதலின் புரோகிரீயின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டத்தில் பட்டியலிடப்பட வேண்டும். டி எஃப்

உண்மை, மற்றும் புரவலன் மேலாளர் வழிகாட்டுதல் உறவு மற்றும் முன்னேற்றம் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.

24) புரொஜெஜின் முதலாளி உண்மையில் வழிகாட்டுதலில் செயல்படவில்லை. டி எஃப்

உண்மை.

உண்மையான அமர்வுகளில் ஈடுபடவில்லை என்றாலும், வழிகாட்டியானது அவ்வப்போது வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை மேற்பார்வையாளரிடம் பேச வேண்டும். மேலும், மேற்பார்வையாளர் எவ்வாறு போகிறாரோ அவர் பணியாற்றும் பணியாளரைக் கேட்க வேண்டும்.