கடினமான பணியிட விவாதங்களை நடத்துதல்

சவாலான உரையாடல்கள் செயல்திறன் முன்னேற்றம் மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களுக்கான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் ஆகியவை ஆகும். துரதிருஷ்டவசமாக, பல பேராசிரியர்களும் இந்த உரையாடல்களை நடத்துவதற்கு தாமதம் ஏற்படுவதைத் தாமதப்படுத்துகின்றனர் அல்லது உரையாடலை மற்ற கட்சியுடன் தங்கள் உறவை பாதிக்கும் என நம்புகிறார்கள். அந்த உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது அவசியம், கடினமான உரையாடல்களை வழங்குவதற்கான நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறையை பின்பற்றுவதாகும்.

கடினமான உரையாடல்களுடன் உங்கள் ஆறுதலை மேம்படுத்துவதற்கான 10 உதவிக்குறிப்புகள்

1. திட்டமிடல் வேலை செய்யுங்கள்: கேள்விக்குரிய நடத்தைகளை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்வது, வணிகத்திற்கு அந்த நடத்தைகளை இணைப்பது ஆகியவை அவசியம். உரையாடலை நீங்கள் எங்கு வேண்டுமென்று அறியுங்கள். உண்மையான கருத்துத் திறனாளிகள் தங்கள் திட்டமிட்ட உரையாடலை திறந்து எழுதுவதற்கும், நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் ஒழுங்கை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். முன்னுரை திட்டமிடல் கெட்ட செயல்திறன் தடுக்கிறது!
2. காலக்கழிவு அவசியம்: ஒரு சில மாதங்களுக்கு முன்னர் நீங்கள் செய்ததாகக் கூறும் அல்லது செய்யாத ஏதோவொன்றை விமர்சித்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பெற்றிருந்தால், பயனற்ற பழக்கவழக்க கருத்து என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும். கருத்துரை நடத்தை, வணிக-கவனம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் உறுதி செய்ய ஒரு மேலாளராக உங்கள் வேலை இது. என் முதல் புத்தகம் என் முதல் புத்தகம், தலைமைத்துவ நடைமுறை பாடங்கள், ஆக்கபூர்வமான கருத்து மதிப்பு நீங்கள் அதை தாமதப்படுத்தி ஒவ்வொரு நாளும் 50% குறைந்துள்ளது என்று பரிந்துரைத்தார்.

   உணர்ச்சிகள் சூடாக இருந்தால், விஷயங்களை ஒரு பிட் குளிர்விக்கட்டும். சம்பவங்கள் சூடாக இருந்தால், சரியான நேரத்தைச் சம்பாதிப்பதற்காக உங்களை உற்சாகப்படுத்தி முடிக்கிறேன். ஒரு விஷயத்தைச் சுருக்கமாகச் சொல்வதென்றால், ஒரு பிட் சிறிது சிறிதாக குளிர்ச்சியுங்கள். அது நீண்ட காலமாக ஒலித்து விட வேண்டாம்.

1. அமைப்பைத் தேர்வு செய்க: உங்கள் கடினமான தலைப்பு தீர்ந்துவிடக்கூடும் அல்லது உணர்ச்சி ரீதியான பதிலை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், கண்ணாடி ஜன்னல்களுடன் திறந்த அலுவலக அமைப்பு அல்லது மாநகர அறைகள் தவிர்க்கவும். அச்சுறுத்தலுக்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் மற்ற பக்கத்தில் தவறு செய்ய வேண்டாம். ஒரு நடுநிலை, தனியார் அமைப்பு மிகவும் கடினமான உரையாடல்களுக்கு சிறந்தது. உடல் ரீதியான விளைவுகளை நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் எச்.ஆர் பிரதிநிதிடன் நீங்கள் கலந்துகொள்ள முடிவு செய்யலாம்.
2. உங்கள் மனப்பான்மையை உருவாக்குங்கள்: இந்த விவாதங்களின்போது நம்பிக்கையுடனும், ஒரு அமைதியுடனும் நீங்கள் அமைதியாகவும் நேர்மறையான முடிவுக்கு உறுதியுடனும் இருப்பதற்கும் இது அவசியம். உங்கள் குரல், உடல் மொழி மற்றும் கண் தொடர்பு ஆகியவை முக்கியம். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், இந்த உரையாடல் உங்கள் வணிகத்திற்கும், உங்கள் குழுவினருக்கும், உங்களிடமிருந்து தனித்து நிற்கும் தனிப்பட்ட நபருக்கும் முக்கியம். பிற கட்சியின் நலனுக்கான சரியான நிலைப்பாட்டின் மூலம் சரியான தீர்வை சித்தரிக்க உங்களை நிர்வகிக்கவும்.

1. திட்டமிடல் அமர்வுக்குத் தயாரான திறந்த சொற்பொழிவைப் பயன்படுத்தவும்: ஒரு நல்ல அறிஞர் நடத்தை அடையாளம் கண்டு, அதை வணிகத்தின் தாக்கத்துடன் தொடர்புபடுத்துகிறார், மேலும் மாற்றத்திற்கான தேவையை சுட்டிக்காட்டுகிறார். புகழுடன் அதை மூடிவிட நிர்பந்திக்காதீர்கள். சில கருத்துருவார்களானவர்கள் நேர்மறையான கருத்தியல் கருத்துக்களை "உறிஞ்சுவதை" பாராட்டுகிறார்கள், பலர் இது வெறுமனே செய்தியை குழப்புவதாக நம்புகிறார்கள். மற்றும், நிச்சயமாக, நீங்கள் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும்-சம்பாதித்த போது-ஆரம்ப மற்றும் அடிக்கடி.
2. உரையாடலின் கட்டுப்பாட்டை இழக்காதீர்கள்: இந்த உரையாடல்களில் சில நன்கு திட்டமிடப்பட்ட மேலாளர்கள் தங்களைத் தலைகீழாகக் கண்டனர். உங்கள் திறந்த அறிக்கையை உங்கள் பங்கேற்பாளர் பதிலளிக்கும்போது, ​​"நல்லது, நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருந்திருந்தால்," பாதுகாப்பாக இருக்காதீர்கள், உரையாடலை உங்கள் செயல்திறன் மீது ஒரு வாதமாக மாற்றி விட வேண்டாம். ஒரு நியாயமான பதில் இருக்கலாம், "ஜான், இந்த உரையாடல் நான் விவரித்த நடத்தை மற்றும் எங்கள் வியாபாரத்தில் உள்ள தாக்கம், என்னுடைய செயல்திறன் பற்றி அல்ல."

1. நீர்வழிகளால் தாக்கப்பட வேண்டாம்: ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் இருவரும் கூச்சலிடுவார்கள், மற்றும் சங்கடமாக இருக்கும் போது, ​​மன அழுத்தம் காரணமாக அடிக்கடி பதிலளிப்பவரின் வழி. ஒரு திசு தயார். அவற்றை எழுதுவதற்கு நேரம் ஒதுக்கவும். தேவைப்பட்டால், சிறிது இடைவெளி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் நிலைமையுடன் மனநிறைவோடு இருக்க முடியும், சரியான கண்ணோட்டத்தில் கண்ணீர் கண்ணீர் விட்டு உங்கள் கவனத்தை திசைதிருப்ப விடாதீர்கள்.
2. ஒரு உரையாடலை விளம்பரப்படுத்தவும்: சிறந்த கருத்து மற்றும் நடத்தை-சார்ந்த உரையாடல்கள் உரையாடல்கள் அல்ல, மோனோலோகோக்கள் அல்ல. பொருத்தமான ஒரு விவாதத்தை உருவாக்குவதற்கு மற்ற கட்சி உங்களுக்கு திறந்திருக்கும். கேள்விக்குரிய நடத்தை வலுப்படுத்த அல்லது மாற்றியமைப்பதில் புரிதல் மற்றும் கருத்துக்களை கேட்க உறுதிப்படுத்தவும். பெறும் கட்சி அவரது / அவள் சொந்த முன்னேற்றங்கள் மீது யோசனைகளை வழங்குகிறது போது அது வேலை தெரியும்.

1. உரையாடலுக்கான உங்கள் திட்டமிட்ட திசையில் பணிபுரிவதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நடத்தை திறன் அல்லது அறிவு ஒரு இருந்தால், பயிற்சி கருத்துக்கள் தயாராக வந்து. அது நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு அல்லது அடுத்த படி எடுத்துக்கொள்ளும் நபரை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு பயிற்சியளித்தால், உன்னுடைய பயிற்சி தொப்பியை வைக்கவும். தலைப்பு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தை மீது கவனம் செலுத்தினால், நடத்தை வணிக தாக்கத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் இந்த தவிர்க்கும் தெளிவான ஆலோசனை வழங்க. செயல்திறன் அல்லது நடத்தை மிகவும் கடினமான தலைப்புகள் கையாளும் போது, ​​இணக்கம் இல்லை தாக்கங்களை இருக்க வேண்டும்.

1. ஒரு செயல் திட்டம் ஒன்றை உருவாக்குங்கள்: இந்த சிக்கலில் நீங்கள் தெளிவு பெற்றிருந்தால், முன்னோக்கி வழியை வரையறுக்க ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள். நடவடிக்கை திட்டத்தில் ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் தொடர்ந்து பின்பற்றவும் முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு தெளிவான தேதியை அமைக்கவும்.

அடிக்கோடு

பெரும்பாலான நிர்வாகிகள் கடினமான உரையாடலைப் புரிந்துகொள்வதைத் தடுக்கிறார்கள். மற்ற இரகசியமானது பெரும்பாலான மக்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்க விரும்புகிறது மற்றும் மேம்படுத்த விரும்புகிறது. என் பட்டறைகளில் கருத்துக்கணிப்புக்குப் பின்னர் கருத்துக் கணிப்பில், தனிநபர்கள் தங்கள் நிர்வாகிகளுக்கு இன்னும் கருத்தைத் தெரிவிக்க விரும்புகின்றனர் - ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மையானவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். இந்த செயல்திறன், தொழில் மற்றும் வர்த்தகம் ஆகியவற்றைத் தாமதப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, விவாதங்களை வெற்றிகரமாக திட்டமிட்டு, இந்த முக்கியமான மேலாண்மை கருவியில் உங்கள் செயல்திறனை பலப்படுத்தும் வகையில் செயல்முறை மற்றும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.