தலைவர்கள் எப்போதும் முன்னணியில் இல்லை

தலைவர்கள் வழிநடத்துகின்றனர். நாம் அனைவரும் அறிவோம். நாம் எப்போதுமே படிப்பதை பார்க்கிறோம், சிரமமின்றி கட்டணம் வசூலிக்கிறோம். உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு நல்ல தலைவரிடம் இன்னும் கொஞ்சம் நெருக்கமாக இருங்கள், இந்த நல்ல தலைவர்கள் வழிநடத்தும் நேரங்களில் நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள்; அவர்கள் மற்றவர்களை வழி நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் பின்பற்றுபவர்கள் ஆவார்கள். அவர்கள் பின்தொடர்வதற்கு நேரமாக இருக்கும்போது அவர்கள் முன்னணி வகிக்கும்போது பின்தொடரும் ஒவ்வொரு பிட் பின்தொடரும் பின்பற்றுபவர்களாகிறார்கள்.

தலைவர்கள் தலைமை தாங்கும்போது

தலைவர்கள் வழிநடத்தும் போது, ​​அவர்கள் தங்களது பார்வை மற்றும் உற்சாகத்தை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். அவர்கள் தங்களுடைய பின்தொடர்பவர்களை தங்கள் ஆர்வத்துடன் ஊக்குவிக்கிறார்கள். நல்ல தலைவர்கள் உதாரணமாக வழிநடத்துகிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு கீழ்ப்பட்டவர்கள் என்னென்ன சாத்தியம் என்பதை அவர்களுக்கு தெரிவிக்கிறார்கள்.

நீங்கள் ஒரு தலைவர் பின்வாங்கி, வேறு யாராவது வழிவகுக்கும் வாய்ப்பைக் காணும்போது, ​​பொதுவாக ஒரு சில திடமான காரணங்கள்: பயிற்சி, பிரதிநிதித்துவம் அல்லது நிபுணத்துவம்.

பயிற்சி

தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்கினர். அணி தலைவரின் இலக்கை அடைவதற்கு அதன் திறனை அதிகரிக்க உதவுவதற்கு குழு உறுப்பினர்கள் புதிய திறன்களைப் பெறுகிறார்கள். தலைமையின் தலைவரான தலைவர் ஒரு முக்கியமான திறமை. மேலும், விந்தை, மற்றொருவர் பின்பற்றுதல்.

யாரோ ஒரு வழியைத் தெரிந்துகொள்வது, அவர்களின் தலைமைத்துவ திறமையை மேம்படுத்துவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கிறது. தலைவர் எப்பொழுதும் வழிநடத்தினால், அணியில் வேறு யாரும் முன்னணி பயிற்சியை செய்யமுடியாது, அவர்கள் அந்த முக்கிய திறமையில் முன்னேற மாட்டார்கள். எனவே தலைவர் மீண்டும் நடவடிக்கைகளை எடுக்கையில், வேறு யாராவது அதை எடுத்துக் கொள்ள அனுமதித்தால், இருவரும் அவர்களுக்கு உதவுவார்கள்.

நீங்கள் உங்கள் அலுவலகத்தில் பாப் என்று அழைக்கலாம், அவரிடம் சொல்லுங்கள், "இந்த பிற்பகல் கூட்டத்தை நீங்கள் இயக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் நான் அங்கே இருப்பேன், ஆனால் அது உங்களுடைய நிகழ்ச்சியாகும்." மேலாளருக்கு கடினமான பகுதி, பாப் கூட்டத்தை நடத்துவதை அனுமதிக்கிறது. சந்திப்பில் கேள்விகளைக் கேட்டால், அவர்கள் பாபிடம் செல்ல வேண்டும், முதலாளி அல்ல. யாராவது முதலாளி ஒன்றைக் கேட்டால், அவன் / அவள் பாபத்திற்குத் தக்கவாறு இருக்க வேண்டும். தலைவர் பாபிலின் கேள்விகளுக்கு மட்டும் பதிலளிக்க வேண்டும். இது பாப் தலைவர் என்று அணி காட்டுகிறது.

அல்லது நீங்கள் மரியாவை அழைத்து, "புதிய திட்டத்தை நீங்கள் தொடர வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன், இங்கே உங்கள் வளங்கள் இருக்கின்றன, இது அட்டவணை ஆகும். பின்னர் வழியிலிருந்து வெளியேறி, திட்டக் குழுவை வழிநடத்த அனுமதியுங்கள்.

முந்தைய முதலாளிகளுக்கு பல சமூக சேவை திட்டங்களை நான் வழிநடத்தியிருக்கிறேன், அதனால் எனது புதிய முதலாளியை அத்தகைய ஒரு திட்டத்தில் பார்த்தபோது நான் எப்படி வழிநடத்த முடியும் என்பதை கண்டுபிடிக்க முயற்சித்தேன். மற்ற ஊழியர்களில் ஒருவர், ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக இருந்தவர், நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன் மற்றும் விடுவிக்கப்பட்டேன் எனும் முயற்சியை வழிநடத்தினார். சில தலைமுறை திறமைகளை நான் பின்னர் பயன்படுத்த முடியும் யாராவது கண்டுபிடித்தேன் மற்றும் அதை வழிவகுக்கும் கூடுதல் முயற்சி செலவிட வேண்டும் என்று. நான் அணியில் ஒரு பகுதியாக இருக்க முடியும்.

நான் ஒரு நல்ல பின்தொடர்பவராக இருக்க முடியும்.

பின்தொடர்ச்சி - ஒரு தலைவன் தங்கள் அணியில் பயிற்சி இரண்டாவது முக்கிய திறன் உள்ளது. நல்ல தலைவருக்கு நல்ல சீடர்கள் இருக்கிறார்கள். தலைவர் உதாரணமாக வழிநடத்தியது மற்றும் அவரது / அவரது பார்வை மற்றும் சாத்தியமான என்ன படம் காட்டியது போல், தலைவர் இப்போது அணி காட்டுகிறது, உதாரணமாக, நல்ல பின்பற்றுதல் என்ன. மேலே உள்ள மூன்று எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒவ்வொன்றிலும், தலைவருக்குத் தலைகீழாகவும், "சரிசெய்யவும்" வாய்ப்பு உள்ளது, ஆனால் அது தலைமை அல்ல, அது பின்தொடரவில்லை.

அணி உறுப்பினராக வளரும் பொருட்டு குழு உறுப்பினர் சில சவால்களை எதிர்கொள்ள போது தெரிய வேண்டும். மற்றவர்களை வழிநடத்த அனுமதிப்பதன் மூலம், தலைவர் பின்பற்றுதலின் ஒரு சிறந்த உதாரணத்தை வழங்குகிறது. இது தலைவரின் குழுவில் அல்லது அமைப்புக்கு வேறுபட்ட பகுதியாக இருக்கலாம். தலைவர் அவர் / அவள் வழிவகுக்காது ஒவ்வொரு முறையும் அணி உறுப்பினர்கள் பயிற்சி.

பிரதிநிதிகள்

ஒரு தலைவரின் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவருக்கு ஒரு தலைவரின் பிரதிநிதிகள் போது, ​​அந்த நபர் ஒரு தலைமைத்துவ பாத்திரத்தில் செயல்பட வாய்ப்பு உள்ளது. தலைமைத்துவத்தில் நடைமுறையில் கைகளை வைத்து அவர்கள் திறமையை மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தலைவர் எப்போதும் தலைவராக இருந்தால், அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை. அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாவிட்டால், அவர்களது குழு உறுப்பினர்களை பயிற்றுவிப்பதற்கு ஒரு முக்கியமான வாய்ப்பை அவர்கள் காணவில்லை.

நிபுணத்துவம்

இன்னொரு முறை தலைவர்கள் தலைமையில் இல்லை போது அவர்கள் வேறு யாரோ பொருள் விஷயத்தில் அதிக நிபுணத்துவம் என்று அங்கீகரிக்க போது. யாரோ நிறுவனத்தில் இன்னொரு தலைவராகவோ அல்லது ஒரு துணை நிலைமையில் உள்ளவர்களாகவோ இருக்கலாம்.

வருடாந்திர நிறுவனம் சுற்றுலாவிற்கு இசை பொழுதுபோக்கு தேவை. இசைக் கலைஞர்கள் மற்றும் கடந்த காலத்தில் தொழில்ரீதியாக விளையாடியவர்கள் என் அணியில் இரண்டு பேர் இருக்கிறார்கள். நான் மகிழ்ச்சியுடன் ஒதுக்கிவைத்தேன், இசைக்கு என்ன வகை, என்ன இசைக்கலைஞர்கள் வேலைக்கு, ஒலி உபகரணங்கள் தேவை, எப்படி மேடை அமைப்பது, முதலியவற்றை தேர்ந்தெடுப்பது

கீழே வரி

ஒரு தலைவரை சில நேரங்களில் வழிநடத்தும் கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் அது அவசியம். இது தலைவர் தனது குழு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களை மேம்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் எளிதாக இலக்குகளை அடைய செய்கிறது. இது ஒரு கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து நீங்கள் ஓடிவிடலாம், வேறு யாராவது வழிவகுக்கட்டும். நீங்கள் பொறுப்பில் இருக்கும்போது இது அர்த்தம். வேறு யாராவது தலைவராக இருக்கட்டும்.