உங்கள் துறையை அல்லது நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க எப்படி

"மறுசீரமைப்பு" என்பது பொதுவாக வியாபார ரீதியாக ஒரு குழப்பமான பதிலை வரவழைக்கும் மற்றும் டில்பர்ட்டின் கார்ட்டூன்களின் பக்கங்கள் நிரப்பலாம். இந்த சிடுமூஞ்சித்தனமான எதிர்விளைவு மிகவும் தகுதியுடையது, ஏனென்றால் ஒரு அமைப்புரீதியான வடிவமைப்பு செயல்முறையின் விளைவாக, ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் மூலம் முடிவடைந்து, தலைமையினைக் கருதவில்லை.

மேலாளர்கள் மறுசீரமைக்க சில காரணங்கள் இங்கே.

ஒரு முக்கிய நபர் விட்டுவிட்டார்

இது நடைமுறையில் இருக்கும் கேள்விக்கு ஒரு வெற்றிடத்தையும் வாய்ப்பையும் விட்டுவிடும். நிர்வாக பாடப்புத்தகங்கள் உங்களுக்கு என்ன கூறுகின்றன என்பதற்கு இது வித்தியாசமாக இருக்கிறது, நிறுவன வரைபடங்கள் வழக்கமாக தனிநபர்களைச் சுற்றி கட்டப்பட்டவை அல்ல, "நிலைகள்" அல்ல. ஒரு முக்கிய தனிநபர் புறப்படும் போது, ​​நிலை இருக்க வேண்டும்.

சிக்கல்கள் உள்ளன

இவை திறமையற்ற தன்மை, திறமை பொருந்தாமை, குறைபாடுகள், பணிச்சுமை சமநிலைகள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு பிரச்சினைகள் ஆகியவை அடங்கும். வேலை செய்யவில்லை, அல்லது அதை சரியாக செய்யவில்லை.

இது ஒரு புதிய வாய்ப்பு கைப்பற்ற வேண்டும்

ஒரு உதாரணமாக ஒரு புதிய சந்தை, தயாரிப்பு, அல்லது சேவையாக இருக்கும், உங்கள் தற்போதைய அமைப்பு உங்கள் புதிய வணிக நோக்கங்களுக்கு ஆதரவாக வடிவமைக்கப்படவில்லை.

இவை அனைத்தும் நல்ல காரணங்கள் என்றாலும், ஒரே மாதிரியான மாற்றாக மறுசீரமைப்பு செய்வது முக்கியம். ஒரே குறிக்கோளை அடைய குறைந்த அளவு சீர்குலைக்கும் வழிகள் உள்ளன.

மறு சீரமைப்பில் யார் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்?

திணைக்களத்தின் தலைவர் மட்டுமே ஈடுபடுத்தப்பட்டால், முக்கியமான உள்ளீடு மற்றும் வாங்குவதற்கான தவறான வாய்ப்பே உள்ளது. மறுபுறம், முழு நிறுவனமும் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், மாற்றங்கள் மிகவும் மந்தமானதாக இருக்கும், சுய நலன்களைப் பெறலாம். சிறந்த தேர்வு ஒரு நடுத்தர தரையில் ஒரு தலைவர் மற்றும் நம்பகமான ஆலோசகர்கள் ஒரு சிறிய குழு கொண்டுள்ளது. இவை பொதுவாக புதிய நிறுவனத்துடன் தங்களுடைய சுய நலன்களை ஒதுக்கி வைக்க போதுமான நிலைப்பாட்டை கொண்டுள்ள நபர்கள்.

நிறுவன மாற்றத்தின் செயல்

எப்படி மறுசீரமைக்கப்படுவது சரியான விஞ்ஞானம் இல்லை என்றாலும், இங்கு சில சுட்டிகள் உள்ளன:

ஒரு மூலோபாயத்துடன் தொடங்கவும்

அமைப்பு அல்லது குழு எங்கு செல்கிறது என்பதை அறிய இது மிகவும் முக்கியம். உதாரணமாக, என்ன முக்கியம், என்ன இல்லை, மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் என்ன? இது வெளிப்படையாகத் தெரியும்போது, ​​அது அடிக்கடி கவனிக்கப்பட வேண்டிய படி. நீங்கள் மூலோபாயத்தை எதிர்த்துப் போராடினால், நிறுவன விளக்க அட்டவணையை மறுகட்டமைக்கும் முன்னர் ஒன்றை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை அறியுங்கள். நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், கட்டமைப்பு எப்பொழுதும் மூலோபாயம் பின்வருமாறு

உங்கள் வரையறையை உருவாக்குங்கள்

நீங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் நீங்கள் தேடும் வாய்ப்புகளை பட்டியலிடுங்கள். அடுத்து, முன்னுரிமைக்கு ஏற்ப ஒவ்வொரு, உயர், நடுத்தர அல்லது குறைவான மதிப்பினைப் பெறுக. இது வடிவமைப்பு மாற்று மதிப்பீடு மற்றும் உங்கள் வெற்றி அளவிட நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று நிபந்தனை ஆகிறது.

வடிவமைப்பு மாற்றுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்

அணிகள் நிறைய ஒரு யோசனை காதல் மற்றும் பின்னர் தங்கள் நேரத்தை யோசனை நியாயப்படுத்த அல்லது அதை சரியான முயற்சி செலவிட. அதற்கு பதிலாக, மூன்று முதல் நான்கு கருத்துக்களை கொண்டு வந்து உங்கள் அடிப்படைக்கு எதிராக உள்ளனர். நினைவில் கொள்ளுங்கள், எந்த விருப்பமும் சரியாக இல்லை. வர்த்தகம் மற்றும் அபாயங்கள் எப்போதும் உள்ளன. நீங்கள் சிறந்த ஒன்றை தேர்ந்தெடுத்து ஆபத்துகளைத் தடுக்க ஒரு செயல் திட்டத்தை கொண்டு வர வேண்டும்.

காட்சிகளை இறுதி வடிவமைப்புடன் சோதித்து பாருங்கள்

பல்வேறு அமைப்புமுறைகளை புதிய கட்டமைப்பிற்குள் எவ்வாறு செயல்படப் போகிறீர்கள் என்பதை விவாதிப்பதன் மூலம் வடிவமைப்பு பரிசோதிக்க நேரத்தை செலவிடலாம். இந்த "விவாதங்கள்" விவாதங்களை அமைப்பதற்கும், பாத்திரங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் உதவுகின்றன.

என்ன "தலைமைத்துவத்தை மாற்றுங்கள்" என்பதாகும்

எந்தவொரு மாற்றத்தையும் மேற்கொள்ளும் முன், நீங்கள் உங்கள் வீட்டுப் பணி செய்ய வேண்டும், மேலும் ஆரம்பிக்க ஒரு நல்ல இடம் "முன்னணி மாற்றத்திற்கான பத்து மாதிரிகள்" மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

தொடர்பு மற்றும் குழு ஈடுபாடு மதிப்பு

மாற்றம், அல்லது வேறெதையும் பற்றிய தகவல்தொடர்பு தொடர்பாக ஒரு வழி அறிவிப்பு அல்ல. ஊழியர்கள் உட்பட, பங்குதாரர்கள், நீங்கள் "என்ன" மற்றும் "ஏன்" பகிர்ந்து ஆனால் நீங்கள் மாற்று மாற்றுகளை விளக்கினால் மட்டுமே பலகையில் கிடைக்கும் வாய்ப்பு அதிகம். இல்லை கருதுங்கள் மற்றும் ஏன். உங்களுடைய திட்டத்தின் சாத்தியமான குறைபாடுகளுக்கு ஒரு சரியான தேர்வாக இருக்காது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருப்பதை பங்குதாரர்கள் அறிவார்கள். சரியான தீர்வு என உங்கள் கருத்துக்களை "விற்க" முயலுவதை விட இந்த வகையான அருமையான, திறந்த உரையாடலும் நம்பகத்தன்மை கட்டணங்களும் சிறப்பானவை.

புத்திசாலித்தனமான பெரியவர்கள் போன்றவர்களை நீங்கள் நடத்துகிறீர்களானால், நீங்கள் காட்டிய மரியாதை, பங்குதாரரின் ஆதரவைக் கொண்டு திரும்பும்.

மக்கள் அதை புரிந்து கொள்ள அல்லது உடனடியாக அதை வாங்க எதிர்பார்க்க வேண்டாம்; வாய்ப்புகள் இல்லை, நீங்கள் முதலில் இல்லை (பார்க்க "மராத்தான் விளைவு").

அவசியமான மக்களுடன் நீங்கள் தொடர்புகொண்டதும், அவர்களின் உதவியைப் பற்றி கூச்சப்படாமல் இருக்கவும். இது மனித இயல்பு, அவர்கள் உதவுவதற்கு உதவுவார்கள், புதிய குழு அமைப்பை உருவாக்கும் வாய்ப்பை உங்கள் அணிக்காகக் கொண்டிருக்கவில்லை, புதிய கட்டமைப்பை செயல்படுத்துவதில் அவர்கள் பெரும் பங்கைக் கொள்ள முடியும். நீங்கள் புதிய அமைப்பை மாற்றுவதற்கு மதிப்புமிக்க உள்ளீடு பெற மற்றொரு வாய்ப்பு இது.

மறுசீரமைப்புகள் எப்போதுமே சீர்குலைந்து, சவால்களாலும் அபாயங்களாலும் நிறைந்திருக்கின்றன.அவர்கள் ஒருபோதும் இலகுவாக எடுத்துக்கொள்ளப்படக் கூடாது, எப்போதும் குறைந்தபட்சம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒரு தற்காலிக வாழ்க்கை இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றினால், உங்கள் குறிக்கோளை அடைந்து, இடையூறு மற்றும் கவலைகளை குறைப்பதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்கு கிடைக்கும்.