செயல்திறன் விமர்சனம் தயாரிக்க ஒரு மேலாளருக்கு வழிகள்

வருடாந்த ஊழியர் செயல்திறன் மறுஆய்வு என்பது, ஆண்டு முழுவதும் ஒரு ஊழியர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை நன்கு ஆவணப்படுத்தும் ஒரு முக்கியமான மனித வள செயல்முறை, பணியாளருக்கு கருத்து வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்கும், வருடாவருடம் செயல்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டு குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கான ஒரு ஊக்குவிப்பாகவும் செயல்படுகிறது.

எனினும், வருடாந்திர பணியிட சடங்கு ஒரு ரூட் கால்வாய் பெற பல் மருத்துவர் ஒரு பயணம் ஒப்பிடும்போது. இருவரும் துல்லியமான விளக்கங்கள் இருக்க முடியும். உங்கள் பற்கள் கவனிப்பது போலவே, வருடாந்த செயல்திறன் மறுபரிசீலனை ஒரு ரூட் கால்வாய் போல உணர்கிறது, ஏனென்றால் தடுப்பு பராமரிப்பு இல்லாததால்.

வெளிப்படையான திட்டமிடல் மற்றும் வழக்கமான பரிசோதனைகள் ஆகியவற்றின் ஆரோக்கியமான அளவுடன், வருடாந்திர செயல்திறன் மறுபார்வை ஆண்டுதோறும் தூய்மைப்படுத்துவது போல் வலியற்றதாக இருக்கும். வருடாந்திர ஊழியர் செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு ஒரு மேலாளர் தயார் செய்யக்கூடிய ஏழு வழிகள் இங்கே ஒரு பயனுள்ள மற்றும் வலியற்ற விவாதத்தை ஏற்படுத்தும்:

1. செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுடன் தொடங்குங்கள்

வருடாந்த செயல்திறன் மறு ஆய்வுக்குத் தயாராகுதல் பணியமர்த்தல் செயல்முறையுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு நன்கு எழுதப்பட்ட வேலை தகவல்களும் வேலை விவரமும் தெளிவாக பணியாளர் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் என்ன நல்ல செயல்திறன் இருக்க வேண்டும் என்று உச்சரிக்க.

செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் ஒரு முறையான வேலை விளக்கத்தின் வடிவத்தை எடுக்க வேண்டியதில்லை. செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், தொடர்பு கொள்வதற்கும் ஒரு முறைசாரா மற்றும் பயனுள்ள வழியில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் உண்மையான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதைப் பார்க்கவும். ஊழியருடன் இந்த எதிர்பார்ப்புகளையும் குறிக்கோள்களையும் பற்றி விவாதிக்கவும், அவர்களை வழக்கமான முறையில் மீண்டும் பார்க்கவும். விஷயங்களை மாற்ற முடியும், மற்றும் அவர்கள் செய்யும் போது, ​​ஊழியர் தெரிந்து கொள்ள கடைசி இருக்க கூடாது.

2. ஆண்டு முழுவதும் வழக்கமான கருத்து வழங்கவும்

வருடாந்திர மதிப்பீட்டை வலியற்ற வகையில் செய்யும் ஒரு பெரிய பகுதியாக ஆச்சரியங்களை அகற்றுவது ஆகும். ஊழியர்கள் தகுதி மற்றும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நேர்மறை மற்றும் விமர்சன கருத்துக்களை தேவை. செயல்திறன் முடிவு அல்லது நடத்தைக்குப் பிறகு விரைவில் முடிந்தவரை, சரியான நேரத்தில் கருத்துக்களை தெரிவிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, விமர்சன கருத்துக்களை ஒரு சிறிய ஸ்டிங் முடியும், ஆனால் அது ஆண்டு இறுதியில் ஒரு முறை அனைத்து பெற விட வழி குறைவாக வலி.

3. செயல்திறன் சிக்கல்களை விரைவாகவும், முடிவாகவும் தீர்க்கவும்

முதல் முறையாக ஒரு தீவிர செயல்திறன் சிக்கலை எதிர்கொள்ள நேரம் இல்லை. மேலாளர்கள் ஆண்டு முழுவதும் செயல்திறன் சிக்கல்களை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டுகொள்வது, கண்டறிதல் மற்றும் விவாதிக்க எவ்வாறு கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

4. ஆண்டு முழுவதும் ஆவணத்தை பராமரிக்கவும்

ஒரு ஆய்வுக்குத் தயாரிக்கும் கடினமான பகுதிகள் ஒரு ஆண்டு காலப்பகுதியில் நடந்த அனைத்தையும் நினைவில் வைக்க முயற்சிக்கின்றன. ஒரு மேலாளர் ஆண்டு முழுவதும் பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் நடத்தைகள் பதிவு செய்யாதபோது, ​​அவர்கள் சமீபத்திய மதிப்பீட்டில் தங்கள் மதிப்பைத் தளமாகக் கொண்டிருப்பார்கள்.

செயல்திறன் அறிக்கைகள், நல்ல மற்றும் கெட்ட நடத்தையின் எடுத்துக்காட்டுகள், விவாதங்களின் சுருக்கங்கள், வாடிக்கையாளர் கருத்துகள், வருகை பதிவேடுகள் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றையும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு கோப்புறையை ஆண்டு முழுவதும் ஆவணப்படுத்த ஒரு எளிய வழி.

5. மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்

ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு மேலாளர் சிறந்த நபர் என்றாலும், இது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், சக ஊழியர்களிடமிருந்தும் மற்ற மேலாளர்களிடமிருந்தும் கருத்துக்களைப் பெற உதவியாக இருக்கும். இது ஒரு வழக்கமான மற்றும் முறைசாரா அடிப்படையில் செய்யப்படலாம், அல்லது முறையான ஆய்வு ஆய்வு முறையுடன் செய்யலாம். கருத்து இரகசியமாகவும் அநாமதேயாகவும் இருக்க வேண்டும் மற்றும் மேலாளரின் மதிப்பீட்டை சரிபார்க்க மற்றும் ஆதரிக்க ஒருங்கிணைக்க பயன்படுத்த வேண்டும்.

6. ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்கவும்

ஒரு மேலாளர் தங்கள் பணியினைத் தவறாக எழுதுவதற்கு எப்போதும் ஒரு கேள்வியைக் கேட்காத போதும், தயாரிப்பின் ஒரு பகுதியாக ஊழியரிடமிருந்து சுய மதிப்பீட்டைக் கேட்பது நல்லது. பணியாளர் பணியாளருக்கு எந்தவிதமான குருட்டுப் புள்ளிகளையோ முன்கூட்டியே அறிவிக்கக்கூடும் என்பதை மேலாளர் அறிந்திருக்காது, குறைந்தபட்சம், மேலாளரைப் பெற முடியும்.

7. எடுத்துக்காட்டுகள் தயாராகுங்கள்

செயல்திறன், சாத்தியமானால் இலக்கு, அளவிடக்கூடிய செயல்திறன் ஆவணங்களை வழங்கவும். நடத்தை கருத்துகளுக்கு, ஒவ்வொரு திறனுக்கும் 2-3 குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை வழங்குக.

ஒரு தயாரிப்பு இந்த தயாரிப்பு குறிப்பைப் பின்பற்றுகையில், வருடாந்திர கலந்துரையாடல் என்பது ஆண்டு முழுவதும் விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்தின் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும். அடுத்த வருடம், எதிர்பார்ப்புகளையும் இலக்குகளையும் அமைக்க கவனம் செலுத்த முடியும்.