ஊழியர்களுடனான பாலங்களை கட்டியெழுப்ப நிறைவேற்று மதிய உணவைப் பயன்படுத்துங்கள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) மற்றும் மூத்த நிர்வாகிகளின் மேல் வேலைகளில் ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு பங்குதாரர்களுடனான நல்ல உறவை பராமரிக்க வேண்டும். இந்த பங்குதாரர்கள் பங்குதாரர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் வணிக பங்காளிகள், மற்றும் நிச்சயமாக ஊழியர்கள் உள்ளனர்.

இருப்பினும், CEO கள் மற்றும் பிற உயர் நிர்வாகிகளுக்கு தங்கள் ஊழியர்களைத் தெரிந்து கொள்ளவும், முக்கியமாக அவர்களின் யோசனைகளையும் கவலையையும் கேட்கவும் சவாலாக உள்ளது. இந்த கட்டுரையில் சிறந்த நிர்வாகி மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தகவலை வலுப்படுத்தும் பரிந்துரைகள் ஒரு எளிமையான, மதிப்புமிக்க மதிய உணவு மற்றும் திட்டத்தை வழங்குகிறது.

நிர்வாக மற்றும் ஊழியர் ஒருங்கிணைப்புக்கான எளிமையான ஆனால் பயனுள்ள வடிவமைப்பு

ஒரு நிர்வாக சேவை திட்டம் சிக்கலானதாகவோ அல்லது விலையாகவோ இருக்க வேண்டியதில்லை. இந்த எளிமையான வடிவமைப்பு மேல் நிர்வாகிகள் முன்னுரிமை அளிக்க உதவுகிறது மற்றும் பணியாளர்களுடன் முகம் நேரத்தை உணர உதவுகிறது, முக்கியமாக, பணியாளர்களுக்கு கேள்விகளை கேட்கவும், வசதியான அமைப்பில் கருத்துக்களை தெரிவிக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

• ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவு, உத்திகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த திசையைப் பற்றி கேள்விகளை எழுப்புவதற்கான வாய்ப்பை ஊழியர்கள் கொண்டுள்ளனர்.
• உத்திகள் மற்றும் வேலைத்திட்டங்களுக்கான பணியாளர் புரிதல் மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவற்றை அளவிடுவதற்கான வாய்ப்புகளை நிர்வாகிகள் கொண்டுள்ளனர்.
• இரு குழுக்களும் பாரம்பரியமான நெடுஞ்சாலை வாழ்த்துக்கு அப்பாற்பட்ட நிலையில் பிணைக்கான வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாகிகள் இந்த சந்திப்புகளை அறிவித்து, தங்கள் பணியாளர்களின் கவலைகள் மற்றும் சவால்களை நன்கு அறிந்தனர். பொதுவான மற்றும் மிகப்பெரிய நகர மண்டபக் கூட்டங்களைக் காட்டிலும் மிகவும் நெருக்கமான அமைப்பில் கேள்விகளை கேட்க மற்றும் கேட்கும் முயற்சி மற்றும் வாய்ப்பை ஊழியர்கள் பொதுவாக பாராட்டுகிறார்கள்.

நிர்வாகிகளுடன் புதிய பணியாளர் திசை

ஒரு மென்பொருள் நிறுவனமானது ஒரு மாதாந்திர மதிய சந்திப்பை அமைத்தது, அங்கு நிர்வாகிகள் மற்றும் புதிய ஊழியர்கள் பின்னணியைப் பகிர்ந்துகொண்டு, ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்து கொண்டனர். இது புதிய பணியாளர்களுடன் பனி உடைத்து, நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்துடன் வசதியாக ஈடுபட உதவும் ஒரு நல்ல, குறைந்த விலை முறையாகும்.

காலப்போக்கில் முன்னேற்றம் அடைந்ததால், அனைத்து ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கிய திட்டம் விரிவடைந்தது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரையில், நிர்வாகிகள் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை மதிய உணவில் சேர வாய்ப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களுடன் சந்திப்பதற்கான பொறுப்பை எடுத்துக் கொண்டனர்.

இந்த நிகழ்வின் முக்கியத்துவத்தை முன்னிலைப்படுத்திய ஒரு உதாரணம், ஒரு புதிய ஊழியர் அவளுக்கு அடுத்த நபரைப் பார்த்து, "நீ இங்கே என்ன செய்கிறாய்" என்று கேட்டார். தனிப்பட்ட பதில், "நான் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியாக இருக்கிறேன், நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ அதை நான் விரும்புகிறேன்." அவர்கள் ஒரு பெரிய சிரிப்பு மற்றும் கருத்துக்கள் ஒரு நல்ல பரிமாற்றம் இருந்தது.

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக மதிய உணவு திட்டத்தை நிறுவுதல்

CEO திட்டத்தின் ஒரு மதியின் தளவாடங்கள் நிறுவனத்தின் அளவு, இடம் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றை சார்ந்தது. மாதிரி திட்டங்கள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து வரும் கூறுகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்கும் "CEO உடன் மதிய உணவு" திட்டத்தை உருவாக்க மறு சீரமைக்கப்படலாம்.

• சிறிய நிறுவனம் அல்லது சிறிய திட்டம்:ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிர்வாகிகளின் ஒரு சிறிய குழு மதிய உணவுக்கு அழைப்பதற்கு சில நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நிறுவனம் மிகவும் சிறியதாக இருந்தால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகி பணியாளரை நேரடியாக அழைக்க வேண்டும். நிறுவனம் சிறிது பெரியதாக இருந்தால், நிர்வாகிகள் தங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் பரிந்துரைகளை கேட்கலாம்.
• நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் அல்லது திட்டம்:ஒவ்வொரு துறை நிர்வாகிகளுடனும் மதிய உணவிற்கு ஒருவரை நியமிக்கிறது. துறை மேலாளர் ஒரு பிரதிநிதியை தேர்ந்தெடுக்கலாம் அல்லது தொண்டர்கள் கேட்கலாம். சில துறைகள் குழுவுக்குள்ளேயே பணியாற்றும் நபர்களை அழைத்துச் செல்ல அனுமதிக்கலாம். சிலர் வாக்களிக்க யார் வாக்களிக்கலாம். நிறுவனம் ஒரு உணவு விடுதியில் அல்லது மதிய உணவளித்திருந்தால், அனைத்து பணியாளர்களும் கூட்டத்தை முன்னேற்றம் செய்ய அனுமதிக்க ஒரு நல்ல யோசனையாக இருக்க முடியும். அனைத்து பிறகு, ஒரு நல்ல திட்டம் அனைவருக்கும் நேரத்தில் சில புள்ளியில் தங்கள் வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்று உறுதி செய்யும்.

• பெரிய நிறுவனம் அல்லது திட்டம்:பரிந்துரைகள் பல்வேறு துறைகள் மூலம் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. ஒரு சிறிய குழு அல்லது 3 அல்லது 4 தேர்வானது சிறந்த செயல்திறன் அல்லது சுழற்சியை வழங்குவதன் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. இந்த நபர்கள் ஒரு மாநாட்டிற்கு அறை அல்லது அறைக்கு ஒரு மதிய உணவுக்காகவும் நிர்வாகத்துடன் உரையாடலுக்கான வாய்ப்புக்கும் செல்கிறார்கள்.

செயல்திறன் திட்டம் வேலை ஒரு மதிய உணவு செய்யும் விமர்சன வெற்றி காரணிகள்

இது போன்ற திட்டங்களுக்கு இது சாதகமான விட குறைவாக ஏறக்குறைய எளிதல்ல. இந்த திட்டங்கள் அனைத்தையும் வாழ்வதற்காகவும், அனைத்து கட்சிகளுக்கு மதிப்புமிக்கதாகவும் வைத்திருக்க சில முக்கியமான வெற்றி காரணிகள் இங்கு உள்ளன:

• உறுதிப்படுத்தல் அர்ப்பணிப்பு. நிர்வாகிகள் இந்த யோசனை ஒரு மாதாந்த மதிய உணவுக்காக உருட்டினால், இந்த உறுதிப்பாட்டை தொடர்ந்து நிரந்தரமாக வாழாதீர்கள் என்றால், திட்டம் நிராகரிக்கப்படும், ஊழியர்களின் வட்டி விரைவில் இழக்கப்படும்.
• நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் முக்கிய திட்டங்களைப் பற்றிய தகவலைப் பகிர்ந்துகொள்ள, நிர்வாகிகள் அட்டவணையில் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
• ஊழியர்கள் சம்பவங்களுக்கு வந்து உடனடியாக நிறுவனத்தின் சிரேஷ்ட தலைவர்களுடன் தொடர்பு கொண்டு சவாலான கேள்விகளைக் கேட்க ஆரம்பித்து விடுகின்றனர்.
• நிர்வாகிகள் நடவடிக்கை எடுக்க அல்லது ஒரு உருப்படியைப் பின்தொடர்வதை உறுதி செய்தால், நன்றாக, அர்ப்பணிப்பு அர்ப்பணிப்பு.

• பணியாளர்களால் மதிய உணவில், பரந்த அமைப்பிற்கு எழுப்பப்படும் முக்கிய கேள்விகளை பொதுமக்கள் பரிசீலிக்க வேண்டும் … சரியான பதில்களுடன்.

இப்போது பாட்டம் லைன்

இந்த சந்திப்புகளில் மதிய உணவு பிரச்சினை இல்லை. மதிப்பு, அனைத்துக் கட்சிகளும் ஒருவருக்கொருவர் சந்திக்க, பிரச்சினைகள் எழுப்புதல், கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் புதிய உறவுகளைத் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பிலிருந்து கிடைக்கிறது. இது ஒரு குறைந்த செலவு, மனநிறைவை வலுப்படுத்த மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்த அதிகமான வழி.