உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்வது என்பதை அறியவும்

விற்றுமுதல் செலவு பெரும்பாலும் குறைவாக மதிப்பிடப்படுகிறது. வெளிப்படையான செலவுகள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல், ஆனால் இழந்த வாய்ப்பும், மனவுறுதி, நற்பெயர், வாடிக்கையாளர் உறவுகளும், மற்றும் பிற குறைபாடுகளும் அளவிட கடினமாக உள்ளன. விவரங்களுக்கு "உயர் பணியாளர் வருமானத்தின் உயர்ந்த விலை" ஐப் பார்க்கவும்.

நீங்கள் ஒரு பெரிய ஊழியர், அந்த "A- வீரர்" சூப்பர்ஸ்டார்களில் ஒன்றை இழக்கும்போது, ​​விற்றுமுதல் செலவினம் அதிகமாக உள்ளது. 2012 ல் வெளிவந்த ஒரு ஆய்வில், தனிநபர் உளவியலில், முதல் ஐந்து சதவிகிதத்தினர் ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த வெளியீட்டில் 26 சதவிகிதத்தை உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டியது.

நீங்கள் பெரிய பணியாளர்களை இழக்க முடியாது. ஒரு ஸ்மார்ட் மேனேஜர் தவறான காரணங்களுக்காக சிறந்த ஊழியர்களை இழக்கும் வாய்ப்புகளை குறைக்க பத்து காரணங்கள் உள்ளன.

பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தல் தொடங்குகிறது என்று அங்கீகரிக்கிறது

சிறந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் என்பது சரியான திறன்களையும் அனுபவங்களையும் கொண்ட ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்ல. ஊழியர்களைத் தூண்டுவதைத் தெரிந்துகொள்வது முக்கியம், பணியில் திருப்தியளிக்கும் மற்றும் அதிருப்தி அடைந்ததைக் கண்டறிவது, அவர்களின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால வாழ்க்கை இலக்குகள் என்னவென்றால், அவர்கள் விரும்பும் முதலாளிகளின் வகை, அவர்களை ஊக்குவிக்கும் பண்பாட்டின் வகை. நீங்கள் விண்ணப்பத்தை மற்றும் உரிமைகள் சுயவிவரத்தை தாண்டி செல்ல வேண்டும் மற்றும் தொலைபேசி திரைகள் மற்றும் ஆழமான நடத்தை நேர்காணல் மூலம் ஆழமாக தோண்டி எடுக்க வேண்டும்.

வெற்றிபெறும் வியாபார அல்லது குழுவை உருவாக்குங்கள்

இது ஒரு தலைவராக உங்கள் இலக்கை முதன்மையாகக் கொண்டது. ஒரு இழப்புக் குழுவில் விளையாடுவது அல்லது ஒரு மூழ்கி கப்பலில் இறங்குவதை யாரும் விரும்புவதில்லை. மோசமான ஊழியர்கள் தங்களுடைய திறமைகளையும் முயற்சியையும் வீழ்த்தியுள்ளனர் என நம்பினால், பெரும் பணியாளர்கள் தங்குவார்கள் மற்றும் பாதிக்கப்படுவார்கள். நீங்கள் இந்த மாதிரியான சவாலை எதிர்கொண்டிருந்தால், உங்கள் பணியாளர் மேலாளர் உங்களிடம் பணியாளர் திருப்தி கணக்கில் ஈடுபடுவதை அனுமதிக்காதீர்கள். படிப்பதற்காக அவர்களை அழைக்கவும், வணிகத்தை வலுப்படுத்தவும் உதவுங்கள் - இது உங்கள் பணியாளர்களை திருப்தி செய்ய மிக முக்கியமான விஷயம்.

கிரேட் ஆன்போர்பிங் அனுபவத்தை வழங்குக

கெட்ட அல்லது நல்ல - அனைவருக்கும் வேலை முதல் சில வாரங்கள் நினைவு. இந்த சடுதிமாற்ற காலம் தொனியை அமைத்து, அடித்தளத்தை வைத்திருத்தல் வேண்டும். உங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி, பயிற்சிகள், மற்றும் ஆதரவு ஆகியவை வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எல்லா செலவிலும், உங்கள் வேலைக்கு உங்கள் புதிய வேலைகளைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்கவும், அவற்றை நீந்துபோகவோ அல்லது நீந்தவோ நீக்கி விடவும்.

போட்டி ஊதியங்கள் மற்றும் நன்மைகள் வழங்கவும்

சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள் அடிப்படையில் ஒரு அடிப்படை, மற்றும் அவர்கள் மேல் அர்த்தமுள்ள நன்மைகளை உருவாக்க. மேலாளரின் கைகளை அவர்கள் செலுத்த முடியாவிட்டால் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கலாம், கால அட்டவணையின் நெகிழ்வு மற்றும் பணி சூழல் பெரும்பாலும் இடைவெளியை நிரப்ப உதவும்.

உங்கள் பணியாளர்களை அதிகாரம் மற்றும் நம்புங்கள்

உங்கள் சூப்பர்ஸ்டார் பணியாளர்களுக்கு ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் தனித்துவமான பலத்தை உபயோகிக்க வாய்ப்பளிக்கவும். சிறந்த யோசனைகள் பல கீழே இருந்து கீழே இருந்து மேல் வரை மிதந்து-அனுமதி மற்றும் ஊக்கம் என்றால். அது இல்லையென்றால், ஊழியர்கள் சலிப்படையவோ அல்லது சோகமாகவோ இருக்கலாம், அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதில்லை. சிறந்த ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை "கொலை செய்ய வேண்டாம்" என்பதைப் பற்றி அறிக.

தொழில் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்

பணியாளர்களுடன் வழக்கமான தொழில் விவாதங்களைக் கொண்டிருங்கள். அவர்களது நீண்ட கால இலக்குகளைப் பற்றி கேட்கவும், அந்த குறிக்கோள்களை நோக்கி பாதைகளை நகர்த்துவதற்கான வாய்ப்புகளையும் அடையாளம் காணவும் உதவும். ஒருவரின் வளர்ச்சி முயற்சிகளை ஆதரிப்பது அவர்களுக்கு மரியாதை காண்பிப்பதற்கும் அவர்களின் நம்பிக்கையையும் ஆதரவையும் பெறுவதே சிறந்த வழியாகும்.

ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு உறவை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். கவனத்தை ஈர்த்து, அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை, அவர்களின் நலன்களை, மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அச்சங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அக்கறையுடன் கவனித்துக் கொண்டிருங்கள் மற்றும் நீங்கள் அவர்களின் சிறந்த நலன்களைக் கவனித்து, வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன்.

சிறந்த முடிவுகளை அங்கீகரிக்கவும்

உங்களுடைய நிறுவனத்தில் முறையான அங்கீகார வாய்ப்புகளை அதிகமாக்குவதற்கு கூடுதலாக, ஆக்கப்பூர்வ, முறைசாரா வழிகளை நீங்கள் தேடுங்கள் மற்றும் உங்களுடைய வணிகத்திற்காக எவ்வளவு பணியாளர்கள் நன்கொடை அளிக்கிறார்கள் என்பதை அறியவும். மேல் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் வெளியேற நேர்காணல்களில் சொல்லியிருப்பார்கள், அவர்கள் உண்மையில் பாராட்டப்படவில்லை. புகழ் மலிவானது, மிகவும் ஆடம்பரமாக பயன்படுத்தவும்.

கீழ் செயல்திறன் கொண்ட ஒப்பந்தம்

நல்ல ஊழியர்கள் பதுங்கு குழிகளுடன் பணிபுரிய விரும்புவதில்லை. கூடுதலாக, உங்கள் சிறந்த நடிகர்கள் பொறுப்பு மற்றும் செயல்திறன் ஆகிய இரண்டிற்கான இரட்டை தரவை சந்தேகிக்கிறார்களானால், அவர்கள் உங்களுக்கு மறுக்கலாம். ரயில், பயிற்சியாளர் அல்லது ஆலோசகர் வேலை இல்லாதவர்கள்.

தனித்தன்மையை மதித்தல்

பெரிய மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களை கையாள்வதில் தங்கள் அணுகுமுறைகளைத் தட்டிக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் ஆதரவு, உற்சாகம் அல்லது அவசியம் தேவைப்படும் நேரத்தை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதோடு அதற்கேற்ப வழங்கப்படுகிறார்கள். தனிநபர்களின் தேவைகளை உணர்ந்து, அதனுடன் தொடர்புடைய பணிகள், சலுகைகள் மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை ஏற்படுத்துதல்.

அடிக்கோடு

இறுதியில், ஒவ்வொரு மேலாளரும் சிறந்த நடிகைக்கு விடைகொடுக்க வேண்டும். அது நடக்கும்போது, ​​உங்கள் நன்றியையும் உற்சாகத்தையும் உங்கள் சிறந்த விருப்பங்களையும் அளிக்கவும். அவர்கள் திரும்பி வருவதற்கு கதவு திறந்திருங்கள். இதற்கிடையில், ஒரு சிறந்த பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கு, சிறந்த நடிகைகளை உற்சாகப்படுத்தி, அவற்றின் சிறந்த பணிக்கு ஆதரவளிக்கும் வகையில், பணிபுரியும் வகையில் பணிபுரியும்.

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது