தொழில்முறை மேலாளர் Vs தொழில் முனைவோர் மேலாளர்

ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு கனவு. திறமை, கடின உழைப்பு, மற்றும் அதிர்ஷ்டம் ஒரு வணிக வெற்றியில் அந்த கனவு திரும்ப. சில கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் வளரும் மற்றும் முதிர்ச்சியடைந்த நிலையில், நிறுவனர் ஒரு முடிவை எதிர்கொள்கிறார் - அவர் / அவள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க அல்லது கனவில் தங்கியிருக்க வேண்டும்.

நிறுவனர் தொழில் முனைவோர் மேலாண்மையில் தொடர்ந்தால் அல்லது தொழில்முறை மேலாளர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும், அதனால் நிறுவனத்தின் முக்கிய யோசனைக்கு நிறுவியவர் அதிக நேரத்தை ஒதுக்கலாம். நிறுவனம் தொடர்ந்தும் தொடர்ந்து வளர்ந்து கொண்டிருக்கும் ஒரு கேள்வி இதுதான்.

ஒரு தொழில்முறை உதவியை ஏற்றுக்கொள்ளும்போது

ஒரு தொழில்முறைக்கு தனது கனவைக் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பதற்கான நிறுவனர் சரியான நேரம் எப்போது? சிலர் அதை நிறுவுபவர் வெளி மூலதனத்தைத் தேட ஆரம்பிக்கையில் விரைவில் நடக்க வேண்டும் என நீங்கள் நம்புவீர்கள். மற்றவர்கள் அதை சரியான நேரமாக நம்ப மாட்டார்கள்.

மெர்ரியம்-வெப்ஸ்டர் அகராதி ஒரு தொழிலதிபரை "ஒரு வணிக அல்லது நிறுவனத்தின் அபாயங்களை நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல் மற்றும் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒருவர்" மற்றும் ஒரு மேலாளராக "நிர்வகிக்கும் ஒரு நபராக" யாருடைய வேலை அல்லது தொழில் மேலாண்மை ஆகும் ".

அந்த வரையறைகள் இருந்து பார்க்க முடியும் என, இரண்டு இடையே ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளது. அந்த முடிவை மிகவும் கடினமாக்குகிறது. பல தொழில் முனைவோர் சிறந்த மேலாளர்கள். நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் அல்லது "கனவை நிர்வகிப்பது" நிறுவனத்தின் நிறுவனர் முடிவெடுப்பது பெரும்பாலும் நிறுவனத்துக்காக ஒரு வழக்கு.

பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த முடிவை வெற்றிகரமாக நிறுவியவர் வரையறுத்ததில் முடிவெடுக்கப்பட்டது. நிறுவனர் தனது தொழிற்துறையில் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக நிறுவனத்தை வளர்க்க விரும்புகிறாரா? அல்லது ஒரு நல்ல வருமானம் தரும் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவியவர் உருவாக்கியிருப்பாரா அல்லது அவரை / அவள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் இலக்குகள் மற்றும் திசையில் முழு கட்டுப்பாட்டையும் தக்க வைத்துக் கொள்ள அனுமதிக்கிறதா?

ஒரு தொழிலதிபரின் வழிகாட்டி ஒரு தொழில் முனைவோர் வழிகாட்டி

நான் அறிந்த ஒரு மனிதர் ஒரு நிரலாளராக தனது திறமையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு சிறிய மென்பொருள் நிறுவனம் ஒன்றைத் தொடங்கினார். அவர் நிரலாக்க மொழிகளுக்கு ஒரு உண்மையான திறமை உள்ளது, சந்தையில் என்ன தேவை என்று ஒரு நல்ல உணர்வு, மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்கள் சிறப்பு பயன்பாடுகள் உற்பத்தி விளைவாக திறன்.

அவர் ஒரு சிறந்த வணிக உணர்வு, அவரது நிறுவனத்தின் திறன்களை சந்தைப்படுத்த ஒரு சிறந்த திறன், மற்றும் தரம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஒரு பொறாமை புகழ் பெற்றார். அவர் தனது மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர்களின் உயர் மட்டங்களில் தொடர்புகளை ஒரு நெட்வொர்க் உருவாக்கியுள்ளார். அவர் புதிய போக்குகள் வரும் மற்றும் அவர்கள் பயன்படுத்தி கொள்ள சரிசெய்ய போதுமான சுறுசுறுப்பாக உள்ளது பார்க்க முடிந்தது.

அவரது நிறுவனம் "ஒரு கடையில் மூன்று தோழர்களே" மேடைக்கு அப்பால் வளர ஆரம்பித்தபோது, ​​அவர் நிகழ்ச்சிகளைக் காட்டிலும் வணிக ரீதியாக இயங்கும் அதிக நேரத்தை செலவழித்தார். எனவே, அவர் நிரலாக்கத்தைத் தொடரக்கூடிய நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க ஒரு நண்பரை நியமித்தார். ஒரு வளர்ந்துவரும் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பவர் நிறுவியருடன் நட்பை விட அதிக திறன் தேவை என்பதை அவர் விரைவாக அறிந்து கொண்டார். அவர் விரும்பத்தகாத, ஆனால் அவசியமான, மேலாளரை நீக்கிவிட்டு அந்த கடமைகளைத் தொடர்ந்தார்.

நான் அவரை பல ஆண்டுகளாக (எந்த வளர்ச்சி) பின்னர் சந்தித்தேன். நிறுவனத்தை இயங்கும் அல்லது திட்டத்தை தொடரும் தனது சங்கடத்தை அவர் தொடர்ந்து போராடுகிறார். அவர் இருவரும் செய்து கொண்டிருந்தார், ஆனால் இருவருக்கும் நன்றாக வேலை செய்ய நேரம் அல்லது ஆற்றல் இல்லை என்று அவர் கவலைப்பட்டார். ஒரு வருடத்திற்குள்ளாக, கம்பெனியின் அளவைவிட இரண்டு மடங்குக்கும் மேல் அவருக்கு உதவி செய்தேன். புதிய வாய்ப்புகளை வழங்கிய துறையில் ஒரு கடற்பகுதி மாற்றம் போன்ற அதே நேரத்தில் புதிய சாத்தியங்களை வழங்கிய ஒரு நடவடிக்கையாக இது இருந்தது. அவர் வியாபாரத்தின் முழு கட்டுப்பாட்டை மீட்டெடுக்க தேர்வு செய்தார்.

இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனம் திடீரென புதிய பாடத்திட்டத்தைத் திருப்பிய பின்னர், அவர் மீண்டும் ஒதுங்கி நின்று மீண்டும் தொழில்முறை நிர்வாகத்தில் கொண்டு வந்தார். நிறுவனத்தின் புதிய சந்தையில் மிகவும் வெற்றிகரமானதாக இருந்தது. மேலும் நிறுவனர் மறுபடியும் வளரத் தொடரும் தியாகம் செய்ய எவ்வளவு அதிகமான கட்டுப்பாட்டை முடிவுக்கு கொண்டுவருகிறார் என்பதை மீண்டும் கண்டுபிடித்துவிடலாம். இது ஒரு சிறந்த திறமைசார் மேலாண்மைக் குழுக்கு பதிலாக வாக்குப் பெட்டியின் பெரும்பான்மை கட்டுப்பாட்டைச் சரணடைய செய்யும் நேரமாக இருக்கும்? அல்லது அவருடைய தற்போதைய நன்மைகள் நிறுவனம் தனது தேவைகளுக்கு போதுமானது என்பதை அவர் முடிவு செய்வாரா?

செய்ய ஒரு கடினமான சாய்ஸ்

எந்த தொழில்முனைவோரும், தொழில்சார் மேலாண்மை குழுவினர் தங்கள் நிறுவனத்திற்குக் கொண்டுவரப்படும் போது, ​​வளர்ச்சி மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான தங்கள் கனவின் கட்டுப்பாட்டை கைவிடுவது எப்போது என்பதை முடிவு செய்வது கடினமாக உள்ளது.