மிக முக்கியமான கேள்விகள் மேல் CEO கள் தொடர்ந்து தங்கள் குழுக்களை கேளுங்கள்

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமைத் தலைவர்களில் ஒருவரான, உங்கள் வியாபாரம் பாதையில் இருக்கிறதா என்பதை நிர்ணயிக்கும் பல வழிகள் உள்ளன. ஆனால் உற்பத்தித் திறனைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​உங்கள் மக்கள் எவ்வாறு தோற்றுவிப்பார்கள் என்பதைப் பொறுத்தவரையில், நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம் என்னவென்றால், என்ன பயன் என்ன என்பதை அறிய முயற்சிக்கும் ஒரு காட்டுப் பட்டு துரத்தல் மீது முயற்சி செய்ய வேண்டும். அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மீது ரேஸர்-கூர்மையான தெளிவு பெற நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில முக்கியமான கேள்விகள் உள்ளன. இந்த ஐந்து கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்களுக்கு உதவும்:

• இலக்கு-அமைப்பை மேம்படுத்தவும்
• உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையைப் பற்றி அதிகமான அதிகாரங்களை எடு
• மேலும் திறம்பட வழிவகுக்கும் மற்றும் செயல்திறன் ஊக்குவிக்க எப்படி கண்டறிய.

இந்த கேள்விகளைக் கேட்பது, ஒழுக்கமான தலைவர்கள் தவறாமல் செய்யப்படும் நிரூபிக்கப்பட்ட நடைமுறை. இந்த நோக்கத்திற்காக, வெற்றிபெற்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி, அனைவருக்கும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களை ஊக்குவிக்கும், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பலனளிக்கும் உறவை உணரும். கேள்விகளின் பட்டியல் இங்கே:

எனக்கு சரியான திறமை இருக்கிறதா?

மிகவும் சிறந்த தலைவர்கள் தந்திரோபாயரீதியாக தங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களுடன் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள். இந்த கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தனிநபர்கள் தங்கள் தலைவர்கள் அந்த விஞ்சிவிடும் திறன் மற்றும் உள்ளார்ந்த பரிசுகளை கொண்டுள்ளது. இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவர்களுடன் இணைந்து, திரைக்குப் பின்னால், உற்பத்தித்திறன், இலாபத்தன்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைப் பெறுகின்றனர்.

உங்கள் குழுவிற்கு வழிநடத்தும் பொறுப்பின் ஒரு பகுதியாக மிகச்சிறந்த திறமையைக் கண்டுபிடித்து அவர்களுக்கு முழு திறமையையும் அடைய உதவுகிறது. வேலை தேவைகள் மற்றும் வழங்குவதற்கு அல்லது தேவைப்படும் போது கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான திறமைகளை வெளிப்படுத்துவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளவர்களும் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

சரியான திறமையைக் கொண்டிருப்பதன் அடிப்படையில், யார் சரியானது எனக் கூப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். 80 சதவிகித விற்றுமுதல் நேரடியாக மோசமான பணியமர்த்தல் முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன-மற்றும் விற்றுமுதல் செலவு அதிகம்! உண்மையில், சில நிறுவனங்களுக்கு, தவறுகளை நியமித்தல் பொதுவாக நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களை செலவழிக்கிறது.

நாம் தெளிவான இலக்கை அடைகின்றோமா?

உங்களுடன் தொடங்கி, உங்கள் வணிகத்தின் முன்னணி வரிகளுக்கு வெளியே சென்று, அனைவருக்கும் அவர்களின் முக்கிய குறிக்கோள்களை அனைவருக்கும் நல்லது என்று தீர்மானிக்கவும். பணியாளர்களை ஒதுக்கிவிட்டு, "உங்கள் இலக்குகள் என்ன?" அல்லது "உங்கள் இலக்குகளுக்கு எதிராக நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள்?"

தனிநபர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை வெளிப்படையாக எதிர்த்து போராடினால், அதற்கு பதிலாக அவர்கள் செய்யும் செயல்களை விவரிப்பார்கள் என்றால், உங்கள் பதில் கிடைத்துவிட்டது: அவர்கள் இருக்கிறார்கள் இல்லை தங்கள் இலக்குகளை தெளிவாக. தெளிவான குறிக்கோள்களில் உங்கள் குழு கவனம் செலுத்துவதற்கு சரியான நடவடிக்கையை எடுக்க வாய்ப்பாக சத்தியத்தின் இந்த தருணத்தை காண்க.

உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான இலக்கு தெளிவு முக்கியம். நம் அனுபவத்தில் உள்ள கலாச்சாரங்களில், "என்ன குறிக்கோள்?" என்ற மனநிலையை மனோநிலையம் இன்னும் உற்பத்தி செய்கிறது. உண்மையில், உற்பத்தித்திறனைக் குறைப்பதற்கான நிறுவனங்கள் ஒருபுறம் முன்னேறிக்கொண்டே இருப்பதை நாம் கண்டிருக்கிறோம், இது தொடர்ந்து கேள்வி கேட்கிறது. இது சக்திவாய்ந்தது!

நாம் அன்னியமா?

உங்கள் வியாபாரத்தில் அனைவருக்கும் தெளிவான இலக்குகள் இருப்பதாகக் கருதுவதால், வெவ்வேறு பிரிவுகளின் குறிக்கோள்கள் ஒருவருக்கொருவர் சீரமைக்கப்படுமா அல்லது எதிர்க்கின்றனவா என்பதை ஆராயுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்திற்கு மேலதிக நேரத்தை குறைப்பதோடு மறுமொழியாக வாடிக்கையாளர் சேவைகளை மணிநேரம் குறைப்பதன் மூலம், புகார்களை அதிகரிப்பதால் வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறைக்கப்படும். இது குறிக்கோள் தவறான வழிகாட்டுதலின் ஒரு சிறந்த வழக்கு. உயர் செயல்திறன் நிறுவனங்கள் மற்றும் தலைவர்கள் இலக்கைச் சீரமைப்பதில் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

நாம் கணக்கில் கொண்டிருப்போமா?

வேலை செய்யப்போகிறது என்றால் உண்மையான பொறுப்பு தேவைப்படுகிறது. இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் முயற்சி மற்றும் குறுகிய வாழ்வு வலி இருப்பதற்கான ஆதாயம். உண்மையில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை அடைவதற்கு இந்த ஒழுங்குமுறை அவசியம். நீங்கள் முழுமையாக அதை பாதிக்கும் அமைப்பு மூலம் கீழே பொறுப்பு இயக்க வேண்டும்.

செயல்திறன் அறிவிக்கப்பட்ட மற்றும் அளவிடப்படும் ஒழுங்கான திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்கள் அதே பக்கத்தில் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் பெற்று சரியான இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான சிறந்த அணுகுமுறை ஆகும். இந்த சந்திப்புகள் உழைக்கும் மற்றும் என்ன, யார் பயிற்சி தேவை, மற்றும், இறுதியில், யார் ஈடுபட்டு ஈடுபட்டு இல்லை என்ன பற்றிய பார்வையை வழங்கும்.

போட்டிக்கு எதிராக நாம் எவ்வாறு செயற்படுகிறோம்?

மிகவும் சிறந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியை உள்ளே மற்றும் வெளியே தெரியும். அவர்கள் இந்த வாய்ப்பைப் பற்றிக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், தங்கள் வியாபாரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், தங்கள் மக்களை வித்தியாசமாக வளர்த்து, ஆதரவளிப்பதன் மூலம் உற்பத்தித் திறனை எவ்வாறு அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

உங்கள் போட்டியை தெரிந்துகொள்வது, போட்டித் திறனை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. போட்டிக்கு புதிய அல்லது வெவ்வேறு உறவினர்களால் ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்று அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதை ஆராய உங்கள் குழுவை கேளுங்கள். பின்னர் உங்கள் நிறுவனங்களின் இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைந்த வெட்டு-எடை தீர்வைகளை உருவாக்குவதற்கான அவசியமான சுதந்திரத்தையும் ஆதரவையும் வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை ஊக்கப்படுத்துகிறது.

அடிக்கோடு

கேள்விகள் தலைவர்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த கற்பித்தல் கருவி. சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், உங்கள் கருத்தை நீங்கள் முக்கியமாக கருதுகிறீர்கள், தெளிவு மற்றும் கவனம் செலுத்துவதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். நீங்கள் கேட்கக்கூடிய கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாத கேள்விகளைக் கேட்கும்போது, ​​ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துவது பற்றி விவாதிக்கப்பட்ட ஐந்து பேருக்கு விடையளிக்கிறது. சிறந்த வணிக ஆரோக்கியத்தில் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்!

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது