மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி கேள்விகள் GROW மாதிரிப் பயன்படுத்தி

GROW மாதிரி நிர்வாக பயிற்சியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பொதுவான பயிற்சி கட்டமைப்பாகும். அதன் ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானது, பல மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களுடனான கட்டுமான பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் அமர்வுகள் ஆகியவற்றிற்கு GROW மாதிரியை தங்களைக் கற்பித்திருக்கிறார்கள். GROW என்பது ஒரு குறிக்கோள் ஆகும்:

• கோல்
• தற்போதைய ரியாலிட்டி
• விருப்பங்கள்
• வில் (அல்லது முன்னோக்கி செல்லும்)

மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளவும், தங்கள் வாழ்க்கையின் இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்காக மாடலைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

பயிற்சியளிப்பதற்கும் GROW மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதற்கும் முக்கியமானது எல்லாமே சிறந்த கேள்விகளைக் கேட்கிறது. பயிற்சி இல்லை சொல்லி ஊழியர் என்ன செய்ய வேண்டும்-இது ஊழியர் வருகைக்கு உதவுகிறது அவரது சொந்த பதில்கள் சரியான நேரத்தில் சரியான கேள்வி கேட்க வேண்டும்.

தொடர்ந்து 70 பயிற்சி கேள்விகளை மேலாளர்கள் பயன்படுத்த முடியும், நான்கு-படி GROW மாதிரியின் கட்டமைப்பிற்குள் வகைப்படுத்தலாம்.

கோல்

ஒரு இலக்கை ஸ்தாபிப்பதில் பயிற்சி தொடங்குகிறது. இது ஒரு செயல்திறன் குறிக்கோள், ஒரு வளர்ச்சி இலக்கு, ஒரு பிரச்சினையை தீர்க்க, ஒரு முடிவெடுக்கும் அல்லது பயிற்சி அமர்வுக்கு ஒரு குறிக்கோளாக இருக்கும். உங்கள் அணி முழுவதும் குறிக்கப்பட்ட இலக்கு மற்றும் தெளிவுத்திறனுக்காக, உங்களுடைய ஊழியர்களை எஸ்.எம்.ஏ.ஆர்.டி. இலக்கு வடிவத்தில், எழுத்துக்கள் நிற்கும்:

• குறிப்பிட்ட
• அளவிடக்
• அடைய
• தத்ரூபமான
• சரியான நேரத்தில்

பின்வரும் பத்து கேள்விகள் மக்கள் தங்கள் இலக்கு (கள்) இல் தெளிவுபடுத்த உதவியாக இருக்கும்:

1. இந்த பயிற்சிக் கூட்டத்தில் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?
2. நீங்கள் என்ன இலக்கை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?
3. ______ என்ன நடக்கும்?
4. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் உண்மையில் வேண்டும்?
5. நீங்கள் என்ன சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்?
6. நீங்கள் என்ன அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள்?
7. என்ன விளைவு சிறந்தது?
8. நீங்கள் என்ன மாற்ற வேண்டும்?
9. ஏன் இந்த இலக்கை அடைய நீங்கள் நம்புகிறீர்களா?
10. இந்த இலக்கை அடைந்தால் நன்மைகள் என்னவாக இருக்கும்?

தற்போதைய ரியாலிட்டி

GROW மாதிரியின் இந்த படிநிலையானது நீங்கள் மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பற்றி பணியாளர் விழிப்புணர்வு பெற உதவுகிறது - என்ன நடக்கிறது, சூழல் மற்றும் சூழ்நிலையின் நிலைமை.

முக்கியமானது உங்கள் கேள்விகளால் மெதுவாகவும் சுலபமாகவும் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது ஒரு விரைவான தீ விசாரணை அல்ல. ஊழியர் கேள்வியைப் பற்றி யோசித்து அவருடைய பதில்களில் பிரதிபலிக்கட்டும். தீர்வுத் திறனைப் பயன்படுத்துங்கள், இது தீர்வுத் தலைமுறைக்குச் செல்ல அல்லது உங்கள் சொந்த கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள நேரம் அல்ல.

பின்வரும் 20 கேள்விகளுக்கு தற்போதைய யதார்த்தத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

1. இப்போது என்ன நடக்கிறது (என்ன, யார், எப்போது, ​​எப்போது)? இந்த விளைவு அல்லது விளைவு என்ன?
2. உங்கள் இலக்கை நோக்கி ஏற்கனவே எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கிறீர்களா?
3. நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் எப்படி விவரிப்பீர்கள்?
4. நீங்கள் இப்போது உங்கள் இலக்கு தொடர்பாக எங்கே இருக்கிறீர்கள்?
5. ஒரு பத்து அளவுக்கு நீங்கள் எங்கே இருக்கிறீர்கள்?
6. உங்கள் வெற்றியை இதுவரை எடுத்தது என்ன?
7. இதுவரை என்ன முன்னேற்றம் செய்தாய்?
8. இப்போது சரியாக என்ன வேலை செய்கிறது?
9. உங்களிடம் என்ன தேவை?
10. நீங்கள் ஏற்கனவே அந்த இலக்கை அடைந்துவிட்டீர்களா?
11. உன்னைத் தடுக்க என்ன நினைக்கிறாய்?
12. நீங்கள் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்று நினைக்கிறீர்கள்?

1. அந்த இலக்கை அடைந்த மற்றவர்களை நீங்கள் அறிவீர்களா?
2. நீங்கள் _____ யிலிருந்து என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்?
3. நீங்கள் ஏற்கனவே என்ன முயற்சி செய்தீர்கள்?
4. இந்த நேரத்தில் எப்படி இதை மாற்ற முடியும்?
5. இந்த நேரத்தில் நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்யலாம்?
6. நீங்கள் ____ எனக் கேட்டால், அவர்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன சொல்வார்கள்?
7. ஒரு பத்து அளவு அளவில் கடுமையான / தீவிரமான / அவசரமான நிலை என்ன?
8. யாராவது உங்களிடம் சொன்னால், நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் / உணர்கிறீர்கள்?

விருப்பங்கள்

நீங்கள் இருவரும் நிலைமையை தெளிவாக புரிந்து கொண்டால், பயிற்சியாளர் உரையாடலானது, பணியாளரின் இலக்கை அடைவதற்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதை விளக்குகிறது.

இந்த 20 கேள்விகளுக்கு, ஊழியர் விருப்பங்களை ஆராய்ந்து மற்றும் / அல்லது தீர்வுகளை உருவாக்க உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

1. உங்கள் விருப்பங்கள் என்ன?
2. நீங்கள் அடுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
3. உங்கள் முதல் படி என்ன இருக்க முடியும்?
4. ஒரு சிறந்த முடிவு (அல்லது உங்கள் இலக்கை அடைய) செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
5. நீங்கள் வேறு என்ன செய்ய முடியும்?
6. வேறு யாரால் உதவ முடியும்?
7. நீங்கள் எதுவும் செய்தால் என்ன நடக்கும்?
8. ஏற்கனவே உங்களுக்காக என்ன வேலை செய்திருக்கிறீர்கள்? இதைவிட இன்னும் என்ன செய்ய முடியும்?
9. நீங்கள் செய்தால் என்ன நடக்கும்?
10. உங்களுக்கு கடினமான / மிகவும் சவாலான பகுதி என்ன?
11. அதைப் பற்றி ஒரு நண்பரிடம் என்ன ஆலோசனை கொடுப்பீர்கள்?
12. என்ன செய்வது / சொல்வதன் மூலம் நீங்கள் இழக்க நேரிடும்?

1. யாராவது செய்திருந்தால், அது என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
2. அந்த விருப்பத்தை பற்றி சிறந்த / மோசமான விஷயம் என்ன?
3. நீங்கள் செயல்படத் தயாரா?
4. எப்படி இந்த முன்பு இதேபோன்ற சூழ்நிலையைச் சமாளித்தீர்கள்?
5. நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்ய முடியும்?
6. இதே போன்ற சூழ்நிலையை யார் சந்தித்தார்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?
7. ஏதாவது சாத்தியம் இருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
8. வேறு என்ன?

வில், அல்லது முன்னோக்கி செல்லும்

இந்த GROW மாதிரி கடைசி படியாகும். இந்த கட்டத்தில், பயிற்சியாளர் அர்ப்பணிப்புடன் சரிபார்க்கிறார் மற்றும் அடுத்த வழிமுறைகளுக்கு ஒரு தெளிவான நடவடிக்கை திட்டத்தை ஊழியருக்கு உதவுகிறார். இங்கே 20 கேள்விகளும், அர்ப்பணிப்புக்காகவும் உதவி செய்யுங்கள்:

1. அதை எப்படிப் போகிறது?
2. நீங்கள் இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
3. நீங்கள் அதை செய்ய போகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.
4. நீ அதை செய்தபோது உனக்கு எப்படி தெரியும்?
5. நீங்கள் வேறு எதுவும் செய்ய முடியுமா?
6. ஒரு பத்து அளவுக்கு, உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றி என்ன?
7. அது பத்து என்று எடுக்கும் என்ன?
8. வெற்றிகரமான வழியில் என்ன தடைகள் உள்ளன?
9. நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
10. என்ன ஆதாரங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்?
11. ஏதாவது காணாமல் இருக்கிறதா?
12. இப்போது எடுக்கும் ஒரு சிறிய படி என்ன?
13. நீங்கள் எப்போது தொடங்க வேண்டும்?
14. நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்ததை எப்படி அறிவீர்கள்?
15. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?
16. என்ன நடக்கும் (அல்லது, என்ன செலவு) இது நடக்கும்?
17. இதை அடைவதற்கு உங்களுக்கு உதவ எனக்கு என்ன / பிறர் தேவை?
18. நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய மூன்று செயல்கள் என்னவென்று இந்த வாரம் உணர முடியும்?
19. ஒரு பத்து அளவுக்கு, அதை எப்படி செய்வது / உந்துதல்?
20. அது பத்து என்று எடுக்கும் என்ன?

அடிக்கோடு

ஒரு பயிற்சிக் உரையாடல் எப்போதுமே ஒரு நல்ல, நேர்த்தியான தொடர்ச்சியான நான்கு படி வழிப்பாதையைப் பின்பற்றுகிறது. இருப்பினும், GROW கட்டமைப்பில் உள்ள அற்புதமான கேள்விகளின் ஒரு ஆயுதமாக மேலாளர்கள் தொடங்குவதற்குத் தேவையான நம்பிக்கையை அளிக்கிறார்கள், இது இயற்கையான, உரையாடல் ஓட்டம், கட்டமைப்பிற்குள் முன்னும் பின்னுமாக நகரும் வரை.