11 கேள்விகள் ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் பதில் சொல்ல முடியும்

அடிப்படை, அடிப்படை, அத்தியாவசிய பணியாளர் கேள்விகள் உள்ளன, ஒவ்வொரு மேலாளரும் உடனடியாக பதிலளிக்க முடியாமலும், தொடுவதற்கோ, தெரியாமலும், அலட்சியமாகவும் இல்லாமல் உடனடியாக பதிலளிக்க முடியும். பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதில்களை உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், இப்போது கொஞ்சம் ஆராய்ச்சி செய்வதற்கு ஒரு நல்ல நேரம் ஆகும். இது தயாராக இருக்க வேண்டும்.

1. என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?

எந்த வேலையின் எதிர்பார்ப்பையும் தெரிந்துகொள்வது மற்றும் புரிந்துகொள்ளுதல் வேலை துவங்கும்போது, ​​இடுகையிடப்படும் அல்லது இடுகையிடப்படும் போது, ​​இது ஒரு நிலை அல்லது வேலை விவரத்திலிருந்து வர வேண்டும். தேவையான அத்தியாவசிய கடமைகள் மற்றும் திறன்களை விவரிக்க முடியுமென்றால், நேர்காணல் மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகளில் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், மேலும் ஊழியர்களுக்கிடையில் தொடரவும்.

எதிர்பார்ப்புகளில் முக்கிய விளைவாக பகுதிகள், தரநிலைகள், இலக்குகள் மற்றும் தேவையான அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறமைகள் (திறமைகள்) ஆகியவை அடங்கும்.

வணிக நிலைமைகள் மற்றும் தேவைகள் மாற்றங்கள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவை தொடர்ச்சியாக உருவாக வேண்டும். இந்த பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகள் மேலாளரின் மனதில் மாற்றப்படும்போது சிக்கல்கள் ஏற்படும், ஆனால் பணியாளருக்குத் தெரியாது.

இறுதியாக, ஊழியர்கள் ஏற்கெனவே தெரிவிக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் - வருடாந்திர மதிப்பீட்டில் ஆச்சரியங்கள் இருக்கக்கூடாது.

2. எனது சம்பளம் எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது?

மேலாளர்கள் நஷ்டஈடு நிபுணர்களாக இருக்கக்கூடாது எனில், நிறுவனத்தின் ஊதியத் தத்துவம், கட்டமைப்பு, ஊதிய மதிப்பீடுகள் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றிய அடிப்படை புரிதல் வேண்டும். வெளிப்புறச் சந்தையில் ஒரு வேலை மதிப்பு என்னவென்பதையும், ஊதியம் (இடையில், அல்லது அதற்கு மேல்) உள்ள ஊழியர் வீழ்வதைப் பற்றியும் அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். தகுதித் திறனை நிர்வகிப்பதற்கு நேரம் வரும்போது, ​​அவர்கள் ஒரு ஊழியருக்கு அவர்களின் அதிகரிப்புக்கு (அல்லது குறைவு) பின்னால் உள்ள நியாயத்தை விளக்க முடியும்.

3. நான் எப்போது வருவேன்?

பணியாளர்கள் தங்கள் முக்கிய வேலை நேரங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், கொடுப்பனவு நேரங்கள், நிறுவனத்தின் விடுமுறை நாட்கள், வியாதி நாள் விதிகள், விடுமுறை திட்டமிடல் கொள்கை, மேலதிக விதிகள், தொலைநிலைக் கொள்கை மற்றும் பிற வேலைத்திட்டங்கள் மற்றும் பணிநேரங்கள் மற்றும் காலங்கள் பற்றிய வேறு எழுதப்படாத விதிகள் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

4. என் நன்மைகள் என்ன?

ஒரு மேலாளரும் ஒரு நன்மைகள் நிபுணராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் விரிவான பயன் தரும் தகவலை வழங்கும் ஒரு ஊழியர் கையேடு அல்லது ஆன்லைன் வலைத்தளத்தை உடனடியாக அணுக முடியும்.

5. நான் எப்படி செய்வது?

இந்த கேள்விக்கு பதில் தேவை. ஆயிரமாயிரம் தலைமுறையினர் பின்னூட்டத்தில் அதிக மதிப்பு வைத்திருப்பதாக சிலர் கூறுவார்கள். பணியாளர்கள் அவர்கள் சந்திப்பு எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் திருத்தப்படாத கருத்துக்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிபடுத்த வேண்டும். திறனாய்வதற்காக, கருத்து தொடர்ந்து, குறிப்பிட்ட, சரியான நேரத்தில், மற்றும் உண்மையானது.

6. நாம் எப்படி செய்கிறோம்?

உங்கள் அலகு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஒட்டுமொத்த உடல் நலத்துடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களும் இருக்க வேண்டும். அனைத்து மேலாளர்களும் தங்கள் சொந்த அலகு செயல்திறனைப் பற்றி வினாக்களுக்கு மட்டும் பதில் அளிக்க முடியாது, ஆனால் ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்கள் போதுமான வியாபார புத்திசாலி இருக்க வேண்டும். காலப்போக்கில் செயல்திறனை கண்காணிக்க உங்கள் நிறுவனம் ஒரு ஸ்கார்பார்ட்டரைப் பயன்படுத்தினால், ஊழியர்களை ஒழுங்காக தகவலறிந்து வைத்திருக்க இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும்.

7. எனது அபிவிருத்திக்கு என்ன ஆதாரங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் கிடைக்கின்றன?

மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கும், பயிற்சியாளர்களுக்கும், பயிற்சிக்கான பயிற்சியாளர்களுக்கும், மற்றும் பிற விவகார வல்லுநர்கள், வேலைவாய்ப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் (மற்றும் நிதி உதவி) பயிற்சி திட்டங்களுக்கு அவர்கள் வழங்க முடியும். "நல்ல அதிர்ஷ்டம், நீங்கள் சொந்தமாக இருக்கின்றீர்கள்," இன்றைய ஊழியர்களுடன் அதை வெட்ட மாட்டேன்.

8. ______ ஆக நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?

தற்போதைய வேலை வளர்ச்சி பற்றி விவாதிக்க முடியாமல் கூடுதலாக, மேலாளர்கள் வழிகாட்டல் மற்றும் ஆதரவை வழங்க முடியும், அவர்கள் ஊழியர்களை அடுத்த நிலைக்குக் கொண்டு செல்ல முயற்சிக்கின்றனர்.

9. உங்கள் முக்கிய மதிப்பு என்ன?

அனைத்து தலைவர்களும் தங்கள் முக்கிய மதிப்பீடுகளில் தெளிவாக இருக்கக்கூடாது (அவர்களுக்கு முக்கியம் என்னவென்றால்), ஆனால் அவர்களது பணியாளர்களிடம் அந்த மதிப்புகள் தொடர்பு கொள்ள முடியும்.

10. உங்கள் பார்வை என்ன?

ஆமாம், கேள்விகளுக்கு இப்போது பதில் சொல்வது கடினம். ஏனென்றால், இப்போது தலைமை கேள்விகளை நாங்கள் விவாதித்து வருகிறோம், நிர்வாகக் கேள்விகளுக்கு மட்டும் அல்ல. எதிர்காலத்திற்கான ஒரு கட்டாயமான, தூண்டுதலளிக்கும் பார்வை மக்கள் அணிவகுத்துச் சுற்றிச் சுற்றி வருவதை விரும்புவதற்கு ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும்.

11. நமது கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?

ஊழியர்கள் எப்போதும் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி கேட்கமாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் எழுதப்படாத விதிகள் அல்லது "விஷயங்களைச் சுற்றி வேலை செய்கிறார்கள்" பற்றி கேட்கலாம். வலுவான கலாச்சாரங்கள் வலுவான வணிக செயல்திறனை அதிகரிக்கலாம், உயர்ந்த நிகழ்ச்சிகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் கலாச்சாரத்தைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், வலுவூட்டுவதற்கும் முக்கியத்துவத்தை உணர்த்துகின்றன.