Accountability ஒரு கலாச்சாரம் கட்ட எப்படி

பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம் பொறுப்பு ஊழியர்கள் ஒரு அமைப்பு ஆகும். முடிவுகள் அனைவருக்கும் தொடர்பு மற்றும் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. கணக்குத் திறன் முன்னெச்சரிக்கையாகத் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, முன் உண்மையில், பிறகு உண்மையில். ஒரு தவறு செய்துவிட்டால், பதில் விரல் சுட்டிக்காட்டுதல் மற்றும் சாக்குகள் அல்ல - இது சிக்கலை தீர்ப்பதற்கும் தவறுகளிலிருந்து கற்றல் செய்வதற்கும் ஆகும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவன முடிவுகளுக்கான உரிமையை உணர்கிறார், மேலும் அந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு எடுக்கும் எதைச் செய்வார்.

இப்போது, ​​அந்த வகையான கலாச்சாரத்தில் வேலை செய்ய விரும்புவோர் யார்? இன்னும் முக்கியமாக, நீங்கள் பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க எப்படி? அது தொடங்குகிறது மற்றும் தலைமையுடன் முடிகிறது! தலைவர்கள் - மேல் தொடங்கி, அனைத்து மட்டங்களிலும் - "நாம் இங்கே சுற்றியுள்ள விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது" பற்றி தெளிவான மற்றும் நிலையான செய்தியை (நல்ல அல்லது கெட்ட) அனுப்புவோம். எனவே, பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம் ஊக்குவிக்க தலைவர்கள் என்ன செய்ய முடியும்?

பேச்சு நடக்கவும்

இப்போதெல்லாம், நிறுவனங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வதில்லை என்று வழக்குகள் மிகவும் பயமாக இருக்கின்றன. மற்றவர்கள் செய்யும் தவறுகளையும் மற்றவர்களைக் குற்றம் சாட்டுவதையும் நிறுவனங்கள் முழுவதும் சிதைத்து விடுகின்றன. ஒரு தலைவர் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு முன்பாக நிற்க முடியும் மற்றும் " நான் ஒரு தவறை செய்தேன் - அதை சரிசெய்ய நாங்கள் என்ன செய்யப் போகிறோம் " ஊழியர்கள் பின்பற்றுவதற்கு பயப்பட மாட்டார் என்று பொறுப்புணர்வு நடத்தை ஒரு நல்ல உதாரணம் அமைக்கிறது.

முடிவுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்க

நடக்கும் ஒரு தவறுக்காக காத்திருக்காதீர்கள், பின்னர் யாரைக் குற்றம் சாட்டுகிறாரோ அந்த ஆற்றலை வீணடிக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, பணி தொடங்கும் முன் தெளிவான தரநிலைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைக்கவும். பின்னர், எல்லா பணியாளர்களுக்கும் எதிர்பார்ப்புகள் என்னவென்பதையும், எதிர்பார்ப்பைப் பெறுவதையும் நிறுவனம் எவ்வாறு முயற்சிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொண்டு அனைவருக்கும் தெரியும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நிறுவனத்தின் விரும்பிய முடிவுகளுக்கு "பார்வை வரி" இருக்க வேண்டும்.

ஆதாயம் கிடைக்கும்

அர்ப்பணிப்பு இல்லாமல், நாம் இணக்கம் அல்லது எதிர்ப்பை பெறுகிறோம். "நான் முயற்சி செய்கிறேன்" அர்ப்பணிப்பு இல்லை. கேளுங்கள்: "உங்களுடைய பொறுப்பு எனக்கு இருக்கிறதா?", மற்றும் எந்த கவலையும் கேட்கவும். தடைகளை கடக்க ஊழியருடன் பணியாற்றுதல் மற்றும் அவர்களின் உறுதிப்பாட்டைப் பெற என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.

கருத்துக்கணிப்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறவு

வேறுவிதமாக கூறினால், "தூதரை சுட வேண்டாம்". திறந்த கதவு சூழலைக் கொண்டிருக்கும், எந்த ஊழியரும் எந்தவொரு பிரச்சனையும் நிறுவனத்தில் எவருக்கும் பிரச்சனை வரக்கூடும் என்ற அச்சத்தை ஏற்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

கணக்கீட்டு ஊழியர்களை நியமித்தல்

தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்திற்கு மட்டும் அல்லாமல், கலாச்சார பொருத்தத்திற்காக வேலைக்கு வர வேண்டாம். தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வதும் தடைகளை கடந்து செல்வதும் ஒரு பாடல் பதிவைப் பாருங்கள்.

பொறுப்புணர்வு எப்படி இருக்கும் என்று பயிற்சியாளர் ஊழியர்கள்

அநேக நபர்கள் பின்னணியில் இருந்து வருகிறார்கள், அவர்கள் ஒருபோதும் பொறுப்புக் கூற வேண்டியதில்லை. அவர்கள் ஐந்து விருதுகளை பயன்படுத்தப்படுகின்றன^வது இடத்தில். அவர்கள் பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரத்தில் செழித்து தொடங்கும் முன் அவர்கள் விமர்சன சிந்தனை மற்றும் பிரச்சனை போன்ற புதிய திறன்கள் மற்றும் நடத்தைகள், கற்று கொள்ள வேண்டும்.

விளைவுகள் மற்றும் வலுவூட்டுதல்

இறுதியில், தொடர்ந்து மோசமான செயல்திறன் மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றிற்கான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். இது இல்லாமல், ஊழியர்கள் விரைவில் அந்த பொறுப்பு மற்றும் அனைத்து நடவடிக்கை என்று பேச்சு பிடிக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு பிற பொறுப்புணர்வுடனும் இருங்கள்

பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம், தலைவர்கள் முடிவுகளை ஊழியர்கள் பொறுப்பு இல்லை. அனைவருக்கும் பொறுப்புணர்வு உள்ளது! ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவன முடிவுகளின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், உலகின் சிறிய பகுதியல்ல. மீண்டும், தலைவர்கள் மாதிரியை முன்மாதிரியாக, கற்பிப்பார்கள், மற்றும் இந்த வகையான உரிமையுணர்வு மனப்பான்மையை வலுப்படுத்த முடியும்.

தலைவர்கள் தொடர்ந்து இந்த 8 கொள்கைகளை கடைப்பிடிக்கும்போது கலாச்சாரம் நேர்மறையான வழியில் மாறும். அவர்கள் முடியாது அல்லது முடியாது என்றால், ஒருவேளை அது புதிய தலைவர்கள் கண்டுபிடிக்க நேரம்.