2019 இன் 7 சிறந்த மூலோபாய புத்தகங்கள்
மதிப்புரைகளைப் படிக்கவும், சீன் கோவி, கிறிஸ் டக்கர், ஜிம் கோலின்ஸ் மற்றும் இன்னும் பல சிறந்த ஆசிரியர்களிடமிருந்து சிறந்த மூலோபாய புத்தகங்களை வாங்கவும்.
- 2024-05-15
மதிப்புரைகளைப் படிக்கவும், சீன் கோவி, கிறிஸ் டக்கர், ஜிம் கோலின்ஸ் மற்றும் இன்னும் பல சிறந்த ஆசிரியர்களிடமிருந்து சிறந்த மூலோபாய புத்தகங்களை வாங்கவும்.
பணியிட தொழில்நுட்பம் விரைவான வேகத்தில் முன்னேறி வருகிறது, ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப திறன்களை தொடர்ந்து கூர்மையாகக் கருதுவதன் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
வேலைக்கு உற்சாகத்தை அனுபவிக்க உங்கள் சிறு வணிகக் குழு வேண்டுமா? மேலாளர்கள் குறைந்தபட்சம் ஐந்து முக்கியமான காரணிகளை பாதிக்கின்றனர், இது ஒரு குழுவை ஊக்குவிப்பதில் முக்கியம்.
பொது அறிவு என்பது நிர்வாகத்திற்கான மிகத் தெளிவான திறமை அல்ல, ஆனால் இது மிகவும் குறைவற்ற பண்பு. உங்கள் வணிக பொது அறிவு எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதை அறியவும்.
குறைந்த தொங்கும் பழம் வணிகத்தில் சிக்கல்களைத் தீர்க்க எளிய, எளிமையானவற்றைக் குறிக்கிறது - ஆனால் பணியாளர்கள் இந்த பணிகளில் கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.
இந்த டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் நாம் முன்னேறுகையில், மேலாளரின் பங்கு மாறும். அத்தியாவசிய திறன்களைக் கையாளுவது பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
இது பந்துவீச்சின் "அணிவகுப்பு" அம்சத்தை உருவாக்க எளிதானது, அது உங்கள் நிறுவனத்திற்காக ஒரு அணிய-கட்டிட பயிற்சியாக அல்லது பனிப்பாளராக பயன்படுத்தலாம்.
பல மேலாளர்களுக்காக, மோசமான பழக்கங்கள் அழுத்தம் அணி உறுப்பினர்கள் மற்றும் மன தளர்ச்சி. இந்த கட்டுரை செயல்திறனை மேம்படுத்த 6 நடத்தைகள் மேலாளர்கள் அகற்ற வேண்டும்
ஒரு செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான அணி (9 பெட்டி) என்றால் என்ன? அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் எது?
ஒரு பணியிடத்தில் அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் தெளிவான, நிலையான முறையிலான சிகிச்சையை வழங்குவதில் பணியாளர் தரநிலை மற்றும் நிலை நிலைகள் முக்கியம், பொருட்படுத்தாமல் செயல்பாடு.
வருடாந்திர பணியாளர் செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு ஒரு பணியாளர் தயார் செய்யக்கூடிய ஐந்து வழிகள் இங்கே ஒரு பயனுள்ள மற்றும் வலியற்ற விவாதத்தை ஏற்படுத்தும்.
வருவாய் கணக்கிட எப்படி ஒரு வழிகாட்டி, மற்றும் நீங்கள் உங்கள் வணிக சாதாரண எல்லைக்குள் விகிதம் வைக்க என்ன செய்ய முடியும்.
ஊழியர்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க ஊக்கமளிக்கும் சூழலை உருவாக்க ஒரு தலைவன் 11 விஷயங்களை இங்கே தருகிறான்.
ஒரு மேலாளராக வெற்றி பெறுவது, நியாயத்திற்கான புகழை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் நேர்மறை நற்பெயர் இருவரும் மனநிறைவு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் பலப்படுத்தும்.
இந்த அடிப்படை சொற்களஞ்சியம் நிதி மற்றும் கணக்கியல் விதிமுறை அல்லாத நிதிய மேலாளருடன் ஒரு பீன் கவுண்டர் போல எப்படி பேசுவது என்பது பற்றி அறிக.
தினசரி அழுத்தங்களை ஒரு மேலாளராக நீங்கள் ஆக்கிரமிப்பது எளிதானது. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் பங்கிற்கு அர்த்தம் கொடுக்கும் இந்த 5 நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
கேள்விகள் தலைவர்கள் சக்தி வாய்ந்த கருவிகள் மற்றும் இந்த ஐந்து முக்கிய கேள்விகளுக்கு மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மதிப்பீடு ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் சீரமைப்பு உதவும்.
மேலாளரிடமிருந்து தலைவரை வளர்த்துக் கொள்வது ஒரு தொழிலை விட ஒரு அழைப்பு. இந்த கட்டுரைகள் உங்கள் தலைமையை சுய ஆய்வு மற்றும் வளரும் கருத்துக்களை பகிர்ந்து.
நிர்வாக நிலைக்கு செல்லும் வழியில்? முன்னர் அனுபவமின்றி உங்கள் முதல் வேலையை நீங்கள் சம்பாதிப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுங்கள்.
உங்கள் புள்ளி முழுவதையும் எடுத்துக் கொள்வது என்னவென்றால், என்ன கேட்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டிலும் குறைவாக கவனம் செலுத்துவதோடு, அவற்றை நீங்கள் கேட்க விரும்புவதைப் பற்றி மேலும் கவனம் செலுத்துவதும்.
வருடாந்தர மதிப்பாய்வுகள் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் தொழிலாளர்கள் முழுநேரமும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், அதனால் அவர்கள் அதை இன்னும் அதிகமாக செய்யலாம்.
வணிக நிர்வாகத்தை நீங்கள் புரிந்துகொள்ள விரும்பினால், முப்பது நிர்வாக விதிமுறைகளை நீங்கள் படிக்க வேண்டும்.
தங்கப் பரச்சுகள், வயது முதிர்ந்த நிர்வாக நிர்வாக இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகள் பற்றிய போக்குகள் மற்றும் நன்மைகளைப் பற்றி அறியவும்.
அணிவகுப்பு கட்டிடம் பயிற்சிகள் மற்றும் icebreakers உங்கள் மக்கள் comadery ஒரு உணர்வு உருவாக்க உதவும், அவர்கள் ஒற்றுமை உருவாக்க உதவுகிறது.
நேர்மறையான பணியிட செயல்திறனை ஊக்குவிப்பதற்கான கருத்து முக்கியமான கருவியாகும். செயல்திறன் குறைபாடுகளுடன் சேர்ந்து நேர்மறையான பின்னூட்டங்களின் சில உதாரணங்கள் இங்கே.
நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவை நீண்ட காலமாக இல்லை, முகாமைத்துவ வழிகாட்டி ஜான் ரெஹ் நேர்காணல்கள் தகவல்தொடர்பு நிபுணர் டயான்னா புஹர்.
இந்த குறிப்புகள் ஒரு மோசமான தோற்றத்தைத் தவிர்க்க நீங்கள் செய்யாவிட்டாலும், உங்கள் முதலாளி உங்கள் வலது காலில் துவங்குவதற்கு உதவும்.
உங்கள் தலைமை திறமைகளை மேம்படுத்த முன்கணிப்பு மேலாண்மை மற்றும் எதிர்வினை மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான வித்தியாசத்தை புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
ஒரு வியாபாரத்தின் மொத்த வருவாயைப் பற்றி அனைத்தையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்-செலவினங்களைக் கழிப்பதற்கு செலவழிப்பதற்கு முன்னர் அதன் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் உருவாக்கிய பணம்.
எங்கு தொடங்குவது, மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்தல், வாங்குவது போன்றவை உட்பட நிறுவன மாற்றத்தை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது.
தொழில்கள் எவ்வாறு ஹாலோவீன் பயன்படுத்தலாம் மன உளைச்சலை மற்றும் குழுப்பணி உருவாக்க மற்றும் அதே நேரத்தில் படைப்பு மற்றும் திறமையான ஊழியர்கள் கண்டுபிடிக்க.
சிக்கலான பணியிட விவாதங்களை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறையை பயன்படுத்தி உங்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே சிக்கல் சிறந்த முறையில் தீர்க்கப்படும்.
மேலாளர்கள் எப்படி ஊக்கமளிக்கும் ஊழியருக்கு (அல்லது தொழிலாளர்களின் குழு) உதவ முடியும் என்பதைக் கண்டறியவும், மேலும் சாதகமான நடத்தைகளை ஊக்குவிப்பதோடு நிலைமையைத் திருப்பி எவ்வாறு கற்றுக்கொள்ளவும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
ஒரு பெரிய வழிகாட்டியானது உங்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொள்ளலாம். ஒரு வழிகாட்டியின் பாத்திரத்தில் தெளிவாகவும், ஒரு வழிகாட்டுதல் உறவில் வெற்றிபெறவும்.
நல்ல மேலாளர்கள் ஹேர் வாழ்க்கை சுழற்சி மூலம் ஒரு ஊழியர் எடுத்து எப்படி தெரியும், ஊக்கம், அத்வானி பின்னர் ஓய்வு பெற சிறந்த ஊழியர்கள் வைக்க
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்தும் நபர்களாக இருப்பதை நீங்கள் நன்றாக அறிவீர்கள். உங்கள் அடுத்த பணியாளர் பணியமர்த்துவதற்கு முன்னர் திறமையைக் கொடுப்பதற்கான ஆலோசனையுடன் இந்த வழிகாட்டியை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
சரியான பயிற்சி மற்றும் போதிய நடைமுறையில், எந்த மேலாளரும் திறமையான பயிற்சியாளர் ஆக எப்படி கற்றுக்கொள்ள முடியும். வெற்றிக்கான சில முக்கிய நுட்பங்கள் இங்கே உள்ளன.
முகாமையாளர் கட்டுப்பாடுகள் பணியாளர்களின் பணி மற்றும் குழு திட்டத்தை கண்காணிக்கவும், கட்டுப்படுத்தவும் மேலாளராக இருக்கும் அடிப்படை செயல்பாடுகளை விவரிக்கிறது.
புதிய நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் ஒரு திணைக்கள வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்வகிக்கத் தயாராக இல்லை. மிகவும் பொதுவான பட்ஜெட் தவறுகள் சில தவிர்க்க இந்த அத்தியாவசிய குறிப்புகள் படிக்க.
அத்தியாவசிய வியாபார வினையுரிச்சொல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, திசையை வழங்கவும், முன்னுரிமை அளிக்கவும், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியும்.
நீங்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் இலாபம் சம்பாதிக்கும் வரையில் வானொலி விற்பனை விற்பனை நல்லது அல்ல. நீங்கள் உண்மையில் பணம் சம்பாதிக்கிறீர்களா என்று தீர்மானிக்க எப்படி இருக்கிறது.
கால் சென்டர் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மிகவும் தரமானவை. இங்கே பெரும்பாலான பொதுவான KPI களின் பட்டியல்.
இந்த கட்டுரையில் திறமையான மேலாளர்களின் முக்கிய பண்புகளையும் திறன்களையும் விவரிக்கிறது. இந்த திறன்களைக் காண்பிக்கும் அனைவருக்கும், இது ஒரு பாதிப்பற்ற பாத்திரமாக இருக்கும்.
நம்பிக்கையை நிறுவுவதன் மூலமும், மோதலைத் தீர்ப்பதற்கும், கேட்பதற்கும் வேறுபடும் ஒரு தலைவர் எப்படி ஒரு கூட்டுத் தொடர்பு உறவுகளை உருவாக்க முடியும் என்பதை அறியவும்.
பணியிடத்தில் பொறுப்புணர்வுகளை மதிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க எட்டு விஷயங்களைத் தலைவர்கள் இங்கு செய்யலாம்.
உயர் செயல்திறன் அணிகள், திட்டமிட்ட தலைவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வெற்றிகரமாக அமைப்பதற்கான திட்டத்தின் தலைவர்களிடம் கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் கடின உழைப்பு.
நம்பிக்கை அனைத்து தலைமையின் பண்புகளை மிகவும் விலைமதிப்பற்ற உள்ளது. உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை பலப்படுத்த ஒவ்வொரு நாளும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். அதை எப்படி செய்வது என்பதற்கான குறிப்புகள் இங்கே.
ஒரு மேலாளர்களின் வேலையில் பயிற்சி என்பது ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். அதிகபட்ச முடிவுகளுக்கு ஒவ்வொரு அணியுடனும் பயிற்சியாளராக எப்படி இருக்க வேண்டும்.
ஒரு மோசமான செயல்திறன் மிக்க ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்யாமல், அவரை / அவளது சொந்த பதவியில் இருந்து விலகுவதற்கான விருப்பத்தை நீங்கள் அவருக்கு வழங்கலாம். ஒரு பணியாளரை எப்படி வெளியேறுவது என்பது இங்கு தான்.
SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துதல் என்பது நீங்கள் எங்கு இருக்கிறீர்கள், எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதற்கான படத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழியாகும். திறமையுடன் ஒரு குழுவை ஈடுபடுத்துவதற்கும், ஒரு சக்தியை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு படிப்படியான படிப்படியான செயல்முறைக்கு மேலும் படிக்கவும்.
எப்போது, எப்படி சோம்பேறி ஊழியர்களை சமாளிப்பது என்பதை மேலாளர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு நல்ல நிர்வாக முன்னோக்கு இருந்து நிலைமையை கையாள வழிகள் உள்ளன.
ஒரு நீண்ட நாள் புகார் அளிப்பவர் கையாள்வது மிகவும் மேலாளர்களுக்கு ஒரு சவாலாக உள்ளது. இந்த ஊழியர்களை கையாள்வதற்கு ஏழு பரிந்துரைகளை இந்த கட்டுரை வழங்குகிறது.
ஒவ்வொரு மேலாளரும் இறுதியில் கடினமான பணியாளரை சமாளிக்க வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையைத் தொடர உதவுவதற்கு சில பெரிய உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.
நீங்கள் அவுட்சோர்ஸிங் திட்டத்தை உருவாக்க முன், நீங்கள் சரியான திட்டங்களை கண்டறிய வேண்டும். படிகள் ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் உருவாக்க எப்படி என்பதை அறிக.
உங்கள் குழு செயல்படுவதை நிறுத்தும்போது, நடவடிக்கை எடுக்க நேரம் தேவைப்படுகிறது. அணித் தலைவருக்கு அணிக்கு திரும்புவதற்கு உதவுவதற்கு ஐந்து கருத்துக்கள் உள்ளன.
உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிவது உங்கள் வேலையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். மற்றவர்களிடமிருந்து நேர்மையாக தலைமைத்துவ கருத்துக்களை பெற 10 உறுதி வழிகள் உள்ளன.
மேம்பட்ட முடிவுகளை ஓட்ட எப்படி விளையாட உங்கள் குழு கற்று உங்கள் வணிக எவ்வாறு ஒரு நல்ல புரிதல் உருவாக்க முன்முயற்சி எடுத்து.
நீங்கள் மேலாளராவதற்கு ஆர்வமாக இருந்தால், பின்னர் ஒரு முறை இல்லாமல் மேலாண்மை அனுபவத்தை பெற ஐந்து வழிகள் உள்ளன.
கருத்து சக்திவாய்ந்த நிர்வாக செயல்திறன் கருவியாகும். மேனேஜர்கள் நம்பிக்கையையும் ஆறுதலையும் அதிகரிக்க உதவுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.
பணியாளர்களிடம் எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்க முகாமையாளர்கள் பெரும்பாலும் போராடுகின்றனர். இந்த கடினமான விவாதங்களை நேர்மறையான நிகழ்வுகளாக மாற்ற உதவுவதற்கு 10 உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன.
உத்தரவுகளை வழங்கும்போது ஒரு மேலாளராக எப்படித் தவிர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான குறிப்புகள் உள்ளன, அவற்றுக்கு முன்னோடி வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கான அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல் உட்பட.
ஒரு சிறந்த ஆனால் நச்சு பணியாளர் எந்த மேலாளருக்கும் ஒரு சவாலாக இருக்க முடியும். இந்த சூழ்நிலையை கையாள சில வழிகள் உள்ளன.
ஒரு வணிக வெற்றிகரமாக செய்ய ஏன் புதுமை அவசியம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி என்பதை ஊக்குவிக்கும் வகையில் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது எப்படி என்பதை அறியவும்.
ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணி சூழலை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை அறிய வேண்டுமா? அதை ஊக்குவிக்க கேள்வி எப்படி இருக்கிறது.
பணியிடத்தில் எவரேனும் தப்பி ஓட்டம் இல்லை, அவர்கள் உற்பத்தி அல்லது வீணாகவோ இருக்கலாம், ஆனால் இந்த குறிப்புகள் மூலம், ஒவ்வொரு சந்திப்பும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுக்கும் கை கையில் செல்லுதல். காலப்போக்கில் தங்கள் முடிவெடுக்கும் திறன்களை வலுப்படுத்த மிகவும் பயனுள்ள நிர்வாகிகள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.
உங்கள் முடிவெடுக்கும் தரத்தின் தரம் மற்றும் நேரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்புகள் மற்றும் உத்திகள்.
பல கூட்டங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கும் மற்றும் சேதம் அறிகுறியாகும். நீங்கள் சந்தித்திருந்தால், இந்த குறிப்புகள் மூலம் அவற்றை உற்பத்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
நிர்வகிக்க எப்படி மேலாளர்கள் அடிப்படை மேலாண்மை பணிகளில் குறுகிய படிப்பினைகளை வழங்குகிறது எப்படி சிறந்த பெற விரும்பும்.
உங்கள் முதலாளிகளுக்கு உங்களை மதிப்புமிக்கதாக்குவது, வேலை வாய்ப்புகளில் உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியமாக இருக்கும்.
இளைய மேலாளர்கள் சில நேரங்களில் பழைய தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பதில் பணிபுரிகின்றனர். பழைய ஊழியர்களுடன் கையாளும் சில ஊக்க மற்றும் நிர்வாக உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.
தகவலைப் பகிர அனைத்து கைகளிலும் கூட்டத்தை நடத்த வேண்டுமா? உங்கள் ஊழியர்களுக்காக திட்டமிட, செயல்படுத்த மற்றும் உங்கள் எல்லா கைகளிலும் சந்திப்பது எப்படி என்பதை இங்கே காணலாம்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலில் பங்கேற்க அழைப்பு ஒரு மரியாதை. சில முன்கூட்டியே தயாரிப்பு பங்களிக்கும் உங்கள் திறனை பலப்படுத்தும்.
ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளராக, பணியாளர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் என்பது ஒரு பங்கின் ஒரு பகுதியாகும். வழிகாட்டுதல்களை எவ்வாறு திறம்பட வழங்குவது என்பதை அறிக.
நீங்கள் ஒரு முதலீட்டாளர் அல்லது ஒரு நிறுவன மேலாளராக இருந்தால், ஒரு நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையை வாசிப்பதற்கும் புரிந்து கொள்வதற்கும் இந்த நேரடியான வழிகாட்டி மிகவும் உதவியாக இருக்கும்
ஒரு மேலாளராக பணிபுரியும் ஒரு பெரிய பகுதியாக ஊழியர் சவால்கள் மற்றும் தவறுகளைத் தொடங்குதல் உள்ளடக்கியது. இந்த கட்டுரை 7 பொதுவான சூழல்களையும் தீர்வையும் அடையாளம் காட்டுகிறது.
தரம் மற்றும் காலக்கண்ணாமைக்கான பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது அவர்களின் திறமைக்கு சிறந்ததைச் செய்வதற்கான சுதந்திரத்தை வழங்குவதற்கு.
மேலாளர்களுக்கான குறுக்கு-செயல்பாட்டு வளர்ச்சி நகர்வுகளை எளிதாக்க ஒரு வழியாக உங்கள் நிறுவனத்தில் "மேலாளர் பரிவர்த்தனை திட்டம்" எவ்வாறு அமைப்பது என்பதைப் படிக்கவும்.
உங்கள் பணியாளர்களை தனிப்பட்ட, தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியுடன் வழங்க விரும்புகிறீர்களா? யோசனைகளைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமான வழிகாட்டியைத் தொடங்கவும்.
பணியிட அணிகள் இயற்கையாக எப்படி ஒத்துழைக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. திறமை வாய்ந்த மேலாளர்கள் இந்த எட்டு நுட்பங்களை குழு பிரச்சனை தீர்க்கும் திறன்களை வலுப்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்துகின்றனர்.
ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளருடன் பணிபுரியும் வாய்ப்பும் பல தொழில்முறை மாற்றங்களுக்கானது. கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் இந்த சிறந்த வாய்ப்பை பயன்படுத்தி கொள்ளுங்கள்
உங்கள் முதல் திட்டப்பணி முன்னணி மற்றும் வழிகாட்டும் ஒரு அச்சுறுத்தும் அனுபவம் இருக்க முடியும். உங்கள் திட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து அடிப்படை வழிமுறைகளும் இங்கு உள்ளன.
வெற்றிக்கு உங்கள் தலைமையின் பெஞ்ச் வலிமையை உருவாக்குவது அவசியம். உங்கள் குழுவில் புதிய நிர்வாகிக்கு ஆதரவு வழங்க சில யோசனைகள் இங்கே உள்ளன.
உங்கள் வேலைக்கான உரிமையை எடுத்துக் கொள்ள ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு உள்ளது. ஆர்வம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைக் காட்டியவர்கள் வேலைக்கு வெற்றி மற்றும் திருப்தியைப் பெறுவார்கள்.
ஒரு வேண்டுகோளை எழுத வேண்டுமென்று, ஒரு தயாரிப்பு வாங்க விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட ஒரு ஆவணத்தை எழுதுவது மற்றும் அதன் விவரங்களை அறிந்து கொள்ள ஏலம் கேட்க விரும்புகிறேன்.
நீங்கள் பணியாற்றும் அல்லது பொறுப்பேற்றுள்ள ஏதோவொன்றைப் பற்றி புகாரளிக்க நீங்கள் அடிக்கடி அழைக்கப்படலாம். ஒரு முன்னேற்றம் அறிக்கை எழுத எப்படி இருக்கிறது.
வேகம் பெரும்பாலும் வணிகத்தில் உயிர்வாழும் சமமாக இருக்கிறது. அவர்களது அணிகள் விரைவாக நகர்த்துவதற்கு உதவியாக செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் செயல்முறை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் முன்னேற்றங்களை எவ்வாறு கவனத்தில் கொள்கிறார்கள் என்பதைப் படியுங்கள்.
தலைமைத்துவம் வரையறுக்க கடுமையானது. ஆனால் பெரிய தலைவர்களின் குணாதிசயங்கள் ஒரு தலைவருக்கு மிக மோசமான குணநலன்களை அடையாளம் காண எளிதானது.
ஒரு மேலாளராக உங்கள் சொந்த செயல்திறனை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் குழு செயல்திறனை பலப்படுத்துவது தொடங்குகிறது. நீங்கள் தொடங்குவதற்கு உதவக்கூடிய 12 உதவிக்குறிப்புகளை அறியவும்.
வேலைக்கு உங்கள் தொடர்பு திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சில வழிகள் இங்கே உள்ளன. இந்த பகுதியில் உங்கள் திறனை அதிகரிக்க வெற்றி பெறும் திறனை அதிகரிக்கிறது.
ஒரு தனிநபர் அபிவிருத்தி திட்டம் (IDP) என்பது பணியாளர் அபிவிருத்திக்கு உதவும் ஒரு கருவியாகும். ஒருவரை எவ்வாறு தயாரிப்பது மற்றும் உங்கள் மேலாளரிடம் அதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
ஒரு தனிநபர் அபிவிருத்தி திட்டம் (IDP) என்பது பணியாளர் அபிவிருத்திக்கு உதவும் ஒரு கருவியாகும். இங்கு இடம்பெயர்ந்தோரின் நன்மைகளைப் பற்றி அறியுங்கள்.
மாதிரியான தனித்தனி அபிவிருத்தி திட்டங்களை (IDPs) ஒரு அனுபவமுள்ள நடுத்தர நிர்வாகி மற்றும் ஒரு புதிய முதல் நிலை மேலாளருக்கு மற்றொரு ஜோடி.
இன்றைய மாபெரும் உலகில் வெற்றியின் வெற்றிக்கு இது அவசியமாக உள்ளது.
மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் வேட்பாளர்களுக்கு அவர்கள் திறமையின் படி, எவ்வளவு நன்றாக அவர்கள் சுதந்திரமாக வேலை செய்கிறார்கள், அவர்கள் ஒரு நல்ல அணி மற்றும் பெருநிறுவன பொருத்தம் என்றால்.
உள்ளக வர்த்தக விதிகளை மீறுவது அமெரிக்காவில் ஒரு கடுமையான குற்றமாகும். உள்ளே ஒரு வர்த்தகர் என்ன சாத்தியமான அபராதம் என்ன என்பதை அறிக.
பல நிறுவனங்கள் மாறும் உள் எதிர்ப்புகளை கடக்க போராடுகின்றன. முகாமையாளர்களுக்கு தங்கள் ஊழியர்களைப் பெற சில யோசனைகள் இங்கே உள்ளன.
உங்கள் வாழ்க்கையை வளர்ப்பதற்கு நிர்வாகத்திற்கு ஒரு நகர்வைக் கருத்தில் கொண்டு அதைப் பற்றிக் கொள்ளுதல். இங்கே "மேலாளர் பாத்திரத்தை எடுத்துக்கொள்வதில் சாதகமான ஒரு நபர்.
ஒரு குழுவினரின் தனித்துவம் என்னவென்றால், பழைய நிர்வாகிகளுக்கான சொற்றொடர் "இல்லை இல்லை" என்பது "குழுவில்" நான் ஒரு காலாவதியான கருத்தாக இருக்கலாம்.
உங்கள் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட ஆனால் மோசமாக வழங்கப்படும் கருத்து உங்கள் குழுவில் செயல்திறன் சேதமடையலாம். உங்கள் பின்னூட்ட திறன்களைப் பற்றி சில கருத்துக்களைப் பெற நேரம் இல்லையா?