நிலை 3 மேலாண்மை திறன்கள்

ஒரு மேலாளர் தனது மேலாண்மை திறன்களை அபிவிருத்தி செய்யும்போது மூன்று நிலைகளை எட்டும்போது, ​​அவர்கள் "மாஸ்டரிங் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி" நிலைக்கு வந்துவிட்டனர். மேலாண்மை மேலாளர் பிரமிட்டில் அடுத்த நிலை இது ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமாக மாஸ்டர் வேண்டும் தேவையான திறன்களை காட்டுகிறது. நான் இந்த திறன்களை அதிக வெற்றியை நோக்கி ஒரு மற்றொரு மீது உருவாக்க எப்படி காட்ட.

தனிப்பட்ட மேலாண்மை திறன்கள்

ஒரு நிர்வாகியாக வெற்றிகரமாக நீங்கள் மாஸ்டர் இருக்க வேண்டும் தனிப்பட்ட மேலாண்மை திறன்கள் இரண்டு பகுதிகள் உள்ளன. இவை சுய மேலாண்மைமற்றும் நேரம் மேலாண்மை.

சுய மேலாண்மை

இந்த நிர்வாக மட்டத்தில் நீங்கள் வந்தவுடன், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலை வழங்குவதற்கும், அவர்களது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கும், தடைகள் மூலமாகவும் பயிற்சி அளிப்பதில் நீங்கள் திறமையாக உள்ளீர்கள். ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் ஒழுங்கமைக்கவும் எப்படி ஒரு உற்பத்தி குழுவை எப்படி கட்டுவது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். அடுத்து, நீங்கள் மற்றவர்களை நிர்வகிப்பது போல நீங்களே உங்களை நிர்வகிப்பது நல்லது என நீங்கள் கேட்க வேண்டும். முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறீர்களோ இல்லையோ (அல்லது அவசரமற்றவர்கள் மட்டும் அல்ல) நீங்கள் உங்களால் முடிந்தவரை சிறந்த வேலை செய்கிறீர்களா இல்லையா என்பதை ஆராய்வதற்கான பாரோமீட்டர்களில் சில.

சுய நிர்வகிப்பதில் சிறப்பாக இருக்க, பின்வருபவற்றைக் கவனியுங்கள்.

• உங்கள் வேலை உரிமையை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு வேலையும் உங்கள் கையொப்பம் உள்ளது. அதை நீங்கள் சிறந்த செய்ய மற்றும் அதை செய்ய முடியும் சிறந்த அதை செய்ய.
• மனச்சோர்வு ஒரு நல்ல விஷயம்: உங்கள் தலையில் அந்த குரல் ஒரு காரணம் உள்ளது, எனவே அதை கேட்க. சரியானவற்றைச் செய்யாதீர்கள், சரியானதைச் செய்யுங்கள். நீங்கள் சொன்னது என்ன, யாரிடம் சொன்னது என்று யாருக்கு நினைவிருக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் வைத்துக்கொள்ள நீங்கள் ஒரு மேலாளராக ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வீர்கள்.
• பரெட்டோவின் கொள்கைகள் - 80-20 விதி: முக்கியமானது என்னவென்றால், முக்கியமான விடயம் என்னவென்றால், அவசர அவசரமாக மட்டும் அல்ல. அந்த 80-20 விதி அதை நிறைவேற்ற உதவுகிறது.

• ஒரு சிறந்த மேலாளராக இன்று செய்ய வேண்டிய பத்து விஷயங்கள்: உங்கள் நிர்வாக திறனை மேம்படுத்த நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும் பத்து பகுதிகள் இங்கே.

கால நிர்வாகம்

நீங்கள் உங்கள் நிர்வாகத் தொழிலில் எதையும் கற்றுக்கொண்டிருந்தால், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய எல்லாவற்றையும் செய்ய போதுமான நேரம் இல்லை என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொண்டீர்கள். அதனால் தான் உங்கள் வெற்றிக்கான முக்கியம், நீங்கள் நேரத்தை மேலாண்மை செய்ய வேண்டும்.

• வேலை செய்யும் பட்டியலை செய்ய நீங்கள் எல்லாம் செய்ய முடியாது என்பதால், கையில் முக்கியமான பணிகளில் கவனமாக இருக்க வேண்டிய ஒரு பட்டியல் செய்யுங்கள். உங்கள் பட்டியல் எளிமையான அல்லது சிக்கலானதாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்களுக்காக வேலை செய்யும் அல்லது இதைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒன்றை உருவாக்குங்கள்.
• நீங்கள் சிங்கிங் பயன்படுத்த முடியும் போது பல பணி வேண்டாம்: மனிதர்கள் பல்பணிக்கு கட்டப்படவில்லை. விரைவான வெற்றியில் பல்வேறு பணிகளைச் செய்ய முடியும் என்றாலும், அதே நேரத்தில் வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்ய முடியாது. சங்குங் என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், அது "மறுதொடக்கம் செய்வதற்கு" குறைந்த நேரத்தை செலவழிக்கலாம் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்ய உங்களுக்கு அதிக நேரம் தருகிறது. Chunking நடைமுறையில் எடுத்து போது, ​​அது முயற்சி மதிப்புள்ளது.

• கூட்டம் மேலாண்மை: மேனேஜர்கள் கூட்டங்களுக்குச் செல்வதற்கும், கூட்டங்களை நடத்துவதற்கும் அதிக நேரம் செலவிடுகின்றனர். மேலும், நீங்கள் திட்டமிடுகிறவர்களை விட நீங்கள் கலந்துகொள்ளும் கூட்டங்களில் குறைவான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். சில எளிய குறிப்புகள் பின்பற்றுவதன் மூலம் உங்கள் கூட்டங்களில் மிக அதிகமானதைப் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• நிர்வாகத் திட்டங்கள்: நேரம் மற்றும் அட்டவணை: எந்தவொரு வெற்றிகரமான திட்ட மேலாளருக்காக நேர மேலாண்மை என்பது ஒரு விமர்சனரீதியான முக்கிய திறமையாகும். தங்கள் திட்ட அட்டவணையை காலக்கெடுவை சந்திக்கும் திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தில் தங்குவதற்கு ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உண்டு.

முழு மேலாண்மை திறன்கள் பிரமிடு

முகாமைத்துவ திறன்கள் பிரமிட் ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமாக மாஸ்டர் வேண்டும் அனைத்து திறன்களை காட்டுகிறது. இந்த நிர்வாக திறமைகள் வெற்றிகரமாக ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு கட்டமைக்கின்றன என்பதையும் இது காட்டுகிறது.