ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் புரிந்துகொள்ளுதல்

கலாச்சாரம் ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்களால் மதிக்கப்பட்ட மதிப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், எனவே, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பகிர்வு மதிப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகும்.

நீங்கள் ஒரு கலாச்சாரம் பார்க்க அல்லது தொட்டால், அது ஒரு அமைப்பு உறுப்பினர்களின் நடவடிக்கைகள், நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறைகளில் உள்ளது. மக்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார்கள், முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், மாறுபட்ட கருத்துக்களைத் தீர்க்கிறார்கள், மாற்றத்தைத் தொடங்குகிறார்கள், கலாசாரம் நடத்தை சார்ந்த, ஆனால் உண்மையான நடத்தை விதிகளை வரையறுக்கிறது.

இந்த கட்டுரை ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உணர அல்லது புரிந்து கொள்ள கற்றுக்கொடுக்கும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. ஒரு புதிய கிளையன் அல்லது எந்த மேலாளருக்கு அல்லது தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளருக்கு விற்பனை செய்ய முயலும் எவருக்கும், ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளே புதுமைப்படுத்த முயலுங்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் பண்பாடு உங்கள் முயற்சியில் கணக்கில் கொள்ளத்தக்க ஒரு சக்திவாய்ந்த சக்தியாகும். அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும், "கலாச்சாரம் மதிய உணவிற்கு உண்ணும்", உங்கள் ஆபத்தில் கலாச்சாரம் புறக்கணிக்க முக்கியமான எச்சரிக்கையுடன் ஆலோசனை வழங்குகிறது.

சரியான கேள்விகளைக் கேளுங்கள்

தங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பற்றி யாராவது கேளுங்கள், மற்றும் நீங்கள் போன்ற பொது அறிக்கைகள் ஒரு தொடர் கேட்க கூடும், போன்ற:

• ஒத்துழைப்பை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு உள்ளடக்கிய கலாச்சாரமாக நாம் இருக்கிறோம்.
• எல்லோருடைய கருத்து மரியாதைக்குரிய ஒரு சூழ்நிலை இது.
• எங்களது பாரம்பரியத்தை நாங்கள் பெருமைப்படுத்துகிறோம், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அர்ப்பணிக்கிறோம்.
• எங்கள் நிறுவனத்தில் முன்முயற்சி செய்வதற்கு நாங்கள் வெகுமதி அளிக்கிறோம்.

மென்மையாக தகவல் கொடுக்கும்போது, ​​அந்த அறிக்கைகள் ஏராளமான அமைப்புக்களுக்கு பொருந்தக்கூடியனவாக இருக்கின்றன, மேலும் அவை நிறுவனத்தின் உள்ளக செயற்பாடுகளுக்கு மிகப்பெரிய உட்பார்வை உங்களுக்கு வழங்கவில்லை. ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை பரந்தளவில் பகிர்ந்து மற்றும் நிறுவனம் கொண்டாடப்படும் கதைகள் பற்றி கேட்க அல்லது கேட்க வேண்டும்.

11 உறுப்புகளின் கலாச்சாரம் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவுவதற்கான கேள்விகள்

1. அமைப்பு உறுப்பினர்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஒன்று செய்ய போது ஒன்றாக எடுத்து போது ஒரு உதாரணம் கேளுங்கள். பெரிய முன்முயற்சியுடன் வெற்றிகரமாக இயங்கக்கூடிய வீர நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களின் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு ஆழமான ஆய்வு மற்றும் ஆய்வுகளை மேற்கொள்ளுங்கள். குழு நோக்குநிலை அல்லது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனி முயற்சிகளிலிருந்து ஒற்றுமைக்காக கவனமாகக் கேளுங்கள்.
2. அமைப்பு எல்லைகளுக்குள் பெருமளவில் வெற்றி பெற்ற மக்களின் உதாரணங்களைப் பற்றி கேளுங்கள். அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள முயன்றனர், அவர்கள் நிறுவனத்தில் நட்சத்திரங்களை உயர்த்தினர். அது அவர்களின் முன்முயற்சி மற்றும் புதுமையான சிந்தனையா? இது அவர்களின் ஆதரவை திரட்ட முடியுமா?

1. நிறுவனத்தின் வசதிகளின் சுவர்களில் கலாச்சாரத்தின் காணக்கூடிய அறிகுறிகளைக் காணவும். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் கதைகள் அல்லது புகைப்படங்களில் சுவர்கள் மூடப்பட்டிருக்கின்றனவா? கம்பனியின் வசதிகள் முழுவதிலும் உள்ள நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் நிறுவனத்தின் பிரதான அறிக்கைகள் யாவை? அந்த கலைஞர்களின் இல்லாதது ஏதோவொன்றும் சொல்கிறது.
2. நிறுவனம் எவ்வாறு கொண்டாடப்படுகிறது? அது என்ன கொண்டாடப்படுகிறது? எப்படி அடிக்கடி இது கொண்டாடப்படுகிறது? காலாண்டில் டவுன் ஹால் கூட்டங்கள் உள்ளனவா? புதிய விற்பனைப் பதிவுகள் அல்லது பெரிய வாடிக்கையாளர் உத்தரவுகளை அடையும்போது நிறுவனம் ஒன்றிணைந்ததா?

1. கலாச்சாரத்தில் உள்ள தரத்தின் கருத்து என்ன? ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் பெருமை கொள்ளுகிறார்களா மற்றும் அவர்களின் நிறுவன வெளியீடு? Six Sigma அல்லது Lean உள்ளிட்ட முறையான தரமான முன்முயற்சிகள் உள்ளனவா?
2. நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் அணுகத்தக்கவர்கள்? தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உட்பட உயர் நிர்வாகிகளுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கான வழக்கமான வாய்ப்புகள் உள்ளனவா? சில நிறுவனங்கள் கேள்விகளை கேட்கவும் நிறுவனத்தின் திசையைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்ள ஊழியர்களுக்கு நேரத்தை வழங்குவதற்கான முயற்சிகளை "நிறைவேற்றுடன் மதிய உணவுடன்" பயன்படுத்துகின்றன.
3. ஊழியர் உள்ளீடு தேவை மூலோபாயம் உள்ளிட்ட புதிய முயற்சிகளுக்கு?

1. தலைவர்களிடமிருந்து பதவி உயர்வு பெற்ற நபர்களுடன் தலைமை வகிப்பதா? நிறுவனம் மூத்த பாத்திரங்களுக்கு வெளியில் இருந்து பணியமர்த்தப்படுமா?
2. அமைப்பு எவ்வாறு புதுமையானது? குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் கேட்கவும். புதுமை முயற்சிகள் தோல்வியுறும்போது என்ன நடக்கும் என்பதை ஆராய்வோம்.
3. பெரிய முடிவு எடுக்கப்பட்டதா? செயல்முறை என்ன? யார் ஈடுபட்டுள்ளனர்? நிர்வாகத்தின் குறைந்த மட்டங்களில் முடிவெடுக்கும் செயல்களை நிர்வாகிகள் ஊக்குவிக்கிறார்களா?
4. குறுக்கு செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு ஊக்குவிக்கப்படுகிறதா? மீண்டும், உதாரணங்களைக் கேளுங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பண்புகளை ஒரு பரந்த அளவிலான புரிந்து கொள்ள, ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் ஒரு உணர்வு விரைவில் அந்த கேள்விகள் மற்றும் பலர் பயன்படுத்த தனிநபர்கள் அனுபவம். வேலை எப்படி நடைபெறுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள அவர்கள் எப்படி ஒருவருக்கொருவர் சமாளிக்கிறார்கள் என்பதையும் பணியாளர்கள் எப்படிக் கருதுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளிலிருந்து நிறுவனத்தின் அபிவிருத்தி மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்திற்கான நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டிற்கு, கவனமாக கேள்வி கேட்பவர் மேல் கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தில் தினசரி வாழ்க்கையைப் பற்றி அதிகம் கற்றுக் கொள்ளலாம்.

கலாச்சாரங்கள் மாற்ற, வெறும் விரைவாக மாற்ற வேண்டாம்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் காலப்போக்கில் மாற்றங்கள் மற்றும் உருவாகிறது. மாறுதலுக்கான செல்வாக்கு புதிய காலனிகளால் பல்வேறு கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளோடு அல்லது ஒரு இணைப்பு அல்லது குறிப்பிடத்தக்க வெளிப்புற நிகழ்விலிருந்து அமைப்புக்கு அதிர்ச்சியால் நேரடியாக இயங்குவதாக இருந்தாலும், நிறுவனங்கள் தழுவி மற்றும் உருவாகின்றன.

ஒரு அமைப்புக்குள் மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதற்காக தனிநபர்களுக்கு, கலாச்சார பரிணாம வளர்ச்சி வேகம் மிக மெதுவாக தெரிகிறது. மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் கலாச்சாரத்தை சீர்செய்வது அல்லது போரிடுவதற்குப் பதிலாக, கலாச்சாரத்தின் எல்லைகளுக்குள் வேலை செய்வது மற்றும் அவற்றின் நோக்கங்களை அடைய பலம் வரைய வேண்டும் என்பதே ஸ்மார்ட் தொழில் புரிகிறது.

கலாச்சாரத்தை நிலைநிறுத்துவதன் மூலம் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க உதவும் 7 கருத்துக்கள்

1. ஒரு புதிய ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் படிப்பதை புரிந்து கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்.
2. ஒரு மூத்த தலைமையின் பாத்திரத்தில் ஒரு புதிய அமைப்பாக நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், நிறுவனம் போராடியிருந்தாலும் கூட நிறுவனத்தின் பண்பாடு மற்றும் பாரம்பரியத்தை மதிக்க வேண்டும்.
3. மாற்றத்தின் முயற்சியை நிறுவனத்தின் முக்கிய காரணம், நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றோடு இணைக்கவும்.
4. ஆதரவிற்காக நிறுவனத்திற்குள் உள்ள முக்கிய பாதிப்புகளை அடையாளம் காண்பது உங்கள் கருத்தை முழுவதுமாக ஒரே நிறுவனத்திற்கு விற்பனை செய்வதற்கு பதிலாக, அதை செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் மீது விற்று, பரந்த ஆதரவை உருவாக்குவதில் தங்கள் உதவியைப் பெறுவார்கள்.
5. உங்கள் கருத்துக்களை அல்லது சாத்தியமான திட்டங்களை முந்தைய வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு இணைத்து, நிறுவனத்திற்கு சாதகமான முடிவுகளை வழங்க உதவியது.
6. உங்கள் முன்முயற்சியை ஆதரிப்பதற்கு பிற செயல்பாடுகளைச் சேர்ந்தவர்கள் மீது வரைய வேண்டும்.
7. கலாச்சாரத்தை மதிப்பது, ஆனால் மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை சூழமைவு வழங்குகிறது. போட்டியாளர் அறிவிப்புக்கள், புதிய மற்றும் சாத்தியமுள்ள மோசமான தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது வணிக அணுகுமுறைகளின் வெளிப்பாடு உட்பட வெளி சான்றுகளைப் பயன்படுத்தவும்.

அடிக்கோடு

பல தனிநபர்கள் மற்றும் முயற்சிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் பாறைகளில் மோதின. மாறாக, பாதிக்கப்பட்டவரின் கருத்துக்கு: நாம் இங்கு என்ன செய்கிறோம் என்பது அல்ல, "கலாச்சாரம் மதிக்க மற்றும் மாற்றம் உங்கள் கருத்துக்களை ஊக்குவிக்க அது பாதிப்பை. உங்கள் நிறுவனத்தின் சில கலாச்சார நுணுக்கங்களுடன் நீங்கள் ஒத்துப்போகவில்லை என்றாலும், நீங்கள் விரும்பும் மாற்றத்தை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் கலாச்சாரத்தையும் மக்களையும் மதிப்பிடுவதன் மூலம் மாற்றங்களை எளிதாக்க முடியும்.