முகாமைத்துவத்தில் ஒரு தொழிலைப் பற்றி அறிவது

பொருளடக்கம்:

மேலாளரின் பணி
முகாமைத்துவத்தில் ஒரு தொழிற்பாடு
ஒரு மேலாளரின் பத்து சவால்கள்:
ஜம்பிங் முன் பங்கு ஆராயுங்கள்
அடிக்கோடு

ஒரு தொழில் வழிமுறையாக மேலாண்மை மேலாண்மையை வலுவாக உள்ளது. அனைத்து பிறகு, அது முதலாளி இருக்க நல்லது. இல்லையா?

வழக்கமான அமைப்புகளில், நிர்வாக நிலைகள் முன்-வரிசை மேற்பார்வை நிலைகளிலிருந்து, தலைமை நிர்வாகி, தலைமை நிர்வாகிக்கு வரையறுக்கப்படுகின்றன. இடையில், மேலாளர்கள், பொது மேலாளர்கள், தயாரிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் (முன்முயற்சிகள் மற்றும் பிரசாதங்கள் மீது கவனம் செலுத்துதல்) மற்றும் மேலாண்மையின் மேலாளர்கள் ஆகியோர் தலைமையின் தலைமையே இல்லாமல் நிர்வாகத்தின் நிலைப்பாடுகளாக இருந்தாலும் வேறு பல வேடங்களில் மேலாளர்கள் உள்ளனர்.

முன்னணி வரி மேற்பார்வை பாத்திரங்கள் நுழைவு நிலை மேலாண்மை நிலைகள். மேற்பார்வையாளர் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு பொறுப்பான மக்களை குழுவாக வழிநடத்தும் பொறுப்பு. இந்த பாத்திரம் முக்கியமாக கம்பனி தரநிலைகள் மற்றும் இலக்குகளுடன் பணிபுரியும் பணியை நிறைவு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மேற்பார்வையாளர் தனது அணிக்கான தினசரி வழிகாட்டலை வழங்குகிறார், மேலும் பயிற்சி, பயிற்சி, ஒழுங்குமுறை மற்றும் பணியமர்த்தல் / பணி நீக்கம் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளார். மேற்பார்வையாளர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிடுகின்ற நிர்வாக ரீதியாக ஒருவரிடம் தெரிவிக்கிறார்.

பரந்தளவிலான மக்கள், செயல்முறை மற்றும் வியாபார நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளர் பொறுப்பு. அவருடன் பணிபுரிந்த பல மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது முதல்-நிலை மேலாளர்கள் அவரைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலும் அந்த தனிநபர்களின் பணி மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களின் பணியை மேற்பார்வையிடுதலுடன் கூடுதலாக, செயல்பாட்டு மேலாளர் தனது முதலாளியிடம் பொறுப்பு மற்றும் தரம், இலக்கு, சில நேரங்களில் வருவாய். இந்த தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் மக்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் மற்றும் வணிக அறிக்கை மற்றும் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் இடையே தனது நேரத்தை பிரித்து.

சிரேஷ்ட மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குனர்கள் பொதுவாக பல குழுக்களுக்கும் துறைகளுக்கும் பொறுப்பாக உள்ளனர், மேலும் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களுக்குள் உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மொழிபெயர்ப்பை ஆதரிக்கும் தங்கள் நேரத்தை அவர்கள் முதலீடு செய்கிறார்கள். மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு அவர்கள் நேரடியாக பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள், பெரும்பாலும் ஒரு துணைத் தலைவருடன் ஒரு நபருக்குத் தெரிவிக்கின்றனர்.
துணை ஜனாதிபதிகள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் மிக உயர்ந்த தரவரிசை தனிநபர். விற்பனையிலிருந்து விற்பனைக்கு, I.T. நிதி மற்றும் பொறியியல், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு "சி" தலைப்பு யாரோ ஒரு துணை ஜனாதிபதி அறிக்கை செயல்பாட்டு தலைவர் அடையாளம்.இந்த தனிநபர்கள் மூலோபாயம் அமைக்க மற்றும் செயல்படுத்த மற்ற மூத்த நிர்வாகிகள் வேலை பொறுப்பு மற்றும் ஊழல் குற்றச்சாட்டு அவர்களின் செயல்பாட்டு வளங்கள் சரியான முயற்சிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளைச் சுற்றி பிணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு பொது மேலாளர் நிறுவனத்தில் ஒரு வணிகத்திற்கான எல்லா ஆதாரங்களுக்கும் முடிவுகளுக்கும் பொறுப்பானவர். பொது முகாமையாளர் ஒரு சிறிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார், மூலோபாயம், கட்டமைப்பு, திறமை, முக்கிய முடிவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் மற்றும் செலவுகள் உள்ளிட்ட இயக்க முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவர். பொது முகாமையாளர் ஒரு பெருநிறுவன குழுவினர், பெரும்பாலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பொறுப்பானவராக இருக்கிறார், அவரின் நேரம் பெரும் மூலோபாய முயற்சிகளை மேற்பார்வையிடுவதில் முக்கியமாக செலவழிக்கப்படுகிறது, முக்கிய முடிவுகள் மற்றும் பயிற்சிகளை எளிதாக்குதல் மற்றும் நேரடியான செயல்பாட்டு நிர்வாக அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துகிறது.
தயாரிப்பு மேலாளர்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிரசாதம் (தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்) மீது கவனம் செலுத்துகின்றனர் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் அனைவருக்கும் உயிர்வாழ்வதற்கும் நிறுவனத்திற்குள் பணியாற்றுவதற்காகவும் கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகின்றனர், மேலும் அம்சங்கள், விலை, பேக்கேஜிங் மற்றும் விளம்பரங்களை வழங்குவதற்கான மார்க்கெட்டிங் முடிவுகளை நிர்வகிக்கிறார்கள். தயாரிப்பு மேலாளர்கள் மேலாளர்கள் உள்ளன, எனினும், இந்த பங்கு முதன்மையாக வழங்கும் மற்றும் மக்கள் கவனம் இல்லை. தயாரிப்பு மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பணிபுரிகின்றனர் மற்றும் சிறந்த தொடர்பு கொண்டவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

திட்டப்பணி மேலாளர்கள் எங்கள் நிறுவனங்களில் ஒரு திட்டத்தின் வடிவத்தில் நாம் செய்யும் வேலை அனைத்திற்கும் பொறுப்பானவர்கள். இந்த கடினமான பாத்திரத்தில், தனிநபர்களின் குழுவொன்றை புதிதாக உருவாக்க, தனி நபரைக் கொண்டுவரும் பொறுப்பு. முயற்சி முடிந்தவுடன், திட்ட மேலாளர் ஒரு புதிய முயற்சியை மற்றும் ஒரு புதிய குழுவில் கவனம் செலுத்துகிறார். பொதுவாக, திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை செலவழிக்கிறார்கள், பயிற்சியளிப்பதோடு, மக்களுக்கு உதவுவதும், வளரும் வகையிலும் மக்களை நேரடியாகக் கண்காணித்து வருகின்றனர்.

மேலாளரின் பணி

மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, தனிப்பட்ட மேலாளரின் மையம் தனது உறவினரின் நிலைக்கு ஏற்ப மாறுபடும். எல்லா மேலாளர்களுக்கும் ஒரு பரந்த நடவடிக்கைகள் உள்ளன:

தங்கள் அணிகள் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்தல்.
முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதில் குழு வேலை வழிகாட்டுதல்.
உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குவதில் பங்குபெறுதல்.
செலவுகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிர்வகித்தல், விற்பனையின் மேலாண்மை பாத்திரங்கள், லாபம் வருவாயை ஓட்டுதல்.
நேரடி அறிக்கைகள் வளரும் மற்றும் பயிற்சி.
அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் சாதகமான சூழலை வளர்ப்பது.
அபிவிருத்தி அறிக்கைகள், KPI களை கண்காணித்தல் மற்றும் விளைவுகளை மற்றும் செயல்களைப் பகிர்ந்து கொள்தல்.
புதிய முயற்சிகள் அல்லது சிக்கல் தீர்க்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துதல்.

புதிய இலக்குகள், திட்டங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் முடிவுகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதும், பகிர்ந்து கொள்வதும்.
சவாலான பிரச்சினைகளைத் தொடரும்போது குழு உறுப்பினர்களை ஆதரிப்பது.
கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் வள தொடர்புடைய சிக்கல்களை தீர்க்கிறது.
வாடிக்கையாளர்களுடனும் வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் குழு உறுப்பினர்களுடனும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்வது எவ்வாறு சிறந்தது என்பதைப் புரிந்து கொள்வது.

முகாமைத்துவத்தில் ஒரு தொழிற்பாடு

நிர்வாகத்தில் ஒரு தொழிலை தொடர மிகவும் கண்டிப்பான காரணங்கள் உள்ளன. ஒரு பெரிய பொறியியலாளர் ஒருமுறை எனக்கு தெரிவித்த பொறியியல் மேலாளர் என:

ஒரு பொறியியலாளராக, என் பங்களிப்புடன் நிறுவனத்திற்கு உதவ முடியும். பொறியியலாளர்கள் ஒரு மேலாளராக, பெரிய பொறியியலாளர்களின் முழு அணிக்கு உதவுவதன் மூலமும், வளர்ந்து வருவதன் மூலமும் மிகச் சிறந்த முறையில் நிறுவனத்திற்கு உதவ முடியும்.

எங்கள் நிறுவன நண்பர் ஒரு பெரிய வழியில் உங்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் திறனை மேலாண்மை ஒரு தொழிலை தொடர ஒரு பெரிய இயக்கி உள்ளது. மற்றவை பின்வருமாறு:

உன்னுடைய கருத்துகளை மற்றவர்களின் மூலோபாயம், திசை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றை அதிகரிப்பதற்கான திறமை உங்களுக்கு உள்ளது.
காலப்போக்கில் சிறந்த தொழில் வல்லுநர்களை வளர்ப்பதில் இருந்து வரும் வெகுமதியை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
வணிக மேம்பாடு மற்றும் காலப்போக்கில் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை நீங்கள் வரையறுக்கப்படுவதில் ஈடுபடுகிறீர்கள்.
நீங்கள் முன்னணி மற்றும் பயிற்சி உங்கள் சொந்த திறன்களை உருவாக்க.
உங்கள் சொந்த முன்னுரிமைகள் மீது சில சுயநிர்ணய உரிமைகள் உள்ளன, எனினும் நீங்கள் கற்பனை செய்வதைவிட குறைவாகவே உள்ளது.
உங்கள் பணி செயல்பாட்டிற்கு நிர்வாக பொறுப்புகளை சேர்ப்பதன் மூலம் அதிகரித்த இழப்பீடு ஏற்படும். இருப்பினும், பல நிறுவனங்களும் தங்கள் மதிப்புமிக்க தனிநபர் பங்களிப்பாளர்களுக்கு இழப்பீட்டு வளர்ச்சி விருப்பங்களை வழங்குகின்றன, எனவே நிர்வாகத்திற்கு நகர்த்துவது உங்கள் வருமானத்தை வளர்ப்பதற்கான ஒரே வழியாகும்.
அனைத்து மட்டங்களிலும், பின்னணியிலும் அனுபவத்திலும் உள்ள மக்களுடன் பணியாற்ற நீங்கள் மூழ்கியுள்ளீர்கள்: இது மகிழ்ச்சியளிக்கும்.
பல மேலாளர்கள், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்களுக்கோ அல்லது முன்னணி ஊழியர்களுடனோ நெருக்கமாக இருப்பவர்கள், சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் சரிசெய்தல் செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.
நீங்கள் ஒரு மேலாளராக வளரும்போது, உங்கள் பணியின் அதிகப்படியான வேலைகள் உண்மையான செயல்களை செய்வதற்கு பதிலாக மற்றவர்களை வழிநடத்துகிறது. நீங்கள் உங்கள் திறமைகளை வளர்த்து, மேலாண்மைக்கு நகர்த்துவதன் மூலம் உங்கள் அனுபவத்தை பெருக்கிக் கொள்ளுங்கள்.

ஆமாம், நிர்வாகத்தில் ஒரு தொழிலைக் கருத்தில் கொள்ள பல நல்ல காரணங்கள் உள்ளன. எனினும், சில downsides அதே உள்ளன.

ஒரு மேலாளரின் பத்து சவால்கள்:

ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்தை மாற்றுவதற்கான நேர்மறையான அம்சங்கள் தெளிவானவை என்றாலும், இந்த பாத்திரத்தில் சில நேரம் செலவழித்த பின்னரே சவால்கள் பொதுவாக காணப்படுகின்றன. முழு வெளிப்பாட்டின் ஆவியிலும், இங்கு ஒரு மேலாளராக நீங்கள் சந்திக்கும் சோகமான சவால்களில் சில:

உங்கள் நேரம் உங்கள் சொந்ததல்ல. பெரும்பாலான வேலை நாட்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் சந்திப்புகளின் ஒரு முடிவற்ற படக்காட்சியாக இருக்கும், அவற்றில் பெரும்பாலானவை சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
நீங்கள் குறைவான வேலை செய்து உங்கள் நேரத்தை அதிகம் பேசுவீர்கள். உங்கள் தினசரி வேலைகளை நீங்கள் நேசிக்கிறீர்கள் என்றால், மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து பணிபுரியும் வழிகாட்டுதலுக்காகவும் அதை அதிகமாய் கொடுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். உயர் மட்டங்களில் நீங்கள் உயர்ந்து, உங்கள் தொழில்நுட்ப திறன்களைக் குறைத்து, முன்னணி, பயிற்சி மற்றும் விமர்சன சிந்தனை ஆகியவற்றின் மென்மையான திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.
நீங்கள் கற்பனை செய்யக் கூடிய விடயங்களில் நீங்கள் குறைவான தன்னாட்சி உரிமையைக் கொண்டிருப்பீர்கள். ஒவ்வொரு மேலாளரும் யாரோ ஒருவருக்கு தெரிவிக்கிறார் மற்றும் உங்கள் சொந்த முதலாளி பாணியைப் பொறுத்து, முடிவுகளை மேம்படுத்துவது அவசியம் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கும் மாற்றங்களை செய்ய ஒப்புதல் பெறுவதற்கான நேரத்தை நீங்கள் முதலீடு செய்வீர்கள்.
எண்கள் மற்றும் முடிவுகளுக்கான மேல் நிர்வாகத்தின் தேவைகளுக்கிடையில் நீங்கள் சிக்கிக் கொள்ளப்படுவீர்கள், உங்கள் குழுவானது ஆதார பற்றாக்குறை, உபகரணங்கள் தேவை மற்றும் பரந்த நிறுவன ஆதரவின்மை ஆகியவற்றில் அடங்கும். இது ஒரு சங்கடமான நிலையாகும்.
பயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு நீங்கள் கால அட்டவணையின்போது உங்களைக் காணலாம்.
நீங்கள் உயர்ந்த இடங்களைக் கடந்து செல்வதைத் தீர்ப்பதற்கு சிக்கல்கள் பெரியதாகவும் மேலும் கடினமாகவும் மாறும். குறைந்த அளவிலான முடிவெடுப்பதற்கான தேர்வுகள் கொள்கை அடிப்படையிலானவை மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக ஆம் / இல்லை சிக்கல்கள். நீங்கள் அணிகளை நகர்த்தும்போது, முடிவெடுக்கும் பிரச்சினைகள் இன்னும் தெளிவற்றவை, மேலும் அபாயங்களைப் பெறுவதில் இருந்து அபாயங்களை அதிகப்படுத்துகின்றன.
எதிர்கால பதவிக்கு உங்கள் திறமைமிக்க போட்டியாளர்களே மற்றவர்களுடைய கூட்டாளர்களே.
மற்றவர்களை நிர்வகிப்பது: மற்றவர்களின் வேலைக்கு பொறுப்பாக இருப்பது கடினமான வேலையாகும். ஒரு வாராந்த மேலாளர் சொன்னது போல், "இது ஊழியர்களிடம் இல்லாவிட்டால் இது எளிதானதாக இருக்கும்."
உங்கள் வாழ்க்கையில் வளர உங்கள் திறனை நீங்கள் வெற்றிகரமாக தேர்ந்தெடுத்து மற்றவர்களை சார்ந்து இருக்க வேண்டும். ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக, உங்கள் தொழில்நுட்பம் அல்லது செயல்பாட்டு திறன்கள் / அறிவு உங்கள் வெற்றிகளுடன் தொடர்புபட்டது. ஒரு மேலாளராக, தேர்வுகள் இன்னும் அரசியல் தன்மை மற்றும் போட்டி கடுமையானவை.
உங்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்காக எவரேனும் உங்களைப் பார்த்துக் கொள்வார் என நம்புவது நல்லது என்றாலும், உங்கள் திறமைகளை புதிதாக வைத்துக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்வதற்கு இது உன்னுடையது.

ஜம்பிங் முன் பங்கு ஆராயுங்கள்

தொழில் ஆலோசகர்களே, நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுமாறு பரிந்துரைக்கின்றனர், மேலும் முறையாக அதை எடுத்துக்கொள்வதற்கு முன்பாக ஒரு பிட் பாத்திரத்தை கையாளுகின்றனர். நிர்வகிக்கும் உண்மைகளை ஆராய்வதற்கு உங்களுக்கு உதவும் எண்ணங்கள் பின்வருமாறு:

மற்றவர்களின் வேலைக்கு பொறுப்பான அனுபவத்தை பெறுவதற்கு முயற்சிகள் அல்லது திட்ட அலைவரிசைகளை முன்னெடுப்பதற்கு தன்னார்வத் தொண்டர்.
பெருமளவில் சிக்கலான மேலாண்மை வகை பணிகளைக் கண்டறிய உங்கள் மேலாளருடன் பணிபுரி.
உங்கள் நிறுவனத்தில் அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளரிடமிருந்து உள்ளீடு மற்றும் வழிகாட்டியைத் தேடுங்கள்.
மேலாளர் ஒரு பங்கு இருந்து பெறும் சவால்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை பற்றி ஒரு வழிகாட்டியாக.
தலைப்பு பரவலாக வாசிக்க.

அனுபவம் அல்லது கூடுதல் சூழலில் ஆயுதபாணியாக்கப்பட்டால், நீங்கள் இந்த முக்கியமான தொழில் படிவத்தில் முடிவெடுக்கப்பட்ட முடிவை எடுக்க முடியும்.

அடிக்கோடு

முதல் முறையாக மேலாளர்களுக்கு எரித்தல் விகிதம் அசாதாரணமாக அதிகமானது. இந்த புள்ளிவிவரத்தின் தவறான பக்கத்தில் முடிவடைவதற்குப் பதிலாக, பாத்திரத்தைப் பற்றி மேலும் அறியவும், கவனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கும் நேரத்தையும் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் மேலாண்மை வழியை தேர்வு செய்ய விரும்பினால், உங்கள் காலவரையில் ஆரம்ப பயிற்சியைத் தேடுங்கள் மற்றும் சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுகின்ற மென்மையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உங்களை பொறுப்புடன் இருங்கள்.

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது.