ஒரு இணைப்பு வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கும் உதவிக்குறிப்புகள்

ஒன்றிணைத்தல் பித்துப்பிடித்தல் என்பது ஒரு ஆத்திரம் அல்ல. வணிக உலகம் பூர்த்திசெய்யும் திறன்களை வெற்றிகரமாக கையாள்வதைப் போலவே எண்ணற்ற எண்ணற்ற நிறுவனங்களைக் கண்டறிந்து வருகையில், வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் மாற்றத்தின் கொந்தளிப்பை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.

இணைந்த நிறுவனங்களின் நிதி அம்சங்களைப் பற்றி அதிகம் எழுதப்பட்டிருந்தாலும், மனித உறுப்புக்கு மிகவும் குறைவான கவனம் செலுத்தப்பட்டுள்ளது. இரண்டு புதிதாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு செழித்து வளரும் பொருட்டு, புதிதாக செயல்படும் அனைத்து மக்களுடனும் பணிபுரியும் திறமை வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் இணைப்பு வெற்றி முக்கிய கூறுகள்

இல் ஒட்டாவா சிட்டிசன் மனிதவள மேம்பாட்டு குரு ஜெப்ரி சோன்நென்ஃபெல்ட் இவ்வாறு கூறுகிறார்: "உங்கள் நிதியியல் ஆய்வாளர்களுடன் செலவழிக்கவும், பணியாளர்களுடன் செலவழிக்கவும் செலவழிக்கும் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்."

மக்கள் பேசுவதைப் பெறுக. இணைந்த நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனம் விரைவில் முடிந்தவரை ஒன்றாக உறிஞ்சப்படுகிறது மக்கள் பெற. வெளிப்படையாக மற்றும் வெளிப்படையாக இணைப்பு புரிந்துகொள்ளப்பட்ட நன்மைகளை பற்றி விவாதிக்க. கம்பெனி ஏ ஒரு விற்பனையைப் பெற்றிருந்தால், கம்பனியின் பி விநியோக நெட்வொர்க்கின் காரணமாக அவர்கள் நிறுவனத்தின் பி பிடியை உறிஞ்சிக் கொண்டால், கம்பெனி A உடன் விநியோகிக்கப்படும் மக்கள், நிறுவனத்தின் B விநியோகிப்பாளர்களைக் கேட்கவும் (மற்றும் கற்றுக் கொள்ளவும்). அதேபோல, கம்பெனி பி நிறுவனத்தின் விற்பனையானது, நிறுவனத்தின் ஏ ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து கேட்கவும் நன்மையளிக்கவும் வேண்டும்.

வெட்டு ஊழியர்கள். உங்கள் பணியாளர்களின் மூலோபாய பங்காளிகள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய உங்கள் சிறந்த முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்கும். துரதிருஷ்டவசமாக, நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியிடங்களைச் சேர்ப்பதில் உள்ள செலவினங்களின் இழப்பு காரணமாக புதிய நிறுவனத்திற்காக உழைக்கும் மக்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க வேண்டும். யோசனை அந்த சிறந்த நபர்கள் குறைந்தபட்சம் பொருத்தப்பட்ட புதிய அமைப்பு பங்களிக்கும் போதுமான வசதிகளை தக்கவைத்துக்கொள்ள அனுமதிக்க வேண்டும். இரு நிறுவனங்களின் 'சமமான' தோற்றத்தை சமமாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அனைத்து பிறகு, நீங்கள் நிறுவனத்தின் பி இருந்து ஒரு சாதாரண நபர் வைக்க முடியும் நிறுவனத்தின் பி இருந்து ஒரு பெரிய நபர் இழக்க விரும்பவில்லை

நேர்மையாக இரு. நாம் அனைவரும் வெளிப்படையாகவே பாராட்டுகிறோம், நீங்கள் ஒரு வேலையில் இருந்து வெளியேற வேண்டும் என்று தெரிந்துகொள்வது வேதனையாக இருந்தாலும், உங்கள் அடுத்த காசோலையில் "இளஞ்சிவப்பு சீட்டு" ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு விட இது பற்றி தெரிந்து கொள்வது மிகவும் கஷ்டமாக இருக்கிறது.

மக்கள் கம்பெனி இயக்ககம். மாற்று முகாமைத்துவக் குழுவில் உள்ள "சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல்: மனித சமன்பாடு" என்ற கட்டுரை கூறுகிறது: "புதிதாக வாங்கிய மனித வளங்களின் நேர்மறையான ஆதரவின்றி மட்டுமே ஒரு இணைப்பு இணைப்பாக இருப்பதாக முற்போக்கு நிறுவனங்கள் உணர்ந்துள்ளன."

அவற்றின் வெவ்வேறு கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்களையும் ஒன்றிணைத்தல், சம்பந்தப்பட்ட அனைத்திற்கும் மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது. இரு நிறுவனங்களிலிருந்தும் 'தப்பிப்பிழைத்தவர்கள்' புதிய நபர்களை, புதிய நடைமுறைகளை, இன்னும் அதிக வேலை, மற்றும் உங்களுடைய பணிப்பாய்வுத் திட்டத்தில் நீங்கள் யதார்த்தமானவையாக இருக்க வேண்டியவர்களாக உள்ளனர். மாற்றங்களைச் சமாளிக்கும் வகையில் சாதாரண மக்களைக் காட்டிலும் குறைவான உற்பத்தியைப் பெறும் திட்டம். புதிய நிறுவனத்துடன் வசதியாக இல்லாத சில நல்லவர்களை இழக்க எதிர்பார்க்கலாம். மாற்றங்கள் மூலம் வேலை செய்ய உங்கள் முழு நேரத்தையும் பெறவும், உங்கள் வேகத்தை அதிகரிக்கவும்.

திணைக்களம்

ஒரு இணைப்பு வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை வித்தியாசமாக பாதிக்கிறது. ஒவ்வொரு செயல்பாடு ஒரு இணைப்பு வெற்றிக்கு முக்கியம். ஒரு இணைப்பு இந்தத் துறையை பாதிக்கும் விதத்தை கருத்தில் கொண்டு, பின்னர் உங்கள் பாடநெறிகளில் உள்ள அதே விளைவுகளை குறைக்க அந்த பாடங்கள் பயன்படுத்தவும்.

• அது / / எம்ஐஎஸ்: இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் கணினிகளை பதிவு நேரத்தில் ஒத்திசைக்க வேண்டியிருக்கலாம், மேலும் நடவடிக்கைகளின் மென்மையான ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தின் புதிய பொதுப் படத்திற்கு முக்கியமானதாக இருக்கலாம்.
• மனித வளங்கள் / மனித வளங்கள் / பணியாளர்கள்: உங்கள் கம்பெனியின் திட்டத்தை ஒன்றிணைக்கும் நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைக்க முடியுமா என்பதுதான் முதல் தீர்வு. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் உங்கள் பதில் ஆம்.
• தயாரிப்பு மேலாண்மை / செயல்பாடுகள் / சந்தைப்படுத்தல்: ஒரு முக்கிய இணைப்புக்குப் பிறகு, கட்டுப்பாட்டு வங்கியில் உள்ள தயாரிப்பு மேலாண்மை செயல்பாடு வழக்கமாக ஒரு பிட் அரைக்கப்படுகிறது என்று குறிப்பிட்டார்.

பேச்சு நடக்கவும்

ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்கள் உண்மையிலேயே மக்கள் தங்கள் மிக முக்கியமான சொத்து என்று நம்புகிறார்கள், அவற்றைப் போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு இணைப்பு அல்லது ஒரு கையகப்படுத்தல், மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களால் நேர்மையாக நடந்துகொள்வதன் மூலம் அவர்களுக்கு நன்றாகத் தெரிவிக்க வாய்ப்பளித்து, அவர்களுக்குத் தகவலை தெரிவிப்பதோடு, அவர்கள் முடிந்தளவுக்கு அவர்களுக்குத் தேவையான எல்லா தகவல்களையும் அளிப்பார்கள். நீங்கள் இந்த விஷயங்களை மனதில் வைத்திருந்தால், கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி ஆகிய இரண்டிலிருந்தும் நல்லவர்களை நீங்கள் அதிகம் வைத்திருப்பீர்கள்.