உங்கள் குழு உறுப்பினர் போனர்ஸ் இயக்ககம் ஆறு பாஸ் நடத்தைகள்

நான் பணியாற்றிய மூத்த தலைவர் உயிர்க்காக்கும் பொருட்களைப் பெறுவதற்காக அவரது காப்புரிமைக்கு டஜன் கணக்கான காப்புரிமைகள் கொண்ட ஒரு சிறந்த பொறியியலாளர் ஆவார். மக்களுக்கு ஒரு புகழ் புகழ் இருந்தால், அவர்களது கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் உயிர்களை காப்பாற்றியவர்கள் யார் என்று எங்களுக்குத் தெரியவில்லை என்றால், அவரது படம் நுழைவாயிலுக்கு அருகில் இருக்கும். அவர் எங்கள் ஆழ்ந்த பாராட்டு மற்றும் முறிவு புள்ளி மரியாதை என்று சில சுவாரஸ்யமான மேலாண்மை பழக்கம் இருந்தது.

தனது பதவிக்கு அவரது கூட்டாளிகளை அழைப்பதற்கான திறந்த கோபத்தை அவர் விரும்பினார்.தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அல்லது எங்கள் பணியிடங்களுக்குச் செல்வதன் மூலம், அவர் அனைவருக்கும் ஒரு அட்ரினலைன் எழுச்சி உருவாக்க உத்தரவிட்டார் "ARRRTTTT !!!!" அல்லது "SUUUUUUZZZZZANNEN !!!" அலுவலகத்தில், குறிப்பாக நோக்கம் பாதிக்கப்பட்ட. ஒரு சில கப் காபிக்கு மேல் ஆற்றல் அதிகரித்தது, இது பெரும் தலைவரின் அலுவலகத்திற்கு இந்த ஆக்கிரோஷமான உத்தரவுகளைத் தொடர்ந்து வந்தது.

இந்த அருமையான எதிர்கால மேதையின் இன்னொரு கவர்ச்சியான பழக்கம், ஊழிய உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை அவரது பிரசார கூட்டங்களுக்கு அறிவுரை வழங்குவதாகும், "இது என்னுடைய சந்திப்பு போது பேச வேண்டாம்." இது ஒரு சில நாட்களுக்குப் பின்னர், "வேறு நாளில் சொல்வது நிச்சயமாக இல்லை." இந்த பின்னூட்டத்தின் தெரிந்துகொள்ளாத வரவேற்பாளர் மறுபடியும் மறுபடியும் விலகினார், முரண்பாடான வழிகாட்டுதலுடன் புத்திசாலித்தனமாக பதிலளிப்பதற்கு எந்தவொரு வழியும் இல்லை.

கடைசியாகவும், குறைந்தது அல்ல, என் வாழ்க்கையில் சுய-அடையாளத்தில் ஒரு குறைந்த புள்ளியாக இருந்தது, இந்த மனிதன் ஒரு தொழில் வர்த்தக நிகழ்ச்சியைச் சுற்றி அவரது குழு உறுப்பினர்கள் குழுவை அழைத்துச் சென்றார், எல்லா இடங்களிலும் அவர் தனது "குங்குமப்பூக்களின் சிறிய குழு" என்று அறிமுகப்படுத்தினார். அவர் சாக்லேட் அல்லது இளம் கோழியின் சில வகைகளை குறிப்பிடுகிறாரோ என எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் பொருட்படுத்தாமல், அது ஒரு அற்பமான தருணம்.

இந்த தனிமனிதனின் வேலை மற்றும் கற்றல் நன்மைகள் இறுதியில் அவரது மேலாண்மை தடுமாற்றத்தால் உருவாக்கப்பட்ட வலியை தாண்டி, நம்மில் பலருக்கு, நமது முதலாளி மோசமான பழக்கங்கள் உண்மையான மனஉளைச்சலைப் பதாகைகளாக இருக்கின்றன. இங்கே உங்கள் மேலாண்மை கருவித்தொகுதியிலிருந்து நீக்குவதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டியிருக்கும் மிகவும் எரிச்சலூட்டும் நடத்தைகளில் ஆறுகள் உள்ளன.

ஆறு பேனல்கள் உங்கள் அணி பாக்கர்கள் இயக்க உத்தரவாதம்:

1. ஒரு ஸ்ப்ரெட்ஷீட் மூலம் ஒவ்வொரு முடிவையும் வடிகட்டுதல்

செல் C26 ஐ குறிப்பிடுவதையோ அல்லது பிவோட் அட்டவணையில் முழுமையான சிக்கலான பணித்தாள்களையோ உருவாக்கமுடியாத ஒரு சில பெருநிறுவன வகைகளை விட நான் வேலை செய்திருக்கிறேன். ஆமாம், எண்கள் புரிந்து வேலை ஒரு பகுதியாக உள்ளது, இருப்பினும், விரிதாளின் பார்வையால், உண்மையை வெளிப்படையாகப் புரிந்துகொள்ளாத ஒரு நல்ல, துல்லியமான உலகில், உண்மை மற்றும் தெளிவான முடிவுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. உண்மை என்னவென்றால், எவரேனும் எண்களை சரிசெய்வதன் மூலம் விரிதாளில் அவசியமான விளைவை எவரும் பெற முடியும்.

நடத்தை மாற்றம்

ஆமாம், உங்கள் எண்களை இயக்கவும், ஆனால் திரையில் இருந்து பார்க்கவும், நிலைமைகளின் உண்மைகளையும் நுணுக்கங்களையும் உறிஞ்சி, விரிதாள் ஒரு பார்வை மற்றும் ஒரு கருவி என்று அடையாளம் காணவும். உண்மைகளை சிதைக்க பயன்படுத்த வேண்டாம், அபாயங்கள் மீது உண்மையான கவலைகள் தீர்த்துவைக்க அல்லது வெளிப்படாது என்று ஒரு எதிர்காலத்தை உருவாக்க.

2. தவறான துல்லியமான இடைவிடா பர்சூட் ஈடுபட

நான் ஒரு உலகளாவிய கூட்டு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன், அங்கு மூத்த மேலாளர்கள் ஒரு தெளிவான, விரிவான பார்வை வணிக திட்டத்தை மூன்று வருட அடிப்படையில் இயங்க வேண்டும். இது முட்டாள்தனமாக ஒலிக்கவில்லை என்றாலும், மூன்று மாதங்கள் நீடிக்கும் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் ஆழ்ந்த மாதாந்திர விற்பனை மற்றும் செலவின கணிப்புகளை விவரிக்க வேண்டிய அளவு விவரம் தேவை. நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம் என, இந்த நீண்ட தூர கற்பனை இங்கே மற்றும் இப்போது சந்தை உண்மைகளை இருந்து முற்றிலும் துண்டிக்கவும் இருந்தபோதும் அடுத்த ஆண்டு வரவு செலவு திட்டம் ஆக ஒரு பழக்கம் இருந்தது.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அடுத்த காலாண்டிற்கு அப்பால் துல்லியத்துடன் போராடுகின்றன. பெரும்பாலான விற்பனை மேலாளர்கள் மாதம் முன்னறிவிப்புடன் போராடுகின்றனர்.

நடத்தை மாற்றம்

துல்லியமான துல்லியமான மோசடி துரதிருஷ்டம் மூலம் எடுக்கும் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் உத்திகளை புனரமைக்க, வாடிக்கையாளர்கள் சந்தித்து கண்டுபிடிப்பு வாய்ப்புகளை ஆய்வு செய்ய முக்கியமான நேரம் எரிக்க என்று அங்கீகரிக்க. முன்கணிப்பு துல்லியத்தன்மையை மேம்படுத்தவும், ஆம், உங்கள் அணிகள் உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும், தவறான துல்லியத்திற்கான முயற்சியை விட்டு வெளியேறவும் செயல்படும் முயற்சிகளை உருவாக்க முயலுங்கள்.

3. தீர்மானங்களை எடுப்பதில் நிறுத்துதல்

என் வாழ்க்கையில் ஒரு கட்டத்தில் இரு மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு தெரிவிக்க குழப்பமான வாய்ப்பு எனக்கு இருந்தது. மேரி விரைவாக முடிவெடுக்கும் மேலாளராக இருந்தார் முன்னோக்குடன் முடிவெடுக்கும் இல்லாமல் தவறாக முடிவு எடுக்கப்பட்டாலும், முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு மிக எளிதாக திருத்தப்பட்டது. அவரது எண்ணம், மதிய உணவிற்கு எங்கு செல்லப் போகிறீர்கள் என்று பாபா முடிவு செய்யவில்லை மற்றும் வணிக முடிவுகள், அவர் பிரச்சினைகள் மிக சிறிய மீது மாதங்கள் தொல்லை. இந்த இரு முதலாளிகளின் எல்லைகளையும் என் பிரச்சினைகள் கடந்து சென்றபோது மகிழ்ச்சியை கற்பனை செய்து பாருங்கள். மேரி அணி வளர்ந்தது, பாப் அணி உறுப்பினர்கள் இரகசியமான கூட்டங்களுக்கும் இரகசிய முடிவுகளுக்கும் குறைக்கப்பட்டனர்;

நடத்தை மாற்றம்

அந்த முடிவுகளை உங்கள் அணியில் உள்ள செயல்களின் உயிர் இரத்தத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். தரவு, ஃப்ரேம் விருப்பங்கள் மற்றும் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும், மதிப்பீடு செய்வதற்கும் வேண்டுமென்றே செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துக. உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் செயல்முறை மற்றும் சாத்தியமான, முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்குதல். உன்னுடைய அணி பிணைப்பை உன்னுடைய சொந்த கால தாமதமின்றி உன்னதமான முடிவுகளை எடுக்காதே.

4. ஒரு நையாண்டி-ஷிரெட் பாலம் பல்லி போன்ற நடிப்பு

என் முதல் புத்தகத்தை ஆராய்வதில், நான் மேனேஜர்களை நேர்காணல் செய்யும் நிறுவனங்களில் ஒன்றான "சுருங்கி நிற்கும் பாலம் லிஞ்சார்ட்" என்ற வாசகத்தைக் குறைத்துப் பார்த்தேன். இந்த குறிப்பிட்ட சில்லறை விற்பனையாளர் வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையிலிருந்து ஒரு வழி கண்ணாடிகள் மூலம் மறைந்திருக்கும் தங்கள் கடைகளில் ஒரு மேல் டெக் பராமரிக்கப்படுகிறது. "பாலம் லிசார்ட்: கேள்விக்கு காபியைக் கொடுப்பது, காபி குடிப்பதைக் காட்டிலும் தரையில் ஒவ்வொரு ஊழியரும் இருப்பதை கவனித்துக் கொண்டிருக்கும் மேலாளர், பின்னர் தங்கள் தவறான குறிப்புகளில் மெல்லிய நினைவுகளை எழுதுவார். நிச்சயமாக, இந்த பாத்திரம் கழிவறைக்கு மேல் மேலும் நுழைந்ததில்லை மற்றும் கடையில் வாடிக்கையாளர்களுடன் உண்மையிலேயே சமாளிப்பது போலவே இது என்ன என்பது பற்றிய உண்மையான எண்ணமும் இல்லை.

நடத்தை மாற்றம்

ஒரு விமர்சகராக பணியாற்றுவதற்குப் பதிலாக, குறிப்பாக உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளில், உங்கள் குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பயிற்சியளிக்கும் திறன்களைக் கற்கவும் பயிற்சி செய்யவும், பயனுள்ள ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான கலைகளை கற்றுக் கொள்ளவும். மற்றும் நேர்மறை கருத்துக்களை மறந்துவிடாதீர்கள். நம்பகத்தன்மையை அழிக்க ஒரு உறுதி-தீ மூலோபாயம் உயர் இருந்து முன்னணி.

5. கடுமையான விவாதங்களை தவிர்த்து

நான் பயிற்சியாளர் ஒரு நிர்வாகி என்று அழைக்கப்பட்ட கடினமான பிரச்சினைகள் எதிர்கொள்ளும் போராடிய. அவர் தொழில் நுட்ப திறமையானவர், நம்பமுடியாத அளவிற்கு அனுபவம் வாய்ந்தவர், நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்டவராக இருந்தார், இருப்பினும், வணிக பிரச்சினைகள் அல்லது அவசியமான முன்னேற்றங்கள் பற்றி அவர் பேசுவதைத் தவிர்ப்பது, அவருக்கும் அவரது அணிக்கும் இடையில் ஒரு ஆடையை செலுத்தியது. அவரது அணுகுமுறை பற்றிய பொதுவான விளக்கம், "அது ஒரு முக்கியமான தலைப்பு மற்றும் நாம் அதை சரியான நேரத்தில் சரியான நேரத்தில் பேசுவோம்." நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம் என, அது சரியான நேரம் இல்லை.

நடத்தை மாற்றம்

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு குரல் கவலைகள் மற்றும் கருத்துக்களை மேம்படுத்துவதற்கு ஏராளமான வாய்ப்பை வழங்கவும். சில உரையாடல்கள் சவாலானதாக இருக்கும்போது, ​​உங்கள் பங்கு ஆதரவு வழங்குவதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கு தடைகளை தட்டுவதற்கும் உதவியாக இருக்கிறது, தடையாக இருக்கக்கூடாது.

6. கருத்துக்களை சேகரித்தல் மற்றும் ஒரு முறை அனைத்தையும் துடைத்தல்

இந்த குறிப்பிட்ட மேலாளர் உங்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் காண்பிப்பவர், கடந்த வருடம் மறு ஆய்வுக்குப் பிறகு உடனடியாக தவறான தொடக்கத்தை எடுத்த அனைத்தையும் நீக்குகிறது. இந்த "டம்ப் டிரக்" பின்னூட்டம் பயனற்றது மட்டுமல்லாமல், ரிசீவர் மீது திமிர்த்தனமாக உள்ளது.

நடத்தை மாற்றம்

பின்னூட்டம் ஒரு குறுகிய கால வாழ்க்கை வாழ்வைக் கொண்டிருப்பதை அங்கீகரிக்கவும். பின்னூட்டத்தின் நோக்கம் எதிர்மறையான பணியிட நடத்தைகளை நீக்குவதையோ அல்லது மேம்படுத்துவதையோ அல்லது நேர்மறையான நடத்தைகளை வலுப்படுத்துவதோ என்பதை நினைவில் கொள்க. முடிந்தவரை அனுசரிக்கப்படும் நடத்தைக்கு நெருக்கமான கருத்துக்களை வழங்குக மற்றும் எப்போதும் வணிகத்தின் நடத்தை, நபர் அல்ல.

அடிக்கோடு

மேலாளர் பங்கு சவாலான மற்றும் வெளிப்படையாக உள்ளது, இது ஒரு பிரபலமான போட்டியாக இல்லை. எவ்வாறாயினும், மற்றவர்களுடன் ஈடுபடும்போது நம் எல்லோரிடமும் க்யூர்க்ஸ் இருக்கிறது. உங்கள் சொந்த பழக்கங்களின் மீது சில புறநிலை கருத்துக்களைத் தேடிக்கொண்டு, உங்கள் ஊழியர்களின் தேவையற்ற மன அழுத்தத்தை உறிஞ்சுவதற்கு உழைக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரே அணியில் வேரூன்றி ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறார்கள்.