நிலை 2 மேலாண்மை திறன்: குழு கட்டிடம் திறன்கள்

நிலை 2 என்பது குழு கட்டிடத் திறன்கள் எந்த வளரும் மேலாளரும் மாஸ்டர் வேண்டும். இது மேலாண்மை திறமை பிரமிட் அடுத்த நிலை, ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமாக மாஸ்டர் திறன்களை காட்டுகிறது மற்றும் இந்த மேலாண்மை திறன்களை வெற்றிகரமாக ஒருவருக்கொருவர் எப்படி உருவாக்க காட்டுகிறது.

குழு மேலாண்மை திறன்கள்

மேலாண்மை நிர்வாகத்தில் எவ்விதமான வெற்றியும் பெற எவரும் மூவர் குழு நிர்வாகத் திறன்களை மூன்று பிரிவுகளாகக் கொண்டிருக்கிறார்கள். இவை உந்துதல், பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி, மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

உள்நோக்கம்

உங்களுடைய அணி மற்றும் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் குழுவினரின் உந்துதலாக நீங்கள் மாஸ்டர் மிக அடிப்படையான குழு நிர்வாக திறன் உள்ளது. (இந்தத் தொடரில் பின்னர் சுய-ஊக்குவிப்பை நாங்கள் விவாதிப்போம்.) உங்களுடைய இலக்குகளை உங்கள் மேலாளராக நிறைவேற்றுவதற்கு உங்களால் முடிந்த அளவிற்கு முடிவுகளை வழங்குவதற்கு, உற்பத்தி செய்வதற்கு உந்துதல் இல்லாமல், உங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியாது. உங்கள் குழுவில் ஒவ்வொரு நபரும் ஊக்கப்படுத்த வேண்டும், ஒவ்வொரு குழுவின் உறுப்பினர்களின் உந்துதல் தேவைகளை வேறுபடுத்துவது உங்கள் பங்கிற்கு அங்கீகாரம் தேவை. அணிக்கு ஊக்கமளிப்பதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்தி வேறுபட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

தனிநபர்களை ஊக்குவித்தல்

• சிவப்பு குதிரையின் பாடம்

  ஒன்பது வயதான ஓவியக் காட்சிகளில் காகிதத்தின் ஸ்கிராப்புகளில் என்ன உந்துதல் வேண்டும்? உண்மையில் நிறைய. ரெட் ஹார்ஸின் பாடம் பணியாளர் ஊக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் செயல்திறன் பற்றிய அதன் விளைவுகளையும் வலியுறுத்துகிறது.

• லாரி டெய்ஸ் இட் வார் வேலை

  ஊழியர் வைத்திருத்தல் பணியாளர் உந்துதல் முக்கியம். சரியான வேலையில் ஒவ்வொரு நபரும் போடுவது ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். உங்கள் மக்களை அவர்கள் சிறந்த முறையில் செய்யக்கூடிய இடங்களில் நீங்கள் பயன்படுத்துவதன் மூலம் என்ன வேறுபாடு காணமுடியும்.

• நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது எப்படி

  வெற்றிகரமான உந்துதலுக்கு மற்றொரு முக்கிய காரணம், நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கிறீர்கள். நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் உரிமை உண்டு. நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள், கடைசி பின்னூட்டமாக எதிர்மறையான கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய முயற்சிக்கவும்.

• காபி கோப்பை

  உங்கள் சிறந்த மேலாண்மைக் கருவிகளில் ஒன்று காபி கோப்பாக இருக்கலாம். காப்பிக்கு யாரோ எடுத்துக்கொள்வது எளிய செயல், அவர்களுடன் உட்கார, கேட்க, கற்றுக்கொள்ள உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. ஒரு உரையாடலின் அத்தகைய சக்திவாய்ந்த பணியாளர்களின் ஊக்கமாக இருக்கலாம்.

• உந்துதல் முகாமைத்துவ உதவிக்குறிப்புகள்

  இவை சில கூடுதல் ஊக்க குறிப்புகள்.

பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி

எல்லோரும் போதுமான அளவு பயிற்சி பெற்ற ஒரு குழுவை நீங்கள் எப்பொழுதும் நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை. இது பயிற்சிக்குத் தேவையில்லை என்று ஒரு குழு இருப்பீர்கள் என்பது இன்னும் சாத்தியமில்லை. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பயிற்சி தேவைகளை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு அவற்றிற்கு பயிற்சி பெற முடியும். உங்கள் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும், நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்டவர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்க வேண்டும், அவற்றின் செயல்திறன் மிகச்சிறந்த மட்டங்களை அடைய உதவும்.

பயிற்சி

• புதிய ஊழியர் பயிற்சி

  புதிய பணியாளர்களை நோக்கிய சில மணிநேரங்கள் அல்லது ஒரு சில மாதங்கள் செலவழிக்கிறதா இல்லையா என்பது ஒரு செலவு ஆகும். நீங்கள் புதிய நபர்களை பயிற்றுவிக்க நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால் புதிய பணியாளரின் திசைமாற்றி (NEO) நீண்ட காலத்திற்கு பணத்தை சேமிக்கலாம்.

• குறுக்கு பயிற்சி ஊழியர்கள்

  குறுக்கு பயிற்சியானது வேறொரு செயல்பாட்டில் ஒருவருக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது, அவற்றின் தற்போதைய பணி தொடர்பானது. மேலாளர்களுக்கு இது நல்லது, ஏனென்றால் உங்களுக்கு அதிக வளைந்து கொடுக்கும், இது தொழிலாளர் செலவுகளில் பணத்தை சேமிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கும் இது நல்லது. இது அவர்களுக்கு புதிய திறன்களை கற்றுக்கொடுக்க உதவுகிறது, அவற்றை இன்னும் மதிப்புமிக்கதாக்குகிறது, மேலும் தொழிலாளி சலிப்பை எதிர்த்துப் போராட முடியும்.

• மதிய உணவு கற்றுக்கொள்

  மதிய நேரத்தில் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஊழியர்கள் வளர்ந்து முன்னேற உதவும் ஒரு திட்டம். நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து இது எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதை அறியுங்கள்.

பயிற்சி

• ஊழியர் பயிற்ச்சி: எப்போது படிப்பது

  அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள போகிறார்களா என்றால் மக்கள் தவறுகளைச் செய்ய வேண்டும். பின்வாங்கும்போது, ​​பின்வாங்குவதற்குத் தந்திரம் தெரிந்துகொண்டு, தங்களின் சொந்த முயற்சியை அனுமதிக்க வேண்டும்.

• செயலிழப்புக்குப் பதிலாக செயல்திறன் மேலாண்மை

  இடத்தில் ஒரு தகுதியற்ற மேலாளரை விட்டுச்செல்ல இது அதிக செலவாகும். பணியாளர் தகுதி வாய்ந்த ஒரு நிலைக்குத் திரும்புவதற்குக் கோரக் கூடாது எனில், நிறுவனம் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட பயிற்சி இந்த பகுதியாக இருக்கலாம்.

• பயிற்சி, ஒரு அத்தியாவசிய மேலாண்மை திறன்

  மேலாளர்களாக நாங்கள் செய்ய வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று பயிற்சியாளராக இருக்கும் எங்கள் அடிமைத்தனம். ஒரு மேலாளராக நீங்கள் உருவாக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான திறமைகளில் ஒரு சிறந்த பயிற்சியாளரே. உங்கள் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும் சில கூடுதல் ஆதாரங்கள் இங்கே உள்ளன.

பணியாளர் ஈடுபாடு

நாங்கள் மேலாளர்களாகப் பயிற்றுவித்த அனைத்து பயிற்சிகளும், நாம் முயற்சி செய்யும் அனைத்து ஊக்கங்களும், நேர்மறையான கருத்துக்களையும் மனோநிலையையும் கட்டியெழுப்புவது அனைத்தும் ஒரு நோக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்டவை: ஊழியர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும். உங்கள் ஊழியர்கள் ஈடுபட்டிருக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் ஒரு ஆசனத்தை சூடாக வேலை செய்ய வந்தால், நீங்கள் அவர்களின் சிறந்த செயல்திறன் பெறமாட்டீர்கள். நீங்கள் சிறப்பாகப் பெறாவிட்டால், அவர்கள் செய்யும் அனைத்தையும் நீங்கள் செலவழிக்க வேண்டும். இது ஒரு பெரிய பிழை அல்லது மறுபரிசீலனை விகிதத்தில் இருக்கலாம் அல்லது உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளாத புதுமையான புதிய யோசனையாக இருக்கலாம். பிரச்சினை என்னவென்றால், அது உங்களுக்கு செலவாகும்.

எனவே உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்தலாம், செய்யலாம்? இங்கே அடிப்படைகள்.

• இன்ஸ்பயர் அண்ட் அட்மிர்

  ஒரு மேலாளர் செய்யக்கூடிய மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, தங்கள் ஊழியர்களை புறக்கணிக்க வேண்டும். உங்கள் பணிக்கான பணியிடங்களுக்கு நீங்கள் செலுத்தும் அதே கவனம், திருப்தி அளவிற்கு, ஒரு பெரிய குழுவின் பகுதியாக இருப்பது அவர்களின் உணர்வு வரை உங்கள் குழுவில் இருக்கும் வரை தொடர வேண்டும். நீங்கள் அசைக்கத் தொடங்கியவுடன், திருப்தி மற்றும் ஊக்கம் குறைகிறது, நீங்கள் அவர்களை இழக்கிறீர்கள்.

• வியாபாரத்தில் எப்படி புதுமைப்படுத்துவது?

  உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தங்களைத் தாங்களே சிந்திக்க சுதந்திரம் கொடுங்கள். மைக்ரோ மேலாளராக இருக்காதீர்கள். அவர்கள் ஒரு சிறிய சுவாச அறை இருந்தால் அவர்கள் உங்கள் இலக்குகளை இன்னும் புதுமையான மற்றும் இன்னும் உறுதியான இருக்கும்.

• பணியாளர் வைத்திருத்தல் குறிப்புகள்

  வருவாய் குறைக்கும் மற்றும் பணியாளர் வைத்திருத்தல் அதிகரிக்கும் அதே விஷயங்கள் ஊழியர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும் விஷயங்கள் ஆகும். அவர்களுக்கு தெளிவான இலக்குகளை மற்றும் நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குங்கள்.

• நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது எப்படி

  சில காரணங்களால், அவர்கள் ஏதாவது செய்யும்போது ஏதாவது தவறு செய்தால், மக்களுக்கு சொல்வது மிகச் சிறந்தது. இருப்பினும் இந்த நேர்மறையான கருத்துக்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்திக்கொள்ள மிகவும் முக்கியம். அது தகுதியுடையது, நேர்மையானது, ஆனால் அதை விட்டுவிடாதே.

• பிரதிநிதி, ஜஸ்ட் டம்ப் வேண்டாம்

  ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்க மற்றொரு வழி பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு வேலையை நீங்கள் தீவிரமாகப் பணிபுரியும்போது புதிய சவால்களை வளர்த்து, சமாளிக்க ஒரு வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர். அது அவர்களை தூண்டுகிறது மற்றும் அவர்கள் ஒரு முறை கடிகாரம் துளையிடுவதை அப்பால் நினைக்கிறார்கள். நீங்கள் உண்மையில் ஒழுங்காகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

• உதவிக்குறிப்பு: உங்கள் மக்கள் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

  பங்கேற்பு மேலாண்மை முக்கியமானது.

முழு மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு

மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிட் ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமான மாஸ்டர் அனைத்து திறன்களை காட்டுகிறது மற்றும் இந்த மேலாண்மை திறன்களை வெற்றிகரமாக ஒருவருக்கொருவர் எப்படி உருவாக்க காட்டுகிறது.

நிலை 1

தொடக்க மேலாளர்களுக்கு அடிப்படை மேலாண்மை திறன்கள்

நிலை 2

உங்கள் குழுவை உருவாக்குவதற்கான நிர்வாக திறமைகள்

நிலை 3

உங்களை உருவாக்குவதற்கு மேலாண்மை திறன்கள்

நிலை 4

தலைமைத்துவ திறமைகள்