வேலையில் சிறந்த தீர்மானங்களை எடுப்பது எப்படி

எங்களது தினசரி நிர்வாக மற்றும் தலைமைச் செயல்களின் மையத்தில் முடிவுகள் உள்ளன. சில முடிவுகள் மிகவும் எளிதானவை; சூழ்நிலைகள் கொடுக்கப்பட்ட சரியான விருப்பத்தை ஆணையிடுகின்ற இடத்தில் ஒரு கொள்கை இருக்கிறது. மற்றவர்கள், திசை, சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முதலீடு உள்ளிட்ட விருப்பங்கள் குறைவாக திட்டமிடப்பட்ட அல்லது கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் பொதுவாக உயர் பங்குகளை உள்ளடக்கியது.

இது முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளராக உங்கள் திறன்களை சோதிக்கும் மற்றும் ஒரு மேலாளராக உங்கள் இறுதி வெற்றியை பாதிக்கும் கட்டுப்பாடான சிக்கல்களின் பிந்தைய குழுவாகும். இந்த விடயங்களை இன்னும் அதிகமாகப் பெறாதீர்கள், நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள். அவற்றை தவறாகப் பெறுங்கள், மேலும் கூடுதல் பொறுப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பொறுப்பானவர்கள் நம்பிக்கை இழந்து, பெரிய முடிவுகளை எடுக்கும் நபர்களை நம்பலாம்.

கஷ்டமான தீர்மானங்களை கையாளுவதற்கு நீங்கள் உடனடியாக பயன்படுத்தக்கூடிய ஏழு யோசனைகள் இங்கே உள்ளன.

ஒரு பெரிய தீர்மானம் தயாரிப்பாளராக உங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க 7 கருத்துக்கள்:

1. உங்கள் உணர்ச்சிகளை அப்பட்டமாக தூண்டுவதற்கு உணர்ச்சிகளை அனுமதிப்பது ஜாக்கிரதை.

உணர்ச்சிகள் மற்றும் பெரிய, சிக்கலான முடிவுகளை கலக்க வேண்டாம். அவர்கள் தீர்ப்பு ஒரு சவாரி ஊக்குவிக்க அல்லது ஒரு நடைபாதையில் எங்கள் செயல்முறை மெதுவாக. நம் அழுத்தத்தை உணரும்போது, ​​எங்கள் தருக்க மூளை பின்னணியில் உள்ளது, அதே நேரத்தில் நம் சாம்பல் விஷயம் மீதமுள்ள நேரம் மன அழுத்தத்தை தாண்டி எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க அதிக நேரம் வேலை செய்கிறது.

வழிகாட்டல்: நிலைமை உணர்ச்சியுடன் டர்போசார்ஜ் செய்யப்பட்டிருந்தால், முடிவெடுக்கவும், பின்வாங்கவும் மற்றும் புறநிலை சிக்கல்களையும் விருப்பங்களையும் பார்த்து சில உதவிகளையும் பெறவும் அவசரமாக எதிர்க்கவும். உங்கள் விருப்பங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மதிப்பிடவும், மதிப்பிடவும் உதவ கீழேயுள்ள கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

2. ஒரு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை சட்டத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம்.

அதே பிரச்சனைக்கு நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையாக விவரிக்கப்படும் போது, ​​வேறு முடிவுகளை எடுப்போம் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இது உங்கள் கட்டமைப்பை சரிசெய்வதன் மூலம் பல கோணங்களில் சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை தேடுகிறது.

வழிகாட்டல்: பல சட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதோடு, ஒவ்வொரு சட்டத்திற்கும் சுதந்திரமான முடிவுகளை உருவாக்க முயலுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு போட்டியாளர் சந்தையில் ஒரு தைரியமான புதிய நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய எதிர்மறையாக நீங்கள் உணரலாம். இந்த சட்டகம் என்னை மிகவும் பிரதிபலிப்பு செய்யக்கூடும். அதற்கு பதிலாக, போட்டியாளர் இந்த புதிய பகுதியில் கவனம் செலுத்த தேர்வு மற்றும் மற்ற பகுதிகளில் உங்கள் நடவடிக்கைகள் முதலீடு அல்லது பதில் குறைவாக முடியும் என்பதை குறிக்கும் பிரச்சினை reframe. உங்கள் சவாலானது போட்டியாளரின் நடவடிக்கை வெளிப்படாமல் விட்டுவிட்ட வாய்ப்பின் சாத்தியமான பகுதிகளை இப்போது அடையாளம் காணும்.

ஃப்ரேமிங் ஒரு வித்தியாசம்.

3. தரவுடன் உறவு "நம்பிக்கைக்குரியது ஆனால் சரிபார்க்கவும்".

தரவு இயக்கப்படும் முடிவுகளைப் பற்றி நாம் அனைவரும் பேசுகையில், எங்களின் நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்கும் மற்றும் மற்ற தரவுகளை புறக்கணித்து அல்லது எங்களின் முன் வரையறுக்கப்பட்ட தரவரிசைகளிலிருந்து அபூரணமான முடிவுகளை எடுக்கும் தரவை மட்டுமே நாங்கள் திருப்திப்படுத்த வேண்டும். நிச்சயமாக, தரவின் தரமும் நம்பகத்தன்மையும் எப்போதும் கேள்வி கேட்கப்பட வேண்டும்.

வழிகாட்டல்: வெறுமனே உங்களிடம் உள்ள தரவுகளைப் பற்றி வெறுமையாக்குவதைத் தடுக்கவும், "இந்தத் தரவு எதை / நான் செய்ய வேண்டும்?" என்று கேட்கவும். இது ஒரு திசையை ஆதரிக்கிறதா அல்லது மறுக்கிறதா என்பதை பொருட்படுத்தாமல், இந்த விஷயத்தில் வெளிச்சத்தைத் தரும் தரவைத் தேடுங்கள். தரவு முழுமையையும், குறிக்கோளையும் மதிப்பிடுவதற்கு உதவியைக் கேட்கவும், மேலும் தகவலைப் புரிந்துகொள்வதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்க உங்கள் எண்ணங்களை சவால் செய்ய மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

4. முடிவு-பொறிகளை, குறிப்பாக குழு அமைப்புகளில் ஜாக்கிரதை.

மனிதர்கள் எங்கு எங்கு சென்றாலும், நம்முடைய சிந்தனையைப் பொறுத்து நம் சார்பு, வரலாறு, மதிப்புகள் ஆகியவற்றை நாம் கொண்டு வருகிறோம். குழு அமைப்பில் பவர் அமைப்பு அல்லது ஆளுமைப் பிரச்சினைகள் திறந்த உரையாடலை ஒடுக்கலாம். குழுக்கள் அவற்றின் தீர்வுடன் காதல், வீழ்ச்சி மற்றும் வெளிப்புற காட்சிகள் ஆகியவற்றை அடக்குவதாகும். குழுவில் புத்திசாலித்தனமான தனி நபருக்கு ஒரு குழுவினர் முடிவெடுக்கும் முடிவை எடுக்க முடியும் என்று கோட்பாடு கூறுகிறது. இருப்பினும், இந்த சிறந்த ஆனால் உன்னதமான விளைவின் வழியில் கிடைக்கும் சில சிக்கலான மனித நடத்தைகளை விட அதிகமாக உள்ளன.

வழிகாட்டல்: உதவி பெறு. குழு உரையாடல்களை கண்காணிக்கும் நோக்கங்களை சவால் செய்ய மற்றும் சாத்தியமான செயல்முறை கண்டனங்கள் கண்டறிய ஒரு புறநிலை வெளிநாட்டவர் அழைக்க. இந்த எளிமையான படி அடிக்கடி புறக்கணிக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் குறைந்த செலவு மற்றும் சாத்தியமான ஒரு முடிவைக் குன்றிலிருந்து விலக்கி வைப்பதில் இருந்து நீங்களும் உங்கள் குழுவும் வைத்திருக்க முடியும்.

5. முடிவுகளை மிகவும் எளிதாக மாற்றுவதற்கான போக்கு ஜாக்கிரதை.

கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் அடிப்படையிலான ஒரு முடிவை சரிசெய்யும்போது அல்லது புதிய மற்றும் நிரூபிக்கக்கூடிய சான்றுகள் கிடைப்பது பொருத்தமானது என்பதால், பல மேலாளர்கள் சுய சந்தேகத்திற்கு ஆளாகிறார்கள் அல்லது மற்றவர்களுடைய தொடர்ச்சியான லாபியா முயற்சிகளை பாதிக்கிறார்கள். உங்கள் பாடத்திட்டத்தை அடிக்கடி மாற்றிக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் குழுவில் மன அழுத்தம் மற்றும் விரக்தி அதிகரிக்கும்.

வழிகாட்டல்: முடிவெடுக்கும் பத்திரிகை மற்றும் நீண்ட வடிவத்தில், சிக்கல், ஃபிரேம் (கள்), ஊகங்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு முடிவுகளுக்கான காலவரை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் ஈடுபட்டுள்ள தனிநபர்கள் கையொப்பமிட உள்நுழைக! முடிவை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் என்பதைக் குறிக்கும் ஒரு ஆவணத்தில் கையெழுத்திட வேண்டிய அவசியம் என்னவென்றால் அது எவ்வளவு உறுதியாக உள்ளது என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. நிச்சயமாக, நிகழ்வுகள் உண்மையிலேயே ஒரு நிச்சயமாக சரிசெய்தல் தேவைப்பட்டால் ஒரு மாற்ற-மேலாண்மை செயல்முறை இடத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துக.

6. முன்னரே முடிவுகளில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் மேம்படுத்துங்கள்.

முன்னேற்றம் மற்றும் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலமும் உங்கள் எதிர்கால நடத்தைகளை சரிசெய்வதன் மூலமும் உங்கள் உடற்பயிற்சித் திட்டத்தை நீங்கள் எடுக்கும்படி உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறன்களைப் பலப்படுத்துதல் அணுகுமுறை.

வழிகாட்டல்: மேலே உள்ள குழு பத்திரிகைக்கு கூடுதலாக ஒரு தனிப்பட்ட முடிவு-பத்திரிகை வைத்திருங்கள். வழக்கமாக இந்த இதழிற்குத் திரும்புவதற்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் ஒப்பிட இது ஒரு நடைமுறையாக இருக்கிறது. அவர்கள் பொருள் ரீதியாக வேறுபட்டால், உங்கள் அனுமானங்களை மறு ஆய்வு செய்யுங்கள். உங்கள் சிந்தனை அல்லது குறைபாடுகள் பற்றிய தகவல்களைத் தரவும். கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பற்றி சிந்திக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அடுத்த முறை நீங்கள் இதேபோன்ற முடிவை எதிர்கொள்வதை எவ்வாறு மேம்படுத்துவீர்கள் என்பதை கீழே போடுங்கள்.

7. நல்ல முடிவுகளை எடுக்க உங்கள் குழுவை கற்பியுங்கள்.

நாங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் அணிகள் உலகில் வாழ மற்றும் வேலை, மற்றும் பயனுள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்கள் அவர்கள் சந்திக்கும் ஒட்டும் முடிவு தொடர்பான பிரச்சினைகள் திறம்பட செல்லவும் கற்று நேரம் முதலீடு.

வழிகாட்டல்: மேலே உள்ள அனைத்து பாடங்களும் குழுக்களுக்கு பொருந்தும். பல அணிகள் பயன்படுத்த எப்படி உங்கள் அணிகள் கற்று; தரவுத் தேவைகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் தரவுத்தன்மையை மதிப்பீடு செய்வது எப்படி. புறநிலையான வெளியாட்கள் சம்பந்தப்பட்ட பொறிகளைத் தவிர்க்க அவர்களுக்குத் தெரிந்து, முடிவுகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் பதிவு செய்ய வேண்டும். ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தின் கால அளவுக்கு குழு இருப்பதாக இருந்தால், காலப்போக்கில் முடிவெடுக்கும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் அளவீடு செய்வதற்கும் குழு பொறுப்புக் குழுவை பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

இப்போது கீழே வரி:

முடிவெடுக்கும் செயல்களுக்கு உயிர் கொடுப்பது, மற்றும் பிற்பகுதி நிர்வாக குரு என பீட்டர் ட்ரக்கர் பரிந்துரைத்தார், "எதிர்காலத்தை உருவாக்க தற்போது ஒரே ஒரு வழிதான் நடவடிக்கைகள்." என் அனுபவத்தில், தங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்திறனை பலப்படுத்த வேண்டுமென்றே செயல்படும் மேலாளர்கள், செழிப்பாக உள்ளனர். அவர்கள் இயக்கத்தில் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்ற பெரிய முடிவுகளை மட்டும் செய்வதில்லை, ஆனால் முதலாளிகள் அதிகமாக்குவது மற்றும் கூடுதல் பொறுப்புகளை சம்பாதிக்கும் ஒரு பேட்டிங் சராசரியை உருவாக்குகின்றனர். உங்கள் முடிவுகளை விலக்கிவிட்டு மேலும் பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்கவும் காலப்போக்கில் உங்கள் செயல்திறனை பலப்படுத்தவும் வேண்டுமென்றே செயல்முறையை செயல்படுத்துங்கள்.