பழைய ஊழியர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் ஊக்கப்படுத்துவது

குழந்தை குமுறல்கள் ஓய்வெடுக்கத் தூண்டும் போது தொழிலாளர் வயதானவர் வயதானவர். பழைய X தொழிலாளர்களால் இந்த திறமைசாலிகளால் ஊக்குவிக்கப்படுவது மற்றும் நிர்வகிப்பது எப்படி என்பதை X X மேலாளர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இரண்டு தலைமுறைகளும் வேறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் பிற தலைமுறை எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை அறிய வேண்டும். மேலாளர்கள், ஜெனரல் எக்ஸ் அல்லது மற்றவர்களுக்கோ முன்னோடி எடுத்துக்கொள்வதோடு பழைய தொழிலாளர்கள் நிச்சயிக்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பருவநிலையை உருவாக்க வேண்டும்.

உங்கள் எல்லா எண்ணங்களையும் தூக்கி எறியுங்கள்

பழைய தொழிலாளர்கள் கடினமான தொழிலாளர்கள் அல்லது அவர்கள் பயிற்சி செய்வது கடினம் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். உங்கள் ஒரே மாதிரியான ஒலிகளை அகற்றவும். உங்கள் பழைய தொழிலாளர்கள் உங்கள் குழுவில் உள்ள மற்றவர்களைப் போலவே தனிநபர்களாக உள்ளனர். அவற்றை நடத்துங்கள்.

காலத்தின் எல்லைகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள்

கல்லூரியில் ஒரு 21 வயதான வலதுசாரி போலவே 35 வயதுடைய ஒரு மேலாளரை நீங்கள் நடத்துவதில்லை. உங்கள் வயதான தொழிலாளர்களில் 15 ஆண்டு இடைவெளி குறைவாக இருப்பதாக நினைக்காதீர்கள். 55 வயதில் ஒரு தொழிலாளி மற்றும் 70 தொழிலாளர்கள் வேறுபட்ட இலக்குகளையும் தேவைகளையும் கொண்டுள்ளனர்.

ஒரு மேலாளராக, ஓய்வுபெறும் (55-62), ஓய்வூதிய வயது மற்றும் இன்னும் பணிபுரியும் (62-70), மற்றும் செயலில் இருக்க விரும்பும் அல்லது வேலை செய்ய வேண்டியவர்கள் (70+) ஆகியோருடன் ஓய்வுபெற தயாராக இருக்கும் குழுக்களை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழுவும் வெவ்வேறு மேலாண்மை சவால்களை அளிக்கின்றன.

தொடர்புகொள், தொடர்புகொள், தொடர்புகொள்

பழைய தொழிலாளி நீங்கள் அவர்களிடம் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்று தெரிந்து கொள்ளாதீர்கள். உங்களுக்கும் அதே பின்னணி இல்லை. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முடிந்த அளவு மற்றும் வெற்றி என்ன அளவீடுகள் இருக்கும். "பில், இது எனக்கு கவனித்துக்கொள்" போதாது. "பில்; அடுத்த பட்ஜெட்டிற்கான திணைக்களத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நான் தயாரிக்க வேண்டும், கடந்த ஆண்டு எண்களைப் பயன்படுத்தி, 15 சதவிகிதம் வரை பயிற்சியின்றி எல்லாவற்றிலும் 10 சதவிகிதம் சேர்க்க வேண்டும்" என்று செவ்வாயன்று எனக்குத் தேவை.

அவர்களின் வாழ்க்கை அனுபவம் மதிப்பு

உங்கள் பழைய பணியாளர் சுற்றி வந்துள்ளார். அவர்கள் நிறைய பார்த்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் நிறைய செய்துள்ளனர். இந்த அனுபவத்தின் மதிப்பை அங்கீகரிக்கவும். அதில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழுவின் இளைய உறுப்பினர்கள் அதைக் கற்றுக் கொள்வதற்கு ஊக்கப்படுத்துங்கள். "கடின தட்டுப்பாடு பள்ளியில்" உள்ள படிப்பினைகள் மதிப்பில்லாதவை.

அவர்களுக்கு பயிற்சி

வயதான தொழிலாளர்கள் இளைய தொழிலாளர்களைப் போலவே பயிற்சி பெற்றிருக்க வேண்டும் - அவ்வளவுதான். பயிற்சியின் பொருள் வித்தியாசமாக இருக்கலாம், ஆனால் தேவை அவசியம். பழைய தொழிலாளர்கள் பயிற்சி பெற முடியாது என்று நம்ப வேண்டாம். அவர்கள் இளைய சகாக்கள் போலவே ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

அவர்களின் பாதுகாப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்யுங்கள்

வயதான தொழிலாளர்கள் இளமைத் தொழிலாளர்களை விட அதிக நன்மைகளை அடையக்கூடும். அவர்களுக்கு மருத்துவ பாதுகாப்பு, பார்வை பராமரிப்பு மற்றும் நிதி திட்டமிடல் தேவை. உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைகள் திட்டம் அவற்றின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

அவர்களை ஊக்குவிக்க

எந்த மேலாளரின் முக்கிய வேலையும் தங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதாகும். வயதான தொழிலாளர்கள் தங்கள் இளைய தோழர்களைக் காட்டிலும் வேறுபட்ட ஊக்கமூட்டும் "சூடான பொத்தான்கள்" கொண்டுள்ளனர். முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பு ஒரு வேலை நன்கு அறியப்பட்டதைவிட அநேகமாக முக்கியமானது.

நீங்கள் "பாஸ் போ"

பழைய தொழிலாளர்கள் ஒரு உயர்மட்ட சமுதாயத்தில் வளர்ந்தனர். அவர்கள் நீங்கள் முதலாளி என்று எனக்கு தெரியும். அவர்களில் பெரும்பாலோர் முதலாளிகளாக இருந்தனர். துறை முன்னணி கொண்டு மற்றும் நேரம் காட்டி வீணடிக்க வேண்டாம். அது எப்படியும் அவர்களை ஈர்க்காது. அவர்கள் அதை முன்பே பார்த்திருக்கிறார்கள்.

நெகிழ்வானதாக இருங்கள்

வயதை பொறுத்து உங்கள் பழைய தொழிலாளர்கள் நெகிழ்வான மணிநேரம் அல்லது குறைந்த வேலை வாரம் தேவைப்படலாம். அது அவசியமானவர்களுக்காக, நெகிழ்வானதாக இருக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்களுடைய திறமை, தொழில்நுட்ப திறன் ஆகியவற்றை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டியது அவசியம். இருப்பினும், பழைய வயதான தொழிலாளர்கள் வீட்டுக்கு செல்ல வேண்டும் என்று நினைக்க வேண்டாம். சில நேரங்களில் அவர்கள் எப்போதும் செய்த அதே நீண்ட, கடினமான மணிநேர வேலைகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படலாம்.

மெண்டர்களைப் பயன்படுத்துங்கள்

இளைய தொழிலாளர்களை பயிற்சியளிக்கவும், ஊக்குவிக்கவும் அவர்களை அனுமதிக்க வேண்டும். பெரும்பாலான வயதான தொழிலாளர்கள் அறிவு மற்றும் அனுபவங்களை அனுபவித்து மகிழ வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். அவர்களுக்கு அவ்வாறு செய்ய வாய்ப்பளிக்கவும் உங்கள் முழு அமைப்பும் பயனடைவீர்கள்.