தலைவர்களுடைய வேலை தொடர்ந்து தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஊக்குவிக்க எப்படி

"இரண்டு வருடங்களில் நீங்கள் இன்னமும் அதே பாத்திரத்தில் இருந்தால், நான் தோல்வி அடைந்தேன்." இந்த அறிக்கை ஒரு துணைத் தலைவரால் ஒரு பணியாளருக்குச் சென்றது. இந்த அறிக்கையில் பணியாளர் மீது ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. ஒரு தலைவரின் பங்கின் பகுதியாக ஊழியர்கள் வளர்ந்து, வளர உதவுவதாக அவர் நினைத்ததில்லை.

இப்போது, ​​இந்த இளைஞன் ஒரு இளம், புதிய பணியாளரைப் பற்றி பேசிக்கொண்டிருந்தார்- ஒரு புதிய படிப்பு தனது முதல் தொழில்முறை வேலையை எடுத்துக் கொண்டது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் இரண்டு வருட காலத்திற்குள் ஒவ்வொருவரும் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று நினைப்பது நடைமுறை அல்லது ஞானமானது அல்ல.

உயர்நிலை வேலை வாய்ப்புகள் ஊழியர் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்காக கற்றுக்கொள்ள நீண்ட காலம் நீடிக்கும்

அதிக வேலை அளவு, நீண்ட நீங்கள் ஏணி வரை செல்லும் முன் வேலை இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், நீங்கள் அடுத்த நிலை கோரிக்கைகளுக்கு தயாராக இல்லை. ஆனால், ஊழியர்களின் அளவை பொருட்படுத்தாமல், தலைவர்கள் எப்போதுமே அடுத்த நிலைக்கு தங்கள் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கு வாய்ப்புகளைத் தேட வேண்டும்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான கருத்து மட்டுமல்ல, அதிகமான பொறுப்பு மற்றும் பதவி உயர்வுகள் பற்றி மட்டும் அல்ல. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும், வாழ்க்கையின் வாழ்க்கையையும், உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும் பற்றியது.

ஒவ்வொரு ஊழியரும் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்துவதற்கு பொறுப்பாக இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு மூத்த தலைமைப் பாத்திரத்தில் முன்னேற விரும்பினால், உங்கள் சொந்த வேலையை விட அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவித்தல்

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதைப் பற்றி மட்டும் அல்ல (அது நிச்சயமாக அது ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும்), இது அவர்களின் தற்போதைய வேலைகளில் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. வேலை மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை மேம்படுத்துவதும் இது மாறும் என்பதால், அவர்கள் வளர தொடரலாம்.

பிந்தையது மிகவும் சிக்கலானது. பணியிடம் எவ்வளவு காலம் வேலை செய்தாலும், அதே வேலையை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். ஆனால், நீங்கள் அல்லது பணியாளர் எப்போதும் ஒரு வேலையைச் செய்ய சிறந்த வழியைக் கண்டறிய முடியும்.

உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு உதவுவது சிறந்தது, உங்கள் துறையை சிறப்பாக பார்க்க உதவும். மேம்பட்ட செயல்முறை உங்கள் ஊழியர்கள் தங்களை பற்றி நன்றாக உணர மற்றும் வேறு வேலை ஒரு பதவி உயர்வு அவர்களை தயார் செய்யும், ஒரு பக்கவாட்டு நடவடிக்கை கூட.

சில மேலாளர்கள் தங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை வேறு வேலைகளுக்கு நகர்த்த விரும்பவில்லை-அனைத்து பிறகு, நல்ல ஊழியர்கள் பதிலாக கடினமாக உள்ளது. இந்த உணர்வு முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்கும்போது, ​​உங்களுடைய ஊழியர்கள் அனுபவமில்லாத முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பு இருப்பதாக உணரவில்லை என்றால், எப்படியும் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை இழக்க நேரிடும். நீங்கள் எந்தவொரு கட்டுப்பாடும் இல்லை அல்லது விஷயத்தில் சொல்ல முடியாது.

முன்னேற்றம் எதிர்பார்க்கப்படுவதோடு, (அல்லது புதிய வேலைகளில் ஊக்குவிப்பு அல்லது பதவி உயர்வுகளோ) முன்னேற்றம் அடைந்தாலும், நீங்கள் நேசிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்கினால், நீங்கள் விரும்பும் ஊழியர்களை நீங்கள் கவர்ந்திழுக்கலாம் - கடினமாக உழைக்கும் தொழிலாளர்கள்,.

உங்கள் துறையின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஊழியர்களை வளர்ப்பது மட்டுமல்ல, அது உங்கள் துறையும் பொறுப்புகளையும் வளர்த்துக் கொண்டது. (அதே நேரத்தில், இந்த நடவடிக்கைகள் உங்கள் பணியாளர்களை வளர்க்கும்.) இந்த கேள்விகளை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்க வேண்டும்.

• இந்த பணியை செய்ய சிறந்த வழி?
• நாம் செய்ய வேண்டிய ஒன்றும் இல்லை என்று ஏதாவது இருக்கிறதா?
• நாம் நிறுத்த வேண்டும் என்று நாம் ஏதாவது செய்கிறோமா?

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளில் மூன்று கேள்விகளும் தொடர்ச்சியாக மேம்பட்ட துறை அல்லது வணிக செயல்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் கேள்விகளை எப்படி கேட்க வேண்டும்.

கேள்வி: இந்த பணி செய்ய சிறந்த வழி இது தானா?

சில நேரங்களில் பணிகளை ஒரு வழி செய்யப்படுகிறது, ஏனெனில் இது எப்பொழுதும் பணி செய்யப்படுகிறது. ஒரு மேலாளர் தன்னைத்தானே கேட்டுக் கொள்ளலாம், "நான் மூன்று முறை கேள்வி கேட்டேன், பூமிக்கு இப்போது ஒரு நல்ல வழி கிடைக்குமா?" பதில் புதிய தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்பட்டது. ஆனால், பணிக்கு பொறுப்பேற்றுள்ள பணியாளரிடம் கேட்கும் தவறான நபரை நீங்கள் கேட்டுக்கொள்ளலாம்.

தொழில்முறை பிரசுரங்களை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்-ஊழியர்களுக்கும் கூட அணுக வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துக.உங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் செயல்திறன் பரிபூரணத்தின் புனிதப் புதைகுழி கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்ய முடியாது, ஆனால் ஒரு ஊழியர் ஒருவர் விஷயங்களை எப்படி மேம்படுத்த விரும்புகிறார் என்பதைப் பற்றி ஒரு ஆலோசனையைப் பெற்றிருக்கிறான். அவள் சரியாக இருக்கலாம்

கேள்வி: நாம் செய்ய வேண்டியது என்ன?

நீங்கள் பணிபுரியும் போது, ​​இந்த கேள்வியை நீங்கள் கேட்காவிட்டால் நீங்கள் முன்னேற முடியாது. என்ன நடவடிக்கைகள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமல்லாமல் உங்கள் பணியாளர்களையும் வளர்க்க உதவும்? நீங்கள் எதிர்காலத்தை கையாள இன்னும் திறமையான மற்றும் சிறப்பாக தயாராக இருக்க முடியும்.

வேலைகளை உருவாக்குவதற்கு சிறந்த வழிகளை நீங்கள் தேடவில்லை என்றால், நீங்கள் இழக்க நேரிடலாம். உதாரணமாக, கோடக் திரைப்படத்தின் ராஜா. டிஜிட்டல் புகைப்படங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, ​​கோடக் மேலாளர்கள் "ஹே, நாங்கள் டிஜிட்டல் புகைப்படங்கள் தயாரிக்க வேண்டும்" என்று சொல்லவில்லை. மாறாக, அவர்கள் படத்தில் கவனம் செலுத்தினார்கள். முடிவு? சரி, கடைசியாக நீங்கள் படம் பயன்படுத்தினீர்களா? யாரோ, "டிஜிட்டலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்" என்றார்.

நாம் செய்ய வேண்டியது என்ன?

இந்த கேள்வி கிட்டத்தட்ட போதாது. புதிதாக திருமணமான ஒரு இளம் பெண்ணைப் பற்றி ஒரு பழைய கதை சொல்கிறது, ஒரு ஹாம் வாங்குகிறது, ஹாம் இரு முனைகளிலும் வெட்டுவது, அடுப்பில் அதை ஊடுருவி, அடுப்பில் வைக்கின்றது. "ஹேமின் முனைகளை நீ ஏன் வெட்டினாய்?" கணவன் கேட்கிறார்.

"நீங்கள் ஹாம் செய்ய எப்படி இருக்கிறது," என்று அவர் கூறுகிறார். "நீ எப்போதும் முனைகளிலிருந்து வெட்டி விடுகிறாய்." அவள் அவளை இன்னும் கொஞ்சம் தள்ளி விடுவாள், அதனால் அவளுடைய அம்மாவிடம் கேட்கிறார்: "அதை எலுமிச்சம்பழத்தின் முனையிலிருந்து நீ ஏன் வெட்டி விடுகிறாய்?" அம்மா பதில் சொன்னாள்: " ஒரு ஹாம்."

அவர்களில் இருவர் பாட்டியிடம் சென்று விசாரிக்கிறார்கள். பாட்டி கூறுகிறார், "என் பான் முழு ஹாம் வைத்து மிகவும் சிறியதாக இருந்தது."

இந்த வேடிக்கையான கதையில் நீங்கள் சிரிக்கலாம், ஆனால் உங்களுடைய வேலையில் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய காரியங்கள் உங்களிடம் இல்லை. யாரும் பயன்படுத்தும் ஒரு அறிக்கை. பயன்பாட்டினால் மாற்றப்பட்ட ஒரு செயல்முறை. இந்த கேள்வியை தொடர்ந்து கேட்கும்போது உங்களுக்கு வெற்றிகரமான துறையைத் தேவைப்படும் முன்னேற்றத்தின் ஆத்மாவைக் கொண்டு வர முடியும்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​நீங்கள் சிறப்பாக பணியாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவீர்கள். உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும். இது உங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பிப்பதை கூட இல்லாமல் ஒரு சிறந்த வேலை உருவாக்க முடியும் என்று அர்த்தம். உங்கள் பணியாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகளை உங்களுக்குக் கொடுப்பார்கள்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் தலைமைத்துவத்துடன் தொடர்புடையது

• உங்களுடைய பணியாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு ஊக்கமளிக்க 6 உத்திகள் வேண்டுமா?
• நீங்கள் சிறந்த தலைமைத்துவ பாணி எடுப்பது எப்படி
• உங்கள் கார்ப்பரேட் கலாசாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு சேவை தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்
• பணியிடத்தில் உள்ள ஏற்ற தலைவர்களின் கோட்பாடுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது