7 குறிப்புகள் நீங்கள் நிர்வகிப்பதைத் தொடர வேண்டும்

எல்லோரும் ஒரு மேலாளராக இருக்க மாட்டார்கள். நிறுவனங்கள் நிச்சயமாக தலைமைத்துவ ஆற்றலுக்கான மதிப்பீட்டை எவ்வாறு மதிப்பிடுகின்றன மற்றும் நிர்வாக நிலைப்பாடுகளுக்கு ஊக்கமளிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கின்றன.

சிறந்த பொறியியலாளர், விற்பனையாளர் அல்லது கணக்காளர் எடுத்து மேலாளருக்கு ஊக்குவிப்பதே மிகவும் பொதுவான தவறுகளில் ஒன்றாகும். சூப்பர் ஸ்டார் ஊழியர்கள் எப்போதுமே சிறந்த மேலாளர்களாக இல்லை. திறமையான மேலாளர்களாகவும் தலைவர்களாகவும் வளர அவர்களின் ஆற்றலுக்காக தனிநபர்களை மதிப்பிடுவதற்கு பதிலாக, அவர்கள் ஊக்கத்தை ஒரு வெகுமதியாக பயன்படுத்துகின்றனர். விளைவு பெரும்பாலும் மிகப்பெரிய தனிநபர் பங்களிப்பாளரின் இழப்பு மற்றும் ஏழை மேலாளரை உருவாக்குவது.

தவறான காரணங்களுக்காக மக்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாக நிலைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். நிர்வாக நிலைமையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன், நீங்கள் சரியான நோக்கங்கள், இலக்குகள் மற்றும் திறன்களை வெற்றிகரமான மேலாளராக ஆக்குவது உறுதி. பார்க்க: "நான் ஒரு மேலாளரா?"

மேலாண்மை ஒரு எப்போதும் பாத்திரமாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை

இருப்பினும், அனைத்து சரியான காரணங்களுக்காகவும் பதவி உயர்வு பெற்ற மேலாளர்களை நான் பார்த்திருக்கிறேன், ஆரம்பத்தில் அவர்களது நிர்வாக பாத்திரங்களில் மிகவும் வெற்றிகரமானவை. அவர்கள் உற்சாகமாக மேலாண்மை படிப்புகளை மேற்கொண்டனர், அனைவராலும் மிகக் கடுமையான மேலாண்மை புத்தகங்களை வாசித்து, முன்னணி மற்றும் வளரும் மக்களுக்கு செழித்தனர். பின்னர், ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக அவர்கள் "தடம் புரண்டனர்". ஊழியர்கள் இனி அவர்களுக்கு வேலை செய்ய விரும்பவில்லை, ஒரு மேலாளராக அவர்களின் நற்பெயர் களங்கம் விளைவித்தது, அவர்கள் இனி ஒருபோதும் அனுபவித்த வேலையில் சிக்கவில்லை. உண்மையில், அவர்கள் துன்பகரமானவர்கள்.

ஒரு மேலாளராக இருப்பதால் அவர்கள் எரித்தனர்.

நிர்வாகத்திலிருந்து விலகிச் செல்ல வேண்டிய நேரம் வந்தபோது அவர்கள் அறிந்திருந்தால், இந்த மேலாளர்கள் மிகவும் திருப்தியடைந்தவர்களாகவும் உற்சாகமாகவும் இருந்திருக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் நலன்களை சிறந்த ஒரு பங்களிப்பு பங்களிப்பு பார்க்க. அவர்களது ஊழியர்கள் நன்றாக இருந்திருக்க வேண்டும். ஒருவேளை அவர்களில் ஒருவரான நபர்கள் முன்னெடுக்கப்படலாம் மற்றும் சிறந்த நபர் மக்களை வழிநடத்திச் செல்லலாம், எனவே மேலாளர் உயர் பதனமான ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதை தடுக்க முடியும்.

ஒரு மேலாளராக உங்கள் பங்கை விடுங்கள் நேரம் இது 7 அறிகுறிகள்:

அதை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டிய நேரம் எப்போது? இங்கு பார்க்க 7 குறிப்புகள் உள்ளன:

இணக்கம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு இல்லாதது. நீங்கள் நீண்ட காலமாக புதியவற்றை முயற்சித்தாலும் அல்லது செய்யவில்லை மற்றும் புதிய யோசனைகளைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள ஆர்வம் இல்லை. அனைத்து புதிய கருத்துக்களும் "மாதத்தின் சுவை" யாக ஒலித்தன. மேலும் அதிக முயற்சியும், ஆபத்தை செயல்படுத்தவும் தேவைப்படும். உங்களுடைய ஊழியர்கள் உங்களிடம் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வரும்போது, ​​"நீங்கள் அதிகரிக்கும் விட பலூன்களை பாப் அப் செய்கிறீர்கள்." "நாங்கள் எப்பொழுதும் செய்தவற்றை நாங்கள் எப்பொழுதும் செய்திருக்கிறோம்" என்று உறுதியுடன் கூறிக்கொண்டு, "முன்பு நாங்கள் முயற்சித்தோம், அது வேலை செய்யவில்லை."

நீண்ட காலத்திற்கு முன்னர் உங்களுடைய பணியாளர்களுடன் குழுக் கூட்டங்கள் மற்றும் ஒருவருக்கு ஒருவர் இருப்பதை நிறுத்திவிட்டீர்கள். அவர்கள் மிகவும் சாதாரணமானவர்களாகவும், மிகுந்த கவலையாகவும் மிகவும் குழப்பமானவர்களாகவும் மாறிவிட்டார்கள், நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டிய சிக்கலான சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது போல தோன்றியது. நீங்கள் "எந்த செய்தியும் நல்ல செய்தி இல்லை" என்ற குறிக்கோளை ஏற்றுக்கொண்டிருக்கிறீர்கள். உங்கள் அலுவலகத்தில் தங்கியிருக்கும் உங்கள் விருப்பமான திட்டத்தில் தடையின்றி பணிபுரியும் உங்கள் சிறந்த நாட்கள் ஆகும்.

நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளர் / தலைவர் ஆக விரும்புவதில்லை. உங்கள் நூல்நிலையை பார் - கடைசி நேரத்தில் ஒரு நிர்வாக / தலைமை புத்தகத்தை நீங்கள் வாசித்தீர்களா? கடைசி முறையாக நீங்கள் மேலாண்மை / தலைமை படிப்புகள் எடுத்தீர்களா? நீங்கள் செய்த போது, ​​நீங்கள் திறந்த மனதுடன் அல்லது வெறுப்புணர்வுடன் அவர்களை அணுகினீர்களா? முன்னணி மக்களைப் பற்றி உங்கள் துறையில் சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதில் நீங்கள் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறீர்களா? உங்கள் விருப்பம் முன்னணி மக்களிடமிருந்து உங்களைத் திசை திருப்பி விட்டதா?

யாரும் அவர்களை வழிகாட்டும்படி கேட்கவில்லை. நிர்வாகத்தில் ஆர்வமுள்ள உங்கள் உயர்ந்த பணியாளர் பணியாளர்கள் மற்ற மேலாளர்களிடம் ஆலோசனை மற்றும் ஆதரவுக்காக திரட்டுகிறார்கள்.

நீங்கள் நிர்வாக பயிற்சிக் திட்டங்களில் விருந்தினர் பேச்சாளராக இருக்க வேண்டியதில்லை. இந்த விருந்தினர் பேச்சாளர் வாய்ப்புகள், "முன்மாதிரி" முகாமையாளர்களுக்கு மட்டுமே, ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும் என்று விரும்புகின்றன.

உங்கள் ஊழியர்களில் யாரும் ஊக்குவிக்கப்படவில்லை. நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை இனி வளரவில்லை என்பதால் இது இருக்கலாம். உங்கள் திருப்தி உங்கள் அணிக்கு பரவுகிறது. கடைசியாக நீங்கள் பதவி உயர்வுக்காக எழுந்திருந்த நேரத்தில் நீங்கள் வேலை கிடைக்கவில்லை, ஏனெனில் உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் நீங்கள் "மாற்ற முடியாத"

உங்கள் உடல்நிலை பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை மன அழுத்தம் உங்கள் உடல்நலத்திற்கு ஒரு தீங்கு விளைவிக்கும். உங்கள் ஆற்றல் நிலை கீழே உள்ளது, இனி நீ மகிழ்ச்சியாய் இருக்கவில்லை.

அடிக்கோடு

ஒரு நிர்வாக பாத்திரத்தில் இருந்து விலகுவது கடினம். நிலை, சக்தி மற்றும் இழப்பு வெட்டு கூட இழப்பு இருக்கலாம். இருப்பினும், ஒரு நேர்மையான சுய மதிப்பீட்டை செய்ய நீங்கள் விரும்புவீர்கள், வேறு யாராவது அதைச் செய்வதற்குப் பதிலாக உங்கள் விதியை கட்டுப்படுத்தலாம்.