உங்கள் தலைமையில் உங்கள் வெற்றி முடுக்கி மூன்று தலைமை ஹேக்ஸ்

சொற்றொடர், "வேகம் கொல்கிறது," ஒரு சகாப்தத்தில், இன்று ஒப்பிடுவதன் மூலம், என் ஐந்து மைல் ஓட்டத்தின் வேகத்தில் வெளித்தோற்றத்தில் முன்னேறியது - மிகவும் மெதுவாக. நீண்ட கால மூலோபாயத் திட்டங்களின் நாட்கள் அல்லது பெரிய புதிய திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மெதுவான வளர்ச்சி ஆகியவை. நீண்ட கால தரிசனங்கள் எப்பொழுதும் பாணியில் இருக்கும்போது, ​​உயர்ந்த இடங்களுக்குச் செல்வதற்கான வழிகாட்டி தொடர்ச்சியான துண்டிக்கப்பட்ட மற்றும் இடைவிடாத முயற்சிகள் தொடர்கிறது. இது காவிய தேடல்கள் ஒரு உலக மற்றும் தொடர்ச்சியான சமநிலை வரை!

இன்றைய கற்பனைத்திறன் மிக வேகமாக நகரும், மாறிக்கொண்டே இருக்கும் மற்றும் கொந்தளிப்பான வணிக சூழலில் சூழல் மாறியுள்ளது, ஆனால் முன்னணி மற்றும் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் அல்ல. இதன் விளைவாக, வேலைக்கு உதவுவதற்காக, வழிகாட்டி, இயக்குதல் மற்றும் மற்றவற்றுடன் தொடர்புடைய எவருமே, மற்றவர்களின் முடிவுகளும், வளர்ச்சியும் நேரத்தைத் துல்லியமாக குறைக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் வேலைக்கு முன்னணி மற்றும் நிர்வாகத்தில் விண்ணப்பிக்க மூன்று ஹேக்ஸ் உள்ளன. அவர்கள் உங்கள் பாத்திரத்தின் முக்கிய பண்புகளை பற்றி சிந்தித்து செயல்படுவதை சற்று அல்லது தீவிரமாக வெவ்வேறு வழிகளில் பிரதிபலிக்கிறார்கள். உங்கள் குழுவுடன் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் வெற்றியைத் தொடர இந்த நேர-சேமிப்பு குறுக்குவழிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

மூன்று தலைமுறை ஹேக்ஸ் உங்கள் அணி செயல்திறன் ஜம்ப் செய்ய:

1. உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றவும். விரைவான நம்பிக்கையை மேம்படுத்துங்கள்!ஒன்றாக வேலை செய்யும் நபர்களுக்கிடையேயான நம்பிக்கையை விட மோசமான சூழ்நிலைகள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளை கைப்பற்றுவதில் சக்திவாய்ந்த ஒன்று இல்லை. ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் முன்னணியில் உள்ள குழுக்களிடையே ஆராய்ச்சி, உயர் செயல்திறன் குழுவை உருவாக்கும் அறக்கட்டளை ஆகும். நம்பிக்கை இல்லாதது முறிவு மற்றும் தோல்விற்கான அடிப்படையாக இருந்தாலும், உங்கள் தலைவராகவும் குழு உறுப்பினர்களுடனும் வேகமாக நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளும் வகையில், குழுவினர் விரைவாக செயல்பட கற்றுக்கொள்கிறார்கள். எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கையை நிறுவுவது நமது அணுகுமுறை மிகவும் மோசமானது, ஆனால் விரைவாக எதுவும் இல்லை.

   குழு அமைப்புகளில் எங்களில் பெரும்பாலோர், நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறை நீண்ட காலத்திற்கு மேல் நடிக்கிறது, மூத்த நபர் அல்லது தலைவர் சம்பாதித்துள்ள நம்பிக்கையை மட்டுமே அளிப்பவர். தலைவர் கூறுகிறார் என்று ஒரு தோற்றத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார், "நீங்கள் என்னிடம் நிரூபிக்கப்பட்டபோது நான் அதை நம்பியிருக்கிறேன்." இந்த விசாரணையை நெருப்பினால் பின்பற்றுபவர் அறிவார், இதன் விளைவாக இயக்கவியல் உயர் செயல்திறன் பணி நடத்தைகளின் தோற்றத்தை மெதுவாக குறைக்கும்.

   நம்பிக்கை ஹேக்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்கும் சூடான கறைகளை நடக்க வேண்டும் என்பதற்குப் பதிலாக, சமன்பாட்டை மாற்றவும், உங்கள் நம்பிக்கையை முதலில் தெரிவிக்கவும். ஒரு சாகுபடி "அப்பாவி குற்றவாளி எனில்" அணுகுமுறை மற்றும் உங்கள் தத்துவங்களை இந்த செயலை பலப்படுத்தும். ஒப்படைக்கலாம் மற்றும் micromanage வேண்டாம். தங்களது சொந்த முன்னுரிமைகள் வரையறுக்க உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை (உங்கள் உள்ளீடில்) அனுமதிக்கவும், தங்கள் சொந்த முயற்சிகளால் நிர்வகிக்கவும் செயல்படுத்தவும்.

   குறுகிய சுற்று மூலம் "நீ என் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும்" செயல்முறை, நீங்கள் உற்பத்தி செயல்திறன் ஏற்பாட்டை உருவாக்க விரைவாக நகரும். உங்கள் கபடமுள்ள மரியாதையைப் பெறுவதற்காக சூடான வடுக்கள் நடக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்புணர்வு, திறமைகள் மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றில் மதிப்பு வாய்ந்த நுண்ணறிவைப் பெறுவீர்கள்.

   ஆமாம், இந்த வடிவத்தின் "விரைவான நம்பிக்கைக்கு ஆபத்துகள் உள்ளன." முக்கிய பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வியுற்றதன் மூலம் உங்கள் நம்பிக்கையை ஒரு தனிநபர் துரோகம் செய்யலாம். இந்த சூழ்நிலையில் தனிநபர்களின் தன்மை பற்றி நீங்கள் ஒரு பெரிய விஷயத்தை கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். உங்கள் நம்பிக்கையை அவர்கள் ஒருமுறை துரோகிவிட்டால், ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்திற்கும், பயிற்சிக்கான ஆதரவிற்கும் நீங்கள் பொறுப்பானவர்களாக உள்ளீர்கள், இந்த கட்டத்தில், நம்பிக்கை-வளர்ச்சி செயல்முறை மரபுவழிக்குத் திரும்பும்: "நீ இப்போது என் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும்." ஒட்டுமொத்தமாக, எனினும், வேகம் மற்றும் செயல்திறன் நன்மைகள் நேரம்- to- நம்பிக்கை ஏற்பாட்டை குறைக்கும் ஒரு அவ்வப்போது சிறிய குழப்பம் கவலைகளை புறக்கணிக்க.

1. உங்கள் பங்கு முன்னணி குழுக்கள். நாங்கள் அணிகள் இயக்கப்படும் முயற்சிகளின் உலகில் வாழ்கிறோம். அடிக்கடி, எங்கள் பணியிட அணிகள் விரைவாக ஒன்றுசேர்ந்து, தற்காலிக மற்றும் தனித்துவமான ஏதாவது ஒன்றை இயக்க வேண்டும் என்று அழைப்பு விடுக்கின்றன. உயர் செயல்திறன் அடைய எந்த குழுவிலும் மேலே உள்ள அத்தியாவசியமான நம்பிக்கை பற்றிய கூடுதலாக, குழுத் தலைவராக உங்கள் பங்கு முக்கியமானது.

   அணிகள் மற்றும் குழு செயல்திறன் குறித்த இலக்கியங்களை நீங்கள் ஆய்வு செய்தால், தோல்விகள் அல்லது போராட்டங்களின் மீதான ஆராய்ச்சி ஒரு முக்கிய காரணியாகும், திறமையான அணித் தலைமை. நோக்கம், திசையமைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆகியவற்றிற்கு உழைக்கும் சூழலின் வடிவமைப்பாளராக பணியாற்றுவதில் இருந்து தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் அணித் தலைவராக தோல்வியடைய முடியாது. அணித் தலைவரின் செய்ய வேண்டிய பட்டியல் தொடர்பான பல பணிகளைக் கொண்டிருக்கையில், முதல் மற்றும் மிகவும் முக்கியமானது, நிலைமைக்கான சரியான பாத்திரத்தில் அவர் / அவள் செயல்படுவதை உறுதிசெய்கிறார்.

   குழு தலைமை ஹேக்: அணி தலைமைக்கு ஒரு கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பயன்முறையை அனுமதிப்பதற்கும், உங்கள் அதிகாரத்தை வலியுறுத்துவதற்கும் பதிலாக, ஒரு ஆழமான மூச்சு எடுத்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உங்கள் பங்கு வரையறையை ஒப்படைக்கவும். இரண்டு எளிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:

   எங்கள் திட்டத்தின் முடிவில், நாங்கள் வெற்றியடைந்தபோது, ​​நான் என்ன செய்தேன் என்று சொல்வீர்கள்?

   எங்கள் திட்டத்தின் முடிவில், நாங்கள் தோல்வியடைந்தால், நான் என்ன செய்தேன் என்று சொல்வீர்கள்?

   ஒரு குழு கூட்டத்தில் இந்த கேள்விகளை அறிமுகப்படுத்தி, வீட்டுப்பாடமாக அவற்றை ஒதுக்கலாம். நுண்ணறிவை சேகரிக்கவும், குழுவோடு முழுமையாக அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யவும், தேவைப்படும் விளக்கங்களைத் தேடவும், பின்னர் உங்கள் தற்காலிக தலைவரின் வேலை விவரத்தை வடிவமைக்க உள்ளீட்டைப் பயன்படுத்தவும். விளக்கம் ஒப்புதல் குழு கேளுங்கள். இந்த பாத்திரத்தில் உங்கள் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதையும் கருத்துக்களை வழங்குவதையும் எவ்வாறு வரையறுக்க வேண்டுமென அவர்களை கேளுங்கள். திட்டம் முன்னேறும்போது தொடர்ந்து இந்த விமர்சனத்தை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்.

1. கண்டுபிடிப்பு. கடந்த சில ஆண்டுகளில் புதுமைப் பற்றிய தலைப்பில் வெளியான புத்தகங்கள் சில பெரிய அலமாரிகளை நிரப்புகின்றன. அவர்கள் அனைவரின் சாராம்சமும் நீங்கள் எண்ணங்கள் மற்றும் திறன், செயல்முறைகள், மற்றும் கற்றல் ஆதரவு அறிவார்ந்த சோதனைகள் கருத்துக்களை மொழிபெயர்க்க ஆதரவு தேவை என்று ஆகிறது. ஆதாரங்களில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட பல பெரிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன என்றாலும், நாங்கள் நம்புவதை விட சற்று எளிமையானது. நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை ஹேக் உதவும் 5 படிகள் உள்ளன.

உங்கள் குழுவில் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை ஹேக் ஐந்து படிகள்:

1. யாருக்கும் எந்த அணியையும் புதிதாக உருவாக்க முடியும் என்ற எண்ணத்தை ஊக்குவிக்கவும். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது தொழில்நுட்ப வகைகளுக்கு வேடிக்கையாக அனைத்தையும் விட்டுவிடாதீர்கள். ஒரு புதிய யோசனைக்கு முன் ஒரு புதிய திருப்பத்திற்கு முன்பு செய்யப்படாத ஒரு புதுமையான கண்டுபிடிப்புகள் இருந்தாலும், உங்கள் குழுவில் புதிய வழிகளில் புதிய விஷயங்கள் அல்லது பழைய விஷயங்களைச் செய்வதற்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன. குழுவோடு இணைந்து கருத்துக்களை சேகரிப்பது.
2. கருத்துக்களின் சுவர்களை உருவாக்குங்கள். இலக்கியரீதியாக. சில உலகங்களில் சுவர்களில் படங்கள் மற்றும் வண்ணப்பூச்சுகள் இருக்கும்போது, ​​இன்றைய உலகில், மதிப்புமிக்க ரியல் எஸ்டேட் ஒரு சிறந்த பயன்பாடு டஜன் கணக்கான மற்றும் டஜன் கணக்கான கைப்பற்ற உள்ளது. Whiteboards அல்லது flipcharts கொண்டு சுவர்கள் நிரப்ப மற்றும் அனைவருக்கும் வழக்கமான பொருட்களை ஆய்வு செய்ய ஊக்குவிக்கவும்-தங்கள் சொந்த எண்ணங்கள் சேர்க்க மற்றும் முன் கருத்துக்கள் குதிக்க மற்றும் உருவாக்க.

1. மேலும் சுவாரஸ்யமான கருத்துக்களை ஊக்குவிப்பதற்காக உங்கள் சுவர்களில் வெளியே இருங்கள். வணிகத்தில் உங்கள் பகுதிக்கு (தொழில் சம்பந்தமாக) நடைமுறையில் உள்ள நிறுவனங்களில் சிறந்த முறையில் நெருக்கமாக இருப்பதுடன், உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுடனும் பேசும் மற்றும் பேசுவதிலிருந்து, நீங்கள் உங்கள் குழுவை சிந்தித்து யோசனைகளுக்குத் தேட வேண்டும்.
2. சோதனைகள் ஒரு சுவாரஸ்யமான செட் கருத்துக்கள் சுவர்கள் வடிகட்டி அணி வேலை. வெறுமனே, நீங்கள் ஒரு யோசனை குறுகிய கால, இடைப்பட்ட மற்றும் நீண்ட கால ஒவ்வொரு வேலை. சோதனைக்கு உங்கள் முதலாளி மற்றும் பிற பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஆதாயம் கிடைக்கும். அது தோல்வியடைந்தால், கற்றுக்கொள்வதோடு, தொடர்ந்து படிப்பதற்கும் படிப்பினைகளைப் பரப்புங்கள். முன்முயற்சி அதிக முதலீடாக இருந்தால், உங்கள் நிர்வாகி ஈடுபட நிச்சயம் நேரம் கிடைக்கும்.

1. சிறிய வெற்றிகளை கொண்டாடுங்கள். குழுக்கள் அணிவகுத்துச் செயல்படுவதன் மூலம் ஒரு பகிரப்பட்ட பணியின் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன. நீங்கள் விமர்சனமான புதிய நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதோடு, புதுமைகளில் அல்லது மேம்பாட்டிற்காகவும் மொழிபெயர்க்கும்போது, ​​வெற்றிகளையும் வெற்றிகளையும் பற்றி கூச்சலிடுங்கள். சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் அனைவருக்கும் கடன் கொடுங்கள் மற்றும் அவர்களின் கலாச்சாரப் பணிகளில் தங்கள் பங்கின் கதையைச் செய்யுங்கள்.

நிச்சயமாக, இந்த அனைத்து வேலை செய்ய, நீங்கள் சோதனை மற்றும் கற்றல் ஊக்கம் எங்கே ஒரு சூழலை உருவாக்கி மற்றும் பராமரிக்க தலைவர். நம்பிக்கை மற்றும் தலைவரின் பாத்திரத்தை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள் - அவர்கள் வெற்றிபெற, சரிசெய்ய மற்றும் வெற்றிகரமாகத் தங்களை ஈடுபடுத்திக்கொள்ளும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதிலும் வளர வளரதிலும் பெரிய அளவைக் கொண்டுள்ளனர்.

இப்போது பாட்டம் லைன்:

இந்த சகாப்தத்தில் முன்னணி மற்றும் மேலாண்மை என்பது ஈடுபாடு, நிச்சயதார்த்தம், மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றின் முழுத் தொடர்பு செயல்பாடு ஆகும். முன்னணி அடிப்படைகள் பல நூற்றாண்டுகளாக மாற்றமடையாத நிலையில், நாம் எடுக்கும் சூழல், மனித வரலாற்றில் எந்த நேரத்திலும் எந்த நேரத்திலும் இன்றும் ஆழமாக மாறுகிறது. சிறந்த தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் பாத்திரத்தை மறுபரிசீலனை செய்கிறார்கள்; அவர்கள் கருத்துத் தெரிவிக்க முயல்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களின் வெற்றிகளால் அவர்களின் வெற்றியை அளவிடுகிறார்கள். அவர்கள் மாற்றம் வேகத்தில் செல்லவும் அவர்கள் சுறுசுறுப்பு மற்றும் இணக்கம் ஒரு பிரீமியம் வைப்பதன் மூலம் இன்று அனைத்து செய்ய.