உங்கள் கருத்துக்களை ஆதரிக்க உங்கள் முதலாளி எப்படி பெறுவது

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் எப்போதும் நல்ல யோசனைகளை தேடுகிறார்கள். அவர்கள் பெரும்பாலும் அனுபவம், மேலும் அறிய, மற்றும் ஒரு யோசனை நன்மைகளை மதிப்பீடு ஒரு நல்ல நிலையில் உள்ளன. அவர்கள் உங்கள் யோசனை நிராகரிக்கும்போது, ​​வாய்ப்புகள் இருந்தால், நீங்கள் நினைத்தபடி உங்கள் யோசனை நல்லது அல்ல, ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யவில்லை.

இன்னொரு உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான கருத்துக்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்படவில்லை. அதை பேஸ்பால்க்கு ஒப்பிட்டுப் பார்ப்போம்: 300 சராசரியாக (10 கருத்துகளில் செயல்படுத்தப்பட்ட மூன்று கருத்துகள்) நீங்கள் ஒரு நட்சத்திரமாக இருக்கின்றீர்கள். ஆனால் நீங்கள் ஒருபோதும் தட்டுக்கு போகாமலோ அல்லது ஒரு ஊசியைப் பெறாவிட்டால், உங்கள் துடுப்பாட்ட சராசரி எப்போதும் பூஜ்யமாக இருக்கும். எனவே புதுமைக்கு வரும் போது என்ன வெற்றி என்பது ஒரு உண்மையான எதிர்பார்ப்புடன் தொடங்குகிறது.

உங்கள் கருத்துக்கள் கேட்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? மனிதர்கள் வித்தியாசமாக இருப்பதால் மேலாளர்கள் வித்தியாசமானவர்கள், எனவே அனைவருக்கும் வேலை செய்யும் எந்த ஒரு வழியும் இல்லை. உங்கள் மேலாளரின் பாணியை அறிந்துகொள்வது உதவும், எனவே நீங்கள் உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றிக் கொள்ளலாம்.

உதாரணமாக, ஒரு சமூக பாணியை மாதிரியைப் பயன்படுத்தி, ஒரு "டிரைவர்" நீங்கள் புள்ளியை அடைந்து உண்மையை முன்வைக்க வேண்டும். முதலில் ஒரு நல்ல உறவை நீங்கள் கட்டியிருந்தால், அது ஒரு நல்ல வாய்ப்பு. "அனலிட்டிக்ஸ்" தரவைப் பார்க்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் "எக்ஸ்பிரஸ்ஷீஸ்கள்" பிசாஸுடன் கைவிடப்படலாம். பெரும்பாலான மேலாளர்களுக்கு, பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளை கவனியுங்கள்.

உங்கள் ஐடியாவின் ஊக்கமூட்டும் விஷன் ஒன்றை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் உற்சாகம், உங்கள் உணர்வு, மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்தும் வகையில் இது விவரிக்கவும். பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு கடினமான நேரம் ஏதாவது பற்றி உண்மையான துப்பாக்கி என்று யாரோ கேட்டு இல்லை. மற்றும் என்றால் நீங்கள் அதைப் பற்றி உற்சாகமாக இல்லை, வேறு யாராவது ஆர்வமாக இருப்பதை நீங்கள் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்?

உன் வீட்டுப்பாடத்தை செய்

அதை நினைத்து நேரம் எடுத்து, நன்மை தீமைகள் பட்டியலிட, மற்றும் ஒரு திட்டம் கொண்டு வர. அது நினைத்துப்பார்க்கப்பட்டதா அல்லது முன்னர் முயற்சி செய்ததா என்பதைப் பார்க்கவும், முடிவு என்னவென்பதை அறியவும். வேறு வார்த்தைகளில் சொல்வதானால், உங்கள் நேரத்தை உங்கள் சிந்தனையை சற்று சிந்தித்துப் பாருங்கள், பிறகு நன்கு திட்டமிடப்பட்ட கருத்தை முன்வைக்க வேண்டும்.

உங்கள் யோசனை சோதிக்க

சில நம்பகமான சக ஊழியர்களுடன் உங்கள் கருத்தை சோதிக்கவும். அவற்றைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் என்பதைக் கவனியுங்கள், அவற்றைக் கேட்கவும், கருத்து தெரிவிக்கவும். கேள், அதை நீங்கள் விளக்கி எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அவற்றின் புரிதலை சோதிக்கவும். எதிர்க்கட்சி உங்கள் உற்சாகத்தை சுமக்க அனுமதிக்காதபோது, ​​ஐந்து பேரிடம் சொல்வது அசிங்கமாக இருந்தால், அது அசிங்கமாக இருக்கலாம் என்று ஏற்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.

நன்மைகள்

இங்கே சில யோசனைகள் உங்களுடைய மேலாளரின் கவனத்தை பெற வாய்ப்பு அதிகம்.

• செலவுகள் குறைக்க ஒரு வழி
• வருவாய் அதிகரிக்க ஒரு வழி
• குறைவான மக்களுடன் செய்து முடிக்கும் ஒரு வழி (திறனை மேம்படுத்துதல்)
• உங்கள் மேலாளர் ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்க்க தீர்க்க முயற்சித்தார்
• உங்கள் துறையை ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு உதவும் ஒரு யோசனை
• உங்கள் சக பணியாளர்களில் ஒருவர் வெற்றிபெற உதவக்கூடிய ஒரு யோசனை (அநேகமாக நாங்கள் இந்த வகையான யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறோம், அதாவது உங்கள் சகவாசிகளுக்கு ஒரு வழக்கறிஞராகவும், உங்களை அல்லது உங்கள் மேலாளர் மட்டுமல்ல)

கருத்துக்களை இந்த வகையான தவிர்க்கவும்

முதல் மூன்று நிமிடங்களில் உங்கள் மேலாளரின் ஆர்வத்தை இழக்கக்கூடிய சில கருத்துகள் இங்கே உள்ளன:

• ஏதோ வெளிப்படையாக சுய-ஊக்குவிப்பு அல்லது அப்பட்டமான சாம்ராஜ்யம்-கட்டிடம்
• உங்கள் வேலை எளிதாக்க ஒரு வழி, ஆனால் மற்ற மக்களின் செலவில்
• உங்கள் மேலாளர் (மற்றும் நீ)
• எதையுமே செலவு செய்யப் போவதில்லை நிறைய ஒரு இறுக்கமான பொருளாதாரத்தில் பணம்
• 2 + 2 = 5 என்று ஊகிக்கப்பட்ட ஒரு யோசனை
• புழுதி

சரியான பதில்

நீங்கள் உங்கள் கருத்தை முன்வைத்தால், உங்கள் நிர்வாகியின் கேள்விகளுக்கு பொறுமையாகவும் மரியாதையுடனும் பதிலளிக்கவும். நீங்கள் பதில் தெரியாது என்றால், அதை ஒப்பு, மற்றும் பதில் பெறுவது உறுதி.

நெகிழ்வானதாக இருங்கள்

உங்கள் மேலாளர் பரிந்துரைகள் செய்ய ஆரம்பித்தால், நீ அங்கே இருக்கிறாய்! அவர் / அவள் வாங்குவதற்கு தொடங்கி, சில பகிர்வு உரிமைகளை எடுத்துக்கொள்கிறார். விவரங்களை பற்றி கடுமையாக இருக்காதீர்கள்; ஒரு சிறிய ஏதாவது கொடுக்க, வாங்க வாங்க-ல். யாருக்கு தெரியும், உங்கள் மேலாளரின் பரிந்துரைகள் வெற்றிகரமாக உங்கள் வாய்ப்பை மேம்படுத்தலாம்.

கடன் தேவை இல்லை

எண்ணம் "உன்னுடையது" என்ற கருத்தை விட்டு விடுவதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். பல பங்குதாரர்கள் வடிவமைப்பதில் ஒரு கையை வைத்திருக்கிறார்கள், நீங்கள் பரந்தளவிலான உரிமையையும் ஆதரவையும் உருவாக்க முடிந்தது. "உங்கள்" யோசனைக்கு நீங்கள் கடன் பெறுவதை வலியுறுத்துவது முதிர்ச்சியும் சுயநலமும் என்று கருதப்படுகிறது. கவலைப்படாதே; நீங்கள் நல்ல யோசனைகளை கொண்டு வருகிறீர்கள் குறிப்பாக போது, ​​குறிப்பாக உங்கள் ஈடுபாடு தெரியும். உங்கள் பெயர் மற்றும் படம் யோசனை மீது பொறிக்கப்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.

யாரை தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்

யார் பங்குதாரர்களை தீர்மானிக்க வேண்டும், யாருடைய ஆதரவு உங்களுக்கு தேவை, மற்றும் யார் வேறு யோசனை சுத்தப்படுத்தும் பங்களிக்க முடியும் யார் தாக்கத்தை யார். யாரிடம் பேச வேண்டும், யார் எப்போது எப்போது வேண்டுமானாலும் பேச வேண்டும்.

தேவைப்பட்டால், மேலும் விரிவான, முறையான வணிக வழக்குடன் பின்தொடரவும்

கருத்துக்கள் ஒரு டஜன் ஒரு டஜன், ஆனால் மரணதண்டனை சராசரி இருந்து பெரிய பிரிக்கிறது என்ன. இது ஒரு "வீழ்ச்சியும் ரன்" அல்ல. இது உங்கள் மேலாளரின் மேஜையில் உங்கள் முன்மொழிவு அல்லது வியாபார வழக்குகளை கைவிட்டு, மீண்டும் உட்கார்ந்து காத்திருங்கள். யோசனை நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்து கொள்ளுவதற்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது அடுத்த முறை கேட்கும் ஒரு நல்ல வழி.