9 வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான பெட்டி மேட்ரிக்ஸ்

செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான அணி பொதுவாக ஒன்பது-பாக்ஸ் கட்டம், ஒன்பது-பெட்டி மேட்ரிக்ஸ் அல்லது "ஒன்பது-பெட்டி" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.

ஒன்பது பெட்டிகள் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் ஒன்றாகும். திறமை நிர்வாகத்தில் பணியாற்றும் எவருக்கும் அல்லது ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் வேறுபடுத்துவதற்கும் எந்தவொரு மேலாளருக்கும் இது ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாக இருக்கலாம்.

இது எப்படி வேலை செய்கிறது?

இரண்டு பரிமாணங்களில் தனிநபர்களை மதிப்பீடு செய்ய பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது: அவற்றின் கடந்த செயல்திறன் மற்றும் எதிர்கால திறன்.

மூன்று பெட்டிகளின் X- அச்சு (கிடைமட்ட வரி) செயல்திறனை மதிப்பிடுகிறது, மற்றும் மூன்று பெட்டிகளின் Y- அச்சின் (செங்குத்து கோடு) தலைமை திறன் மதிப்பீடு செய்கிறது. ஒய் மற்றும் எக்ஸ் அக்ஸிஸ் ஆகியவற்றின் கலவையை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வைக்கப்படும் கட்டத்தில் உள்ள பெட்டியை உருவாக்குகிறது.

1A = உயர் செயல்திறன் / உயர் திறன், 3C = குறைந்த செயல்திறன் / குறைந்த திறன், 2B = நடுத்தர செயல்திறன் / நடுத்தர திறன், முதலியவை.

பழைய ஹாலிவுட் சதுரர்கள் விளையாட்டு நிகழ்ச்சியை அல்லது பிராடி பன்ச் அறிமுகத்தை படம் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள், ஒவ்வொரு கதாபாத்திரத்திலும் ஒன்பது பெட்டிகளில் ஒன்று உட்கார்ந்து கொண்டிருக்கும்.

ஒரு தனிநபர் தலைவர் ஒன்பது பெட்டிகளை தங்கள் சொந்த ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்ய முடியும் போது, ​​ஒரு தலைமையின் குழு அதை முழு நிறுவனத்தின் அமைப்பியல் திறனையும் பற்றி ஒரு விவாதம் நடத்த ஒரு "திறமை ஆய்வு" ஒரு பகுதியாக பயன்படுத்தும் போது உண்மையான மதிப்பு உள்ளது.

எளிய மற்றும் பயனுள்ள (நேரம் 95%)

கருவியின் அழகு அதன் எளிமை மற்றும் எளிமையான பயன்பாட்டில் உள்ளது. ஒரு சிறிய விளக்கம் மற்றும் ஆரம்ப வசதி, மேலாளர்கள் பொதுவாக விரைவாக பிடிக்க முடியும். இது திறமை மதிப்பீட்டிற்கு வரும்போது, ​​பொதுவான பல சிக்கல்களை கடக்க உதவுகிறது, இதில் அடங்கும்:

• தற்போதைய செயல்திறன் மீது அதிக கவனம் செலுத்துகிறது
• ஒரு கருத்துரைக்கு மேலோட்டமாக
• மதிப்பீட்டு அளவுகோல் இல்லாமை, அல்லது சீரற்ற அளவுகோல்

தலைவர்கள் குழுக்கள் (பெரும்பாலும் பொறியியலாளர்கள் அல்லது விஞ்ஞானிகள்) பல பெட்டிகளை, ஒவ்வொரு பெட்டிக்குமான வரையறைகள் மற்றும் அனைத்து மணிகள் மற்றும் விசில்களையும் சேர்ப்பதன் மூலம் அடிக்கடி அதைச் சமாளிக்க முயற்சிப்பார்கள். இது எப்போதாவது செயல்முறையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பெரும்பாலும் மதிப்பை விட அதிக சிக்கலைச் சேர்க்கிறது.

இலவச மற்றும் தனியுரிமையற்ற

மக்கள் நேரத்தைத் தவிர, அல்லது ஊதியம் பெறுபவர், ஒன்பது-பெட்டியைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவு இல்லை. திறனை மதிப்பிடுவதற்கான மற்ற வழிகள் உள்ளன - முறையான வாசித்தல் மற்றும் மதிப்பீட்டு மையங்கள் சிறப்பானவை, இருப்பினும் அவை விலை அதிகம். செயல்திறன் மற்றும் திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய ஒன்பது பெட்டிகளைப் பயன்படுத்துவதில் பலர் குறைகூறப்படுவார்கள், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு மேலாளரை $ 10,000 மதிப்பீட்டு மையம் மூலம் அனுப்ப முடியாது.

வலுவான உரையாடல் ஒரு கேட்டலிஸ்ட்

இது கட்டத்தை நிரப்புவது பற்றி அல்ல - அது விவாதத்தைப் பற்றி தான். அந்த ஆரம்பக் குழுக்கள் அடிக்கடி பார்வை இழக்கின்றன என்று ஒரு முக்கியமான புள்ளி. மேலாளர்கள், பொதுவாக, திறமை மதிப்பீடு செய்யும் போது மிகவும் திறமையான இல்லை, மற்றும் மற்ற மேலாளர் ஊழியர்கள் விவாதிக்க மிகவும் தயங்கவில்லை, அல்லது தங்கள் சொந்த கருத்து பற்றி கேட்க. இந்த கருவி மேலாளர்களுக்கு தொழில் ரீதியாகவும், உற்பத்தி ரீதியாகவும் அந்த உரையாடல்களை உதவுகிறது.

கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பு

"நேர்மையாகவும் வலுவாகவும்" இருக்கும் போது, ​​ஒரு கட்டமைப்பற்ற நிலையில், இந்த உரையாடல்கள் குழப்பமானதாகவும், பக்கவாட்டாகவும் அமையலாம். திறமையான வசதிகளுடன், ஒன்பது பெட்டிகள் ஒவ்வொன்றின் செயல்திறன், திறன், வளர்ச்சித் தேவை மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு கட்டமைப்பு மற்றும் வரைபடத்தை வழங்குகிறது.

தரநிலை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அளவிடுவதற்கு உதவுகிறது

இது அணிகள் முன் திறமையான, தெளிவான, நிலையான, செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான வரையறையுடன் திறமை மதிப்பாய்வுக்குள் செல்லுமாறு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. சில நேரங்களில் அந்த வரையறைகள் இல்லை. அவர்கள் அவ்வாறு செய்தாலும் கூட, அவை பெரும்பாலும் தாழ்வாரத்தில் சொல்லப்படுவதில்லை. இந்த கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அணிகள் எந்த செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான வழிமுறைகளை விவாதிக்க ஒரு வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளன. உண்மையில், அறையில் மேலாளர்கள் நிறைய, அவர்கள் தங்கள் முதலாளிகள் 'எதிர்பார்ப்புகளை கேட்டிருக்கிறேன் முதல் முறையாக இருக்கிறது, எனவே நீங்கள் அவர்களை கவனமாக குறிப்புகள் jotting மற்றும் தங்களை மதிப்பீடு பார்க்க வேண்டும்.

இது ஒரு நபர் கருத்து விட மிகவும் துல்லியமாக இருக்கிறது

செயல்திறன் மற்றும் திறன் மதிப்பீடு துல்லியம் பல தரவு புள்ளிகள் அதிகரிக்கிறது. மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்களுடன் குருட்டுப் புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் மற்றவர்கள் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள் என்பது பற்றி தெரியாது. இந்த விவாதங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் மற்றும் ஏழை நடிகர்கள் மீது ஒரு ஒளி பிரகாசிக்க உதவும்.

பகிரப்பட்ட உரிமையாளர் மற்றும் குழுப்பணி வசதிகளை வழங்குகிறது

இது எந்த திறமை மேலாண்மை கூட்டத்திற்கும் விவாதத்திற்கும் அடிப்படையாக இருக்கிறது: "நாங்கள் எல்லோரும் ஒரு குழுவாக, ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு வலுவான அமைப்பை கட்டமைப்பதற்கான பொறுப்பாகும். நாம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், ஒருவருக்கொருவர் கேட்க வேண்டும், ஒருவருக்கொருவர் ஊழியர்களை வளர்ப்போம்."

ஒரு செயல்பாட்டு அல்லது பிரிவு பிரிவில், திறமை மேம்பாடு பெரும்பாலும் ஒரு நிர்வாக குழு உண்மையில் ஒன்றாக வேலை செய்யும் சில விஷயங்களில் ஒன்றாகும்.

இது வளர்ச்சிக்கு ஒரு கண்டறிதல் கருவி

ஒரு திறமையான மறுஆய்வு கூட்டம் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வலிமை மற்றும் பலவீனங்களை இரத்து செய்கிறது. ஒன்பது பெட்டிகள் தேவைப்படும் தேவைகளுக்கு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் தற்போது ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டங்களை (ஐ.டி.பி.க்கள்) விவாதிக்கவும் ஒப்புக்கொள்ளவும் ஒன்பது பாக்ஸ் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

ஒன்பது பெட்டி செயல்திறன் மற்றும் திறனை சுற்றி ஒரு விவாதம் எளிதாக்கும் ஒரு மிகவும் பயனுள்ள கருவியாக இருக்க முடியும். அது சரியானதல்ல, அதன் உள்ளார்ந்த ஆபத்துக்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​அதன் நன்மைகள் அதன் குறைபாடுகளைக் கடந்துவிடுகின்றன.

ஒரு திறமை மதிப்பீட்டில் ஒன்பது பெட்டிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட அறிவுறுத்தலுக்கு, வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான ஒன்பது-பெட்டி மேட்ரிக்ஸ் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைப் பார்க்கவும்.