பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மேம்படுத்துவதற்கு சேவை தலைமைத்துவத்தை பயன்படுத்தி

எந்த அமைப்பின் தலைமையிடத்திலும் அடிமைத்தனம் நிச்சயமாக உள்ளது. ஊழியர் முதலாளிகளுக்கு சேவை செய்கிறார் மற்றும் நிறுவனத்தில் சிறிய நிலை உள்ளது. ஆனால், ஊழியத் தலைமை இந்த கருத்தை அதன் தலையில் மாற்றிவிடும். ஊழியர் தலைமை, சரியானது, உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மேம்படுத்த முடியும்.

அடிமைத்தன தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன?

1970 களில் ராபர்ட் க்ரீன்லீஃப் எழுதிய ஒரு கட்டுரையிலிருந்து அடிமைத் தலைமை தலைமை வகிக்கிறார், "தி ஷேண்டண்ட் லீடர்". இந்த கட்டுரையில் கிரீன்லீப்பின் கோட்பாடு நீங்கள் பிரமிடுகளை புரட்ட வேண்டும் என்று இருந்தது. தலைவருக்கு தலைமை தாங்குவதற்கு பதிலாக, தலைமையிலான தலைமையில், ஊழியத் தலைமையுடன், தலைவர் மற்ற ஊழியர்களை ஆதரிக்கிறார்.

இதன் பொருள், வழிகாட்டல் மற்றும் திசையை வழங்குவதற்கு தலைவர் இருப்பார், ஆனால் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் அளிக்கப்படுகிறார்கள். மற்றவர்கள் அவருக்கு உதவி செய்வதற்குப் பதிலாக, மற்றவர்களுக்கு உதவி செய்வதற்கு தலைவர் வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறார்.

இந்த வகை ஊழியர் தலைமை ஒரு பெரிய நிறுவனம் கலாச்சாரம் உருவாக்க முடியும்.

ஊழியர் தலைமைத்துவத்தின் கலாச்சார நன்மைகள்

நீங்கள் மேல்-கீழ் தலைமை கொண்டிருக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை கொண்டிருக்கும்போது, ​​எல்லா முடிவுகளும் மூலையில் அலுவலகத்தில் இருந்து வருகின்றன. CEO க்கு நிறைய தெரிந்திருக்கலாம், ஆனால் ஒரு நிறுவனம் ஒரு சில நபர்களைத் தாண்டி வளர்ந்து வரும் நிலையில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாடிக்கையாளர்களுடன் சந்திக்க நேரிடும், மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்களை வடிவமைத்தல் அல்லது வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதில்லை. மூத்த இயக்குநர்களிடமிருந்து எல்லா திசையும் வந்தால், முடிவுகள் பெரும்பாலும் யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்காது.

பணியாற்றும் தலைவர்களுடன், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (அல்லது திணைக்களத் தலைவர்) ஊழியர்களிடம் கூறுகிறார், "நான் உங்கள் வேலையைச் செய்ய உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தினேன், அதை செய்ய நான் உங்களை நம்புவேன். உங்களுக்கு உதவ நான் என்ன செய்ய முடியும்?"

தலைமை இந்த வகை ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட வேலைகளை செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் பயன் படுத்தி தங்கள் நிபுணத்துவத்தை பயன்படுத்த முடியும். அவர்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால், அவர்களுக்கு உதவக்கூடிய அதிக அனுபவத்துடன் மூத்த தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள்.

தேவையான உதவிக் குறிப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள், யோசனைகள், ஆதாரங்கள் அல்லது அதிகாரத்துவத்தின் மூலம் அனைத்து நிறுவனங்களும் அபிவிருத்தி செய்யப்படுவதைக் குறிக்கும். ஒரு நல்ல ஊழியத் தலைவர், தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை செய்ய நம்பியிருக்கும்போது தொழிலில் செழிப்பாள் என்று புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

இது அர்த்தமா? அந்த ஊழியர் தலைமைத்துவம் ஒரு செய்யவேண்டிய பாத்திரம்?

பணியாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் வேலைகளைச் செய்துகொண்டிருந்தால், முதலாளிகள் குளிர் குடிக்கிறார்களா? ஒவ்வொரு மேலாளரும் இந்த வழக்கை விரும்புகிறார், ஆனால் உண்மையில் அது உண்மை இல்லை. ராஜ குடும்பத்தில் ஒரு வேலைக்காரன் எப்போதுமே பிஸியாக இருப்பதால், வேலைக்காரன் தலைவனாக இருக்கிறான்.

தலைமை வழங்குவதற்கு, அவர் என்ன நடக்கிறது என்று அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் இருக்க வேண்டும். நிறுவனம் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதால் அவள் தொழில் தகவலின் மேல் இருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களுக்கான உதவி தேவைப்பட்டால், தொழில் மற்றும் நிறுவனத்தில் அதிக அனுபவமும் பரந்த முன்னோக்கும் கொண்ட மூத்த தலைவர் அவர்களுக்கு உதவ முடியும். மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் ஒரு மார்க்கெட்டிங் மீது கவனம் செலுத்துகிறார், அதே நேரத்தில் தயாரிப்பு மேலாளர் ஒரு தயாரிப்பு தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார். ஒரு வேலைக்காரர் தலைவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருவரும் இந்த செயல்பாடுகளை பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதன்மூலம் அவர் இருவரும் வெற்றிகரமாக உதவ முடியும். சில நேரங்களில், அவர் இரு சார்புகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி ஒத்துழைப்பையும் ஒத்துழைப்பையும் உருவாக்குகிறது.

பணியாற்றும் தலைமையகம் மேல்-கீழ் மேலாண்மை விட கடினமானது, ஆனால் அது சிறந்தது

ஒரு மேல்-கீழ் மேலாண்மை அமைப்பில், தலைவர் இதைச் சொல்கிறார் மற்றும் பணி செய்யப்படுகிறது. ஆனால் ஊழியத் தலைமைக்கு சிந்தனை, கவனிப்பு மற்றும் செயல்திறனைத் தேவைப்படுகிறது. ஒரு வேலைக்காரத் தலைவர் தனது குழுவை பணியமர்த்துவதற்கு நிபுணத்துவம் தேவை, அதனால் அவர் தனது வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய திறன் படைத்தவர்களை பணியமர்த்துகிறார். ஊழியர் தலைவர்கள் பயிற்சியாளர் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள்.

ஒரு வேலைக்காரத் தலைவர் அவருக்கு எப்போதுமே பதில் இல்லை என்று ஏற்றுக்கொள்ள மனத்தாழ்மை தேவை, அவளுக்கு எப்போது வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதையும் அவளுக்குத் தேவைப்படும்போது அவளுக்குத் தேவையான நிபுணத்துவத்தையும் அவளுக்குத் தேவை. ஒரு வேலைக்காரன் தலைவன் சில சமயங்களில் கிரெண்ட் வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது வேலை. இது கடினமானது.

இருப்பினும், நீங்கள் ஊழியத் தலைமையால் நம்பமுடியாத முடிவுகளை அடைய முடியும். ஃபெர்டுனின் சிறந்த 100 கம்பனிகள் பட்டியலுக்கு வேலை செய்யும் ஒரு நிறுவனமான வேகமான்களை பாருங்கள். அவர்கள் தங்கள் காசாளர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் அளிப்பார்கள், மற்றும் அவர்களது பெருநிறுவன ஊழியர்கள் அனைவருமே கடைக்கு எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள உதவுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, அவர்களின் வேலைகள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் ஒரு விரைவான வணிக மற்றும் ஊழியர்கள். இதுதான் உண்மையான ஊழியத் தலைமையுடன் நீங்கள் அடையக்கூடியது.

அடிமைத்தன தலைமையின் கலாச்சாரத்தை எப்படி மாற்றுகிறீர்கள்?

முதலாவதாக, ஒரு ஊழியர் தலைவர் ஆக முடிவெடுக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரி காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் சொந்த நிர்வாக பாணி மாறலாம். உங்கள் நேரடி அறிக்கையை கேட்க ஆரம்பித்து, அவர்களின் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும். என்ன வேலைகள் அல்லது கொள்கைகளை அவர்கள் நீக்குவார்கள் என்பதைக் கேளுங்கள். என்ன வேலை மற்றும் என்ன இல்லை என்று கேளுங்கள்.

இப்போது, ​​நிச்சயமாக, நீ தீர்ப்பு செய்ய வேண்டும். உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் கூறலாம், "உறுதியளிக்கும் செயல்திட்ட அறிக்கையை நான் வெறுக்கிறேன். இது மிகவும் உதவாது. அது முடிந்துவிடக்கூடும். "இது சட்டப்படி தேவை என்று நீங்கள் கூறவேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் பணியாளரைப் பற்றி புகார் செய்யலாம் மற்றும் அறிக்கையை மேலும் பயனுள்ளதாக்குவதற்கு என்ன செய்யலாம் என நீங்கள் கேட்கலாம்.

நீங்கள் கடுமையான மேல் மேலாளராக இருந்திருந்தால், உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் மாற்றத்தை விசித்திரமாகக் காணலாம், ஆனால் நீங்கள் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். உங்கள் புதிய பணியமர்த்தல் ஒரு சக்திவாய்ந்த வேலை அமைப்பில் செய்யக்கூடிய வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க நீங்கள் பணியாளர்களின் வகைகளை மாற்ற வேண்டும். ஆனால் இறுதியில், ஊழியத் தலைவருக்கு மாறுவது ஒரு மகிழ்ச்சியான, அதிக உற்பத்தி, அதிகாரம் வாய்ந்த பணியிட கலாச்சாரத்தில் நீங்கள் செலுத்தும்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.